在“風暴”中洗禮后，暴風馮鑫和迅雷陳磊會怎樣回顧這內憂外患一年？觀點
用8億的增資劃上一年句點之后，馮鑫會如何復盤他的2017年？短時間內讓公司股價翻了又翻，迅雷的轉型道路上，還將面臨哪些難題和挑戰？
鈦媒體注：近期我們會陸續推薦鈦媒體用一年時間，深耕產業，挖掘出來的真正具有產業變革意義的獨角獸領軍者、以及具有前瞻力的投資人和企業家，并且也會把他們請到鈦媒體2017T-EDGE年度國際盛典。
嘉賓介紹第十期的兩位重量級人物，一位是暴風集團創始人、董事長兼 CEO 馮鑫，另一位是迅雷集團 CEO、網新科技 CEO 陳磊。兩個人，都剛剛面臨了公司的一場危機，從一個“漩渦”中洗禮歸來，他們對于商業競爭、企業治理的感受更為深刻。
在即將來臨的T-EDGE大會舞臺上，他們將怎么回顧過去并期許未來？
“對于暴風來說，2017年是內憂外患的一年。”
12月7日，在暴風集團舉辦的戰略發布會中，暴風集團創始人兼 CEO 馮鑫這樣說到。當日，馮鑫一口氣宣布了一筆新融資、兩家戰略投資方、和一個新的業務板塊。
過去的一年對于馮鑫和暴風來說無疑是艱難的。在整個 A 股的互聯網市場環境處于低谷的背景下，樂視大廈的傾倒也不幸波及到暴風——由于業務模塊與在資本市場表現的類似，一時間，輿論充斥著將暴風與馮鑫比作下一個樂視和賈躍亭的聲音。
“我什么時候說過我像賈躍亭了？”在暴風集團總部，馮鑫曾和鈦媒體記者進行過一次長達五小時的訪談，首次對外講述了他如何看待與樂視的破壞式綁定、A 股上市后的自我膨脹、以及暴風可能出現的財務危機等問題。
對此，鈦媒體記者也曾撰文梳理過暴風體系內財務狀況與業務邊界，顯然，相較于樂視復雜的關聯交易引發的一系列問題，暴風的財務狀況較為簡單，而在整個2017年，馮鑫都忙于為暴風的未來四處奔波，對他來說，這是暴風上市以來最危急的時刻。
好在，暴風用一筆集團歷史上最大金額的融資結束了它的2017。根據暴風集團12月7日晚間公告，東山精密(002384.SZ)、如東鑫濠產業投資基金管理中心已與暴風統帥及公司協商確定了交易方案并簽署增資協議，由東山精密與如東鑫濠向暴風統帥合計增資8億元。增資后暴風集團持有暴風統帥股權比例為21.58%、表決權為31.97%，依舊保持實際控制權。
而在增資的新聞之外，暴風還宣布進軍游戲行業。公告顯示，暴風集團與成都天象互動數字娛樂有限公司簽訂戰略合作協議，雙方可通過相互間的投資、合資、合作、參股等形式共同開展 TV+VR 平臺游戲運營。
12月8日，在停牌142天之后，暴風集團以漲停開盤，報22.22元每股。
如此來看，“大屏”業務正成為暴風重金押注的下一個重點，馮鑫也表示，要在2018年實現暴風電視單個用戶盈虧平衡。但在小米、樂視、海爾、創維等巨頭扎堆的互聯網電視市場，暴風該如何突圍？用 8 億的增資劃上一年句點之后，馮鑫會如何復盤他的2017年？
12月15日-17日，馮鑫將親臨2017鈦媒體T-EDGE年度國際盛典，與大家聊一聊他是如何帶領暴風走出“風暴”的。
11月28日開始，一場火藥味十足的撕逼大戰，在迅雷和旗下大數據公司間上演。
這場“內訌”從迅雷集團發布聲明撇清與大數據公司的關系開始，以大數據公司脫離迅雷品牌結束，中間還因旗下“玩客幣”業務被疑觸及 ICO 紅線，影響迅雷集團股票暴跌了20%。
這場“內訌”雖然最終在12月4日宣布得以和解，但卻把已在公眾視野里沉寂許久的迅雷集團與迅雷集團 CEO陳磊，推上了輿論的風口浪尖（詳情見鈦媒體最全梳理《迅雷大亂，突現“兩個迅雷”》）。
對于很多用戶來講，迅雷曾是PC上的必備下載軟件，下載量也是直逼當年的QQ。然而，過去的輝煌現在正在逐漸被用戶尤其是迅雷會員所詬病?！皬娭粕?、捆綁安裝、會員收費貴、下載體驗差，當初用戶對迅雷產品的的愛，正在轉變為一種毫不猶豫不假思索的怒氣。”
陳磊是帶領迅雷在云計算技術路徑和商業化攀上新高峰的中國云計算最具影響力人物。2014年，陳磊加入迅雷，擔任CTO，負責云計算業務；2015年11月，開始擔任迅雷聯席CEO；在加盟迅雷之前，他擔任騰訊云總經理和騰訊開放平臺副總經理。
2017年7月6日，陳磊，正式接任迅雷集團CEO職位。上任還不到半年，陳磊已對迅雷集團進行了一系列改革：專注產品、聚焦下載功能；開創共享計算；以及 ALL IN 區塊鏈。
這三大舉措收效甚好。7月7日，陳磊上任的第二天，迅雷（XNET）股價報收于3.17美元，而截止到12月8日晚，迅雷的股價已漲至12.73美元，暴漲4倍。
陳磊如何做到短時間內讓公司股價翻了又翻？迅雷的轉型道路上，還將面臨哪些難題和挑戰？迅雷以后要發展成為什么樣的公司？12月15日-17日，陳磊將親臨2017鈦媒體T-EDGE年度國際盛典，與大家聊一聊，迅雷集團的轉型和未來。
（來源：鈦媒體）
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