云測試獲普遍預算傾斜，新基建打出一片“工程監理”市場？觀點
2021-02-27 20:08
從云測試獲預算傾斜，看企業降本增效的精細化躍遷
來源/螳螂財經
作者/葉遠風
一股“云測試”風潮正在刮起來。
在中國軟件網、中國軟件行業協會、海比研究院聯合發布的《2021中國軟件和系統測試十大趨勢》報告中，云測試被認為是未來主流的測試模式，調查認為軟件和系統企業在測試預算分配中正在往云測試傾斜，將由過去的20%上升至30%以上，與之相對應的，是以頭部企業Testin云測為代表的云測試模式開始從自建測試團隊、外包測試模式中搶占越來越多的市場份額。
而那些研究企業數字化轉型具體案例的報告也支持這個論斷。
在艾瑞《2021中國企業數字化轉型路徑實踐研究報告》中，知名出版社人教數字出版有限公司增加了在云測試中的預算投入，過去，利用云測試，其節省了80%人力成本并同時提升了50%的產品測試效率，這幫助其產品更好地完成了迭代優化。
無獨有偶，引用資訊中國發布的《數字化道路上，健康科技公司與云測試擦出的火花》一文：據統計,2020年通過Testin云測遠程真機調試服務,覆蓋了妙健康暫未采購的常用測試機90余部,累計節省采購成本14萬元,在集團降本增效方面起到了非常積極的作用,進一步提升了測試人員的工作效率。李東表示:“相信在后續的工作中,我們仍會持續不斷的享受到Testin云測試遠程真機調試所帶來的便利。”實際上，遠程真機調試服務就是云測試服務模式中的一種。
在企業已經有基本的云測試服務采購背景下，投入的增加反映了“測試”這個軟件和系統開發過程中必不可少的環節正在成為企業精細化經營的重要關注點之一，云測試所帶來的價值越來越為企業所認可。
企業“降本增效”全環節滲透挖掘，云測試成“富礦”
能夠更好地“降本增效”，是云測試之所以得到更多預算投入的直接原因。
在普遍關心如何降本增效的大環境下，如何降本、如何增效不再只是一個宏觀布局與謀劃，開始深入到各個細化環節尋求成果，而過去很少有太大變動測試環節就自然而然成為目標之一。
通常，企業在測試環節的安排主要包括兩種，要么專門搭建自己的測試團隊，以專門的崗位“測試工程師”為代表；要么不自己上手，而將該環節的任務整體打包交給企業外團隊完成，即所謂外包測試。
但這兩種因為“歷來如此”而很少被認為要去改變的模式，事實上都需要投入大量人力或預算，并且還要采購與維護大量的測試設備，效率低、成本高，尤其是前者，由于測試工作不是時時都有，存在因為開發工作的“潮汐現象”，忙時擁堵低效與閑時資源浪費并存。
這時候，當企業想要降本增效時，測試環節就有很大空間可挖，最早在2011年由Testin云測所提出的云測試模式被寄予厚望。
云測試的價值可以不太恰當地類比于云計算，即軟件和系統的測試通過云端測試服務完成（自動化或半自動化），由此企業不再需要購買和部署測試設備，人力成本也可以得到壓縮——從實際效果看，測試效率也得到了很大提升。
到了2020年，這個優勢被放大。
在一些中大型和大型集團企業，內網測試再到外網（互聯網）發布是一般過程，但疫情造成的物理阻隔讓這個過程受阻，這時候，云測試模式的優勢顯而易見，企業可以在全球任何地點、任何時間提交測試任務到云測試平臺，不受時間和地域的限制。
此外，疫情讓很多企業的云測試需求膨脹，例如在線教育、電商等行業，特別是醫藥這類傳統企業針對疫情要進行網站、App的改版開發，缺乏技術儲備來應對業務量激增的情形下，Testin云測試所提供的云測試服務剛好滿足了這類企業的相關測試工作。
事實上，多數企業之前就意識到云測試的優勢和價值，留有單獨的預算。現在，一方面是云測試經過不斷沉淀而愈發成熟，另一方面是疫情的全面爆發，企業最終加大了云測試預算的比重。
可以料想的是，隨著云測試逐步在認知上掃除障礙，只要企業還想要降本增效，這種比重還會進一步增加。
企業忙數字化轉型，云測試“監理”新基建？
一方面，企業深入到細節進行降本增效的過程，很多時候就是一系列數字化轉型升級的過程，就是新基建作為宏觀戰略在企業具體層面的落地（數字化往往都牽扯云計算、人工智能、大數據甚至5G等新基建要素）；
另一方面，企業數字化轉型過程中，又會涉及到很多軟件和系統方向的建設工作，云測試在幫助企業降本增效的同時，其實也在“軟件”和“系統”層面幫助數字化進程更好地進行質量把控。
從這個意義上看，如同傳統基建必不可少工程現場和驗收的“工程監理”角色，云測試就可以看作是針對新基建中重要要素建設的“監理”角色。
更具體一點看，新基建的主要目的，就在于復雜的國際背景下優化國家的數字化生存能力，這離不開數字化基礎設施（網絡、數據中心等）、終端（電腦、手機等）、生態（商家）、軟件系統（App）等建設與普及，一環扣一環。舉例來看，日常生活中，打開電商平臺、下單、商家發貨、收取快遞的整套操作就是這種串聯的結果。
這使得每一個環節的正常運轉都變得很重要，任何部位出問題，整個鏈條就要斷掉。而要保證它們的可靠性，“測試”工作變得越來越重要，畢竟，無論是大數據中心、工業互聯網、人工智能等的良好落地，都必須實現軟硬件的良好運轉支撐。
于是，新基建的過程越是走向深入，云測試的價值就越彰顯，就越會得到重視，產業智能化缺少不了這樣的“工程監理”角色。
只不過，現在看來，這種“工程監理”也是分派別的。
一邊，是最早在創新創業的大背景下成長起來的獨立平臺，以云測試模式創立企業的Testin云測為代表，其主要起家于云測試。作為云測試模式的開創者和引領者，Testin云測試目的一開始就是去服務市場，測試業務更細分、垂直和專一。現在，如果從需求企業的角度看，由于同體量競爭者的匱乏，在采購過程中，基本上Testin云測試就等同于云測試。
另一邊，是百度MTC、騰訊WeTest、阿里MQC等云測試平臺，其建立的背景，在于巨頭本身龐大的業務體系需要一個完善的測試平臺來支撐，更像是基于自身全面出擊生態能力的質量保證，這就好像自己有工程，自己配套開了個監理公司；
但無論如何，對新基建而言，云測試的“工程監理”并非只有一個概念上的比喻，在其業務實質上，也做好了充分的儲備。
這體現在三個方面。
一是，在底層的技術建設方面，云測試已經積累多年，打好了系統化的基礎體系，能夠不斷衍生新的能力去服務數字化轉型升級。典型的，在過去十年，Testin云測試服務了過百萬的開發者、300萬應用，在測試領域也創造了多項產品和發明專利，現在，其還在不斷將人工智能技術與云測試模式進行融合。
二是，在場景滲透方面，云測試幾乎已經覆蓋到了所有新基建的數字化轉型升級可能關聯的地方，例如Testin云測試的服務已經涉足金融（證券、銀行、基金、保險、信托）、游戲、互聯網、汽車、娛樂、醫療、快消、航空等多個行業，用戶也不僅限于國內。
三是，在服務的多樣性選擇上，云測試現在拆分得越來越細，像Testin云測試已經可以提供DevOps體系咨詢、功能測試、性能測試、兼容測試、安全測試、自動化測試、自動化監控、遠程真機等軟件和系統的全生命周期服務，此外，按需付費能力也讓“監理”的雇傭更靈活，用多少就采購多少，企業可根據實際情況進行多模式的合作方式。
結語
既與企業降本增效的目標相一致，又與宏觀的新基建同頻共振，云測試獲得預算傾斜在意料之中。
雖然新基建幾乎是全行業、全場景的事，但由于軟件與系統的云測試需求在不同行業與場景有程度的區別，所以可以看到云測試的落地會有先后之分——基本上，其發展將呈現與行業數字化一同前行的特征。
因此，在未來一段時間，云測試這個新基建“工程監理”的價值，將在那些激烈進行數字化轉型的領域更明顯地體現出來。一個典型是，在資本市場蓬勃發展、參與者越來越多的當下，證券行業正在軟件與系統的優化升級上進行大量投入，以適應更多樣和更復雜的內外部需求，其在云測試方面的預算投入也將逐步增加，可以看到，在證券業由傳統金融向數字化金融邁進的過程中，云測試將成為重要的護航角色。
總之，場景有先后，但云測試與新基建伴生的道路才剛剛開始。
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