從馬云、任正非、馬化騰，看巨頭背后的神秘朋友通信
從國內(nèi)科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，阿里、華為、騰訊三家一直都是星光熠熠。
從國內(nèi)科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，阿里、華為、騰訊三家一直都是星光熠熠。
領(lǐng)域里，阿里以電商平臺最為突出，華為以通訊設(shè)備和智能手機為主，騰訊則以社交和游戲作為主要。當然成就輝煌的背后單靠個人是完全支撐不起如此大平臺，他們創(chuàng)建的企業(yè)，絕不是偶然，也不是必然，那么在他們剛開始的時候，你知道是哪些人在身邊默默支撐著這些巨頭嗎？
馬云背后的蔡崇信
阿里巴巴初期，一路走來不容易，不知大家有沒有觀看過阿里的成長紀錄片，里面有拍攝到很多阿里的艱辛，各種在當時不理解他做法，各種拒絕。馬云為了業(yè)務能擴展更大尋找投資，也是拼了命地日夜付出。在當時，蔡崇信還在擔任一名德國投資主管，年收入可拿到70萬美元的薪資。對于當時，那就是一筆巨款。
蔡崇信那時聽取了馬云的創(chuàng)業(yè)想法，堅信阿里未來不可估量，毅然辭去工作，放棄高薪，轉(zhuǎn)而投向阿里巴巴。而在馬云身上，每個月只能拿到僅500人民幣低薪，蔡崇信在團隊中，擁有很強的法律、財務投資和國際戰(zhàn)略視野，使得公司真正規(guī)范化運作。
華為二把手孫亞芳
早年，華為因市場管理問題頗受外界質(zhì)疑，貸款、營銷戰(zhàn)術(shù)、股權(quán)等都遇到較大難題，善于內(nèi)部管理的任正非此時也意識到外部溝通的重要性，而孫亞芳也正是此時挺身而出，協(xié)助負責外部溝通與協(xié)調(diào)。在來華為前，孫亞芳任職于國家機關(guān)單位工作。
算起來，孫亞芳與任正非搭檔也將近二十年，二人長期默契的合作，在業(yè)界一直享有“左非右芳”之美譽。在當年那個時代，作為女人，在中國職場男流為多的情況下突圍而出，輔佐任正非成就一番輝煌事業(yè)，自然有比常人過人之處，非一般女流。
賦予騰訊榮譽的張小龍
1998年，馬化騰和其他四人創(chuàng)立了騰訊，作為中國互聯(lián)網(wǎng)第一款社交通訊應用，也隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，騰訊自然就占足了先機，到2000年的時候，用戶注冊數(shù)量就已經(jīng)達到500萬，這部分大多都是“網(wǎng)蟲”級的高手。
成功的企業(yè)需要用心去運營規(guī)劃、具備營銷戰(zhàn)略去操作，才能帶領(lǐng)企業(yè)一直走得風光，互聯(lián)網(wǎng)一直在強大，不為用戶帶來改變始終被他人取而代之。
2010年期間，算是騰訊最難熬的時期了。與360大戰(zhàn)過后，騰訊的品牌形象一度跌至谷底，互聯(lián)網(wǎng)上飽受批評，而當時，張小龍出現(xiàn)了，他加盟騰訊后先是開發(fā)了如今強大的微信，又帶領(lǐng)團隊銳意創(chuàng)新，重塑QQ郵箱，使這一產(chǎn)品起死回生。在這之前，張小龍曾開發(fā)國產(chǎn)電子郵件客戶端――Foxmail。不得不說，因為張小龍的出現(xiàn)不僅幫騰訊挽回聲譽，還創(chuàng)造出很多新的奇跡。
選擇好的合作伙伴，也是促你創(chuàng)業(yè)成功的第一步。
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