淘寶獨立C2M，只為破解微信“封鎖鏈”觀點
2020-03-29 07:34
阿里必須有一個直接擊破微信“口袋陣”的有力武器。不僅僅是淘寶特價版，包括直播電商的發力，都是為了這一目的做的長線布局。
3月26日，淘寶特價版正式上線，力壓“話題之王”羅永浩成為“新網紅”，并且初戰告捷，當天就登上了App Store應用商店免費App總榜的第一名。
C2M工廠直購、低價、百億補貼等等關鍵詞，借著“輿論”的東風，很快“根植”于網友腦海中。既然是全民話題，就少不了鋪天蓋地的評論文章，大多數的觀點認為，淘寶特價版是阿里應對拼多多的產物。仔細分析淘寶特價版模式，天浩發現，它的目標不僅僅是應對拼多多，更大的野心，或是破解以微信為核心，由騰訊眾多電商小弟、電商小程序組成的“封鎖鏈”。
2014年，馬云在接受《福布斯》雜志采訪時，說了這么一句話:我覺得微信是一把好牌，但是打爛了。
商業大佬們針對對手發表的言論，多多少少都有點“個人傾向”，回首當時的情況，馬云的評價并不算出格。這一年，微信給京東開了一級入口，但效果并不算驚艷。彼時，微信上活躍的微商銷售的主要商品還只是面膜。后來因拼多多位列中國富豪榜的黃錚，這一年還在構思創業的新方向，要知道，拼多多到了2015年才正式誕生。
就像阿里做社交“屢敗屢戰”，騰訊做電商同樣“屢戰屢敗”。
頭鐵的阿里，總是選擇親自下場，硬碰硬的在社交上“死磕”。自把易迅、拍拍打包給了京東，騰訊就選擇了組建“聯盟”的方式來補足電商的“基因”。如今，微信平臺上已形成由京東、京喜、拼多多、電商小程序幾大勢力組成的“封鎖鏈”。隨著，越來越多主打不同定位的電商平臺入駐微信，圍繞阿里電商帝國的包圍圈，正在愈發的縮窄。
騰訊扶持京東不可怕，再扶持拼多多也不可怕，當電商小程序的GMV也預計突破萬億時，就不得不讓阿里忌憚。
阿里必須有一個直接擊破微信“口袋陣”的有力武器。不僅僅是淘寶特價版，包括直播電商的發力，都是為了這一目的做的長線布局。
阿里PK騰訊的前塵往事
為了更好的理解淘寶特價版戰略背后的真實目的，天浩和許多電商界的朋友進行了交談，看好看衰的觀點都有，對于阿里生態的幾個核心，大家的看法卻基本一致。
阿里做電商一直堅持著一個大的“方向”，就是保證對流量的絕對控制權。2008年時搜索引擎尚是互聯網流量重要的入口之一，淘寶卻很“大膽”的做了屏蔽百度爬蟲的決定，當時給出的理由是為了保障消費者的體驗，真正的用意或是懼怕用戶養成從搜索引擎進入淘寶的習慣，一旦這種習慣養成，淘寶的“命門”就被百度捏住。
2013年這一幕又一次出現，阿里關閉了微信跳轉到淘寶商品和店鋪的通道。隨后，騰訊也開始反擊，在微信上淘寶、支付寶的鏈接皆無法直接打開。
幾年時間，微信的流量越來越強勢，阿里開始解封對微信的屏蔽，可前者已經不再解封。為了解決這一難題，淘寶和支付寶以“口令”的方式作為替補方案。用戶將淘寶、支付寶鏈接分享到微信好友、微信群或朋友圈時，只能是以口令的方式，微信用戶只有復制了這個“口令”，打開對應的App才能進入到相關界面。
阿里為什么一而再、再而三，去做看似對自己不利的主動“屏蔽”？要知道，這兩次屏蔽行為，都是針對當時最強大的兩個流量入口。
原因很簡單，阿里需要培養用戶直接打開天貓、淘寶、支付寶，以及現在淘寶特價版等App的消費習慣。短時期的流量損失看起來“得不償失”，可這一決策卻是阿里帝國，能夠一直長盛不衰的關鍵。
習慣是可以養成的，養成之后就很難更改，哪怕這一習慣看起來走了“彎路”。
舉個栗子，信用卡、現金支付和手機支付誰更便捷？答案肯定是手機支付。然而，根據Statista統計，有60%的美國人用銀行卡或現金，而用手機支付的比例只有15%。調研公司eMarketer預測到2021年，近80%的中國人使用手機支付。
習慣養成后的慣性力量是超過理性的，阿里兩次重要的屏蔽戰略，天浩認為本質上是為了防止消費者在第二場景消費習慣的養成。
所以說，騰訊扶持京東，對于阿里而言并不可怕。可拼多多為代表的拼購模式，卻直擊了阿里一直防守的命門。
微信持續的在電商發力，并且不對流量“收費”，原因也在于先培養用戶在微信上交易的習慣，待量變引發質變，微信才會下場摘瓜。
這就很好解釋了一個奇怪的現象，騰訊成為京東第一大股東，仍然扶持出了一個GMV超過萬億的拼多多。扶持完拼多多，騰訊轉身又支持京東旗下的京喜。就算有了京喜，騰訊仍然發力微信電商小程序。看起來，微信生態上除了“阿里系”都能分一杯羹，微信也不對它們進行收費。
可當拼多多準備“獨立”，設立規則，用戶在微信鏈接上收到的拼多多紅包，只有跳轉到拼多多App上才能夠打開時，微信就祭起了封禁大招。
去年10月，為了防止“流量”外流，微信正式出臺新規，新增了不得誘導或誤導下載/跳轉類內容，禁止好友助力、加速、砍價、任務收集等違規活動，禁止違規拼團等修改點。
既然暫時不以電商盈利，作為拼多多重要股東之一的騰訊，理應“坐享其成”，為何在乎流量是在生態內還是跳轉到外部？其根本在于，微信還處在培養微信用戶在App內購物的習慣，為了達到這個目的，可以和所有社交電商平臺達成一種默契，一旦這些社交電商有了“異心”，就會毫不猶豫的進行處罰。
與此同時，拼多多母公司杭州埃米網絡科技有限公司也發生一系列工商變更，林芝騰訊科技有限公司從股東中退出。此外，高榕資本合伙人張震不再擔任股東、董事，騰訊投資管理合伙人林海峰退出董事之列。
讀懂了騰訊發力電商聯盟的出發點，就讀懂了淘寶特價版正式獨立的原因。
拼多多出現后成型的“口袋陣”
在與電商界好友聊天時，他的一個觀點，讓我茅塞頓開。
根據朋友的觀察，圍繞微信社交電商看起來如火如荼，其實并沒有搶占阿里的原有份額。只是，在下沉市場的滲透中，以拼多多為代表的社交電商，“截胡”及“共享”了原本大有可能流向于淘寶的三五線市場用戶。其實，微信電商早期的開發并不順利，是在拼多多出現后，才于下沉市場打開一個口子。
而拼多多新增的下沉用戶中，和淘寶新增用戶的重疊度很高。根據《拼多多用戶研究報告》顯示，在所有電商平臺中，拼多多和淘寶用戶重合度更高，2017年底，約有46%的拼多多用戶同時也是淘寶用戶。
據阿里巴巴發布的2019財年第四季度及全年財報顯示，截至2019年3月底，淘寶天貓移動月度活躍用戶達到7.21億，比去年同期和上一季度分別上漲1.04億和2200萬。年度活躍消費者達到6.54億，比去年同期增長1.02億。淘寶天貓新增的超1億年度活躍消費者中，有77%來自三四線城市及鄉村地區。
也就是說，拼多多雖然一直在挖掘下沉用戶，但其中一部分也進入了阿里平臺，這是雙方重合用戶越來越高的一個原因。
舉一個栗子，早期微信給京東開放了一級入口時，給其帶來的增量并不大。2015年，京東在發布2014年Q4季度財報時，京東商城CEO沈浩瑜曾說過這么一段話。
“說到與騰訊的合作，特別是微信和移動QQ，與PC及京東自家應用等入口相比，微信和移動QQ一級入口給我們的流量貢獻很大，重復購買率也不錯。另外，微信和移動QQ在給我們吸引新用戶方面同樣貢獻很大。至于轉化率，微信和移動QQ的轉化率都低于京東自家應用，但隨著時間推移，我們認為這種狀況會得到改善。”
流量很大、轉化不高，在當時大家覺得是微信生態上電商基因不強。數年過去，回頭再看這段歷史，你會發現，轉化率不高的原因，也和“習慣養成”有關，已經接觸過電商的用戶，在微信上的二次開發可能性不高。
首先，微信的用戶層次要比京東更豐富，微信上屬于京東的目標用戶，或早已是京東用戶（當時京東已經成立了十多年），仍保持著直接打開京東App的方式習慣進行消費，所以沒有流入從微信九宮格的京東入口。
其次，微信上的用戶，只有三五線城市的用戶尚未被各大電商轉化，微信九宮格雖然給京東留了入口，這些本不是京東的用戶，會通過該入口進入京東（也就是流量貢獻很大的原因）。可當時的京東走的是高品質電商服務，下沉市場用戶對它的興趣不大，所以導致了轉化率低的原因。
講完了京東的栗子，也就好理解，為何同是騰訊重要“聯盟成員”的拼多多，雖然后京東一步發展，卻能夠后來者居上。
走了幾年彎路的騰訊，社交電商的布局，其實從拼多多身上才找到了突破口。
拼多多對于騰訊而言，最大的價值不是阻擊或延緩了阿里的增長趨勢，最關鍵的是它摸索出微信生態上社交電商行之有效的成熟模式，就是低價+拼購。就個人觀察而言，阿里在拼多多發展的早期，并未很重視這個新的平臺。畢竟，在淘寶、天貓的發展過程中，從來不缺競爭對手。
比如說，聚劃算在2019年才正式重啟，阿里、京東、拼多多“百億補貼”大戰也從去年開始。
如果僅僅是打價格戰搶奪下沉用戶，淘寶特價版App正式獨立的必要性并不迫切，多線作戰往往是商業競爭的大忌，況且將淘寶特價版App獨立出來也會分流淘寶主App的流量。阿里選擇獨立淘寶特價版App的真實，目的是為了突破微信的“封鎖鏈”。
微信“封鎖鏈”究竟是什么？如果說京東、京喜、拼多多是這個鏈條的三個重要環節，騰訊投資過的唯品會、拼多多、蘑菇街、美團點評、每日優鮮、超級物種、轉轉、楚楚街等電商平臺，與電商小程序上的第三方，就是鏈接這些關鍵環節的中間鏈條。相比于京東、京喜、拼多多等看得見的對手，電商小程序生態才是“封鎖鏈”的看不見部分，看不見的對手才更棘手。
在2020微信公開課PRO上，微信開放平臺副總經理杜嘉輝曾表示，2019年小程序日活躍用戶超過3億，累計創造8000多億交易額，同比增長160%。
拼多多的價值，在于培養微信上消費者在這個閉環里消費。所以這是微信為何在有了拼多多之后，仍然去扶持一個京喜，后面也不乏會有新的扶持對象，只要能夠在微信內產生交易，就是騰訊會扶持的目標。
反過來看，微信電商小程序的快速發展，也正因為這些低價拼購養成了用戶習慣，他們才會進而轉化到電商小程序里消費。
回到問題的關鍵，淘寶特價版App之所以獨立，因為這已經不再是常態競爭，打擊拼多多事小，微信上消費習慣養成才是大患。
阿里“圍魏救趙”，應對“代理人”戰爭
打敗了拼多多，還有京喜，打敗了京喜還有后來者，只要微信生態上社交電商的漲勢不被破除，騰訊就可以一勞永逸的扶持各種“代理人”。
以培養平臺內電商消費習慣為目標的話，微信商業化就并不迫切，因此還可以持續的以免費流量，“喂食”更多的電商聯盟小伙伴。不過，好在的是，微信社交電商的發展路徑，是通過拼購培養習慣，并逐步由下沉市場向上滲透。
2019年拼多多開始將補貼傾向于品牌商品，就是已開始由下沉向上滲透。根據統計，截止去年9月，拼多多平臺上累計銷量超過110萬臺的iPhone，除了手機，AirPods、iPad等蘋果設備在拼多多上均是全面最低價，據拼多多表示平臺補貼了5億來賣蘋果手機。
由此來看，下沉市場的失守，不僅僅是增量用戶被分流，更嚴重的是，微信內電商交易的繁榮，會直接觸及阿里根基。
對阿里有利好的是，微信用戶生態內的購物習慣尚處在培育期，只要打掉它持續發展的節奏，就有可能破掉這個“口袋陣”。從早期扶持京東效果一般，到后來的拼多多以拼購模式異軍突起，能夠看到，低價+拼購是微信上社交電商增長的一個有效模式。沒有社交平臺的阿里，做拼購沒有一個落地的平臺，最好的辦法就是從低價上做“文章”。
淘寶特價版并非今年才出現，2018年3月，淘寶特價版APP就已低調的開啟了內測。彼時業內即有猜測，阿里系將借此切入下沉市場。不過阿里隨后“復活”了曾經和淘寶、天貓并列阿里三駕馬車的聚劃算。
早期的淘寶特價版更聚焦“源頭好貨 產地直發”。根據官方介紹，“這是一款不僅僅省錢，還會送錢的特價版APP……專門為您從萬能的淘寶中挑選物美價廉的各種好貨”。正式獨立后，其更強調“優選好工廠，天天批發價”，在首頁顯著位置增加了工廠直供區域。
更強調“低價”，破解低價+拼購的兩元模式。
根據淘寶方面公布的C2M戰略目標：未來三年，幫助1000個產業帶工廠升級為產值過億的“超級工廠”，為產業帶企業創造100億元新訂單，在全國范圍內重點打造10個產值過百億元的數字化產業帶集群。
如果對手只是個拼多多，淘寶足以應對。考慮到微信布下的“口袋陣”，只有將利潤一擼到底的C2M模式獨立出來，才可以“釜底抽薪”，將微信平臺上下沉用戶拉到淘寶特價版App上。
微信的流量雖然免費，可去中心化的流量，需要每個入局的社交電商付出“運營”的投入才可挖掘。如果打造一個純粹的低價平臺，就連運營的成本也進行了“壓縮”，整體來看，會對微信上扶持電商的節奏帶來不小的影響。
對阿里而言，價格戰會稀釋盈利，將淘寶特價版App正式獨立，也會分流淘寶App的流量，可獲得的是，一個低價“符號”更強的棋子。如此這般，才可以將微信上已經形成足夠氣候的低價+拼購熱潮壓制住。
后記：
無論是微信電商小程序公布的數據，還是身邊朋友日常消費的選擇，主要的購物方式還是在淘寶、天貓、京東、唯品會等獨立App之上。阻礙我們在微信上直接進入京東、進入唯品會購物的根源，除了步驟繁瑣外，還有一個原因是我們尚沒有養成在微信生態的購物習慣。一旦我們接納了這種方式，并習慣了這種方式，很多消費會自然的沉淀到微信社交電商里。
回頭看阿里主動屏蔽微信，就不會再“大驚小怪”。習慣的養成需要很長時間的培育，或者正是看到了這一點，淘寶特價版App才會如此高調的上線。
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