夫妻店模式是個(gè)大坑，俞敏洪避開了李國慶俞渝卻深陷互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
你認(rèn)為夫妻共同創(chuàng)業(yè)到底好不好？
你認(rèn)為夫妻共同創(chuàng)業(yè)到底好不好？
作者：龔進(jìn)輝 日前，一向敢說的新東方董事長俞敏洪自曝，新東方做到收入七八千萬時(shí)，一個(gè)人做有點(diǎn)困難，和老婆一起在新東方做更加困難，所以讓王強(qiáng)、徐小平等大學(xué)很牛的朋友回來一起把新東方做上去。 俞敏洪這番表態(tài)，或許可以解讀為他在新東方創(chuàng)業(yè)初期就意識到夫妻店模式的局限性，尤其是嚴(yán)重制約未來成長空間，引入真正的牛人勢在必行，使新東方迎來騰飛，才會(huì)創(chuàng)造上市時(shí)年收入10億、如今年收入300億的驕人戰(zhàn)績。 不得不說，俞敏洪很早就巧妙避開了夫妻店模式這個(gè)大坑，新東方才不會(huì)被夫妻店所耽誤。與俞敏洪形成鮮明對比的是，李國慶、俞渝就沒有那么幸運(yùn)，當(dāng)當(dāng)是夫妻店的典型代表，在電商行業(yè)嚴(yán)重掉隊(duì)已是不爭的事實(shí)，如今只偏安圖書電商一隅。 去年12月，李國慶因評論劉強(qiáng)東事件而被當(dāng)當(dāng)官方打臉，后者稱他離開黨當(dāng)管理層、決策層已有一段時(shí)間，并強(qiáng)烈譴責(zé)李國慶此番言論。今年2月，他正式宣布離開當(dāng)當(dāng)，將創(chuàng)辦書友會(huì)，也就是后來的早晚讀書。 其實(shí)，李國慶因打造文化生態(tài)的夢想驅(qū)動(dòng)而創(chuàng)業(yè)沒毛病，但并非其加入創(chuàng)業(yè)大軍的全部原因，其選擇離開還與當(dāng)當(dāng)一直飽受詬病的夫妻店經(jīng)營模式有關(guān)。此前，李國慶爆料，過去3年，自己負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)新業(yè)務(wù)，俞渝負(fù)責(zé)大當(dāng)當(dāng)，但日常管理分歧太大，誰也說服不了誰，影響當(dāng)當(dāng)發(fā)展，對管理層也不公平。 “與其漩在這繼續(xù)撕扯，干脆我出去殺一片天地。”李國慶說道。原本以為隨著李國慶的退出，俞渝與李國慶將會(huì)不再互相傷害，告別夫妻店模式的當(dāng)當(dāng)也將步入發(fā)展正軌。但事與愿違，就在上個(gè)月，雙方公開決裂，互揭對方不為人知的一面，堪稱互聯(lián)網(wǎng)圈年度大瓜，看得吃瓜群眾目瞪口呆。 對于俞渝與李國慶鬧翻，不少人感慨道，夫妻共同創(chuàng)業(yè)確實(shí)不好，不僅沒有取得大成，當(dāng)當(dāng)頂多算小有所成，更為尷尬的是，到頭來近20年的夫妻感情說斷就斷，連正常夫妻關(guān)系都難以維系，夫妻店是個(gè)不小的坑。馬云曾直言不諱地評價(jià)李國慶、俞渝，“你們夫妻倆這就是傻干。” 李國慶曾多次解釋夫妻分工明確，他管市場技術(shù)、國內(nèi)媒體，俞渝管人事財(cái)務(wù)、國外媒體。員工們眼中的兩位老板脾氣性格迥異：俞渝睿智細(xì)致，做事干練；李國慶則風(fēng)風(fēng)火火、快人快語，而且沒架子。兩位畫風(fēng)完全不同的老板共事，最大的問題在于出現(xiàn)分歧不知道聽誰的，外界搞不清楚李國慶是不是“妻管嚴(yán)”。 曾幾何時(shí)，當(dāng)當(dāng)是資本市場的寵兒，吸引百度、騰訊爭相競購。當(dāng)時(shí)，俞渝在一公開活動(dòng)笑稱，“做企業(yè)和自己的配偶一起，是世界上最痛苦的一件事”、“假如我有選擇，絕不會(huì)和老公一起創(chuàng)業(yè)”。 “因?yàn)樽銎髽I(yè)和過日子是不一樣的，做企業(yè)的時(shí)候，任何兩個(gè)有思想的人就會(huì)有不同的想法，就會(huì)有很多的沖突，但是你帶著這些沖突回到家，我是接著沖突還是不沖突？我要不繼續(xù)沖突，我會(huì)覺得我自己很虛偽，我要繼續(xù)沖突，日子就沒法過了。”她這番意味深長的表態(tài)，被外界解讀為夫妻二人對海航收購當(dāng)當(dāng)存在明顯分歧。 與俞渝一樣，人送外號“李大嘴”的李國慶也對夫妻店的弊端和局限性感同身受，他曾大談夫妻創(chuàng)業(yè)的艱難，“夫妻創(chuàng)業(yè)最難的就是彼此沒有說服力的工具和方法”，“如果私下里，我真告訴大家，夫妻盡量別一塊創(chuàng)業(yè)了。外界也經(jīng)常傳我們倆離婚，為什么沒離呢？就一條，價(jià)值觀還算一致。” 李國慶坦言，性格決定命運(yùn)，讓自己丟掉很多塊市場，比如SK2、蘭寇等很多大牌化妝品。 不難看出，夫妻店的弊端不僅在于視野、格局受限，更重要的是無法形成高效、果斷的常態(tài)化決策機(jī)制，尤其是在化解分歧方面不盡如人意，成為企業(yè)經(jīng)營的阻礙。當(dāng)當(dāng)成也夫妻店敗也夫妻店，成指的是從創(chuàng)業(yè)初期到上市，敗指的是上市后一直走下坡路。 盡管當(dāng)下當(dāng)當(dāng)由俞渝一個(gè)人說了算，但由于其被夫妻店長期束縛，很難在短期內(nèi)徹底擺脫夫妻店帶來的不利影響，掃除發(fā)展障礙，尤其是俞渝與李國慶突然激化的矛盾，后者拒絕同意前者提出的接受25%股權(quán)就和平離婚，而是要求平分當(dāng)當(dāng)股權(quán)。 顯然，這是夫妻店模式敗北后留下的后遺癥，令人唏噓不已?？梢灶A(yù)見的是，未來這一隱憂仍將影響當(dāng)當(dāng)日常發(fā)展，其受此影響而倒下的可能性極低，但想迎來第二春甚至成為電商行業(yè)的中流砥柱也并不容易，估計(jì)俞渝會(huì)感慨“我太難了”。 準(zhǔn)確來說，當(dāng)當(dāng)只是活著，缺乏讓人眼前一亮的想象空間，僅此而已。做個(gè)調(diào)查：你上一次在當(dāng)當(dāng)剁手是什么時(shí)候？
作者：龔進(jìn)輝 日前，一向敢說的新東方董事長俞敏洪自曝，新東方做到收入七八千萬時(shí)，一個(gè)人做有點(diǎn)困難，和老婆一起在新東方做更加困難，所以讓王強(qiáng)、徐小平等大學(xué)很牛的朋友回來一起把新東方做上去。 俞敏洪這番表態(tài)，或許可以解讀為他在新東方創(chuàng)業(yè)初期就意識到夫妻店模式的局限性，尤其是嚴(yán)重制約未來成長空間，引入真正的牛人勢在必行，使新東方迎來騰飛，才會(huì)創(chuàng)造上市時(shí)年收入10億、如今年收入300億的驕人戰(zhàn)績。 不得不說，俞敏洪很早就巧妙避開了夫妻店模式這個(gè)大坑，新東方才不會(huì)被夫妻店所耽誤。與俞敏洪形成鮮明對比的是，李國慶、俞渝就沒有那么幸運(yùn)，當(dāng)當(dāng)是夫妻店的典型代表，在電商行業(yè)嚴(yán)重掉隊(duì)已是不爭的事實(shí)，如今只偏安圖書電商一隅。 去年12月，李國慶因評論劉強(qiáng)東事件而被當(dāng)當(dāng)官方打臉，后者稱他離開黨當(dāng)管理層、決策層已有一段時(shí)間，并強(qiáng)烈譴責(zé)李國慶此番言論。今年2月，他正式宣布離開當(dāng)當(dāng)，將創(chuàng)辦書友會(huì)，也就是后來的早晚讀書。 其實(shí)，李國慶因打造文化生態(tài)的夢想驅(qū)動(dòng)而創(chuàng)業(yè)沒毛病，但并非其加入創(chuàng)業(yè)大軍的全部原因，其選擇離開還與當(dāng)當(dāng)一直飽受詬病的夫妻店經(jīng)營模式有關(guān)。此前，李國慶爆料，過去3年，自己負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)新業(yè)務(wù)，俞渝負(fù)責(zé)大當(dāng)當(dāng)，但日常管理分歧太大，誰也說服不了誰，影響當(dāng)當(dāng)發(fā)展，對管理層也不公平。 “與其漩在這繼續(xù)撕扯，干脆我出去殺一片天地。”李國慶說道。原本以為隨著李國慶的退出，俞渝與李國慶將會(huì)不再互相傷害，告別夫妻店模式的當(dāng)當(dāng)也將步入發(fā)展正軌。但事與愿違，就在上個(gè)月，雙方公開決裂，互揭對方不為人知的一面，堪稱互聯(lián)網(wǎng)圈年度大瓜，看得吃瓜群眾目瞪口呆。 對于俞渝與李國慶鬧翻，不少人感慨道，夫妻共同創(chuàng)業(yè)確實(shí)不好，不僅沒有取得大成，當(dāng)當(dāng)頂多算小有所成，更為尷尬的是，到頭來近20年的夫妻感情說斷就斷，連正常夫妻關(guān)系都難以維系，夫妻店是個(gè)不小的坑。馬云曾直言不諱地評價(jià)李國慶、俞渝，“你們夫妻倆這就是傻干。” 李國慶曾多次解釋夫妻分工明確，他管市場技術(shù)、國內(nèi)媒體，俞渝管人事財(cái)務(wù)、國外媒體。員工們眼中的兩位老板脾氣性格迥異：俞渝睿智細(xì)致，做事干練；李國慶則風(fēng)風(fēng)火火、快人快語，而且沒架子。兩位畫風(fēng)完全不同的老板共事，最大的問題在于出現(xiàn)分歧不知道聽誰的，外界搞不清楚李國慶是不是“妻管嚴(yán)”。 曾幾何時(shí)，當(dāng)當(dāng)是資本市場的寵兒，吸引百度、騰訊爭相競購。當(dāng)時(shí)，俞渝在一公開活動(dòng)笑稱，“做企業(yè)和自己的配偶一起，是世界上最痛苦的一件事”、“假如我有選擇，絕不會(huì)和老公一起創(chuàng)業(yè)”。 “因?yàn)樽銎髽I(yè)和過日子是不一樣的，做企業(yè)的時(shí)候，任何兩個(gè)有思想的人就會(huì)有不同的想法，就會(huì)有很多的沖突，但是你帶著這些沖突回到家，我是接著沖突還是不沖突？我要不繼續(xù)沖突，我會(huì)覺得我自己很虛偽，我要繼續(xù)沖突，日子就沒法過了。”她這番意味深長的表態(tài)，被外界解讀為夫妻二人對海航收購當(dāng)當(dāng)存在明顯分歧。 與俞渝一樣，人送外號“李大嘴”的李國慶也對夫妻店的弊端和局限性感同身受，他曾大談夫妻創(chuàng)業(yè)的艱難，“夫妻創(chuàng)業(yè)最難的就是彼此沒有說服力的工具和方法”，“如果私下里，我真告訴大家，夫妻盡量別一塊創(chuàng)業(yè)了。外界也經(jīng)常傳我們倆離婚，為什么沒離呢？就一條，價(jià)值觀還算一致。” 李國慶坦言，性格決定命運(yùn)，讓自己丟掉很多塊市場，比如SK2、蘭寇等很多大牌化妝品。 不難看出，夫妻店的弊端不僅在于視野、格局受限，更重要的是無法形成高效、果斷的常態(tài)化決策機(jī)制，尤其是在化解分歧方面不盡如人意，成為企業(yè)經(jīng)營的阻礙。當(dāng)當(dāng)成也夫妻店敗也夫妻店，成指的是從創(chuàng)業(yè)初期到上市，敗指的是上市后一直走下坡路。 盡管當(dāng)下當(dāng)當(dāng)由俞渝一個(gè)人說了算，但由于其被夫妻店長期束縛，很難在短期內(nèi)徹底擺脫夫妻店帶來的不利影響，掃除發(fā)展障礙，尤其是俞渝與李國慶突然激化的矛盾，后者拒絕同意前者提出的接受25%股權(quán)就和平離婚，而是要求平分當(dāng)當(dāng)股權(quán)。 顯然，這是夫妻店模式敗北后留下的后遺癥，令人唏噓不已?？梢灶A(yù)見的是，未來這一隱憂仍將影響當(dāng)當(dāng)日常發(fā)展，其受此影響而倒下的可能性極低，但想迎來第二春甚至成為電商行業(yè)的中流砥柱也并不容易，估計(jì)俞渝會(huì)感慨“我太難了”。 準(zhǔn)確來說，當(dāng)當(dāng)只是活著，缺乏讓人眼前一亮的想象空間，僅此而已。做個(gè)調(diào)查：你上一次在當(dāng)當(dāng)剁手是什么時(shí)候？
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