MWC思考：“智選加速”會是運(yùn)營商去管道化解藥嗎？觀點(diǎn)
MWC2018是一個舞臺，聚光燈之下，我們既可以看到習(xí)以為常的按部就班，也可以觀察到代表未來的小趨勢，無論如何先進(jìn)的技術(shù)，最終還是要回到產(chǎn)業(yè)中去，回到場景中去，回到商業(yè)利潤上去。
MWC一年一度，都是在二三月期間，地點(diǎn)也都是固定在巴塞羅那，主角一般都是電信運(yùn)營商/設(shè)備制造商/終端廠商，去年我曾經(jīng)寫過一篇MWC2017見證了電信行業(yè)的迷茫和焦慮，4G管道價值那時候依然看不到希望，5G還停留在PPT階段。
或許我們可以用下面這張圖形容5G前夜運(yùn)營商們的管道焦慮：看似高科技表面光鮮，能夠控制一切，實(shí)則時時刻刻在交流商業(yè)利潤到底如何增長？
不過MWC2018略有不同，5G距離商用更近了一步，比如中國移動、中國聯(lián)通、中國電信宣布了十幾個城市的試驗(yàn)網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃，芯片巨頭/設(shè)備制造商和終端廠商更為積極，這些實(shí)際上都是按部就班，真正的5G商用至少也要等到標(biāo)準(zhǔn)在2020年凍結(jié)，主管部門發(fā)牌之后。
不過在按部就班循規(guī)蹈矩之外，我也注意到了兩件略微有點(diǎn)不同的事情。
一是中國聯(lián)通在MWC2018期間正式公開了5G網(wǎng)絡(luò)切片演進(jìn)思路即“以服務(wù)為驅(qū)動“，實(shí)現(xiàn) “服務(wù)平滑過渡下的網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)”，確保4G到5G演進(jìn)過程中網(wǎng)絡(luò)服務(wù)一致性。利用混改紅利，與阿里巴巴展示基于網(wǎng)絡(luò)差異化服務(wù)的移動辦公創(chuàng)新應(yīng)用，向公眾展示了智能化的未來辦公場景。
第二件事件是阿里云通信在MWC18期間發(fā)布了“智選加速” 業(yè)務(wù)，被視為是5G垂直應(yīng)用的超前預(yù)演。這是一種建構(gòu)現(xiàn)有的4G網(wǎng)絡(luò)之上，通過4G QoS加速能力滿足大流量、低時延等應(yīng)用需求的業(yè)務(wù)。
這兩件事頗為值得注意，是因?yàn)樵诤艽蟪潭壬希诮鉀Q電信運(yùn)營商在5G技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)迷茫上具有超前示范的價值：電信運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)手/面向垂直行業(yè)需求分析的新范式/極大的想象空間商業(yè)價值……
壹：運(yùn)營商思考5G垂直行業(yè)應(yīng)用應(yīng)該采取什么樣的新范式？
5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成的歷史，一定程度上是一部需求和應(yīng)用創(chuàng)設(shè)的歷史。在通信技術(shù)進(jìn)步歷史上，技術(shù)驅(qū)動需求是主旋律，移動通信行業(yè)也會假設(shè)業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)場景，但是需求到底滿足到什么階段，還是以技術(shù)為主。
這個模式在滿足人與人普遍服務(wù)和不斷提高移動帶寬的移動通信技術(shù)演進(jìn)中基本能Hold住。通信芯片巨頭和電信設(shè)備制造商一度主導(dǎo)這個，此后電信運(yùn)營商開始擁有越來越多話語權(quán)。
但是到5G時代，由于5G提出了eMBB(增強(qiáng)移動寬帶)、URLLC(低時延高可靠)、mMTC(海量大連接)三大垂直應(yīng)用場景，這給移動通信行業(yè)本身帶來巨大挑戰(zhàn)：除eMBB之外，以車和工業(yè)互聯(lián)為代表的URLLC以及以機(jī)器通信為代表的mMTC領(lǐng)域缺乏足夠的行業(yè)領(lǐng)域知識，從而對需求和應(yīng)用的創(chuàng)設(shè)缺乏切中行業(yè)痛點(diǎn)的能力。即是在人的服務(wù)方面，移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也擁有比運(yùn)營商更多的領(lǐng)域知識。
那么，從這個角度理解中國聯(lián)通與阿里云通信在MWC2018上展示智能化的未來移動辦公場景，同時智選加速建構(gòu)在現(xiàn)有的4G網(wǎng)絡(luò)之上，為直播/視頻/游戲/移動辦公提供具備服務(wù)一致性的的加速服務(wù)，看上去是一種運(yùn)營商思考5G垂直行業(yè)應(yīng)用的新范式，范式之新在于：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)巨頭深度介入5G垂直行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)設(shè)，引入了基于場景的需求和應(yīng)用創(chuàng)設(shè)模式，智選加速業(yè)務(wù)是基于阿里的內(nèi)容生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)內(nèi)生出來的，使得應(yīng)用更接地氣，更貼近用戶體驗(yàn)，更貼近商業(yè)價值。
無他，阿里巴巴這樣的行業(yè)巨頭畢竟比移動通信行業(yè)擁有更多的行業(yè)領(lǐng)域知識，還有落地的技術(shù)和客戶資源。
貳：為什么說加速服務(wù)具有5G預(yù)演的味道？
聯(lián)通和阿里云通信都把智選加速服務(wù)看作5G垂直應(yīng)用預(yù)演。
預(yù)演一詞，是站在現(xiàn)在的基點(diǎn)上，面向未來。
理解預(yù)演，需要理解在5G時代垂直行業(yè)應(yīng)用對網(wǎng)絡(luò)能力的需求變化，在我看來至少有三個特征：從被動到主動；從技術(shù)驅(qū)動到場景驅(qū)動,且對網(wǎng)絡(luò)能力的需求更加動態(tài)實(shí)時靈活。
5G的垂直應(yīng)用不能只停留在創(chuàng)設(shè)的階段和演示的階段，必須進(jìn)入到實(shí)際的行業(yè)里與真正的應(yīng)用結(jié)合起來，才能接觸地氣。
選擇一個與5G創(chuàng)設(shè)的需求和技術(shù)特征相同的場景，去解決相同的問題，可以保證服務(wù)的一致性，而這正是中國聯(lián)通與阿里云通信在智選加速業(yè)務(wù)上合作的模式：即通過對保證比特速率GBR、最大比特速率MBR、網(wǎng)絡(luò)時延等QoS參數(shù)的差異化設(shè)置，為手游、直播、視頻播放與電話/會議等垂直應(yīng)用場景提供可靠、低延時、高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)保障。
雖然4G承載應(yīng)用與5G時代具體場景的細(xì)節(jié)不那么豐富多彩，但是在需要解決的核心指標(biāo)上：帶寬、時延、連接密度，卻是相同的。比如在高密度人群/直播視頻等/手游對抗等場景下，已經(jīng)開始對帶寬/時延/連接密度等指標(biāo)提出了新的需求。
那么對預(yù)演的價值階段就可以從三個層面展開：直播/網(wǎng)絡(luò)游戲/視頻/辦公/重要保障等垂直行業(yè)屬于5G演進(jìn)最重要的需求場景之一，這是其一；5G的三大關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)與智選加速所要解決的問題在本質(zhì)上是相同的，這是其二，也是最主要的；無線的資源無論何時都是有限的，智選加速這樣的新智能管道服務(wù)將為電信運(yùn)營商創(chuàng)造更有豐富的商業(yè)模式。
所謂預(yù)演，在我看來，即是技術(shù)的預(yù)演，也是新商業(yè)模式的預(yù)演。
叁：面向5G，移動通信行業(yè)尤其是運(yùn)營商應(yīng)該如何切入垂直行業(yè)應(yīng)用？
類似智選加速的業(yè)務(wù)能否成為運(yùn)營商去管道化的解藥，與三個問題有關(guān)：
（1）定位，運(yùn)營商應(yīng)該在垂直行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域以什么角色出現(xiàn)；
（2）創(chuàng)新，移動通信行業(yè)如何切換到場景驅(qū)動的業(yè)務(wù)創(chuàng)設(shè)范式；
（3）模式，什么樣的商業(yè)模式才能確保5G大規(guī)模成本投入的回報率？
而這三個問題又在本質(zhì)上可以歸結(jié)為一個問題：如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)問題，或者說如何通過合作開展價值創(chuàng)新的問題。
考慮到5G所覆蓋的行業(yè)多樣性和運(yùn)營商行業(yè)知識的不足，很重要的一個建議是電信運(yùn)營商應(yīng)該與行業(yè)巨頭構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)雙子引擎”，比如中國聯(lián)通與阿里巴巴的案例，由聯(lián)通提供更加靈活的4G和5G網(wǎng)絡(luò)能力（未來）（通信引擎），通過阿里巴巴連接自身生態(tài)的（產(chǎn)業(yè)引擎），形成共同面向垂直行業(yè)生態(tài)中中小客戶/多樣化業(yè)務(wù)的“產(chǎn)業(yè)雙子引擎”，這種雙子引擎一方面是引擎之間“通信和計(jì)算相互賦能，行業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)能力相互賦能”，另一方面是服務(wù)巨頭所在的垂直行業(yè)，形成 行業(yè)知識對需求和應(yīng)用創(chuàng)設(shè)的強(qiáng)勁支持和產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力。
所以很中肯的建議是擁抱行業(yè)巨頭，更進(jìn)一步的建議是擁抱互聯(lián)網(wǎng)巨頭，尤其是在To B市場有基因優(yōu)勢的巨頭。
另一個建議是運(yùn)營商應(yīng)該更開放。到了5G時代，網(wǎng)絡(luò)更加靈活，業(yè)務(wù)更加柔性，但是如果沒有開放新的思維，只是等著別人來找你提需求，這屬于消極的開放；而積極的開放則應(yīng)該是更主動的優(yōu)化內(nèi)部流程，盡可能的抹平源自屬地化經(jīng)營的管理流程和業(yè)務(wù)流程，建設(shè)更多的具有行業(yè)特性的平臺或者網(wǎng)絡(luò)切片，這種開放做到了或許運(yùn)營商轉(zhuǎn)型就更有希望了。
MWC2018是一個舞臺，聚光燈之下，我們既可以看到習(xí)以為常的按部就班，也可以觀察到代表未來的小趨勢，無論如何先進(jìn)的技術(shù)，最終還是要回到產(chǎn)業(yè)中去，回到場景中去，回到商業(yè)利潤上去。
我們有理由期待更多5G垂直行業(yè)應(yīng)用預(yù)演越來越多，運(yùn)營商與垂直行業(yè)巨頭的產(chǎn)業(yè)雙子引擎越來越多。
（來源：鈦媒體 作者：志剛水煮通信 ）
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