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8月10日，晶瑩國(guó)際產(chǎn)業(yè)控股有限公司暨中國(guó)白酒有限公司并購(gòu)重組新聞發(fā)布會(huì)舉辦，在發(fā)布會(huì)上，中國(guó)白酒有限公司董事局戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席陳韓曉營(yíng)披露公司重組并購(gòu)IPO戰(zhàn)略規(guī)劃，表示將深耕中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)，助力中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)“走出去”。

與會(huì)嘉賓認(rèn)為，近年來，中國(guó)白酒“走出去”呼聲極高，眾多中國(guó)白酒企業(yè)也已經(jīng)開始布局國(guó)際市場(chǎng)。隨著一系列兼并重組的完成，中國(guó)白酒在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中話語權(quán)趨強(qiáng)。“中國(guó)白酒有限公司將中國(guó)白酒的魂與現(xiàn)代國(guó)際化產(chǎn)業(yè)相融合，再啟中國(guó)白酒‘走出去’新征程。”

按下中國(guó)白酒“出海”快進(jìn)鍵

公開數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)白酒產(chǎn)量占全球烈性酒產(chǎn)量的比例近40%，但受國(guó)外市場(chǎng)消費(fèi)酒水的場(chǎng)景與中國(guó)市場(chǎng)區(qū)別很大等多重因素影響，中國(guó)白酒在國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易中占有率僅為0.76%，且主要消費(fèi)群體仍集中在海外的華人華僑，遠(yuǎn)未進(jìn)入世界主流消費(fèi)圈和文化圈。

就目前全球范圍的影響力來看，中國(guó)白酒的市場(chǎng)占有率與中國(guó)白酒自身的深厚文化底蘊(yùn)相比，存在著明顯落差。

“‘一帶一路’建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，為中國(guó)白酒‘走出去’帶來了新的機(jī)遇。” 中國(guó)白酒有限公司執(zhí)行主席吳國(guó)良（Nelson Goh Kok Liang）認(rèn)為，白酒作為中國(guó)文化中最獨(dú)特、最鮮明的符號(hào)之一，完全可以成為“一帶一路”沿線國(guó)家民心相通、友好往來、交流合作的橋梁和紐帶。“中國(guó)白酒行業(yè)需要合作競(jìng)爭(zhēng)、整體出海。未來，中國(guó)酒產(chǎn)業(yè)要通過產(chǎn)業(yè)對(duì)接、文化共融、投融資等融入全球市場(chǎng)。”

作為橫跨蒸餾酒、葡萄酒和含酒精飲料三大品類的酒類企業(yè)，中國(guó)白酒有限公司通過儲(chǔ)備奇缺資源：調(diào)味酒和老酒，并采集百家釀酒技藝的精華，成就了獨(dú)特的醬香風(fēng)味。吳國(guó)良在發(fā)言時(shí)表示，該公司將積極發(fā)揮新加坡的地理優(yōu)勢(shì)，打通海上通道，推進(jìn)集團(tuán)全球性戰(zhàn)略構(gòu)想。

經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)七年的調(diào)研，中國(guó)白酒有限公司提出了“創(chuàng)建專業(yè)多產(chǎn)業(yè)公司，整合全球資源，催生中國(guó)世界級(jí)企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。據(jù)吳國(guó)良（Nelson Goh Kok Liang）介紹，中國(guó)白酒有限公司將以歐洲區(qū)市場(chǎng)集群和南美區(qū)市場(chǎng)集群為重心，一方面，以銷售中國(guó)白酒為理由，以采購(gòu)制造中國(guó)白酒含酒精飲料的原材料，完成公司新儲(chǔ)備資產(chǎn)的市場(chǎng)拓展工作；另一方面，以銷售中國(guó)白酒和采購(gòu)舊世界葡萄酒為主業(yè)，以產(chǎn)能收購(gòu)為主要手段，完成超高端奢侈品品牌產(chǎn)品的收購(gòu)和獨(dú)家經(jīng)營(yíng)工作，為公司的跨行業(yè)發(fā)展提供鏈接點(diǎn)。

中國(guó)白酒新構(gòu)想

作為新加坡為數(shù)不多的酒類公司，中國(guó)白酒有限公司已透過第一大股東，依托集團(tuán)雄厚的財(cái)團(tuán)實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)，初步完成公司的原始積累，并為公司未來發(fā)展及資產(chǎn)增值，做出了可成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的頂層設(shè)計(jì)。

中國(guó)白酒有限公司董事、公共關(guān)系事業(yè)部高級(jí)總裁吳仁軒（Goh Jin Hian）介紹稱，中國(guó)白酒有限公司擁有優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)儲(chǔ)備，形成了資源型資產(chǎn)的屬性。

具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是公司儲(chǔ)備有大量的白酒資源，在中國(guó)和南澳大利亞，每時(shí)每刻共有137萬箱中國(guó)年份白酒和優(yōu)質(zhì)葡萄酒正處于老化陳熟狀態(tài)，這些儲(chǔ)備酒的市場(chǎng)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于帝亞吉?dú)W（Diageo）的酒窖儲(chǔ)備。二是豐富的土地儲(chǔ)備，在中國(guó)的西南地區(qū)建立的大型戰(zhàn)略合作白酒基地，在南澳大利亞賽杜納建立了占地2400萬平方米的葡萄酒總裝基地，都將為跨行業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力支撐。

更為重要的是，陳韓曉營(yíng)指出，中國(guó)白酒有限公司資產(chǎn)負(fù)債率為零，沒有任何的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，在當(dāng)下啟動(dòng)公司重組并購(gòu)的IPO計(jì)劃，是為了未來的戰(zhàn)略布局，繪就宏偉藍(lán)圖。

陳韓曉營(yíng)介紹稱，該公司將實(shí)施大中華區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，以股權(quán)運(yùn)營(yíng)的方式引入人力資源，逐步完善公司“375”市場(chǎng)集群戰(zhàn)略。

何謂“375“市場(chǎng)集群戰(zhàn)略？據(jù)中國(guó)白酒有限公司大中華區(qū)的市場(chǎng)拓展總裁趙平野介紹，該公司計(jì)劃自2018年7月1日起至2020年12月31日止，以本公司為主投資人，在大中華區(qū)以外商獨(dú)資方式投資設(shè)立全資銷售子公司375家，其中一級(jí)子公司50家，二級(jí)子公司325家，以此構(gòu)建本公司覆蓋大中華區(qū)行政區(qū)域的實(shí)體企業(yè)集群。計(jì)劃實(shí)施后，首財(cái)年，本公司在大中華區(qū)的一期投資為425000000元。各子公司主營(yíng)收入約為總投資額的90%。預(yù)計(jì)未來本公司主營(yíng)收入為382500000元，公司將為業(yè)務(wù)區(qū)域沿線國(guó)家創(chuàng)造近4000個(gè)高級(jí)就業(yè)崗位，為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化，提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值而努力。

作為中國(guó)白酒文化的傳播者，瓶?jī)?chǔ)年份酒的踐行者，中國(guó)白酒有限公司除了讓全球精英品鑒中國(guó)的美酒外，更重要的是將“時(shí)間的味道”、“時(shí)間的價(jià)值”的投資理念，傳遞給每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的頂尖人物，讓中國(guó)白酒有限公司的收藏、投資、消費(fèi)的價(jià)值在全球普及開來，讓更多的人了解到時(shí)間的投資和收藏。

構(gòu)建資產(chǎn)、資源、資本環(huán)境循環(huán)鏈

自成立以來，中國(guó)白酒有限公司一直奉行“傳禮立人、傳信齊家、傳仁治國(guó)、知行合一、復(fù)古華麗”的經(jīng)營(yíng)理念，引行“以酒為媒，匯聚人流、圈層營(yíng)銷、以貨易貨、補(bǔ)償貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易”等專有技術(shù)模式，將回饋社會(huì)作為企業(yè)發(fā)展第一責(zé)任。

據(jù)陳韓曉營(yíng)介紹，中國(guó)白酒有限公司借助自身企業(yè)擁有龐大產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)以及雄厚的資本平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過進(jìn)行股權(quán)（債權(quán)）融資等多種路徑收購(gòu)大中華地區(qū)產(chǎn)能過剩項(xiàng)目或因貿(mào)易保護(hù)主義障礙而導(dǎo)致市場(chǎng)占有率低下的民生制造企業(yè)產(chǎn)品，匯通新加坡政府有關(guān)部門，以第三世界國(guó)家尤其是非洲大陸作為主要對(duì)象，進(jìn)行人道主義援助。

“通過‘以貨易貨’的方式，用民生產(chǎn)品換取非洲大陸資源，將資源儲(chǔ)備在澳大利亞，同時(shí)以資產(chǎn)投資為主要方式，在東南亞各國(guó)建立初級(jí)加工企業(yè)，將原材料加工成初級(jí)產(chǎn)品后向中國(guó)出口，借助中國(guó)制造等多重優(yōu)勢(shì)，將初級(jí)產(chǎn)品深加工成高技術(shù)含量產(chǎn)品，向歐盟、美國(guó)、加拿大等國(guó)家出口。”陳韓曉營(yíng)說，以此構(gòu)建資產(chǎn)、資源、資本環(huán)境循環(huán)鏈條，快速提升公司的可持續(xù)發(fā)展力。

晶瑩國(guó)際產(chǎn)業(yè)控股有限公司自2006年開始，采用“以貨替購(gòu)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能收購(gòu)”等混業(yè)金融手段，歷時(shí)12年，逐步形成了以“原生態(tài)、健康、安全、適法”為核心原則的高珍食材類、家居生活用品類、藝術(shù)文化產(chǎn)品類、建筑裝飾材料類、高端地產(chǎn)開發(fā)類、健康醫(yī)療類、旅游娛樂類、金融信托理財(cái)類、法務(wù)服務(wù)類、教育保薦類、創(chuàng)業(yè)投資類等有形、無形輔營(yíng)產(chǎn)品體系。

“將各控股子公司建設(shè)成為專業(yè)的集信息、資源、商品、服務(wù)、外貿(mào)、投資、開發(fā)、金融等功能于一體的實(shí)體平臺(tái)，履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，為股東創(chuàng)造價(jià)值。”陳韓曉營(yíng)認(rèn)為，共享共贏才能共發(fā)展。