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9月2日至7日，2021中國國際服務貿(mào)易交易會（服貿(mào)會）在北京開幕。此次服貿(mào)會上，“碳中和”、數(shù)字經(jīng)濟成為了關鍵詞。

本屆服貿(mào)會上，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等數(shù)字技術，新材料、新能源、低碳技術、儲能技術、碳市場服務等前沿技術服務成為亮點。

從去年雙碳目標提出，到如今碳交易市場正式開市，碳排放與數(shù)字化成為各行各業(yè)關注的焦點。當“雙碳”旋律奏響之時，反應最快的是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們。

今年1月份，騰訊正式宣布啟動碳中和規(guī)劃，希望通過科技助力達成零碳排；3月12日，螞蟻集團承諾將在2030年實現(xiàn)碳中和；百度方面，6月22日正式發(fā)布碳中和全景圖，根據(jù)百度方面公布的數(shù)據(jù)顯示，目前百度已經(jīng)節(jié)電超過4000萬度。

碳中和賽道中，大廠已然就位。

當我們在談“碳中和”時，我們究竟在談什么？

要判斷一個行業(yè)夠不夠火，最直觀的方式就是看資本的態(tài)度。

根據(jù)億歐智庫的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年，我國碳中和一級市場投資規(guī)模為197億元人民幣，到2021年上半年，整個碳中和一級市場投資規(guī)模達到405億元。據(jù)天眼查App數(shù)據(jù)顯示，近一年內注冊的碳中和公司就有400家。 

一級市場火熱的背后，碳中和不僅成為時代的背景音，在接下來的數(shù)年中，碳中和也似乎正在逐漸成為為數(shù)不多的高速增長的領域。這似乎也就不難理解為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭如此青睞這一領域，對于需要不斷尋找新的增長來源的巨頭們來說，這顯然是“兵家必爭”之地。

一方面，碳中和交易的本質，是對碳排放權的量化。

碳交易市場的成立以及相關交易體系的完善，使得碳排放量化成為一種可以交易的商品，能夠直接為企業(yè)帶來利潤。

特斯拉已經(jīng)印證了這一點。根據(jù)特斯拉2020年第四季度和全年財報顯示，公司首次實現(xiàn)了盈利，除了MODEL3全球大賣之外，盈利的另一個重要原因是碳排放交易帶來了大幅利潤增長。

數(shù)據(jù)顯示，2020年特斯拉通過出售碳排放幾分獲得了15.8億美元的營收，遠超公司7.21億美元的凈利潤。

另一方面，碳排放權的本質是發(fā)展權。

事實上，如果以以十年為跨度來看， 碳排放權的重要性不亞于流量對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的重要性。

對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，下個十年的方向在于數(shù)字化技術、AI技術對產(chǎn)業(yè)的落地。這意味數(shù)據(jù)中心、計算中心將成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的硬件基礎設施，這些基礎設施則是未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)碳排放的主要來源。以Facebook為例，數(shù)據(jù)顯示2019年其82.5%的溫室氣體排放來自數(shù)據(jù)中心。

這也意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)碳中和將逐漸由外部因素驅動，過渡到企業(yè)增長的內生驅動的階段。

總體來看，碳中和的發(fā)展可能會經(jīng)歷兩個主要階段：

一是政策驅動的碳中和產(chǎn)業(yè)“基礎設施建設”階段。

根據(jù)廣發(fā)證券發(fā)布的一份碳中和投資研究報告顯示，“碳中和”目標面臨巨大的資金缺口，據(jù)測算，2021-2060年，我國綠色投資年均缺口約為3.84萬億元，其中，2021-2030年平均缺口約2.7萬億元，2031-2060年平均缺口約4.1萬億元。

換言之，“雙碳”政策引導資本進場，是碳中和路線中的第一步。對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)而言，這可能意味著不僅要從自身的減碳需求出發(fā)，也需要從未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，帶動相關產(chǎn)業(yè)資本投資。

事實上，巨頭投資風向總能引發(fā)行業(yè)資本活躍，比如近期字節(jié)跳動收購一家VR企業(yè)，就引發(fā)了市場的廣泛關注，這樣的關注往往會帶動一級市場的投資熱情，從而更深入地促進行業(yè)發(fā)展。

二是產(chǎn)業(yè)升級驅動的融合落地階段。

碳中和的表面上是能源行業(yè)轉型的一個時間表，事實上，也是產(chǎn)業(yè)智能化升級的時間表。

碳中和不是一個能源目標，而是涉及多個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級目標，實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”的一個重要前提是，在產(chǎn)業(yè)的維度中把碳排放顆粒度更細的量化。

比如說，一提到碳排放人們首先想到的是能源行業(yè)，清潔可再生能源的使用比例，其次就是工業(yè)生產(chǎn)、交通出行等產(chǎn)生的碳排放，但這些概念通常是比較籠統(tǒng)的，量化的不夠細。

顆粒度更細化的是在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，通過不同的生產(chǎn)方式碳排放究竟是減少了還是增加？比如化石能源的衍生產(chǎn)品，在使用的過程中是不是增加了碳排放等等。

舉個例子，央視曾經(jīng)報道過智能化的電解鋁工廠，通過AI遠程精確控制，可以使得每噸鋁的生產(chǎn)接受100度電，從而達到節(jié)能減排的效用。這里面就涉及到一個消費產(chǎn)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)的排放量化的問題，解決這問題，需要產(chǎn)業(yè)的智能化升級，以及消費領域大數(shù)據(jù)的進一步發(fā)展。

由此觀之，BAT、字節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們的碳中和“轉型”絕不是單純的一個響應政策的“口號”式的戰(zhàn)略，而是與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度關聯(lián)的長遠布局。自此，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)們的社會價值也會進一步體現(xiàn)。

為什么說，碳中和是一次百年難遇的機遇？

上世紀50年代到60年代，在海外誕生了“倫理投資”的萌芽，一些資本開始拒絕向賭博、色情、煙酒和軍火等行業(yè)投資，同世紀60年代到到70年代萌生了“社會責任投資”，而到了80、90年代，“可持續(xù)發(fā)展”投資理念逐漸興起。2006年，在聯(lián)合國的促進下，ESG原則被納入投資原則。

所謂ESG其實就是環(huán)境，社會責任，公司治理。E 代表 environmental=環(huán)境；S 代表 social=社會；G 代表 governance=公司治理。

從當下的國內的環(huán)境基調來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值判定，也可能會進入一個全新的“ESG階段”。

一方面，企業(yè)的高質量發(fā)展與社會價值成為衡量企業(yè)質量的重要標準。

共同富裕的時代旋律下，繼騰訊之后阿里又宣布投入千億資金，這可能意味著，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們共同把社會價值作為為商業(yè)增長之外，同等重要的公司戰(zhàn)略。

另一方面，對于國內企業(yè)來說，從決策體系上缺乏參與環(huán)境、社會、治理等領域的意識，也缺乏明確的ESG戰(zhàn)略。事實上，即便是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，似乎也的沒有為外界所熟知的、明確的ESG戰(zhàn)略。

根據(jù)MSCI 的官方統(tǒng)計來看，在七個 ESG 評分等級分布中，國內A股上市的企業(yè)大多數(shù)排在末位。這似乎意味這對大多數(shù)企業(yè)來說，對于ESG的發(fā)展的重視程度還相當不足，大多數(shù)企業(yè)管理層中，可能也沒有ESG戰(zhàn)略的負責人。

現(xiàn)實地來看，當“碳中和”進一步深植未來巨頭企業(yè)的發(fā)展之中，國內的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們可能將進入一個新的發(fā)展階段，即深度參與環(huán)境、社會、治理等諸多領域的ESG階段。這對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，也許是一個新的未知領域。

坦白的講，無論是阿里、騰訊還是百度、字節(jié)以及美團，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)已經(jīng)根植于人們的生活之中，是數(shù)字經(jīng)濟時代的水電煤。無論巨頭們愿不愿意，他們都在事實上成為了未來社會治理、環(huán)境保護、經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)字基礎設施。

這樣的基礎設施價值，在碳中和的社會發(fā)展目標中也會展現(xiàn)出來，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，這即使挑戰(zhàn)也是機遇。

一方面，“雙碳”的社會發(fā)展目標之下，碳中和與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密聯(lián)系起來，如落地碳中和，如何確立自身未來發(fā)展的ESG路線，將成為重要的公司戰(zhàn)略。

另一方面，作為命運共同體，人類社會面對的生存環(huán)境的壓力下，碳中和可能會成為未來經(jīng)濟運行規(guī)則的底層架構之一，在新的架構上，存在更多增長的可能性。

從歷史來看，經(jīng)濟運行的底層規(guī)則的改變在過去總共出現(xiàn)了三次：

第一次是機器替代人力，產(chǎn)生了大規(guī)模的市場交易，在歐洲出現(xiàn)了一些跨百年的品牌；第二次則大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)生了統(tǒng)一市場，誕生了福特、大眾、通用等全球化企業(yè)；第三次則是信息對生產(chǎn)資料的重構，產(chǎn)生了更高效的金融生產(chǎn)方式，資本加速各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

歷史不總是重復，而是壓著相同的韻腳。下一次，可能就是清潔能源對生產(chǎn)力的進一步解放。

從這個角度來看，未來基于碳中和發(fā)展起來不僅僅是全新的生產(chǎn)方式，機遇碳排放權的交易、定價體系建立起來的新秩序，很有可能成為未來經(jīng)濟運行的底層架構之一。由此觀之，對于企業(yè)而言，碳中和不是鏡中月水中花。至于如何把握其中的增長，則是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們需要深思熟慮的問題。

時代的變革總是比人們想象的要精彩，如今，碳中和的目標已經(jīng)定下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何演好這部“歷史劇”，值得人們期待。