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一天超80%的管培生離職，再這樣下去，趣店或許真的就要空了。

與螞蟻金服“分手”后，趣店開始了漫無目的的市場(chǎng)試錯(cuò)之路，“其實(shí)，無論是總部南遷風(fēng)波、大白汽車關(guān)店、進(jìn)軍在線教育，還是裁員，這一系列事件都不是獨(dú)立事件，對(duì)趣店來說就是同一件事在持續(xù)發(fā)酵，那就是上市后的趣店在努力尋找新的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)?！币晃粯I(yè)內(nèi)分析師如此分析道。

曾有趣店員工在接受采訪時(shí)說道的“干什么事都顯得業(yè)余”，這一問題再次體現(xiàn)到了趣店的裁員上，副總裁大手一揮，“不想干的拿著補(bǔ)貼走人”，讓整個(gè)公司面臨近乎無人可用的境地，廈門出差變成了總部遷移更是讓趣店內(nèi)部變得愁云密布，或許尋找市場(chǎng)之前，安頓好內(nèi)部才是趣店當(dāng)下要做的事情。

無路可走的趣店，在四處碰壁后又開始將目光放在了校園中，這個(gè)曾讓趣店崛起的土壤，再次成為了趣店眼中的肥肉。

出差成套路，裁員需借口？

截止到今年11月，趣店以“業(yè)務(wù)框架調(diào)整，公司發(fā)生重大變故”為由，進(jìn)行了三波裁員，涉及員工近百人。而更為荒唐的是，趣店竟以出差為由，讓200名員工前往廈門。在負(fù)責(zé)地推的時(shí)候，卻被告知不能再重回北京工作，公司搬遷至廈門，給這200多人的選擇只有留在廈門或者離開，許是趣店高層高估了員工對(duì)企業(yè)的依賴性，或許羅敏已經(jīng)忘卻了自己的“薄情”曾讓多少員工心灰意冷，過度自信的趣店做出的這個(gè)選擇使得公司內(nèi)部近乎走空，大面積集體離職的員工，更像是“裁了趣店”。

大批員工離職，并非意料之外。早在2016年，趣店員工就已見識(shí)到了公司的“薄情”。

在趣店完成公司Pre-IPO輪30億融資的時(shí)，就在趣店員工還沉浸在上市的喜悅中的時(shí)候，悄無聲息的裁員開始了。曾為趣店打下江山的1000多名地推人員全部離開。

而這次，趣店想要故技重施，快刀斬亂麻，試圖通過一封郵件，讓這群還在外為公司奔波的人們瞬間變成了無業(yè)游民，并且，趣店單方面的解約，通知到員工則成了讓趣店職員自動(dòng)離職，這也成為了趣店員工不滿公司申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁的主要導(dǎo)火索。

“被離職”始終是員工與公司之間不可忽視的痛點(diǎn)，這也讓很多管培生與趣店之間有了間隙。而后就有了那一幕，在高層一聲令下，80%的管培生離開了趣店，或許這也是趣店高層始料未及的后果之一。這種“一時(shí)口快”并非頭一次發(fā)生，此前就曾爆出趣店創(chuàng)始人羅敏在接受采訪時(shí)說道:“凡是過期不還的，我們這里就是壞賬，我們的壞賬，一律不會(huì)催促他們來還錢。電話都不會(huì)給他們打，你不還錢就算了，當(dāng)做福利送給你了?！倍@番言論一經(jīng)在網(wǎng)上出現(xiàn)，就遭到了眾多趣店用戶的指責(zé)，網(wǎng)上更是爆出了趣分期暴力催收情況來打臉羅敏。隨著羅敏這番言論在網(wǎng)上不斷升級(jí)，趣店股價(jià)應(yīng)聲而跌，據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日趣店股價(jià)暴跌19.42%，羅敏也一度因此而謝絕了媒體采訪。

而在裁員風(fēng)波后，剩下的趣店管培生近400人共同維權(quán)，提出了必爭(zhēng)18薪的口號(hào)，為自己取得原本該有的薪資待遇，據(jù)了解，此次趣店員工人均補(bǔ)償近10萬，本打算通過手段讓員工離職的趣店，這下可以說是自食苦果。

趣店裁員的根本原因是什么？

趣店的發(fā)展史，可以說充滿爭(zhēng)議，包括前期爆出的校園貸，裸貸事件，使得這家金融公司有著難以磨滅的灰色過去，而隨著監(jiān)管的收緊，校園借貸業(yè)務(wù)關(guān)停，使得趣店的營(yíng)收受到了極大的沖擊，并且，作為重大的流量收入點(diǎn)，支付寶停止了與趣店的合作，使得本就飽受寒冬的趣店再次雪上加霜。失去了校園借貸的趣店，開始嘗試尋找新的發(fā)展之路。然而這次嘗試，讓趣店開始變得似是而非，有趣店內(nèi)部員工離職曾對(duì)趣店做出評(píng)價(jià)“干什么都顯得不夠?qū)I(yè)。”這也正是趣店當(dāng)下所面臨的問題。

螞蟻金服的舍棄，再加上支柱產(chǎn)業(yè)的關(guān)停，讓趣店面臨極大的危機(jī)，尋找市場(chǎng)成為當(dāng)下的主要任務(wù)，寄托希望的大白汽車，因?yàn)殚_店成本高昂，也在上線不久后，面臨了關(guān)店的尷尬局面，并且，沒有了支付寶廉價(jià)的流量導(dǎo)入后，大白汽車只能采用最傳統(tǒng)的地推模式，這使得大白汽車的品牌推廣越加緩慢，趣店不得不做出業(yè)務(wù)舍棄。

關(guān)店，裁員，使得大白汽車還未打開市場(chǎng)，就消失在了“人?！?，除部分城市外，大白汽車這一品牌并沒有做到眾所周知就已經(jīng)夭折。心急的羅敏又一次啟程尋找新的突破口，單一的現(xiàn)金借貸業(yè)務(wù)，不足以讓趣店應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)。

四處試錯(cuò)無果的趣店在漫長(zhǎng)尋找市場(chǎng)的過程中，股價(jià)一再跳水，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到11月底，趣店股價(jià)蒸發(fā)八成之多，部分股東早已將手中股票變現(xiàn)，除趣店公布第三季度財(cái)報(bào)因營(yíng)收上漲外，幾乎沒有對(duì)趣店本身有利消息的傳出。這也使得本就腳步略顯局促的趣店，變得更加慌亂，情急亂投醫(yī)在此時(shí)形容趣店在合適不過了。

或許是“江郎才盡”，趣店四處碰壁后，再次將目光盯在了校園這片純凈的土壤中，但作為曾為人談之色變的校園借貸巨頭公司，趣店真的就能憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)，重新贏得校園市場(chǎng)嗎？答案是否定的，對(duì)學(xué)生而言，校園貸款早已成為人們口中的洪水猛獸，趣店作為以校園貸發(fā)跡的上市公司之一，想要重新贏回學(xué)生市場(chǎng)，幾乎是一件不太可能的事，畢竟，趣店的口碑在學(xué)生當(dāng)中，并非很好。

趣店重返校園困難重重

做校園貸起家的開始做教育，這聽起來怎么都顯得不靠譜，誰能想象的到，曾經(jīng)拿著電話威脅學(xué)生不還錢就怎樣的人，搖身一變開始教書育人。況且，趣店所謂的利用手中的學(xué)生資源來拓展新型校園業(yè)務(wù)并不屬實(shí)，眾所周知的是趣店上市一年來股價(jià)大跌的最大原因來自于趣店用戶的大規(guī)?？s水，而失去的這部分用戶多數(shù)來自于學(xué)生，因此，趣店做教育，并非說起來那般簡(jiǎn)單。

多次試錯(cuò)后的趣店，將線上學(xué)習(xí)作為新的突破點(diǎn)，并非明智的決定，據(jù)悉，趣學(xué)習(xí)線上教育所謂的名師教育，更多的則是一些國(guó)內(nèi)師范院校尚未畢業(yè)的學(xué)生，更有甚者，還存在沒拿到教師資格證的學(xué)生教師在平臺(tái)授課現(xiàn)象。

為了增加平臺(tái)教師數(shù)量，趣學(xué)習(xí)開出了足夠“優(yōu)厚”的注冊(cè)條件，每一位教師注冊(cè)都可以得到100元注冊(cè)補(bǔ)貼，邀請(qǐng)別人注冊(cè)也可以得到補(bǔ)貼，這種拉人式的注冊(cè)方式，使得趣學(xué)習(xí)平臺(tái)存在大量的“僵尸”教師，多數(shù)人為了這部分邀請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)而來，但注冊(cè)完成后，就會(huì)將平臺(tái)卸載，因此，趣學(xué)習(xí)平臺(tái)存在很多掛靠信息卻從不講課的教師。

線上教育本就不成熟，而趣店如此大張旗鼓的布局市場(chǎng)，多少有些得不償失，并且，廉價(jià)的教師講課費(fèi)用，讓趣學(xué)習(xí)完全淪為低端線上教育，這讓本就沒有什么用戶的趣學(xué)習(xí)更加顯得凄涼，想要依托趣店進(jìn)行用戶導(dǎo)流的策略似乎并不是那么容易成功。

在一直不溫不火的情況下，趣學(xué)習(xí)正慢慢淪為第二個(gè)大白汽車，趣店大幅度裁員，也正是因?yàn)閷?duì)趣學(xué)習(xí)的前景開始慢慢悲觀。擱淺的趣學(xué)習(xí)并沒有讓羅敏停下。最近，趣店又開始嘗試一款校園社交軟件，其目標(biāo)人群仍是學(xué)生，而趣店員工再一次踏上的轉(zhuǎn)型改變的道路。員工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變速度之快，讓他們疲于應(yīng)對(duì)公司高層提出的各種要求。在許龍?zhí)岢鲭x開的員工將得到N+6.5的補(bǔ)償后，不滿與現(xiàn)實(shí)之間，趣店員工并不難做出選擇。確實(shí)，這很“趣店”，畢竟任性是趣店高層共有的性格特點(diǎn)之一。

上市的敲鐘，并不意味著到達(dá)了終點(diǎn)，反而意味著剛剛開始，羅敏和趣店在市場(chǎng)后就面臨諸多的風(fēng)波，在失去了校園貸業(yè)務(wù)后，趣店的市場(chǎng)開始變得局限起來，再加上用戶的大量流失，讓這家上市公司開始變的盲目起來，不斷的試錯(cuò)成本，讓本就暴跌的市值在市場(chǎng)面前開始躊躇不前。

在裁員風(fēng)波發(fā)酵過后，趣店的重返校園之路或許要開始停滯了，沒有了強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)，讓失去外界導(dǎo)流的趣店變得更加舉步維艱。不論是大白汽車，還是重返校園，趣店大規(guī)模裁員的背后，是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及核心業(yè)務(wù)的失敗導(dǎo)致，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，趣店多次嘗試轉(zhuǎn)型失敗的主要原因在于自身對(duì)于跨領(lǐng)域缺乏敬畏之心，羅敏的“沒有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略更讓趣店失去了對(duì)陌生行業(yè)足夠的認(rèn)知，失敗也就成了意料之內(nèi)。

上市僅一年的趣店麻煩不斷，但讓人更為擔(dān)憂的是，隨著時(shí)間推移，趣店并沒有有效的解決這些問題，甚至愈演愈烈，未來，羅敏和趣店前途依舊難見光明。