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近些年，作為家電里的細分品類，吸塵器行業開始嶄露頭角，不斷有傳統家電企業開始在細分領域里進行布局，頭部有戴森占據一席之地，后梯隊有小狗、美的、萊克等國產品牌緊隨其后，當局者之間的“巷戰”也早已風塵四起。近日，戴森打壓同行的小動作頻頻，引來小狗電器官方發聲斥責，更是將吸塵器行業之間的戰役搬上了臺面。

看到律師函后，想必很多人都去進行了檢索，很容易就能發現，疑似文中提及的評測內容，在很多平臺上被投放推廣，看到這一結果無疑增加了這篇微博的真實感。

家電行業的暗流競爭也折射出國產品牌與國際品牌之間的復雜關系，事實上，國貨的品牌效應已經不再局限于小家電的競爭，國內巨頭與國外巨頭之間的品牌較量早已經成為行業之間的通識，一場國貨與海貨的生存戰役，也開始在緊張的國際環境中拉開序幕。

國外巨頭壟斷，家電業待解

從整體行業側來看，國外品牌與國內品牌主打側重點有所差異。對比傳統家電產品，外資品牌依然會選擇在小家電領域進行縱深性拓展，一方面，小家電具備廣闊市場空間，擁有市場高成長性與高利潤率，容易形成明顯的競爭差異化，吸引著外資品牌；另一方面，部分小家電市場分割明顯，市場集中度明顯不足，而空調、冰箱、洗衣機、彩電、廚房小電器等領域中，市場占比靠前位置完全由國內品牌占據。

拿小家電吸塵器市場來看，吸塵器市場空間顯著，同時處于均價和市場占有率同步提升的環境下。根據Euromonitor 數據統計，美國2016 年吸塵器銷售規模就已達到50 億美元（約合334億人民幣），而國內吸塵器市場在2016 年規模不過3 億人民幣。從市場容量來看，吸塵器市場的行業增長空間潛力巨大。

然而，橫亙在國產品牌眼前的鴻溝也依舊明顯，由于國外品牌入駐久已，且品牌營銷上的大幅度投入，在品牌側迎合了大眾的需求以及品牌調性，以戴森為例，戴森根據其在中國市場整體發展和布局節奏，始終保持較高的營銷投入，這也促使戴森能夠在國內市場處于壟斷地位。

根據品途智庫的預測數據，戴森在國內市場2018年全年整體營銷費用占營業收入20%左右，其中僅在互聯網數字化營銷方面，每月廣告投入刊例價值過億。

江湖老劉認為，對于惡性商業打壓就應該站出來進行反抗，此次吸塵器品牌小狗反擊，實際上也從側面反應出國產品牌開始與國外品牌展開角逐，國內廠商不再因為市場的占比份額以及影響力而懼怕國外大品牌。這場由戴森打壓同行、小狗聲討的導火索，或許在中國小家電市場掀起一場國內與國外品牌對抗戰，此時更需要更多國內品牌聯合起來，對不公平競爭進行對抗，促進行業良性競爭。

巨頭打壓之下，國產品牌求存

據公開數據顯示，2020年上半年，中國吸塵器市場零售額同比增長7.8%，達97.1億元；零售量同比增長17.8%，達1216.1萬臺。2020年吸塵器市場零售額有望達到216億元，同比增長8.2%；零售量2887.4萬臺，同比增長15.6%。

在2000年之前，國內家電市場，不論是大家電還是小家電，幾乎都是松下、東芝、西門子、三星等外資品牌占據主導地位，而國內家電企業早期多以代工國外品牌為主，行業規模小，細分市場分散，只是占據低端市場的部分份額。

2015-2017年，小家電吸塵器以國產品牌為代表的小狗電器市場占有率開始提升。據ZDC數據統計顯示，2018年中國吸塵器市場品牌關注度中，戴森以23.6%的占比位列第一；小狗電器以19.4%的占比位列第二。

實際上，行業側多寡頭的存在會使得行業競爭趨于更加良性化，也利于整個市場蛋糕做大，比如格力空調在強勢期時，曾一度處于龍頭地位，然而市場的多元性，使得它對于同行之間也兼具包容性，在單一空調品類下，也兼備著其它產品線，這也致使美的、奧克斯等品牌在空調領域存在，如今，整個空調行業的市場已經超過千億級。

而對比戴森來看，處處打壓同行業品牌，在樹立高墻壁壘的同時，也在一定程度上將自身的創新空間堵塞，產品需要在競爭的環境下更新迭代，才能夠使得產品的屬性貼合大眾需求，也是在不斷的迭代過程中，產生更多的創新性元素，達到更高的經濟效益。例如，國產品牌商小狗，在打壓體系下推出高端吸塵器T12，搭載最新一代小狗無刷電機M50，配合主控板雙MCU處理器，在性能上可與戴森并齊，這也是進一步表明國內品牌逐漸展示出優勢面，向高端產業鏈開拓市場。

江湖老劉以為，在市場尚未定型之前，惡意打壓同行并不能為行業提供“增量”價值，相反，品牌抹黑只會讓行業陷入互斗的惡性循環中。一方面，市場良性競爭讓產品的創新性得以延續，有利于持續為行業輸入新鮮血液；另一方面，利用頭部力量打壓同行，將會引發其它品牌聯合抵制，對于品牌而言，顯然不是有利境地。

市場“白熱化”，國產品牌能否崛起

近年來，隨著國內經濟高速發展和在國內外市場多年的打磨，我國涌現出了一大批優秀國產品牌，中國品牌的核心競爭力較過去已經大幅提升，但崛起的同時也要注意來自國外品牌的有意阻礙。

隨著大市場環境動蕩，各個行業也開始出現國產與海貨之間的PK，比如家電細分市場迎來一些變動，從多維度切入，從對方護城河上切開市場，例如華為、小狗等不同細分廠商，開始推出高端產品，去弱化國外品牌的細分市場，避免對方過度壟斷。

據日媒稱，在中國，消費者向本國傳統品牌商品回歸的趨勢出現擴大。百度對網上被搜索的品牌進行調查發現，2009年海外品牌占62%，國產品牌只占38%。然而2019年情況發生逆轉，國產品牌擴大至70%。

按照《中國家用電器工業“十三五”發展指導意見》確定的總體目標，到2020年，我國力爭跨入全球家電強國行列。在品牌方面，中國家電品牌影響力和中國家電產品美譽度要顯著提高，讓更多的消費者認可和喜愛中國家電產品，全面增加自主品牌出口。

江湖老劉認為，跨國品牌優勢漸失，而國產品牌正在崛起并非偶然。一方面，當下消費者對于跨國品牌的態度已經從曾經的盲目崇拜走向了理性，不再僅僅崇仰“洋品牌”，而更多考究其綜合性能；另一方面，經過數十年的發展，國產品牌正在擺脫“質差價廉”的固有印象，憑借“高性能、高品質”等特點，從智能手機到白色家電，從洗護產品到穿戴品牌，從智能冰箱到家用吸塵器，國產品牌和中國制造正在慢慢回歸，成為中國消費者的選擇。