創(chuàng)業(yè)公司出海已由“硬”變“軟”，下一站是內(nèi)容、AR、VR、社交、金融……智能
從“硬”出海到“軟”出海，從“中國公司走向世界”到“世界的中國公司”，全球化正成為中國公司的普遍選擇。
“今后五年，全球化是中國所有已經(jīng)做大的創(chuàng)業(yè)公司，以及新創(chuàng)公司的機(jī)會(huì)所在。無線互聯(lián)網(wǎng)提供了真正的全球化機(jī)會(huì)，可以讓中國突破以前‘硬’時(shí)代的障礙，真正實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)在硬件時(shí)代想要重復(fù)日本公司在上世紀(jì)80年代輝煌的愿望，甚至完全可以超越他們曾經(jīng)在世界上產(chǎn)生的影響力。”在由創(chuàng)世伙伴資本和賓大沃頓中國中心聯(lián)合舉辦的中國公司出海沙龍上，創(chuàng)世伙伴資本主管合伙人周煒這樣表示。
從“硬”出海到“軟”出海，從“中國公司走向世界”到“世界的中國公司”，全球化正成為中國公司的普遍選擇。但不同于此前的硬件與工具類應(yīng)用打頭陣，泛娛樂內(nèi)容型、模式創(chuàng)新類等“軟實(shí)力”應(yīng)用成為中國公司走出去的主要陣營，甚至不少創(chuàng)業(yè)公司從出生開始，就將自己的市場定位全球。內(nèi)容、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)、社交、金融等被認(rèn)為是中國軟出海領(lǐng)域的富礦。
關(guān)于細(xì)分領(lǐng)域的出海機(jī)會(huì)，亞洲創(chuàng)新集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人歐陽云、白鯨出海CEO魏方丹、VeerVR CEO葉瀚中認(rèn)為，直播、短視頻、社交、金融、VR、AR會(huì)有大量機(jī)會(huì);新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人李志剛認(rèn)為單純做工具的價(jià)值非常低，內(nèi)容娛樂是全球化創(chuàng)業(yè)公司的第二步，第三步是服務(wù)類交易;玩美移動(dòng)CEO張華禎、Blued CEO耿樂認(rèn)為，未來的機(jī)會(huì)在于，只要你在自己的領(lǐng)域里面做到最好，都是可以走向全世界的。
“軟”時(shí)代出海的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
在成立創(chuàng)世伙伴資本前，周煒曾擔(dān)任KPCB中國主管合伙人，創(chuàng)世伙伴是由他和KPCB原TMT團(tuán)隊(duì)大部分成員共同創(chuàng)立的，專注于TMT領(lǐng)域早期和成長期投資，已經(jīng)投資了亞洲創(chuàng)新集團(tuán)、玩美移動(dòng)、租租車、VeerVR、雅樂時(shí)空等新出海公司，而過去投資的京東、宜信、京東金融等公司，也都紛紛開始全球化業(yè)務(wù)拓展。
周煒表示，創(chuàng)立新基金很重要的原因在于，現(xiàn)在可以支持中國的公司走向世界，投資世界的中國公司。過去十年，代表全世界最頂級風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資時(shí)，經(jīng)常會(huì)被問及中國抄襲的問題，但2011年之后，新的創(chuàng)新已經(jīng)在中國出現(xiàn)了。
“在硬的時(shí)代，中國始終沒法擺脫價(jià)廉質(zhì)差的印象，但是軟的時(shí)代，無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，世界是平的，中國企業(yè)固有的弱點(diǎn)被消除了。產(chǎn)業(yè)鏈條上除了操作系統(tǒng)不占優(yōu)勢外，中國在其他每個(gè)領(lǐng)域都是最大最完善的，這讓中國的公司產(chǎn)生了重大的優(yōu)勢。再加上強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、有效的資本和逐漸消解的文化差異。中國全球化的機(jī)會(huì)很大。”周煒說。
機(jī)遇也伴隨著挑戰(zhàn)。亞創(chuàng)集團(tuán)的UP直播，在日本、沙特等多個(gè)國家和地區(qū)都進(jìn)入了當(dāng)?shù)貞?yīng)用商店下載總榜前十，是收入最高的海外直播應(yīng)用之一。但其CEO歐陽云提醒，出海最大的挑戰(zhàn)之一,是海外市場非常分散，很少有像中國和美國這種大規(guī)模統(tǒng)一語言、貨幣、文化的國家，對市場的選擇要非常小心。大部分產(chǎn)品，都非常需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者找準(zhǔn)一個(gè)市場，然后在當(dāng)?shù)亟F(tuán)隊(duì)，并在當(dāng)?shù)厣罡４送猓瑲W陽云還提到，走出去，創(chuàng)業(yè)者還需要想清楚，是要長遠(yuǎn)的發(fā)展，還是要短期的收益。
耿樂建議，選擇出海的行業(yè)和產(chǎn)品時(shí)，盡量尋找海外的藍(lán)海市場，現(xiàn)在很多領(lǐng)域，出海已經(jīng)是一片紅海了。Blued能在全球發(fā)展這么快，非常重要的三個(gè)原因，一是因?yàn)槿虻耐詰偃巳撼^4億，而且社會(huì)氛圍越來越開放;二是同性社交在全球其實(shí)是藍(lán)海，能夠給這個(gè)人群提供的服務(wù)軟件并不多;三是同性社交，國別差異的文化非常低，而社區(qū)文化趨同。
新技術(shù)破局全球化
玩美移動(dòng)是一家用AR+AI技術(shù)做虛擬美妝的公司，最近實(shí)現(xiàn)了全球5億下載量，在全球擁有170多個(gè)員工，除研發(fā)中心外所有的商業(yè)運(yùn)營都在海外。可以說，玩美移動(dòng)一出生就是一家立足于全球的公司。
對此，其CEO張華禎認(rèn)為，這和團(tuán)隊(duì)基因、臺灣本土市場以及AR和美妝的全球特效都有關(guān)系。“玩美移動(dòng)團(tuán)隊(duì)之前所在的訊連科技，是一家全球市占率達(dá)到95%的公司，這讓團(tuán)隊(duì)一開始就有很強(qiáng)的全球化基因。臺灣的本土市場太小，只能走出去才能長大，這也是過去20年臺灣科技創(chuàng)業(yè)者的共識。”
VeerVR CEO葉瀚中,也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。“公司成立第一天我們的目標(biāo)就是做國際市場，VR跨文化的屬性可能會(huì)比音頻、文字、直播強(qiáng)得多，它能讓人去身臨其境到另外一個(gè)國家。國際化是我們的一個(gè)核心策略。”
目前VeerVR已經(jīng)成為VR內(nèi)容領(lǐng)域的獨(dú)立平臺NO.1，成立一年多時(shí)間內(nèi)，在全球180多個(gè)國家獲得了將近一千萬的用戶下載。葉瀚中表示，VR行業(yè)比較大的痛點(diǎn)是沒有一個(gè)平臺作為統(tǒng)一的入口，“我們團(tuán)隊(duì)相對來說比較國際化，很多是從Twitter、LinkedIn、Uber這樣的頂尖科技公司回來的，他們都希望在新的領(lǐng)域做一家全球領(lǐng)先的公司。”
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，中國公司在“軟出海”上，已經(jīng)非常廣泛。但是在新技術(shù)和新平臺上，中國的創(chuàng)業(yè)者比前輩們走的更早，視野更大，成為世界的中國公司成為這一批創(chuàng)業(yè)的普遍的方向。
周煒表示，下一個(gè)十年將是真正的無疆界競爭時(shí)代，中國有最大的開發(fā)者群體、有最大的用戶群，最完善的支付和生態(tài)環(huán)境，再加上新一代年輕的文化融合性，在人工智能和機(jī)器人(300024,股吧)領(lǐng)域，中國還將延續(xù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，并且擴(kuò)展到全球。
來源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng)
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