兩會后看新文創(chuàng)：文化產(chǎn)業(yè)大考，如何重啟行業(yè)機會互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
新文創(chuàng)的最終，是要把發(fā)展的目光放在遠(yuǎn)方，通過耐心和多維的孵化，打造無限延伸的文化生態(tài)。這樣的場景，或在不遠(yuǎn)的未來。
新文創(chuàng)的最終，是要把發(fā)展的目光放在遠(yuǎn)方，通過耐心和多維的孵化，打造無限延伸的文化生態(tài)。這樣的場景，或在不遠(yuǎn)的未來。
文 | 周天財經(jīng) 周天財經(jīng) 原創(chuàng)出品
當(dāng) 2020 年的新冠疫情發(fā)展成全球性事件后，原本高歌猛進的文化娛樂行業(yè)按下暫停鍵，擺在產(chǎn)業(yè)面前的是實體市場停擺，以及用戶需求緊縮的現(xiàn)實。
相對的是，數(shù)字文化消費打破空間的阻礙，展現(xiàn)出強大的生命力。2020 年政府工作報告指出，疫情期間，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺、以數(shù)字內(nèi)容為基礎(chǔ)的諸多文化新業(yè)態(tài)異軍突起，實現(xiàn)逆勢上揚。兩會結(jié)束后，由新華社發(fā)布的《兩會文化議題大數(shù)據(jù)》報告統(tǒng)計顯示，今年四大熱點議題為傳統(tǒng)文化、數(shù)字及互聯(lián)網(wǎng)文化、鄉(xiāng)村文化、文旅賦能的發(fā)展，其中數(shù)字文化位列第二。
從產(chǎn)業(yè)的視角出發(fā)，數(shù)字文化應(yīng)對嚴(yán)峻危機的優(yōu)勢，除了互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)和空間外，也得益于以文化 IP 為核心構(gòu)建的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)逐漸完善。這一解決方案背后，則是過去近十年，泛娛樂 IP 帶來的產(chǎn)業(yè)延展，以及由此升級的新文創(chuàng)理念帶來文化與產(chǎn)業(yè)的深度融合，為數(shù)字文化與其他經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的連接，建立了清晰的渠道和發(fā)展路徑。這也成為今年兩會議題的討論點，多位代表、委員也明確提出，利用「新文創(chuàng)」等新型數(shù)字文化發(fā)展模式，打造地方文化符號，促進地方文旅發(fā)展。
全國人大代表、著名作家阿來表示，內(nèi)容產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，不能一味注重商業(yè)價值，必須把文化價值提到首位，把講好中國故事作為目標(biāo)。但文化價值也要通過市場價值來實現(xiàn)和放大，否則就會曲高和寡，失去真正的影響力。
十九大報告中曾 8 次提及互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字/互聯(lián)網(wǎng)文化也是代表。今年，作為「十三五」規(guī)劃的收官之年，復(fù)盤從泛娛樂到新文創(chuàng)的近十年發(fā)展，回看互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字文化的升級規(guī)律，也或可以從中尋找疫情后文化產(chǎn)業(yè)，乃至其他行業(yè)新的啟動機會。
01 互聯(lián)網(wǎng)：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的黎明
2000 年 07 月，中國第一款自主開發(fā)的 3D 網(wǎng)絡(luò)游戲《萬王之王》上市，按下中國網(wǎng)絡(luò)游戲的啟動鍵。
2001 年，以卡通動漫網(wǎng)站 stame.com 為主營業(yè)務(wù)，想打造「網(wǎng)絡(luò)版迪士尼」的盛大網(wǎng)絡(luò)與投資商中華網(wǎng)決裂，創(chuàng)始人陳天橋背水一戰(zhàn)，將目光瞄準(zhǔn)韓國網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》。2004 年，原本已經(jīng)裁員至 20 人，前景渺茫的盛大網(wǎng)絡(luò)憑借網(wǎng)游徹底翻身，在納斯達克正式上市，陳天橋用了 3 年時間，從瀕臨破產(chǎn)到中國首富。
《傳奇》不僅開啟中國網(wǎng)游史上的「傳奇」，同時也開啟中國網(wǎng)游數(shù)百億的市場大門。可以說，網(wǎng)游市場在最短時間內(nèi)締造了一個狂飆猛進的新內(nèi)容行業(yè)，讓人們真正認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的巨大藍海。
倘若以時間劃分網(wǎng)游的發(fā)展過程，2000 年到 2005 年，網(wǎng)絡(luò)游戲進入由用戶快速增長帶來的爆發(fā)式發(fā)展；2006 年開始，硝煙四起的網(wǎng)游市場則進入游戲商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過道具等模式來拉動用戶消費，進入營銷式增長期；2009 年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模為 258 億元，同時用戶增長增速放緩——由此可見，網(wǎng)絡(luò)游戲必須以新的方式刺激市場。
在此背景下，騰訊提供了一個新的思路。2008 年，處于國內(nèi)網(wǎng)游廠商第一梯隊的騰訊一口氣拿出《穿越火線》《地下城與勇士》《qq 炫舞》《qq 飛車》四款游戲。憑借「四大金剛」的優(yōu)秀內(nèi)容，騰訊成為國內(nèi)最大的游戲廠商。一年后騰訊再度出手，《英雄聯(lián)盟》正式亮相。我們可以看到，騰訊通過大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造互動娛樂內(nèi)容護城河的策略開始奏效，而網(wǎng)絡(luò)游戲開始進入內(nèi)容為王的賽道。
「內(nèi)容為王」是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字文化帶給文化產(chǎn)業(yè)的一個新變革。在這一時期，同樣踏上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快車道的還有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。作為新興的內(nèi)容創(chuàng)作模式，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶創(chuàng)造內(nèi)容的 UGC 模式不僅降低創(chuàng)作的門檻，讓所有人都可以參與創(chuàng)作，同時也打通創(chuàng)作群體和讀者群體的通道。讓內(nèi)容直面市場。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)代表的是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)的最直接模式。
2003 年 10 月 10 日，起點中文網(wǎng)正式推出第一批 VIP 電子出版作品，奠定網(wǎng)絡(luò)文學(xué)底層商業(yè)架構(gòu)——收費模式。收費模式補全了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生產(chǎn)者和消費者之間的銷售環(huán)節(jié)。
2004 年，盛大網(wǎng)絡(luò)收購起點中文網(wǎng)，2008 年盛大文學(xué)成立，確立網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺結(jié)合渠道的集團模式。至此，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成長、發(fā)育、擴張所需要的一切客觀元素也已成熟。
2002 年，起點中文網(wǎng) VIP 首批作品僅為 5 部，截止年底 VIP 正式運營，也不過只有 23 部 VIP 作品，到 2011 年，盛大文學(xué)則有 160 萬個作家創(chuàng)作超過 580 部作品。從作者數(shù)量和作品數(shù)量上，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為當(dāng)之無愧的內(nèi)容池。
更重要的是，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)一直試圖探索內(nèi)容文學(xué)新的變現(xiàn)模式。盛大文學(xué)的邏輯是，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為入口打造全版權(quán)運營模式。但這一構(gòu)想并未得到實現(xiàn)，限于當(dāng)時娛樂市場產(chǎn)業(yè)鏈尚未完整，市場對文學(xué)版權(quán)的價值認(rèn)識僅限于內(nèi)容改編，而非打通產(chǎn)業(yè)鏈的不同出口。這一階段，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)始終未能踏出「IP」的第一步，但為未來騰訊旗下閱文集團的泛娛樂「IP 共營」模式埋下伏筆。
回顧網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展，我們可以看到：互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容文化的首次崢嶸，雖然有賴于技術(shù)的進步和人口紅利，但支撐起網(wǎng)游數(shù)年內(nèi)成就百億市場的發(fā)展空間，網(wǎng)文 UGC 為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作模式，仍然是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這為后繼的 IP 概念的燎原之勢，點燃星火之光。
02 移動互聯(lián)網(wǎng)：泛娛樂 IP 的裂變
2009 年 1 月 7 日，工業(yè)和信息化部在內(nèi)部舉辦小型牌照發(fā)放儀式，為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放 3 張第三代移動通信（3G）牌照。由此，2009 年成為我國的 3G 元年。同年度，迪士尼斥資 42 億美元收購瀕臨破產(chǎn)的漫威，彼時，由凱文·菲奇擔(dān)任制片人的《鋼鐵俠》、《無敵浩克》已經(jīng)上映，矩陣化的作品布局，拉開了漫威電影宇宙的商業(yè)序幕。
移動互聯(lián)網(wǎng)帶來第二波人口紅利，漫威的 IP 宇宙。兩個完全不同領(lǐng)域的產(chǎn)物，最終在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有了新的碰撞。前者代表文化消費人口的指數(shù)級增長，中國培育 IP 的用戶土壤日臻成熟。
后者則代表以 IP 為中心，打通文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈條。如美國的迪士尼模式利用旗下 IP，通過影視放大延伸至文化產(chǎn)業(yè)不同出口，漫威在此提供的是多年漫畫沉淀下來的近千個 IP 形象。日本的制作委員會則圍繞漫畫 IP 為中心，同期卷入產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行開發(fā)。這兩者，都建立在美日兩國發(fā)達的文化工業(yè)體系上。
中國的 IP 開發(fā)模式，則從自身條件出發(fā)，根植在互聯(lián)網(wǎng)上。2011 年 7 月，騰訊集團副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官、閱文集團首席執(zhí)行官程武在中國動畫電影發(fā)展高峰論壇上，提出以 IP 打造為核心的「泛娛樂」構(gòu)思，并在后來逐漸明確為「基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星 IP 的粉絲經(jīng)濟」。
顯然，騰訊看到的是互聯(lián)網(wǎng)便捷付費和技術(shù)進步帶來的文化消費習(xí)慣的變化，互聯(lián)網(wǎng)時代雄起的游戲和網(wǎng)文，雖然代表著兩個完備的文化內(nèi)容生產(chǎn)體系，但整個文化消費市場需要更多的入口；與此同時，不同入口的聯(lián)動潛力，也讓 IP 價值有了裂變可能。
基于此，騰訊通過游戲、動漫、文學(xué)、影視、電競等業(yè)務(wù)矩陣構(gòu)建了泛娛樂 IP 體系。首先，是位于 IP 生產(chǎn)上游的動漫和文學(xué)，可以低成本、快速地驗證故事和 IP。以動漫產(chǎn)業(yè)為例，與其他影像內(nèi)容相比，動漫最能跨過亞文化的限制，與觀眾跨區(qū)域?qū)υ挘烊痪褪侨蚴袌?IP 的最好載體之一。成熟的動漫產(chǎn)業(yè)鏈可以衍生出電影、游戲、玩具等形式，而美日的動漫模式也驗證了這點，讓動漫 IP 資源價值最大化。
2012 年，騰訊動漫成立，并從漫畫延展到動畫領(lǐng)域，陸續(xù)推出了《我叫白小飛》《從前有座靈劍山》《狐妖小紅娘》《一人之下》等優(yōu)質(zhì)作品，成為全國最大的正版動漫原創(chuàng)平臺。在此過程中，動漫體現(xiàn)和其他產(chǎn)業(yè)的融合的可能，如《從前有座靈劍山》來自閱文 IP 改編，并于去年推出了同名影視劇，由騰訊影業(yè)等多家影企出品；而《狐妖小紅娘》《一人之下》均以精品動漫內(nèi)容為核心，打造游戲、真人影視等不同內(nèi)容形式，實現(xiàn)多領(lǐng)域的共生發(fā)展。
與此同時，泛娛樂概念讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)模式得以跨出文學(xué)行業(yè)，伸向影視、動漫、游戲等等其他橫向產(chǎn)業(yè)。2015 年初，騰訊 50 億元收購盛大文學(xué)，與騰訊文學(xué)合并成立閱文集團。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)打破傳統(tǒng)創(chuàng)作的門檻，連接生產(chǎn)者、用戶和市場，激發(fā)巨大的創(chuàng)造力。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為內(nèi)容創(chuàng)作的最大洼地和最活躍的 IP 源頭。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，到 2016 年 12 月底，閱文集團擁有作家 530 萬人，2019 年，作家數(shù)量增長至 810 萬人。海量的內(nèi)容生產(chǎn)，給市場帶來更多試錯空間。如電視劇《盜墓筆記》和《花千骨》成為現(xiàn)象級作品；經(jīng)典 IP《鬼吹燈》改編成兩部電影上映，最終橫掃接近 20 多億票房；而游戲領(lǐng)域內(nèi)，《斗破蒼穹》《莽荒紀(jì)》等熱門小說改編作品均有不俗表現(xiàn)；動畫片上《擇天記》動畫在 CCG 上成為國漫焦點。
2017 年底，閱文集團正式在香港上市，逾 622 倍超額認(rèn)購，凍結(jié)資金逾 5200 億元。相比 4 次 IPO 未果的盛大集團，顯而易見，在泛娛樂模式下，資本市場第一次認(rèn)可網(wǎng)絡(luò)文學(xué) IP 的想象空間。
再者，騰訊抓住 IP 多領(lǐng)域開發(fā)的潛力，衍生出互聯(lián)網(wǎng)影視、電競等新的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。以影視為例，2015 年騰訊影業(yè)成立，同年度中國電影總票房收入超過 440 億元，比 2014 年增長 48.7%，創(chuàng)下「一二五」以來最高增幅。影視行業(yè)進入黃金時期，說明互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容有了新的流量入口，同時影視內(nèi)容的普適性能打通所有圈層的內(nèi)容文化消費者，成為最重要的 IP 價值放大器。而騰訊影業(yè)也已經(jīng)逐步成長為中國頭部互聯(lián)網(wǎng)影視企業(yè)。
另一方面，IP 以內(nèi)容為支點，能夠成為不同產(chǎn)業(yè)的融合劑。如騰訊電競通過不同業(yè)務(wù)項目打通線上線下，并成為城市文化的載體。基于此，以 IP 為核心，圍繞文學(xué)、動漫、影視、游戲的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)版圖也初見雛形。
需要注意的是，在數(shù)字內(nèi)容以指數(shù)級增長的情況下，泛娛樂 IP 擴展也遇見新的問題。娛樂方式的多元化和信息過載讓用戶更加挑剔內(nèi)容；IP 發(fā)展陷入跑馬圈地的快速變現(xiàn)，內(nèi)容泥沙俱下，如大量影視作品通過「網(wǎng)文 IP+ 流量明星」進行收割，也使內(nèi)容行業(yè)「IP 失靈」說法不絕于耳，讓人們思考，IP 除了產(chǎn)業(yè)價值外，是否應(yīng)具備新的價值導(dǎo)向？
03 新文創(chuàng)時代：大內(nèi)容時期的文化升級
2018 年 4 月 23 日，UP2018 騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，程武首次提出了「新文創(chuàng)」。相較泛娛樂，新文創(chuàng)提出兩個升級點。第一個是更系統(tǒng)地關(guān)注 IP 的文化價值建構(gòu);第二是塑造 IP 的方式、方法升級。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和用戶需求的升級來看，過去 10 年文化消費市場不斷擴容，國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)字顯示，2019 年全國居民人均教育文化娛樂消費支出增長 12.9%，高于居民平均消費增速。基本文化需求得到滿足，多樣性文化需求將大幅提升，這必然伴隨文化消費內(nèi)容的升級。
新文創(chuàng)將目光從 IP 的商業(yè)價值開發(fā)轉(zhuǎn)移到 IP 作為文化概念的本質(zhì)上，它的「新」強調(diào)商業(yè)價值與文化價值的良性循環(huán)、科技含量與文化內(nèi)容的高度統(tǒng)一。
最直接的體現(xiàn)，在于將潮流體驗與經(jīng)典文化 IP 有機融合，既提升數(shù)字內(nèi)容的文化內(nèi)涵與吸引力，同時放大經(jīng)典文化符號的影響力和情感附加值。如將游戲和傳統(tǒng)文化深度結(jié)合，以國民級別手游《王者榮耀》為例，王者 80% 的英雄角色和皮膚基于傳統(tǒng)文化歷史與人物原型進行設(shè)計；同時結(jié)合傳統(tǒng)文化符號，如戲曲文化中的昆曲和越劇推出戲曲皮膚，成為佛山非遺文化「醒獅文化」的代言人，與敦煌研究院共同研發(fā)飛天皮膚，均獲得當(dāng)下年輕人的喜愛。
與此同時，新文創(chuàng)的「新」還立足當(dāng)代，成為當(dāng)代文化重要表現(xiàn)渠道。如騰訊影業(yè)則通過 3 年布局，重點落子取材于當(dāng)代現(xiàn)實主義題材，講述當(dāng)代中國故事的時代旋律系列。目前時代旋律系列項目超過 20 部，題材豐富，包括去年播出的電視劇《光榮時代》、《奔騰年代》，電影《我和我的祖國》，還有根據(jù)公安英雄羅金勇及其妻子真實故事改編的音樂劇《重生》，也將于今年首演。早在 2018 年，《半月談》對各大影視公司在主旋律題材的投入方面的盤點中，騰訊影業(yè)已經(jīng)成為參與主旋律作品最多的互聯(lián)網(wǎng)影企。
從文化產(chǎn)品本身來看，新文創(chuàng)的「新」還在于「慢」，用發(fā)展的眼光塑造 IP，力圖打造可持久，具備延伸性的超級 IP。以閱文經(jīng)典 IP《慶余年》為例，在「新文創(chuàng)」思路下，騰訊影業(yè)「攢局」，把產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)納入到精品制作中；同時與閱文旗下新麗一起負(fù)責(zé)對劇集質(zhì)量進行制作和把控，閱文作為 IP 源頭提供建議、參考。精品制作和產(chǎn)業(yè)上下游的結(jié)合，最終讓《慶余年》成功破圈，騰訊視頻、愛奇藝雙平臺播放量累計超 130 億。同時，電視劇的熱播也反哺小說熱度，在《慶余年》播放期間，已完結(jié)十多年的小說版《慶余年》在起點中文網(wǎng)重新登上暢銷榜榜首。再次證明了好的 IP 源頭及長線開發(fā)的重要性。
更重要的是，新文創(chuàng)的「新」還在于「生態(tài)」上，強調(diào)通過生態(tài)性開發(fā)觸及文化內(nèi)核，具有更強的生命力，表現(xiàn)形式和表達方式也更加多樣，讓不同產(chǎn)業(yè)可以快速加入。因此也帶給消費者更加真實直觀的體驗，如通過數(shù)字文化內(nèi)容與線下文旅場景融合，助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
而就 IP+ 實體經(jīng)濟的文旅融合，在今年馬化騰的兩會提案中也有所提及。在其關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建議——《構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推進國民經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型》里，馬化騰建議加快建設(shè)智慧景區(qū)，通過線上博物館、一部手機游等新文創(chuàng)方式，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求。
去年，云南省政府聯(lián)手騰訊發(fā)布「云南新文旅 IP 戰(zhàn)略合作計劃」，通過「新文創(chuàng)」打造云南省級文化 IP。馬化騰也曾在發(fā)布會上表示，文化和旅游天然是最佳拍檔。云南與騰訊在一機游合作（即「一部手機游云南」）的基礎(chǔ)上，發(fā)布新的文旅 IP 戰(zhàn)略合作，就是希望通過騰訊「新文創(chuàng)」與云南特色風(fēng)情碰撞出的火花，給「游云南」帶來新鮮的數(shù)字文化體驗。
兩會期間，基于云南新文旅 IP 戰(zhàn)略合作計劃，騰訊與云南推出了楊麗萍孔雀舞與網(wǎng)絡(luò)游戲《QQ 炫舞》的合作——數(shù)字版《雀之靈》。玩家不僅可以在游戲中體驗孔雀舞，還能通過游戲端口導(dǎo)入線下文旅產(chǎn)品，成為推動疫情后文旅復(fù)蘇的全新方式。上線一周，端游中炫舞孔雀服飾套裝的最高參與率達到日活躍用戶的 93%，活動期間的平均參與率為 77%，創(chuàng)今年歷史新高；端游、手游和頁游三端主題曲活動參與人數(shù)超過 200 萬。
而在騰訊與云南的一攬子合作中，去年，還設(shè)計推出了云南旅游代言人「云南云」的 IP 形象，讓全世界在游戲、電影、動漫、體育、音樂等數(shù)字文化中，重新認(rèn)識云南當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化、民俗文化。
同時聚焦云南實際情況和項目需求，利用數(shù)字時代新思維塑造西南聯(lián)大這個近代中國最重要的 IP，推動 IP 的「時代新生」。騰訊從文旅融合、游學(xué)線路角度切入，首創(chuàng)前置影旅聯(lián)動模式，立足騰訊影業(yè)出品的影視劇《我們的西南聯(lián)大》，設(shè)置主題游學(xué)線路 1.0 和 2.0 路線；引入外部學(xué)術(shù)機構(gòu)，全程參與到線路的運營和體驗中，實時收集數(shù)據(jù)，并持續(xù)輸出深度內(nèi)容，擴大西南聯(lián)大文化影響力。今年兩會，全國政協(xié)委員、云南省作家協(xié)會主席范穩(wěn)等也在提案中明確建議，利用「新文創(chuàng)」打造西南聯(lián)大等文化 IP，通過數(shù)字技術(shù)促進主流價值在國內(nèi)外的傳播和影響力提升。
這一系列新文創(chuàng)嘗試，在打造云南文化符號的同時，也完成了線上線下的融合，推動新的產(chǎn)業(yè)動能的產(chǎn)生。「數(shù)字經(jīng)濟新動能在疫情中加速崛起，這是機遇，如果能有效引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，必定會讓經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展步履更堅實、成色更足。」全國政協(xié)委員、民革河南省委會副主委、河南財經(jīng)政法大學(xué)馬珺教授表示，5G、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化科技要素，為文旅融合提供了新動能，催生了新模式、新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)旅游業(yè)呈現(xiàn)文旅服務(wù)智能化、旅游參觀互動化、文旅體驗網(wǎng)絡(luò)化，整個文旅行業(yè)正逐漸升級轉(zhuǎn)型。
對文化產(chǎn)業(yè)來說，新文創(chuàng)本身是數(shù)字文化生產(chǎn)的自覺變革，解決互聯(lián)網(wǎng)文化發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)價值和文化價值的平衡，并促使行業(yè)對生產(chǎn)方式、對文化的價值產(chǎn)生新的理解。2018 年，中國互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂市場收入達到 265.2 億美元，超越日本，僅次于美國的 443.19 億美元，排名世界第二。數(shù)字文化在用戶層面、特別是年輕用戶中成為真正的主流文化形式。受限于新冠疫情，部分以線下為主的文化產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊，數(shù)字文化作為產(chǎn)業(yè)中的長期趨勢，或?qū)⒌玫竭M一步的加速。
再者，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國 IP 和國家文化符號建設(shè)的重要舞臺。《面向高質(zhì)量的發(fā)展：2017-2018 年度 IP 評價報告》顯示，參與 IP 創(chuàng)建最多的騰訊等前五名企業(yè)全部來自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。報告顯示，274 個文化 IP 當(dāng)中，騰訊持有版權(quán)或參與開發(fā)的達到 110 個，前十的 IP 當(dāng)中騰訊占據(jù) 7 個，其中包括《天龍八部》、《鬼吹燈》、《斗破蒼穹》、《王者榮耀》、《熊出沒》、《瑯琊榜》和《斗羅大陸》；2019 年，《成就新時代的中國文化符號：2018-2019 年度文化 IP 評價報告》也顯示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為中國 IP 建設(shè)的強勢參與者，也是文化「走出去」的優(yōu)秀實踐者，未來的國家文化符號建設(shè)仍需依托互聯(lián)網(wǎng)的力量。
兩會過后，文化產(chǎn)業(yè)的重點在于重啟和發(fā)展。無論是國家文化軟實力建設(shè)，還是傳統(tǒng)文化、鄉(xiāng)村文化、文旅融合這些中國文化的重要支點，都需要文化價值和商業(yè)價值的統(tǒng)一發(fā)展。在這個過程中，新文創(chuàng)不僅讓數(shù)字文化成為產(chǎn)業(yè)的連接器，同時也是新的生產(chǎn)方式。新文創(chuàng)的最終，是要把發(fā)展的目光放在遠(yuǎn)方，通過耐心和多維的孵化，打造無限延伸的文化生態(tài)。這樣的場景，或在不遠(yuǎn)的未來。
－ END －
文 | 周天財經(jīng) 周天財經(jīng) 原創(chuàng)出品
當(dāng) 2020 年的新冠疫情發(fā)展成全球性事件后，原本高歌猛進的文化娛樂行業(yè)按下暫停鍵，擺在產(chǎn)業(yè)面前的是實體市場停擺，以及用戶需求緊縮的現(xiàn)實。
相對的是，數(shù)字文化消費打破空間的阻礙，展現(xiàn)出強大的生命力。2020 年政府工作報告指出，疫情期間，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺、以數(shù)字內(nèi)容為基礎(chǔ)的諸多文化新業(yè)態(tài)異軍突起，實現(xiàn)逆勢上揚。兩會結(jié)束后，由新華社發(fā)布的《兩會文化議題大數(shù)據(jù)》報告統(tǒng)計顯示，今年四大熱點議題為傳統(tǒng)文化、數(shù)字及互聯(lián)網(wǎng)文化、鄉(xiāng)村文化、文旅賦能的發(fā)展，其中數(shù)字文化位列第二。
從產(chǎn)業(yè)的視角出發(fā)，數(shù)字文化應(yīng)對嚴(yán)峻危機的優(yōu)勢，除了互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)和空間外，也得益于以文化 IP 為核心構(gòu)建的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)逐漸完善。這一解決方案背后，則是過去近十年，泛娛樂 IP 帶來的產(chǎn)業(yè)延展，以及由此升級的新文創(chuàng)理念帶來文化與產(chǎn)業(yè)的深度融合，為數(shù)字文化與其他經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的連接，建立了清晰的渠道和發(fā)展路徑。這也成為今年兩會議題的討論點，多位代表、委員也明確提出，利用「新文創(chuàng)」等新型數(shù)字文化發(fā)展模式，打造地方文化符號，促進地方文旅發(fā)展。
全國人大代表、著名作家阿來表示，內(nèi)容產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，不能一味注重商業(yè)價值，必須把文化價值提到首位，把講好中國故事作為目標(biāo)。但文化價值也要通過市場價值來實現(xiàn)和放大，否則就會曲高和寡，失去真正的影響力。
十九大報告中曾 8 次提及互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字/互聯(lián)網(wǎng)文化也是代表。今年，作為「十三五」規(guī)劃的收官之年，復(fù)盤從泛娛樂到新文創(chuàng)的近十年發(fā)展，回看互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字文化的升級規(guī)律，也或可以從中尋找疫情后文化產(chǎn)業(yè)，乃至其他行業(yè)新的啟動機會。
01 互聯(lián)網(wǎng)：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的黎明
2000 年 07 月，中國第一款自主開發(fā)的 3D 網(wǎng)絡(luò)游戲《萬王之王》上市，按下中國網(wǎng)絡(luò)游戲的啟動鍵。
2001 年，以卡通動漫網(wǎng)站 stame.com 為主營業(yè)務(wù)，想打造「網(wǎng)絡(luò)版迪士尼」的盛大網(wǎng)絡(luò)與投資商中華網(wǎng)決裂，創(chuàng)始人陳天橋背水一戰(zhàn)，將目光瞄準(zhǔn)韓國網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》。2004 年，原本已經(jīng)裁員至 20 人，前景渺茫的盛大網(wǎng)絡(luò)憑借網(wǎng)游徹底翻身，在納斯達克正式上市，陳天橋用了 3 年時間，從瀕臨破產(chǎn)到中國首富。
《傳奇》不僅開啟中國網(wǎng)游史上的「傳奇」，同時也開啟中國網(wǎng)游數(shù)百億的市場大門。可以說，網(wǎng)游市場在最短時間內(nèi)締造了一個狂飆猛進的新內(nèi)容行業(yè)，讓人們真正認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的巨大藍海。
倘若以時間劃分網(wǎng)游的發(fā)展過程，2000 年到 2005 年，網(wǎng)絡(luò)游戲進入由用戶快速增長帶來的爆發(fā)式發(fā)展；2006 年開始，硝煙四起的網(wǎng)游市場則進入游戲商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過道具等模式來拉動用戶消費，進入營銷式增長期；2009 年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模為 258 億元，同時用戶增長增速放緩——由此可見，網(wǎng)絡(luò)游戲必須以新的方式刺激市場。
在此背景下，騰訊提供了一個新的思路。2008 年，處于國內(nèi)網(wǎng)游廠商第一梯隊的騰訊一口氣拿出《穿越火線》《地下城與勇士》《qq 炫舞》《qq 飛車》四款游戲。憑借「四大金剛」的優(yōu)秀內(nèi)容，騰訊成為國內(nèi)最大的游戲廠商。一年后騰訊再度出手，《英雄聯(lián)盟》正式亮相。我們可以看到，騰訊通過大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造互動娛樂內(nèi)容護城河的策略開始奏效，而網(wǎng)絡(luò)游戲開始進入內(nèi)容為王的賽道。
「內(nèi)容為王」是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字文化帶給文化產(chǎn)業(yè)的一個新變革。在這一時期，同樣踏上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快車道的還有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。作為新興的內(nèi)容創(chuàng)作模式，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶創(chuàng)造內(nèi)容的 UGC 模式不僅降低創(chuàng)作的門檻，讓所有人都可以參與創(chuàng)作，同時也打通創(chuàng)作群體和讀者群體的通道。讓內(nèi)容直面市場。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)代表的是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)的最直接模式。
2003 年 10 月 10 日，起點中文網(wǎng)正式推出第一批 VIP 電子出版作品，奠定網(wǎng)絡(luò)文學(xué)底層商業(yè)架構(gòu)——收費模式。收費模式補全了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生產(chǎn)者和消費者之間的銷售環(huán)節(jié)。
2004 年，盛大網(wǎng)絡(luò)收購起點中文網(wǎng)，2008 年盛大文學(xué)成立，確立網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺結(jié)合渠道的集團模式。至此，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成長、發(fā)育、擴張所需要的一切客觀元素也已成熟。
2002 年，起點中文網(wǎng) VIP 首批作品僅為 5 部，截止年底 VIP 正式運營，也不過只有 23 部 VIP 作品，到 2011 年，盛大文學(xué)則有 160 萬個作家創(chuàng)作超過 580 部作品。從作者數(shù)量和作品數(shù)量上，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為當(dāng)之無愧的內(nèi)容池。
更重要的是，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)一直試圖探索內(nèi)容文學(xué)新的變現(xiàn)模式。盛大文學(xué)的邏輯是，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為入口打造全版權(quán)運營模式。但這一構(gòu)想并未得到實現(xiàn)，限于當(dāng)時娛樂市場產(chǎn)業(yè)鏈尚未完整，市場對文學(xué)版權(quán)的價值認(rèn)識僅限于內(nèi)容改編，而非打通產(chǎn)業(yè)鏈的不同出口。這一階段，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)始終未能踏出「IP」的第一步，但為未來騰訊旗下閱文集團的泛娛樂「IP 共營」模式埋下伏筆。
回顧網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展，我們可以看到：互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容文化的首次崢嶸，雖然有賴于技術(shù)的進步和人口紅利，但支撐起網(wǎng)游數(shù)年內(nèi)成就百億市場的發(fā)展空間，網(wǎng)文 UGC 為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作模式，仍然是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這為后繼的 IP 概念的燎原之勢，點燃星火之光。
02 移動互聯(lián)網(wǎng)：泛娛樂 IP 的裂變
2009 年 1 月 7 日，工業(yè)和信息化部在內(nèi)部舉辦小型牌照發(fā)放儀式，為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放 3 張第三代移動通信（3G）牌照。由此，2009 年成為我國的 3G 元年。同年度，迪士尼斥資 42 億美元收購瀕臨破產(chǎn)的漫威，彼時，由凱文·菲奇擔(dān)任制片人的《鋼鐵俠》、《無敵浩克》已經(jīng)上映，矩陣化的作品布局，拉開了漫威電影宇宙的商業(yè)序幕。
移動互聯(lián)網(wǎng)帶來第二波人口紅利，漫威的 IP 宇宙。兩個完全不同領(lǐng)域的產(chǎn)物，最終在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有了新的碰撞。前者代表文化消費人口的指數(shù)級增長，中國培育 IP 的用戶土壤日臻成熟。
后者則代表以 IP 為中心，打通文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈條。如美國的迪士尼模式利用旗下 IP，通過影視放大延伸至文化產(chǎn)業(yè)不同出口，漫威在此提供的是多年漫畫沉淀下來的近千個 IP 形象。日本的制作委員會則圍繞漫畫 IP 為中心，同期卷入產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行開發(fā)。這兩者，都建立在美日兩國發(fā)達的文化工業(yè)體系上。
中國的 IP 開發(fā)模式，則從自身條件出發(fā)，根植在互聯(lián)網(wǎng)上。2011 年 7 月，騰訊集團副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官、閱文集團首席執(zhí)行官程武在中國動畫電影發(fā)展高峰論壇上，提出以 IP 打造為核心的「泛娛樂」構(gòu)思，并在后來逐漸明確為「基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星 IP 的粉絲經(jīng)濟」。
顯然，騰訊看到的是互聯(lián)網(wǎng)便捷付費和技術(shù)進步帶來的文化消費習(xí)慣的變化，互聯(lián)網(wǎng)時代雄起的游戲和網(wǎng)文，雖然代表著兩個完備的文化內(nèi)容生產(chǎn)體系，但整個文化消費市場需要更多的入口；與此同時，不同入口的聯(lián)動潛力，也讓 IP 價值有了裂變可能。
基于此，騰訊通過游戲、動漫、文學(xué)、影視、電競等業(yè)務(wù)矩陣構(gòu)建了泛娛樂 IP 體系。首先，是位于 IP 生產(chǎn)上游的動漫和文學(xué)，可以低成本、快速地驗證故事和 IP。以動漫產(chǎn)業(yè)為例，與其他影像內(nèi)容相比，動漫最能跨過亞文化的限制，與觀眾跨區(qū)域?qū)υ挘烊痪褪侨蚴袌?IP 的最好載體之一。成熟的動漫產(chǎn)業(yè)鏈可以衍生出電影、游戲、玩具等形式，而美日的動漫模式也驗證了這點，讓動漫 IP 資源價值最大化。
2012 年，騰訊動漫成立，并從漫畫延展到動畫領(lǐng)域，陸續(xù)推出了《我叫白小飛》《從前有座靈劍山》《狐妖小紅娘》《一人之下》等優(yōu)質(zhì)作品，成為全國最大的正版動漫原創(chuàng)平臺。在此過程中，動漫體現(xiàn)和其他產(chǎn)業(yè)的融合的可能，如《從前有座靈劍山》來自閱文 IP 改編，并于去年推出了同名影視劇，由騰訊影業(yè)等多家影企出品；而《狐妖小紅娘》《一人之下》均以精品動漫內(nèi)容為核心，打造游戲、真人影視等不同內(nèi)容形式，實現(xiàn)多領(lǐng)域的共生發(fā)展。
與此同時，泛娛樂概念讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)模式得以跨出文學(xué)行業(yè)，伸向影視、動漫、游戲等等其他橫向產(chǎn)業(yè)。2015 年初，騰訊 50 億元收購盛大文學(xué)，與騰訊文學(xué)合并成立閱文集團。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)打破傳統(tǒng)創(chuàng)作的門檻，連接生產(chǎn)者、用戶和市場，激發(fā)巨大的創(chuàng)造力。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為內(nèi)容創(chuàng)作的最大洼地和最活躍的 IP 源頭。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，到 2016 年 12 月底，閱文集團擁有作家 530 萬人，2019 年，作家數(shù)量增長至 810 萬人。海量的內(nèi)容生產(chǎn)，給市場帶來更多試錯空間。如電視劇《盜墓筆記》和《花千骨》成為現(xiàn)象級作品；經(jīng)典 IP《鬼吹燈》改編成兩部電影上映，最終橫掃接近 20 多億票房；而游戲領(lǐng)域內(nèi)，《斗破蒼穹》《莽荒紀(jì)》等熱門小說改編作品均有不俗表現(xiàn)；動畫片上《擇天記》動畫在 CCG 上成為國漫焦點。
2017 年底，閱文集團正式在香港上市，逾 622 倍超額認(rèn)購，凍結(jié)資金逾 5200 億元。相比 4 次 IPO 未果的盛大集團，顯而易見，在泛娛樂模式下，資本市場第一次認(rèn)可網(wǎng)絡(luò)文學(xué) IP 的想象空間。
再者，騰訊抓住 IP 多領(lǐng)域開發(fā)的潛力，衍生出互聯(lián)網(wǎng)影視、電競等新的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。以影視為例，2015 年騰訊影業(yè)成立，同年度中國電影總票房收入超過 440 億元，比 2014 年增長 48.7%，創(chuàng)下「一二五」以來最高增幅。影視行業(yè)進入黃金時期，說明互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容有了新的流量入口，同時影視內(nèi)容的普適性能打通所有圈層的內(nèi)容文化消費者，成為最重要的 IP 價值放大器。而騰訊影業(yè)也已經(jīng)逐步成長為中國頭部互聯(lián)網(wǎng)影視企業(yè)。
另一方面，IP 以內(nèi)容為支點，能夠成為不同產(chǎn)業(yè)的融合劑。如騰訊電競通過不同業(yè)務(wù)項目打通線上線下，并成為城市文化的載體。基于此，以 IP 為核心，圍繞文學(xué)、動漫、影視、游戲的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)版圖也初見雛形。
需要注意的是，在數(shù)字內(nèi)容以指數(shù)級增長的情況下，泛娛樂 IP 擴展也遇見新的問題。娛樂方式的多元化和信息過載讓用戶更加挑剔內(nèi)容；IP 發(fā)展陷入跑馬圈地的快速變現(xiàn)，內(nèi)容泥沙俱下，如大量影視作品通過「網(wǎng)文 IP+ 流量明星」進行收割，也使內(nèi)容行業(yè)「IP 失靈」說法不絕于耳，讓人們思考，IP 除了產(chǎn)業(yè)價值外，是否應(yīng)具備新的價值導(dǎo)向？
03 新文創(chuàng)時代：大內(nèi)容時期的文化升級
2018 年 4 月 23 日，UP2018 騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，程武首次提出了「新文創(chuàng)」。相較泛娛樂，新文創(chuàng)提出兩個升級點。第一個是更系統(tǒng)地關(guān)注 IP 的文化價值建構(gòu);第二是塑造 IP 的方式、方法升級。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和用戶需求的升級來看，過去 10 年文化消費市場不斷擴容，國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)字顯示，2019 年全國居民人均教育文化娛樂消費支出增長 12.9%，高于居民平均消費增速。基本文化需求得到滿足，多樣性文化需求將大幅提升，這必然伴隨文化消費內(nèi)容的升級。
新文創(chuàng)將目光從 IP 的商業(yè)價值開發(fā)轉(zhuǎn)移到 IP 作為文化概念的本質(zhì)上，它的「新」強調(diào)商業(yè)價值與文化價值的良性循環(huán)、科技含量與文化內(nèi)容的高度統(tǒng)一。
最直接的體現(xiàn)，在于將潮流體驗與經(jīng)典文化 IP 有機融合，既提升數(shù)字內(nèi)容的文化內(nèi)涵與吸引力，同時放大經(jīng)典文化符號的影響力和情感附加值。如將游戲和傳統(tǒng)文化深度結(jié)合，以國民級別手游《王者榮耀》為例，王者 80% 的英雄角色和皮膚基于傳統(tǒng)文化歷史與人物原型進行設(shè)計；同時結(jié)合傳統(tǒng)文化符號，如戲曲文化中的昆曲和越劇推出戲曲皮膚，成為佛山非遺文化「醒獅文化」的代言人，與敦煌研究院共同研發(fā)飛天皮膚，均獲得當(dāng)下年輕人的喜愛。
與此同時，新文創(chuàng)的「新」還立足當(dāng)代，成為當(dāng)代文化重要表現(xiàn)渠道。如騰訊影業(yè)則通過 3 年布局，重點落子取材于當(dāng)代現(xiàn)實主義題材，講述當(dāng)代中國故事的時代旋律系列。目前時代旋律系列項目超過 20 部，題材豐富，包括去年播出的電視劇《光榮時代》、《奔騰年代》，電影《我和我的祖國》，還有根據(jù)公安英雄羅金勇及其妻子真實故事改編的音樂劇《重生》，也將于今年首演。早在 2018 年，《半月談》對各大影視公司在主旋律題材的投入方面的盤點中，騰訊影業(yè)已經(jīng)成為參與主旋律作品最多的互聯(lián)網(wǎng)影企。
從文化產(chǎn)品本身來看，新文創(chuàng)的「新」還在于「慢」，用發(fā)展的眼光塑造 IP，力圖打造可持久，具備延伸性的超級 IP。以閱文經(jīng)典 IP《慶余年》為例，在「新文創(chuàng)」思路下，騰訊影業(yè)「攢局」，把產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)納入到精品制作中；同時與閱文旗下新麗一起負(fù)責(zé)對劇集質(zhì)量進行制作和把控，閱文作為 IP 源頭提供建議、參考。精品制作和產(chǎn)業(yè)上下游的結(jié)合，最終讓《慶余年》成功破圈，騰訊視頻、愛奇藝雙平臺播放量累計超 130 億。同時，電視劇的熱播也反哺小說熱度，在《慶余年》播放期間，已完結(jié)十多年的小說版《慶余年》在起點中文網(wǎng)重新登上暢銷榜榜首。再次證明了好的 IP 源頭及長線開發(fā)的重要性。
更重要的是，新文創(chuàng)的「新」還在于「生態(tài)」上，強調(diào)通過生態(tài)性開發(fā)觸及文化內(nèi)核，具有更強的生命力，表現(xiàn)形式和表達方式也更加多樣，讓不同產(chǎn)業(yè)可以快速加入。因此也帶給消費者更加真實直觀的體驗，如通過數(shù)字文化內(nèi)容與線下文旅場景融合，助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
而就 IP+ 實體經(jīng)濟的文旅融合，在今年馬化騰的兩會提案中也有所提及。在其關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建議——《構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推進國民經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型》里，馬化騰建議加快建設(shè)智慧景區(qū)，通過線上博物館、一部手機游等新文創(chuàng)方式，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求。
去年，云南省政府聯(lián)手騰訊發(fā)布「云南新文旅 IP 戰(zhàn)略合作計劃」，通過「新文創(chuàng)」打造云南省級文化 IP。馬化騰也曾在發(fā)布會上表示，文化和旅游天然是最佳拍檔。云南與騰訊在一機游合作（即「一部手機游云南」）的基礎(chǔ)上，發(fā)布新的文旅 IP 戰(zhàn)略合作，就是希望通過騰訊「新文創(chuàng)」與云南特色風(fēng)情碰撞出的火花，給「游云南」帶來新鮮的數(shù)字文化體驗。
兩會期間，基于云南新文旅 IP 戰(zhàn)略合作計劃，騰訊與云南推出了楊麗萍孔雀舞與網(wǎng)絡(luò)游戲《QQ 炫舞》的合作——數(shù)字版《雀之靈》。玩家不僅可以在游戲中體驗孔雀舞，還能通過游戲端口導(dǎo)入線下文旅產(chǎn)品，成為推動疫情后文旅復(fù)蘇的全新方式。上線一周，端游中炫舞孔雀服飾套裝的最高參與率達到日活躍用戶的 93%，活動期間的平均參與率為 77%，創(chuàng)今年歷史新高；端游、手游和頁游三端主題曲活動參與人數(shù)超過 200 萬。
而在騰訊與云南的一攬子合作中，去年，還設(shè)計推出了云南旅游代言人「云南云」的 IP 形象，讓全世界在游戲、電影、動漫、體育、音樂等數(shù)字文化中，重新認(rèn)識云南當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化、民俗文化。
同時聚焦云南實際情況和項目需求，利用數(shù)字時代新思維塑造西南聯(lián)大這個近代中國最重要的 IP，推動 IP 的「時代新生」。騰訊從文旅融合、游學(xué)線路角度切入，首創(chuàng)前置影旅聯(lián)動模式，立足騰訊影業(yè)出品的影視劇《我們的西南聯(lián)大》，設(shè)置主題游學(xué)線路 1.0 和 2.0 路線；引入外部學(xué)術(shù)機構(gòu)，全程參與到線路的運營和體驗中，實時收集數(shù)據(jù)，并持續(xù)輸出深度內(nèi)容，擴大西南聯(lián)大文化影響力。今年兩會，全國政協(xié)委員、云南省作家協(xié)會主席范穩(wěn)等也在提案中明確建議，利用「新文創(chuàng)」打造西南聯(lián)大等文化 IP，通過數(shù)字技術(shù)促進主流價值在國內(nèi)外的傳播和影響力提升。
這一系列新文創(chuàng)嘗試，在打造云南文化符號的同時，也完成了線上線下的融合，推動新的產(chǎn)業(yè)動能的產(chǎn)生。「數(shù)字經(jīng)濟新動能在疫情中加速崛起，這是機遇，如果能有效引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，必定會讓經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展步履更堅實、成色更足。」全國政協(xié)委員、民革河南省委會副主委、河南財經(jīng)政法大學(xué)馬珺教授表示，5G、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化科技要素，為文旅融合提供了新動能，催生了新模式、新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)旅游業(yè)呈現(xiàn)文旅服務(wù)智能化、旅游參觀互動化、文旅體驗網(wǎng)絡(luò)化，整個文旅行業(yè)正逐漸升級轉(zhuǎn)型。
對文化產(chǎn)業(yè)來說，新文創(chuàng)本身是數(shù)字文化生產(chǎn)的自覺變革，解決互聯(lián)網(wǎng)文化發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)價值和文化價值的平衡，并促使行業(yè)對生產(chǎn)方式、對文化的價值產(chǎn)生新的理解。2018 年，中國互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂市場收入達到 265.2 億美元，超越日本，僅次于美國的 443.19 億美元，排名世界第二。數(shù)字文化在用戶層面、特別是年輕用戶中成為真正的主流文化形式。受限于新冠疫情，部分以線下為主的文化產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊，數(shù)字文化作為產(chǎn)業(yè)中的長期趨勢，或?qū)⒌玫竭M一步的加速。
再者，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國 IP 和國家文化符號建設(shè)的重要舞臺。《面向高質(zhì)量的發(fā)展：2017-2018 年度 IP 評價報告》顯示，參與 IP 創(chuàng)建最多的騰訊等前五名企業(yè)全部來自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。報告顯示，274 個文化 IP 當(dāng)中，騰訊持有版權(quán)或參與開發(fā)的達到 110 個，前十的 IP 當(dāng)中騰訊占據(jù) 7 個，其中包括《天龍八部》、《鬼吹燈》、《斗破蒼穹》、《王者榮耀》、《熊出沒》、《瑯琊榜》和《斗羅大陸》；2019 年，《成就新時代的中國文化符號：2018-2019 年度文化 IP 評價報告》也顯示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為中國 IP 建設(shè)的強勢參與者，也是文化「走出去」的優(yōu)秀實踐者，未來的國家文化符號建設(shè)仍需依托互聯(lián)網(wǎng)的力量。
兩會過后，文化產(chǎn)業(yè)的重點在于重啟和發(fā)展。無論是國家文化軟實力建設(shè)，還是傳統(tǒng)文化、鄉(xiāng)村文化、文旅融合這些中國文化的重要支點，都需要文化價值和商業(yè)價值的統(tǒng)一發(fā)展。在這個過程中，新文創(chuàng)不僅讓數(shù)字文化成為產(chǎn)業(yè)的連接器，同時也是新的生產(chǎn)方式。新文創(chuàng)的最終，是要把發(fā)展的目光放在遠(yuǎn)方，通過耐心和多維的孵化，打造無限延伸的文化生態(tài)。這樣的場景，或在不遠(yuǎn)的未來。
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