鄉村教師辭職創業，20年后成中國“最狂”實業家，身價1150億金融
因此當他在公開演講中，說出那句自己是靠：“品種+平臺”走到今天這一步時，廣大網友瞬間被他的憨厚老實給打動了。這也能看出雖為富二代，但是嚴昊并沒有富二代的高調子，活的也很真實自在。
原來，早在去年披露的中國大陸富豪榜中就已有他家族“掃蕩”過的痕跡，排行中前10名里有9人近兩年來風聲不斷。
但唯獨有一人，即使是被稱為“全球第一狂人”實業家，也很少被大眾所知，他就是蘇太華系創始人——嚴介和。
特此聲明一下：嚴昊是蘇太華系的接班人，嚴介和是他的父親
因此當他在公開演講中，說出那句自己是靠：“品種+平臺”走到今天這一步時，廣大網友瞬間被他的憨厚老實給打動了。這也能看出雖為富二代，但是嚴昊并沒有富二代的高調子，活的也很真實自在。
其實，中國富豪榜上富人們發家致富的故事早被人們口口相傳，但是嚴介和的創業史卻“無人提及”，連質疑他的聲音也從未鋪天蓋地過。有人會猜測，這一夜暴富的首富不會是拿了什么“臟錢”吧？等你看過這篇文章，就明白是怎么回事兒了。
鄉村教師下海，面對虧本項目，他卻說：“虧5萬不如虧8萬”
1960年，嚴介和出身于江蘇淮安一個教育世家，第一份工作遵循世家“傳統”，當了鄉村教師，書香門第是接下去了，但是衣飯生涯可保不住。
1986年，嚴昊也在這個“貧寒”的家庭里誕生了。為了養家糊口，他想創業，不過沒有足夠的經驗和物質基礎。于是辭去教師工作，走進企業和工廠，幸好自身軟硬條件均備，通過企業層層篩選，他成為了精英中的精英，直接坐上了廠長的位置。
這幾年里，他一點也不“老實”，四處跳槽，扶持各個企業，也就此積累了相當豐富的經驗和人脈。
1992年，他辭去所有職務，帶著10年積蓄下海創業。當時農村興起：“要想富，先修路”的口號，再看看泥濘的鄉間小路，嚴介和有了自己的想法。
1個月后，他在淮安注冊了一家建筑公司，翩翩少年轉眼間成了拿大哥大的包工頭，也就多了幾分大叔氣質。拿著東拼西湊的10萬元，嚴介和“費盡心思”終于接下了一單在南京環城公路建3個涵洞的小項目。
為了接到這個活兒，嚴介和在投標之前并沒有預算清楚修建費用和管理費用，待到回頭時才發現，真要修好自己不僅賺不到錢，還得賠進去5萬塊！
在眾人垂頭喪氣之時，嚴介和卻很淡定的對員工說：“有時候主動吃虧才能主動獲得，大家不要灰心，但要注意質量。虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”
工人們也不負老嚴所望，原本要140天才能建好的涵洞，硬是披星戴月的在第70天傍晚完成了，質量好的無話可說，而那一晚正值大年三十。
為了讓大伙兒能在春節前到家，老嚴居然親自開拖拉機連夜把大家送回了老家！這不禁讓我想起了李嘉誠對嚴介和的評價：“只有那些不計較個人得失的人，具有大胸襟、大氣度的人，才能最終成為企業大家，因為他們知道，一時一事的吃虧或許會給他們帶來意想不到的驚喜。”
大力“救”國企，剛有起色卻再陷“負債門”
3個小涵洞的完工率完全刷新了業主的三觀，為了“報答”這個兢兢業業的“包工頭”，第二年業主就交給了他一項1000萬的工程，由此公司從滄海一粟的小企業搖身一變，成為了指令性工程承包隊。
1000萬的工程圓滿交手后，2000萬、4000萬的項目也就接踵而至。在累積到足夠的名譽和財富后，1996年嚴介和注冊成立了中國太平洋建設集團有限公司。
在大量收購國企前，嚴介和還幫宿遷市政府做好一份“棘手”工程，交接后允許當地政府分期付款。此事再一次證明，嚴介和要的不是錢，是把事兒做好的態度和遠大的格局，連紀委都忍不住豎起了大拇指。
2002年開始，嚴介和開啟了“低成本”收購負債國有企業的先例，據嚴介和描述：“我們總共收購了31家特困企業，他們都是負資產重組?？傎Y產10個億，總負債15個億，而收購這些企業當然也是一分錢不要了。”這樣的舉措自然打動了一大片正處憂愁期的地方政府，也就此播下了一長條“善種”。
為了挽救這些瀕臨倒閉的國有企業，嚴介和花大價錢重新為企業添加鮮活的血液，引進高端技術、知識人才、專業設備等等，只為把“病秧子”們，全部養活。
結果也令人十分滿意，據了解，僅憑2005年，他手里的訂單已有2700億,這個數字相當于中部地區10個城市的GDP，胡潤榜上也開始有了他的身影。
好景不長，2006年，媒體曝光嚴介和欠債銀行4億不還，但老嚴說：“實際欠債數僅為1.31億元”。
雖然媒體夸大事實，但是當下時期正值嚴介和在國內首次提出“BT模式”概念（即指：政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之后政府逐年償付工程款。而這種模式是國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長線受益、回報高。）幾乎所有人都開始起了疑心，這件事以后，嚴介和就淡了下來，老老實實的“沉淀”自己。
殺出一片天地，嚴介和父子倆在沉默中爆發！
2016年，中國富豪排行榜中前10名，年齡最小的居然是嚴介和的親兒子，嚴昊。這10年里到底發生了什么？歸結下來主要是三件大事：
1、2007年7月嚴介和辭去太平洋建設集團主席一職后，專心輔導兒子“上位”，堅持讓兒子從基層做起。
2、2011年，太平洋建設逐步從領袖時代走向了團隊時代，完成了25大集團的裂變，同年年底，嚴昊出任太平洋建設董事局主席。
3、2014年7月，蘇太華系以59622.2百萬美元營業收入進入“世界500強”，排名166，位列中國大陸私營企業第一。
此后，業績一路飆升。兩父子真的是齊心合力把集團做的更大更強了。而2016年殺出胡潤榜的嚴昊并沒有年輕富二代的那份張狂，反而憨厚老實，也堅守父親的辦事原則：“做光彩的事情，堅決不做送鈔票的工程”。
如今，在媒體面前，父子倆一副“屁股干凈，不怕查”的狀態，也確實讓人信服?。?/p>
來源|微信公眾號：創業中國
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