馬云退休，38位阿里合伙人如何征戰未來？互聯網+
導讀
也許馬云最欣慰的事情，是合伙人制度的有序運行，帶領阿里發展102年。
也許馬云最欣慰的事情，是合伙人制度的有序運行，帶領阿里發展102年。
阿里102年大計的關鍵。
文 | Tech星球（微信ID：tech618 ）馬微冰 李曉蕾 常皓靖
明天，馬云將正式辭去阿里巴巴董事局主席一職。花名“風清揚”的馬云欲尋找商業之外，其他的人生意義。在馬云拂袖辭行后，阿里巴巴帝國未來如何前行，成為大家關注的焦點。
9月10日，在教師節當天，馬云迎來自己的55周歲生日，同時將在阿里巴巴20周年年會上宣布退休。除去企業家的身份，教師出身的馬老師，在培養未來領導方面也非常擅長。從辭去阿里CEO到再辭任董事局主席，培養的38位合伙人已逐漸扛起大任。
在馬云退休后，以張勇為首的38位合伙人，將會帶領阿里走向下一征程。這38位幾乎都是掌控一方業務的大將，都曾跟隨馬云和張勇征戰沙場。他們身上都攜刻了哪些功勛榮譽，未來將帶領阿里走向何方？
拂袖辭行后的馬云，將聚光燈轉移到這些合伙人身上。
9月10日起，張勇將接替馬云擔任阿里巴巴董事局主席。從工號12000+，到如今的阿里巴巴1號人物，為什么馬云和阿里巴巴都選擇了張勇？
實際上，一開始接替馬云的人選并非張勇。從盛大CFO位置空降到淘寶COO位置的張勇，經歷了天貓、雙十一、手機淘寶、天貓國際、菜鳥網絡等諸多業務的成功探索，逐漸贏得了大家大的認可。
張勇的首要成是打造阿里B2C業務天貓。馬云曾將張勇負責的淘寶商城（天貓前身），形容為艱苦創業的“劉鄧大軍”。
為了完成天貓的發展業績，張勇延續盛大促銷活動。在2009年，舉行天貓雙11大促銷活動，取得了5000萬的開門紅成績。去年迎來十周年的雙11，已成為交易額達到“2135億”的購物狂歡節。天貓最終也發展成為國內GMV最高的B2C電商平臺。
2011年開始著手推進的手機淘寶，關乎阿里業務移動化的成敗。手機淘寶也是張勇提拔的年輕人蔣凡主導成功的項目，不過張勇的運籌帷幄也功不可沒。在手機淘寶推廣期間，阿里還有一款戰略級產品“來往”在全面推廣。
負責來往的是時任阿里巴巴CEO的陸兆禧，來往的推廣策略是走進校園等場所地推，下載就送5元不等的現金回報，而手機淘寶的推廣策略是讓商家設置手機淘寶下單價格有優惠。最終手機淘寶花費了很少費用就成功推行，而來往在強推不見效果后失敗。
這也是張勇善于籌謀的體現，最終張勇成為阿里巴巴新任CEO，并在最近即將成為阿里巴巴董事局主席。掌舵阿里董事長席位的張勇，也在一系列調整中，為阿里謀未來。
從2015年12月張勇擔任CEO起，先是對阿里建立“大中臺小前臺體系”的全面組織架構調整，2017年1月，張勇形成全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰略架構。
2019年6月，阿里宣布再次組織架構升級，主要是對前兩次調整的進一步完善。包括重組阿里創新業務事業群，負責對阿里前沿業務以及AI技術探索的任務；將釘釘調整進入阿里云智能事業群，將To B業務重組為大事業群。另外任命樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥等業務，明確了大文娛一號位局面。
組織架構調整完畢的張勇，還以95億美金收購餓了么，20億美金收購網易考慮，7億美元投資網易云音樂，一系列大手筆業務為新零售布局。未來阿里的五新戰略能否順利落地，最終幫組阿里走向下一個20年，是大家對張勇領導力如何的關鍵評價標準。
晉升5人決策委員會的“CFO”
馬云離任前，為阿里布局的最后一項戰略級別業務是做扶貧。據悉，阿里脫貧基金會有5個核心負責人，實際上這5個人，也是阿里巴巴的核心決策組。
這個決策組是在阿里現今的38人合伙人基礎上，由馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟5個人組成的阿里合伙人委員會。
在馬云、蔡崇信、彭蕾相繼退休后，螞蟻金服董事長井賢棟就成為張勇之后，阿里最重要掌舵人之一。曾在百事可樂中國區擔任3年CFO職位的井賢棟，成功成為國內最大的互聯網金融企業總負責人。
螞蟻金服如今是估值千億美金的超級獨角獸企業，雖然這一業務早期的開拓者是阿里合伙人彭蕾，然而繼任者井賢棟確立了科技、責任、全球化的三大戰略，使螞蟻金服不單是一家牌照齊全的金融公司。
外界人士評價認為，井賢棟在螞蟻金服成長過程中，主要功績是兩件事：其一作為幕后推手完成了螞蟻金服兩輪共計65億美金的融資，刷新了全球互聯網歷史上最大規模的融資記錄。這些融資是螞蟻金服能夠快速發展的根本保證。
其二推出了“互聯網推進器”計劃，與涵蓋銀行、基金、保險等400多家金融機構建立合作伙伴關系，為其提供科技賦能。
如今，井賢棟肩上的重任，一是面對監管壓力，盡可能平穩地將螞蟻金服帶上市。這可能也是馬云將彭蕾換下，將財務經理人出身的井賢棟扶上位的重要意圖。
另外一件重要業務指標，是螞蟻金服的全球化成功落地。目前支付寶業務在日本、北美等地全力推廣，用戶補貼力度非常大，強勢擴張之下螞蟻金服由盈轉虧。
兩項戰略目標不容有失，雖有原阿里云總裁、阿里38位合伙人之一、現螞蟻金服總裁胡曉明支持，但井賢棟的重擔依舊不小。
年輕帥才擔負阿里核心業務
1985年出生的蔣凡是38位合伙人中最年輕的一位。
2013年，蔣凡創辦的第三方大數據服務商“友盟”，被阿里以8000萬美元收購，蔣凡隨之加入阿里體系。4年后，即2017年，蔣凡被任命為淘寶總裁。2019年4月，張勇卸任天貓法定代表人后，蔣凡接任，兼任天貓和淘寶總裁。
2019年6月，阿里巴巴向美國SEC遞交的年報中，首次披露了38位合伙人名單，蔣凡便位列其中。淘寶事業群和天貓事業群，兩大團隊業務直接向蔣凡匯報，最年輕人合伙人負責阿里最核心的電商業務，蔣凡的未來不可限量。
要知道，天貓和淘寶兩塊業務是阿里營收的核心來源之一。財報數據顯示，2018年天貓、淘寶所在的核心商務板塊營業收入為2072.61億元，占阿里巴巴營業收入的比重高達82.82%。
張勇曾在任命蔣凡為淘寶總裁時，曾形容他“始終保持創業者的沖勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。推動了淘寶走向數據驅動，實現千人千面?！?在接任天貓后，蔣凡迅速發布了未來3年的小目標。其中就包括天貓平臺交易規模翻番、保持天貓買家數量持續快速增長。
2018年年底數據顯示，天貓全年交易規模超過2萬億元。有人算過一筆帳，一旦這個目標達成，天貓的年交易額將超過4萬億元，這個數字是天貓過去7年的成交總額。
蔣凡的小目標也是阿里電商生意的“小野心“。拼多多在下沉市場的崛起讓電商平臺驚覺，原來下沉市場還有如此大的增量。于是，蔣凡也不得不與其在谷歌時期的前同事、拼多多創始人黃崢同場競爭。
從手機淘寶界面改版，將聚劃算列至首頁，到聚劃算獨立運營，蔣凡正帶領阿里電商向下沉市場尋找增量。今年618期間的數據顯示，聚劃算618期間成交同比增長86.5%，訂單數同比增長106%，為天貓帶來占比49%的下沉市場購買用戶。
參照張勇的職業路徑，負責淘寶及天貓的蔣凡也被看作是未來擔當阿里發展重任的核心人物之一。從目前蔣凡交出的各項成績單來看，這位最年輕的阿里合伙人正帶領天貓、淘寶走在快速發展的道路上。
與美團王興Battle的合伙人
同樣是80后的阿里巴巴合伙人、阿里本地生活總裁王磊，是美團點評CEO王興的直接對手。
2018年10月12日，阿里巴巴宣布成立本地生活服務公司，早在2003年加盟阿里巴巴，如今已經是一位工齡16年的阿里人王磊（花名昆陽），擔任阿里本地生活服務公司總裁，同時接替餓了么創始人張旭豪CEO職務，阿里與美團關于本地生活服務市場的戰爭序幕正在拉開。
本地生活行業經歷洗牌后，形成了阿里與美團全面對壘的局面。其中，外賣服務是很重要的一環。2018年8月，王磊接受《財經》采訪時，曾稱餓了么目前只有一個重點：“奪回市場份額，”王磊說，“50%是競爭的分水嶺，我認為到50%之后，競爭的主動權就在餓了么手上了?！?但想拿回這50%并不容易，王磊曾領導阿里健康在港交所上市敲鐘，是其能獲取信任的關鍵。這一次與美團點評角逐本地生活服務的誰主沉浮，王磊自知其中艱辛，一年時間整合業務，調整人員組織架構后，如今，阿里本地生活服務團隊已經準備好上場爭奪市場。
對阿里來說，爭奪本地生活服務市場是“必須取勝的“戰斗，這一點，從阿里的投入上就可以看出來。
為將口碑和餓了么形成合力，斥資95億美金收購餓了么。隨后成立本地生活服務公司，資本緊接著入場，這家公司獲得了包括阿里、軟銀在內的30億元新融資，為市場競爭比拼增加“彈藥”。
同時，口碑餓了么還獲得了阿里生態的集體賦能，與天貓、淘寶、支付寶、高德等多個生態打通，幫助阿里本地業務實現底層打通和數據流轉，向餐館和其他本地生活服務商提供價值。
在王磊負責本地生活服務的這一年中，口碑餓了么推動餐飲行業全鏈路數字化升級，并向生鮮、商超等領域推廣，建立全新的數字化開放平臺，同時全面下沉更多三四線城市，宣布蜂鳥即配品牌獨立等，都可以算作是與美團競爭的戰績。
王磊也無法保證，在哪個時間點，餓了么50%的市場占有率才能真正實現。但在云南大理，餓了么就成功奪取到了超過美團外賣的大部分市場份額。當然，這場對決其實才剛剛開始，等到美團點評開始全力反擊時，王磊才將迎來真正的考驗。
最懂技術也要更會賺錢
2018年11月，張勇在內部信中宣布了阿里巴巴最新一次組織體系升級和調整。其中，被擺在首位的就是張建鋒?！鞍⒗镌粕墳榘⒗镌浦悄?，集團首席技術官（CTO）張建鋒（行癲）將兼任阿里云智能事業群總裁，向我匯報?！?隨著內部信的發出，也意味著，如今的張建鋒，掌控著阿里整體技術體系、達摩院、阿里云智能業務這三大技術支柱。
張建鋒自2004年加入阿里，先是擔任淘寶網架構師，后來做到淘寶總裁的位置；2015年3月，張建鋒出任阿里巴巴中國零售平臺負責人，統管淘寶、天貓和聚劃算。此后，張建鋒輪崗了多個部門，包括阿里巴巴中臺事業群總裁、執掌達摩院等。
或許是因為他輪崗了多個部門，也擁有更加多元化的能力。在2017年云棲大會上，馬云公開評價他”有強大的Business Sense“。他輪崗了很多部門，純技術忽悠他沒用，純商業忽悠他也沒用。一個科學家要有創業者的意識，一個企業家要有科學家的嚴謹態度，因為只有這樣才有未來。”馬云稱。
在阿里內部，張建鋒因為和馬云行事風格都屬于務實派，素有”小馬云“之稱。張建鋒為人向來低調，較少高談闊論，他僅有的一次被推上風口浪尖，是因為公開懟了老對手京東，“所有京東一半市值來自于資本對于阿里的期待?！?未來張建鋒的機遇與挑戰，不僅是為阿里輸出云化的IT技術基礎，還將承擔起阿里主利潤的重任。對比作為亞馬遜最重要業務板塊，2018年AWS（亞馬遜的云計算業務）就創造了73億美元利潤，占總利潤的62%。AWS發展7年開始盈利，如今阿里云仍在虧損，可以說張建鋒未來還有很多挑戰。
“文娛這個行業有很多的機會。我認為互聯網是一種思想，希望可以通過用我們的思想，給這個行業帶來更多變革和創新?！卑⒗锎笪膴适聵I群總裁樊路遠曾說過。
去年年底前優酷總裁楊偉東被查之后，這位46歲的老將臨危受命，接住阿里大文娛這個燙手山芋。在大家紛紛質疑優酷將被賣身何處時，樊路遠說，“兩個字：絕不可能。為什么說了四個字，就是因為生氣。”
身為阿里的第一批合伙人，不同于十八羅漢和自家培養的精英，樊路遠屬于從外面引進來的高層次管理層。在加盟阿里的12年以來，“木華黎”一直沖在阿里的的業務最前線。在支付領域建樹累累，快捷支付、支付寶無線化、余額寶等都是其代表成果。
原本樊路遠在阿里小微金融行業做的風生水起，在2017年8月2日接任俞永福，開始主管大文娛事業。阿里影業自成立以來，樊路遠一直擔任阿里影業執行董事以及執行委員會成員，參與阿里影業過往的重大業務決定。
在“優愛騰“多年的競爭比拼中，優酷發展看似稍顯落后了些。而2018年阿里大文娛整體虧損達到了214億，營收僅有65億元，增長速度也只有20%左右。馬云曾經說過：大文娛不是阿里巴巴用來賺錢的，他的主要目的是給大家帶來開心。
話雖如此，樊路遠當然明白大文娛不可能長期虧損下去。在上任優酷的第三天（12月6日），樊路遠就宣布啟動內部整頓。3月28日，在接手優酷三個多月后，樊路遠召集了業內40余家頭部內容公司的高層，公布了優酷劇集最新的合作模式，把合作模式從原本的B2C變成B2B2C，讓內容公司參與用戶運營。無上限加大對優質內容投入是阿里文娛不變的目標，成立五大工作室培養人才增加內容質量。
在面對財經天下記者的提問中，樊路遠提到阿里大文娛的目標，“大文娛是一個精神文化體系，通過文娛產業放大阿里商業體系的影響力，讓后者得到升值，以及獲得更多的品牌影響力?！狈愤h認為，產品、技術、內容從業務到人員的全面打通，是大文娛相比競爭對手更核心的優勢。
在8月份公布的阿里巴巴2020財年Q1財報中，文娛版塊虧損收窄，主要歸功于優酷的內容支出減少。樊路遠說自己的核心任務是，在優質內容基礎上，將阿里商業體系在文娛市場最大地價值化、品牌化。充滿機會與未來的阿里大文娛事業，在樊路遠的變革下已逐漸好轉。
隱去的顧問式功勛合伙人
在任的合伙人們正兢兢業業發光發亮，而還有一些合伙人，雖在功成名就之后淡出一線，但在后方默默貢獻自己的一己之力。
對于自己今天的成就，馬云曾說自己要感謝四個人，其中他最感謝的是蔡崇信，因為阿里是蔡崇信和他從零做起來的。
蔡崇信與馬云同歲，1999年被馬云魄力吸引的蔡崇信，執意放棄500萬年薪，加入阿里巴巴擔任CFO。他先是在阿里確立了一套與國際接軌的現代企業架構。而后多次幫助阿里完成關鍵性融資，包括2004年來自孫正義的2000萬美元。
之后又幫阿里完成了兩次上市。在蔡崇信的操盤下，阿里從無到有搭建了投資體系。如今，他被媒體稱之為“馬云背后的男人”，而蔡崇信也成為阿里僅有的兩位“永久合伙人”。
今年6月，蔡崇信卸任阿里集團戰略投資部負責人職務，退居二線。開始自己的鐘愛的體育生涯，先是買下了WNBA紐約自由人隊和圣地亞哥的一支曲棍球隊，近期又收購了NBA籃網隊。
馬云背后的男人去專注自己熱愛的體育事業，而當年被稱為忽悠馬云的“騙子”，當年創造的云計算，如今成為阿里在未來的強勁臂膀。
在進入阿里之前，王堅順風順水。進入阿里后，提議做當時連概念都沒有的云計算，阿里內部人均不支持，但馬云堅信可以做成，放手讓王堅去做。
當時的阿里正在焦慮如何從一個商業公司轉向技術公司，王堅說“相信是別無選擇”。深信王堅的馬云力排眾議，但不斷試錯、長期虧損投入的云計算，在集團內部成為一個笑話。
如今在這位騙子的堅持下，阿里云在中國的云計算跑道上早跑了5年，曾經被人摒棄的預言，如今被眾人稱贊。“執拗“的王堅遇上“瘋狂“的馬云，阿里云最終幫阿里巴巴在全球拿下超過140萬客戶，最新年營收112億。
術業有專攻，這句話用在蔡崇信和王堅身上恰好，但并不適用曾任前臺的彭蕾。這位被譽為馬云背后最有權勢的女人，受丈夫孫宇彤影響，加入阿里巴巴成為HR，展現超強的管理能力。
彭蕾提出了不同的職場方法論 ，擁護代表阿里企業文化和價值觀的六脈神劍，落地生根。2010年，彭蕾兼任支付寶CEO，工作重心從HR部門轉到支付業務，正式棄文從武，從幕后轉到臺前。
如今，彭蕾已從阿里卸任，螞蟻金服的估值已經超過500億美元，她說：“我不是離開了，而是以另一種方式陪伴你們。她的離開是為了給新人一個機會，讓新人給公司帶來更多新鮮的血液?！?類似蔡崇信、彭蕾、王堅等阿里功勛合伙人，背后都有了武衛、井賢棟、張建鋒等新一代中堅接任。但他們并沒有遠離阿里，張勇的6月全員信中提到：以后Joe（蔡崇信）會繼續協助Maggie（武衛），幫助投資團隊更好地成長。彭蕾依舊是螞蟻金服和Lazada的重要決策者，王堅仍是阿里巴巴技術委員會名譽主席，為智慧城市等業務出謀劃策。
80后正在成為阿里巴巴合伙人的新標簽。
2017年，阿里巴巴首現80后合伙人，新增的4人中有兩人為80后，分別是螞蟻金服平臺數據事業群研究員胡喜（花名：阿璽）、天貓事業部產品技術部研究員吳澤明（花名：范禹）。從這次選拔開始，挑選年輕的創新業務帶頭人，晉升為合伙人的趨勢開始愈加明顯。
2019年6月，在阿里在向美國SEC遞交的年報，首次公布了最新的38人的合伙人名單。新增的兩名合伙人中，其中一人為上文提到的蔣凡，另一人便為37 歲的蔣江偉(花名：小邪) 。
蔣江偉于2008年加入淘寶，從事淘寶主站交易相關系統的開發工作，參與了淘寶多個大型項目，帶領團隊進行淘寶Java系統的性能優化的工作。
2018年1月，蔣江偉從淘寶轉戰阿里云，成為阿里云技術研發總負責人。加入阿里云后，他參與了阿里云誕生的全過程。此外，蔣江偉成為技術合伙人，與中臺是分不開的。如今中臺技術成為阿里云對外輸出的關鍵，海底撈等企業都在利用阿里中臺成功完成技術升級，蔣江偉能夠受到重用也是情理之中的事情。
在外界看來，馬云對阿里最大的功績是創立阿里，市值沖上4600億美金，成為亞洲最大的互聯網公司。但也許馬云最欣慰的事情，是合伙人制度的有序運行，帶領阿里發展102年。
阿里102年大計的關鍵。
文 | Tech星球（微信ID：tech618 ）馬微冰 李曉蕾 常皓靖
明天，馬云將正式辭去阿里巴巴董事局主席一職。花名“風清揚”的馬云欲尋找商業之外，其他的人生意義。在馬云拂袖辭行后，阿里巴巴帝國未來如何前行，成為大家關注的焦點。
9月10日，在教師節當天，馬云迎來自己的55周歲生日，同時將在阿里巴巴20周年年會上宣布退休。除去企業家的身份，教師出身的馬老師，在培養未來領導方面也非常擅長。從辭去阿里CEO到再辭任董事局主席，培養的38位合伙人已逐漸扛起大任。
在馬云退休后，以張勇為首的38位合伙人，將會帶領阿里走向下一征程。這38位幾乎都是掌控一方業務的大將，都曾跟隨馬云和張勇征戰沙場。他們身上都攜刻了哪些功勛榮譽，未來將帶領阿里走向何方？
拂袖辭行后的馬云，將聚光燈轉移到這些合伙人身上。
9月10日起，張勇將接替馬云擔任阿里巴巴董事局主席。從工號12000+，到如今的阿里巴巴1號人物，為什么馬云和阿里巴巴都選擇了張勇？
實際上，一開始接替馬云的人選并非張勇。從盛大CFO位置空降到淘寶COO位置的張勇，經歷了天貓、雙十一、手機淘寶、天貓國際、菜鳥網絡等諸多業務的成功探索，逐漸贏得了大家大的認可。
張勇的首要成是打造阿里B2C業務天貓。馬云曾將張勇負責的淘寶商城（天貓前身），形容為艱苦創業的“劉鄧大軍”。
為了完成天貓的發展業績，張勇延續盛大促銷活動。在2009年，舉行天貓雙11大促銷活動，取得了5000萬的開門紅成績。去年迎來十周年的雙11，已成為交易額達到“2135億”的購物狂歡節。天貓最終也發展成為國內GMV最高的B2C電商平臺。
2011年開始著手推進的手機淘寶，關乎阿里業務移動化的成敗。手機淘寶也是張勇提拔的年輕人蔣凡主導成功的項目，不過張勇的運籌帷幄也功不可沒。在手機淘寶推廣期間，阿里還有一款戰略級產品“來往”在全面推廣。
負責來往的是時任阿里巴巴CEO的陸兆禧，來往的推廣策略是走進校園等場所地推，下載就送5元不等的現金回報，而手機淘寶的推廣策略是讓商家設置手機淘寶下單價格有優惠。最終手機淘寶花費了很少費用就成功推行，而來往在強推不見效果后失敗。
這也是張勇善于籌謀的體現，最終張勇成為阿里巴巴新任CEO，并在最近即將成為阿里巴巴董事局主席。掌舵阿里董事長席位的張勇，也在一系列調整中，為阿里謀未來。
從2015年12月張勇擔任CEO起，先是對阿里建立“大中臺小前臺體系”的全面組織架構調整，2017年1月，張勇形成全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰略架構。
2019年6月，阿里宣布再次組織架構升級，主要是對前兩次調整的進一步完善。包括重組阿里創新業務事業群，負責對阿里前沿業務以及AI技術探索的任務；將釘釘調整進入阿里云智能事業群，將To B業務重組為大事業群。另外任命樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥等業務，明確了大文娛一號位局面。
組織架構調整完畢的張勇，還以95億美金收購餓了么，20億美金收購網易考慮，7億美元投資網易云音樂，一系列大手筆業務為新零售布局。未來阿里的五新戰略能否順利落地，最終幫組阿里走向下一個20年，是大家對張勇領導力如何的關鍵評價標準。
晉升5人決策委員會的“CFO”
馬云離任前，為阿里布局的最后一項戰略級別業務是做扶貧。據悉，阿里脫貧基金會有5個核心負責人，實際上這5個人，也是阿里巴巴的核心決策組。
這個決策組是在阿里現今的38人合伙人基礎上，由馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟5個人組成的阿里合伙人委員會。
在馬云、蔡崇信、彭蕾相繼退休后，螞蟻金服董事長井賢棟就成為張勇之后，阿里最重要掌舵人之一。曾在百事可樂中國區擔任3年CFO職位的井賢棟，成功成為國內最大的互聯網金融企業總負責人。
螞蟻金服如今是估值千億美金的超級獨角獸企業，雖然這一業務早期的開拓者是阿里合伙人彭蕾，然而繼任者井賢棟確立了科技、責任、全球化的三大戰略，使螞蟻金服不單是一家牌照齊全的金融公司。
外界人士評價認為，井賢棟在螞蟻金服成長過程中，主要功績是兩件事：其一作為幕后推手完成了螞蟻金服兩輪共計65億美金的融資，刷新了全球互聯網歷史上最大規模的融資記錄。這些融資是螞蟻金服能夠快速發展的根本保證。
其二推出了“互聯網推進器”計劃，與涵蓋銀行、基金、保險等400多家金融機構建立合作伙伴關系，為其提供科技賦能。
如今，井賢棟肩上的重任，一是面對監管壓力，盡可能平穩地將螞蟻金服帶上市。這可能也是馬云將彭蕾換下，將財務經理人出身的井賢棟扶上位的重要意圖。
另外一件重要業務指標，是螞蟻金服的全球化成功落地。目前支付寶業務在日本、北美等地全力推廣，用戶補貼力度非常大，強勢擴張之下螞蟻金服由盈轉虧。
兩項戰略目標不容有失，雖有原阿里云總裁、阿里38位合伙人之一、現螞蟻金服總裁胡曉明支持，但井賢棟的重擔依舊不小。
年輕帥才擔負阿里核心業務
1985年出生的蔣凡是38位合伙人中最年輕的一位。
2013年，蔣凡創辦的第三方大數據服務商“友盟”，被阿里以8000萬美元收購，蔣凡隨之加入阿里體系。4年后，即2017年，蔣凡被任命為淘寶總裁。2019年4月，張勇卸任天貓法定代表人后，蔣凡接任，兼任天貓和淘寶總裁。
2019年6月，阿里巴巴向美國SEC遞交的年報中，首次披露了38位合伙人名單，蔣凡便位列其中。淘寶事業群和天貓事業群，兩大團隊業務直接向蔣凡匯報，最年輕人合伙人負責阿里最核心的電商業務，蔣凡的未來不可限量。
要知道，天貓和淘寶兩塊業務是阿里營收的核心來源之一。財報數據顯示，2018年天貓、淘寶所在的核心商務板塊營業收入為2072.61億元，占阿里巴巴營業收入的比重高達82.82%。
張勇曾在任命蔣凡為淘寶總裁時，曾形容他“始終保持創業者的沖勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。推動了淘寶走向數據驅動，實現千人千面?！?在接任天貓后，蔣凡迅速發布了未來3年的小目標。其中就包括天貓平臺交易規模翻番、保持天貓買家數量持續快速增長。
2018年年底數據顯示，天貓全年交易規模超過2萬億元。有人算過一筆帳，一旦這個目標達成，天貓的年交易額將超過4萬億元，這個數字是天貓過去7年的成交總額。
蔣凡的小目標也是阿里電商生意的“小野心“。拼多多在下沉市場的崛起讓電商平臺驚覺，原來下沉市場還有如此大的增量。于是，蔣凡也不得不與其在谷歌時期的前同事、拼多多創始人黃崢同場競爭。
從手機淘寶界面改版，將聚劃算列至首頁，到聚劃算獨立運營，蔣凡正帶領阿里電商向下沉市場尋找增量。今年618期間的數據顯示，聚劃算618期間成交同比增長86.5%，訂單數同比增長106%，為天貓帶來占比49%的下沉市場購買用戶。
參照張勇的職業路徑，負責淘寶及天貓的蔣凡也被看作是未來擔當阿里發展重任的核心人物之一。從目前蔣凡交出的各項成績單來看，這位最年輕的阿里合伙人正帶領天貓、淘寶走在快速發展的道路上。
與美團王興Battle的合伙人
同樣是80后的阿里巴巴合伙人、阿里本地生活總裁王磊，是美團點評CEO王興的直接對手。
2018年10月12日，阿里巴巴宣布成立本地生活服務公司，早在2003年加盟阿里巴巴，如今已經是一位工齡16年的阿里人王磊（花名昆陽），擔任阿里本地生活服務公司總裁，同時接替餓了么創始人張旭豪CEO職務，阿里與美團關于本地生活服務市場的戰爭序幕正在拉開。
本地生活行業經歷洗牌后，形成了阿里與美團全面對壘的局面。其中，外賣服務是很重要的一環。2018年8月，王磊接受《財經》采訪時，曾稱餓了么目前只有一個重點：“奪回市場份額，”王磊說，“50%是競爭的分水嶺，我認為到50%之后，競爭的主動權就在餓了么手上了?！?但想拿回這50%并不容易，王磊曾領導阿里健康在港交所上市敲鐘，是其能獲取信任的關鍵。這一次與美團點評角逐本地生活服務的誰主沉浮，王磊自知其中艱辛，一年時間整合業務，調整人員組織架構后，如今，阿里本地生活服務團隊已經準備好上場爭奪市場。
對阿里來說，爭奪本地生活服務市場是“必須取勝的“戰斗，這一點，從阿里的投入上就可以看出來。
為將口碑和餓了么形成合力，斥資95億美金收購餓了么。隨后成立本地生活服務公司，資本緊接著入場，這家公司獲得了包括阿里、軟銀在內的30億元新融資，為市場競爭比拼增加“彈藥”。
同時，口碑餓了么還獲得了阿里生態的集體賦能，與天貓、淘寶、支付寶、高德等多個生態打通，幫助阿里本地業務實現底層打通和數據流轉，向餐館和其他本地生活服務商提供價值。
在王磊負責本地生活服務的這一年中，口碑餓了么推動餐飲行業全鏈路數字化升級，并向生鮮、商超等領域推廣，建立全新的數字化開放平臺，同時全面下沉更多三四線城市，宣布蜂鳥即配品牌獨立等，都可以算作是與美團競爭的戰績。
王磊也無法保證，在哪個時間點，餓了么50%的市場占有率才能真正實現。但在云南大理，餓了么就成功奪取到了超過美團外賣的大部分市場份額。當然，這場對決其實才剛剛開始，等到美團點評開始全力反擊時，王磊才將迎來真正的考驗。
最懂技術也要更會賺錢
2018年11月，張勇在內部信中宣布了阿里巴巴最新一次組織體系升級和調整。其中，被擺在首位的就是張建鋒?！鞍⒗镌粕墳榘⒗镌浦悄?，集團首席技術官（CTO）張建鋒（行癲）將兼任阿里云智能事業群總裁，向我匯報?！?隨著內部信的發出，也意味著，如今的張建鋒，掌控著阿里整體技術體系、達摩院、阿里云智能業務這三大技術支柱。
張建鋒自2004年加入阿里，先是擔任淘寶網架構師，后來做到淘寶總裁的位置；2015年3月，張建鋒出任阿里巴巴中國零售平臺負責人，統管淘寶、天貓和聚劃算。此后，張建鋒輪崗了多個部門，包括阿里巴巴中臺事業群總裁、執掌達摩院等。
或許是因為他輪崗了多個部門，也擁有更加多元化的能力。在2017年云棲大會上，馬云公開評價他”有強大的Business Sense“。他輪崗了很多部門，純技術忽悠他沒用，純商業忽悠他也沒用。一個科學家要有創業者的意識，一個企業家要有科學家的嚴謹態度，因為只有這樣才有未來。”馬云稱。
在阿里內部，張建鋒因為和馬云行事風格都屬于務實派，素有”小馬云“之稱。張建鋒為人向來低調，較少高談闊論，他僅有的一次被推上風口浪尖，是因為公開懟了老對手京東，“所有京東一半市值來自于資本對于阿里的期待?！?未來張建鋒的機遇與挑戰，不僅是為阿里輸出云化的IT技術基礎，還將承擔起阿里主利潤的重任。對比作為亞馬遜最重要業務板塊，2018年AWS（亞馬遜的云計算業務）就創造了73億美元利潤，占總利潤的62%。AWS發展7年開始盈利，如今阿里云仍在虧損，可以說張建鋒未來還有很多挑戰。
“文娛這個行業有很多的機會。我認為互聯網是一種思想，希望可以通過用我們的思想，給這個行業帶來更多變革和創新?！卑⒗锎笪膴适聵I群總裁樊路遠曾說過。
去年年底前優酷總裁楊偉東被查之后，這位46歲的老將臨危受命，接住阿里大文娛這個燙手山芋。在大家紛紛質疑優酷將被賣身何處時，樊路遠說，“兩個字：絕不可能。為什么說了四個字，就是因為生氣。”
身為阿里的第一批合伙人，不同于十八羅漢和自家培養的精英，樊路遠屬于從外面引進來的高層次管理層。在加盟阿里的12年以來，“木華黎”一直沖在阿里的的業務最前線。在支付領域建樹累累，快捷支付、支付寶無線化、余額寶等都是其代表成果。
原本樊路遠在阿里小微金融行業做的風生水起，在2017年8月2日接任俞永福，開始主管大文娛事業。阿里影業自成立以來，樊路遠一直擔任阿里影業執行董事以及執行委員會成員，參與阿里影業過往的重大業務決定。
在“優愛騰“多年的競爭比拼中，優酷發展看似稍顯落后了些。而2018年阿里大文娛整體虧損達到了214億，營收僅有65億元，增長速度也只有20%左右。馬云曾經說過：大文娛不是阿里巴巴用來賺錢的，他的主要目的是給大家帶來開心。
話雖如此，樊路遠當然明白大文娛不可能長期虧損下去。在上任優酷的第三天（12月6日），樊路遠就宣布啟動內部整頓。3月28日，在接手優酷三個多月后，樊路遠召集了業內40余家頭部內容公司的高層，公布了優酷劇集最新的合作模式，把合作模式從原本的B2C變成B2B2C，讓內容公司參與用戶運營。無上限加大對優質內容投入是阿里文娛不變的目標，成立五大工作室培養人才增加內容質量。
在面對財經天下記者的提問中，樊路遠提到阿里大文娛的目標，“大文娛是一個精神文化體系，通過文娛產業放大阿里商業體系的影響力，讓后者得到升值，以及獲得更多的品牌影響力?！狈愤h認為，產品、技術、內容從業務到人員的全面打通，是大文娛相比競爭對手更核心的優勢。
在8月份公布的阿里巴巴2020財年Q1財報中，文娛版塊虧損收窄，主要歸功于優酷的內容支出減少。樊路遠說自己的核心任務是，在優質內容基礎上，將阿里商業體系在文娛市場最大地價值化、品牌化。充滿機會與未來的阿里大文娛事業，在樊路遠的變革下已逐漸好轉。
隱去的顧問式功勛合伙人
在任的合伙人們正兢兢業業發光發亮，而還有一些合伙人，雖在功成名就之后淡出一線，但在后方默默貢獻自己的一己之力。
對于自己今天的成就，馬云曾說自己要感謝四個人，其中他最感謝的是蔡崇信，因為阿里是蔡崇信和他從零做起來的。
蔡崇信與馬云同歲，1999年被馬云魄力吸引的蔡崇信，執意放棄500萬年薪，加入阿里巴巴擔任CFO。他先是在阿里確立了一套與國際接軌的現代企業架構。而后多次幫助阿里完成關鍵性融資，包括2004年來自孫正義的2000萬美元。
之后又幫阿里完成了兩次上市。在蔡崇信的操盤下，阿里從無到有搭建了投資體系。如今，他被媒體稱之為“馬云背后的男人”，而蔡崇信也成為阿里僅有的兩位“永久合伙人”。
今年6月，蔡崇信卸任阿里集團戰略投資部負責人職務，退居二線。開始自己的鐘愛的體育生涯，先是買下了WNBA紐約自由人隊和圣地亞哥的一支曲棍球隊，近期又收購了NBA籃網隊。
馬云背后的男人去專注自己熱愛的體育事業，而當年被稱為忽悠馬云的“騙子”，當年創造的云計算，如今成為阿里在未來的強勁臂膀。
在進入阿里之前，王堅順風順水。進入阿里后，提議做當時連概念都沒有的云計算，阿里內部人均不支持，但馬云堅信可以做成，放手讓王堅去做。
當時的阿里正在焦慮如何從一個商業公司轉向技術公司，王堅說“相信是別無選擇”。深信王堅的馬云力排眾議，但不斷試錯、長期虧損投入的云計算，在集團內部成為一個笑話。
如今在這位騙子的堅持下，阿里云在中國的云計算跑道上早跑了5年，曾經被人摒棄的預言，如今被眾人稱贊。“執拗“的王堅遇上“瘋狂“的馬云，阿里云最終幫阿里巴巴在全球拿下超過140萬客戶，最新年營收112億。
術業有專攻，這句話用在蔡崇信和王堅身上恰好，但并不適用曾任前臺的彭蕾。這位被譽為馬云背后最有權勢的女人，受丈夫孫宇彤影響，加入阿里巴巴成為HR，展現超強的管理能力。
彭蕾提出了不同的職場方法論 ，擁護代表阿里企業文化和價值觀的六脈神劍，落地生根。2010年，彭蕾兼任支付寶CEO，工作重心從HR部門轉到支付業務，正式棄文從武，從幕后轉到臺前。
如今，彭蕾已從阿里卸任，螞蟻金服的估值已經超過500億美元，她說：“我不是離開了，而是以另一種方式陪伴你們。她的離開是為了給新人一個機會，讓新人給公司帶來更多新鮮的血液?！?類似蔡崇信、彭蕾、王堅等阿里功勛合伙人，背后都有了武衛、井賢棟、張建鋒等新一代中堅接任。但他們并沒有遠離阿里，張勇的6月全員信中提到：以后Joe（蔡崇信）會繼續協助Maggie（武衛），幫助投資團隊更好地成長。彭蕾依舊是螞蟻金服和Lazada的重要決策者，王堅仍是阿里巴巴技術委員會名譽主席，為智慧城市等業務出謀劃策。
80后正在成為阿里巴巴合伙人的新標簽。
2017年，阿里巴巴首現80后合伙人，新增的4人中有兩人為80后，分別是螞蟻金服平臺數據事業群研究員胡喜（花名：阿璽）、天貓事業部產品技術部研究員吳澤明（花名：范禹）。從這次選拔開始，挑選年輕的創新業務帶頭人，晉升為合伙人的趨勢開始愈加明顯。
2019年6月，在阿里在向美國SEC遞交的年報，首次公布了最新的38人的合伙人名單。新增的兩名合伙人中，其中一人為上文提到的蔣凡，另一人便為37 歲的蔣江偉(花名：小邪) 。
蔣江偉于2008年加入淘寶，從事淘寶主站交易相關系統的開發工作，參與了淘寶多個大型項目，帶領團隊進行淘寶Java系統的性能優化的工作。
2018年1月，蔣江偉從淘寶轉戰阿里云，成為阿里云技術研發總負責人。加入阿里云后，他參與了阿里云誕生的全過程。此外，蔣江偉成為技術合伙人，與中臺是分不開的。如今中臺技術成為阿里云對外輸出的關鍵，海底撈等企業都在利用阿里中臺成功完成技術升級，蔣江偉能夠受到重用也是情理之中的事情。
在外界看來，馬云對阿里最大的功績是創立阿里，市值沖上4600億美金，成為亞洲最大的互聯網公司。但也許馬云最欣慰的事情，是合伙人制度的有序運行，帶領阿里發展102年。
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