從狂熱趨于理性 VR行業發展迎來三股決定性力量智能
所謂的VR寒冬，大抵是投資者發現創業者畫的餅在短時間內難以落地的時候，在資本行為上開始變得更加的謹慎和機警。
不知不覺2017年已經過半，但是VR行業內圍繞是否進入VR寒冬的爭論卻從未停息。2017年VR行業的走勢，99VR視界發現其中不乏失望與迷茫的聲音。不過，相比于2016年初的喧囂與騷動，不管是VR領域的硬件創業者、投資者還是內容從業者，對待VR的態度已然從最初的狂熱趨于理性。
走出“VR寒冬”，VR行業迎來了三股決定性力量
當谷歌在2014年的I/O開發者大會上祭出Cardboard的時候，再次點燃了人們的虛擬現實夢，特別是躊躇滿志的內容創業者，似乎發現了一個前所未有的風口。
所謂的VR寒冬，大抵是投資者發現創業者畫的餅在短時間內難以落地的時候，在資本行為上開始變得更加的謹慎和機警。
事實上，恰是在VR行業被唱衰的當口，早先仍處于觀望狀態的巨頭們終于轉換姿態，VR市場迎來了三股決定性力量。
一是手機等硬件廠商成為推動VR產業前進的中堅力量。IDC近日發布了2017年第一季度全球VR和AR市場的研究報告，其中三星的Gear VR以接近49萬臺的出貨量位居榜首，索尼、HTC等VR市場的先行者也奪得了10萬臺以上的銷量。
更重要的是，得益于三星Gear VR的示范作用，幾乎所有的一、二線手機品牌均發布了相應的VR產品或相關計劃，比如華為、小米、TCL等。此外，三星搭載手機銷售的方式，也得到了一些手機廠商的認同，進一步刺激了VR產品的銷量。
二是谷歌、Facebook等科技巨頭試圖成為VR市場的頭部力量。谷歌從“潘多拉魔盒”中放出了Cardboard，僅兩年，這家市值前三的科技巨頭便暴露了自己的野心，如同當年推出手機操作系統Android一樣，谷歌發布了VR平臺Daydream，以及象征性產品Daydream VR 頭盔。
抱有同樣意圖的還有Facebook，自2014年7月以20億美元的價格收購Oculus開始，Facebook在VR市場搶的一席之地，而在專注于產品研發和內容生態的同時，Oculus也開始了內容及解決方案層面的輸出，比如在三星的Gear VR中已經同Oculus達成了相關合作。而隨著蘋果、微軟以及國內科技巨頭的加入，這個市場勢必會更加熱鬧，至少從現在來看這并不是一件壞事。
三是內容制作巨擘示好VR或成為支撐VR產業繁榮的核心力量。據ABIResearch預測，VR將在未來五年的時間里快速增長，其間年復合增長幅度為106%，到2020年VR設備將會達到4300萬件。雖然這只是一個預測性的結果，卻足以引起內容供應商的注意，不乏敏感的內容制作巨擘們。
早在去年8月份，美國VR直播平臺NextVR宣布完成8000萬美元的B輪融資，網易等中國投資者赫然在列。隨后網易研發的VR游戲《破曉喚龍者》登陸谷歌的Daydream，國內的另一家游戲開發巨頭騰訊也發布了首款VR游戲《獵影計劃》。與此同時，各大VR平臺上的游戲和應用已達到了上萬款。相比于游戲廠商，視頻平臺的動作要更加積極，美國最大的流媒體服務商Netflix已經向各大VR平臺提供視頻內容，國內的優酷、愛奇藝等也紛紛上線了VR版本的播放器。
平臺方對VR的示好，對內容創業者而言是一個積極的信號，內容分發的完善是內容傳播及盈利的必要環節。所幸，在“寒冬”中堅持內容制作的創業者，終于看到了VR內容走向爆發的曙光。
VR崛起背后，上游供應鏈仍是制約行業的隱形因素
誠然，刺激VR走向爆發是產業鏈下游的競爭者們，但制約VR產品形態及生命周期的卻是上游的元器件供應商們。就目前來看，VR產品的形態主要有三種，VR眼鏡、VR一體機和PC端頭顯，盡管市場流行的仍然是廉價的VR眼鏡，用戶體驗更好的VR一體機和PC端頭顯卻是大勢所趨。
一方面，柔性顯示技術的發展可以分為四個階段，即實現全面屏顯示、實現固定單軸折疊、實現多軸折疊和全柔性顯示。背后的技術復雜度可想而知，也正因如此，柔性OLED在顯示領域被譽之為“皇冠上的明珠”。
另一方面，VR產業鏈上游也在進行著一場無聲的競爭，尤其在決定VR產品發展趨勢的柔性OLED領域。在傳統的認知中，三星、LG、夏普等一直是顯示器領域的佼佼者，至今國內的手機和家電廠商仍然受制于日韓廠商的元器件供應。
99VR視界認為：解決VR產業的上游供應鏈問題絕非一日之功，同時也意味著，一旦諸如柔性OLED等元器件完成量產，隱形的制約因素將逐漸成為又一股隱形的決定性力量，甚至左右VR產業的市場格局。
來源：99VR視界
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