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1月11日晚間，在港上市的酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，股東Leview Mobile HK Limited于11日已出售所持公司5.51億股份(占總股本的10.95%)，Leview Mobile HK Limited不再為公司股東。據(jù)悉，Leview Mobile HK Limited為賈躍亭旗下公司，中文名稱為樂風(fēng)移動(dòng)香港有限公司，樂視手機(jī)的運(yùn)營主體樂視移動(dòng)智能信息技術(shù)(北京)有限公司隸屬于樂風(fēng)移動(dòng)。該公司曾于1月4日出售公司8.97億股股份。

這也意味著，自出任酷派董事長至今500多天后，賈躍亭已經(jīng)清倉所持有的酷派股份。這一年多來，酷派的股價(jià)已經(jīng)從3港元跌至0.7港元，更是在2017年3月31日宣布延遲刊發(fā)2016年業(yè)績(jī)，停牌至今仍未復(fù)牌。另一方面，隨著賈躍亭的出局，酷派過往的“融入樂視生態(tài)”、“奮力沖擊全球TOP1”等等豪言壯語也隨之煙消云散，留給資本市場(chǎng)和投資者一地雞毛。

賈躍亭清倉酷派股份

酷派集團(tuán)11日晚間的公告并未披露交易價(jià)格，此次交易接盤方為Zeal Limited，是一家于開曼群島注冊(cè)成立的公司。出售完成后，威日創(chuàng)投為酷派第一大股東，持股比例為17.83%。現(xiàn)買方為第二大股東，持股比例為10.95%。

日前，酷派手機(jī)CEO蔣超在接受媒體采訪時(shí)表示，酷派未來將致力于海外市場(chǎng)，將把運(yùn)營總部和研發(fā)總部逐步實(shí)現(xiàn)美國本土化，中國則主要作為制造基地而存在。

在此次清倉酷派股份之前的1月4日，賈躍亭旗下的Leview Mobile HK Limited已經(jīng)以0.9港元/股的價(jià)格出售了酷派8.97億股份，成交總價(jià)約8.08億港元(約合6.7億元人民幣)。0.9港元的售價(jià)，雖然較酷派集團(tuán)停牌前的股價(jià)0.72港元有25%的溢價(jià)，但較賈躍亭當(dāng)初的買入價(jià)則巨虧65%。

1月4日，甘薇也曾在微博中提到出售酷派股份，所得價(jià)款被招商銀行抵消對(duì)應(yīng)的部分債務(wù)(原債務(wù)本息約14億港幣)，償債比例近60%。據(jù)澎湃新聞報(bào)道，這筆還款將采取分批的方式逐步歸還到招行。

甘薇當(dāng)時(shí)還表示，下一步會(huì)積極與招商銀行尋求溝通，希望能對(duì)已凍結(jié)的資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)比例的解凍，以便于償還更多債權(quán)人的債務(wù)。對(duì)此，一名知情人士在接受澎湃新聞采訪時(shí)表示，招行應(yīng)該不會(huì)對(duì)解凍一事輕易點(diǎn)頭。至于1月11日出售的這5.51億股酷派集團(tuán)股份，知情人士表示該筆交易與招行無關(guān)。

賈躍亭與酷派的“孽緣”

回到2015年6月，賈躍亭以LMHK的名義以3.508港元/股買入了約7.8億股酷派集團(tuán)的股份，耗資27億多港元。到了2016年8月，賈躍亭又以1.9港元/股的價(jià)格增持酷派集團(tuán)，增持金額達(dá)10.48億港元，增持后成為酷派集團(tuán)最大單一股東，持股比例升至28.83%。賈躍亭也重金挖來了一手打造榮耀品牌的華為大咖劉江峰擔(dān)任酷派CEO，一心帶領(lǐng)酷派也走上重建之路，彼時(shí)的劉江峰也信心滿滿，誓言要帶領(lǐng)酷派重回一線。然而讓劉江峰始料未及的是，樂視的資金鏈危機(jī)讓他所有的設(shè)想都化為泡影。

事實(shí)上，在賈躍亭2015年買入酷派集團(tuán)股份之后，酷派集團(tuán)股價(jià)就開始持續(xù)下跌。2016年11月，樂視資金鏈緊張，拖欠供應(yīng)商100多億元款項(xiàng)的消息開始在網(wǎng)上流傳，此后樂視的資金鏈也隨著傳言的加劇而愈發(fā)緊張，在資金鏈幾乎斷裂的情況下，樂視旗下的一系列生態(tài)企業(yè)成了賈躍亭拆東墻補(bǔ)西墻的借錢工具，這導(dǎo)致酷派的資金一直處于緊張狀態(tài)，甚至打亂了酷派手機(jī)出新的節(jié)奏，自2016年8月加入樂視旗下之后發(fā)布首款機(jī)型cool 1之后，直到2017年1月酷派才推出了第二款手機(jī)“改變者S1”。

覆巢之下無完卵，在樂視品牌形象遭遇打擊的大背景下，與樂視聯(lián)系緊密的酷派自然也受到波及，酷派手機(jī)幾乎都以慘淡收?qǐng)觯粍⒔寮挠韬裢摹案淖冋逽1”自然也湮沒在了市場(chǎng)的洪流中，留下來的只有“給人深刻印象的地方不多”、“后續(xù)想象空間頗為有限”這樣的評(píng)價(jià)。

在意識(shí)到樂視才是問題的根源之后，劉江峰雖然開始積極去樂視化，但一切都為時(shí)已晚，在電子產(chǎn)品更新迭代越來越快的當(dāng)下，市場(chǎng)不會(huì)給予一個(gè)品牌太多時(shí)間和容錯(cuò)空間，就像現(xiàn)在的消費(fèi)者不敢去買樂視手機(jī)一樣，酷派手機(jī)也逐漸失去了人們的關(guān)注，在不斷地惡性循環(huán)之下，劉江峰要帶領(lǐng)酷派重回一線夢(mèng)想也只能遙遙無期。

酷派股價(jià)從2015年6月份的2.9957港元/股已經(jīng)跌至停牌前的0.72港元，自2017年3月31日宣布延遲刊發(fā)2016年業(yè)績(jī)后，酷派集團(tuán)便一直停牌至今。

結(jié)束這場(chǎng)“孽緣”之后，對(duì)于賈躍亭和酷派都是一種解脫。沒有了賈躍亭的羈絆，酷派也許能夠涅槃。而對(duì)于賈躍亭來說，或許已經(jīng)意識(shí)到不解決債務(wù)問題，造車融資之困仍難破局，隨著甘薇回國積極解決債務(wù)，債權(quán)人也終于看到解決問題的希望。

作者：王曉波 來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞