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隨著氣溫逐漸升高，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售旺季到來，尤其618電商大促即將開始，各大空調(diào)品牌磨刀霍霍，準(zhǔn)備打響促銷戰(zhàn)役的關(guān)鍵時刻，然而空調(diào)業(yè)兩個品牌突然翻了車——一個是奧克斯，一個是TCL。

他們“翻車”的原因一致，都是因?yàn)椤捌焚|(zhì)”。奧克斯是因?yàn)楦窳﹄娖鲗?shí)名在微博上舉報奧克斯生產(chǎn)銷售不合格空調(diào)產(chǎn)品。現(xiàn)在雙方仍然在口水戰(zhàn)之中，還無結(jié)論。

而TCL是因?yàn)榧译娙Ρ鯰CL變頻機(jī)的電容選型設(shè)計爆發(fā)嚴(yán)重問題，覆蓋大量內(nèi)外銷產(chǎn)品，現(xiàn)在TCL正在大規(guī)模對庫存機(jī)進(jìn)行返修，同時也向海外派出了多個處理小組，預(yù)計總體返修及售后處理費(fèi)用將高達(dá)8千萬元。

但目前還沒有看到TCL官方對此次事件的回應(yīng)。也因?yàn)楦窳﹄娖骱蛫W克斯在互懟，以至于TCL的品質(zhì)問題并沒有引起關(guān)注。

據(jù)悉，格力、美的、海爾、海信、志高、奧克斯、TCL、長虹、科龍、格蘭仕構(gòu)成的前十位空調(diào)品牌，2018年度市場占有率總和達(dá)到95.17%。行業(yè)前三品牌格力、美的、海爾實(shí)現(xiàn)逆勢增長，市場占有率總和提升到71.17%。

雖然TCL是國內(nèi)前十的空調(diào)品牌，但相比格力、美的、海爾等前三甲來說，TCL空調(diào)并沒有競爭力。

TCL集團(tuán)從下半年開始新聞不斷，先是去年12月，TCL集團(tuán)拋出重大資產(chǎn)出售暨關(guān)聯(lián)交易方案。

TCL集團(tuán)將近612億元營收的智能終端業(yè)務(wù)作價47.6億元，從上市公司TCL集團(tuán)剝離，轉(zhuǎn)賣給TCL實(shí)業(yè)控股股份有限公司。

重組事項(xiàng)一經(jīng)公告，立刻引起輿論的軒然大波。在股民認(rèn)此次重組是TCL集團(tuán)“賤賣”資產(chǎn)，存在辦理層掏空上市公司的質(zhì)疑。

隨后，TCL董事長李東生開始不通過集中競價的方式或通過大宗交易的方式不斷增持公司股票，以此來保護(hù)中小股東的權(quán)益，增強(qiáng)了公司投資者的信心。

無論是資產(chǎn)重組還是增持公司股票，這都很符合李東生的“惟精惟一”的做法。

TCL簡史

TCL集團(tuán)，誕生于1981年，時至今日，已經(jīng)將近四十歲，對于一個人來說，已近“不惑之年”。

(from 網(wǎng)絡(luò))

回顧TCL的發(fā)展歷程，大概可以分四個階段：

• 第一階段是1981年到1991年，在1980年至1985年期間，

1980年至1985年間是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，尚未有TCL品牌。直到1985年，創(chuàng)辦了TCL通訊設(shè)備有限公司，正式啟用TCL品牌。

• 第二個階段是1992年到1998年，1992年，TCL王牌大屏幕彩電，一經(jīng)投放變一炮而紅，隨后TCL將品牌拓展至電工領(lǐng)域，品牌進(jìn)入多元化時代。

• 第三階段是從1998年2013年，TCL抓住機(jī)遇開始走出去，踏上了國際化之路。1999年，在香港成功上市后，大舉進(jìn)軍信息產(chǎn)業(yè)。手機(jī)、彩電等產(chǎn)品取得了不俗的成績。

• 第四階段是從2014年至今，TCL集團(tuán)在2014年發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時代下全新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的雙+戰(zhàn)略，定位于做全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。

現(xiàn)如今，TCL集團(tuán)的業(yè)務(wù)涵蓋了電視、手機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)、半導(dǎo)體顯示等多個領(lǐng)域。

TCL集團(tuán)認(rèn)為，多元化的業(yè)務(wù)架構(gòu)在帶來更大發(fā)展空間的同時，也導(dǎo)致企業(yè)管理難度增大。

重組有助于集團(tuán)改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)冗余、資源投入分散、行業(yè)發(fā)展階段和周期不均衡等現(xiàn)狀，讓核心業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，從而有效推動企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

而此次資產(chǎn)重組，或許是開啟TCL發(fā)展第五個階段的重要節(jié)點(diǎn)。

在此次重組中，TCL集團(tuán)將所持有的TCL實(shí)業(yè)、惠州家電等8家公司股權(quán)出售給TCL控股，主要剝離家電、電子通信等業(yè)務(wù)。

2018年，TCL電子實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入385.69億元，同比增長了9.18%；TCL家電集團(tuán)營業(yè)收入174.59億元，同比增長了9.87%；TCL通訊科技有限公司2018年?duì)I業(yè)收入125.64億元，虧損2.41億元，與2017虧損5.1億元的相比下降了八成，且該業(yè)務(wù)在2018年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

從TCL2018年財報中可以看出，被剝離的資產(chǎn)并不是不賺錢的“不良資產(chǎn)”。

為何要把這些資產(chǎn)剝離呢？這要從曾經(jīng)砸巨資進(jìn)入半導(dǎo)體顯示行業(yè)說起。

集中力量搞“面板”

資產(chǎn)重組后，TCL集團(tuán)將集中資源專注于兩大方向，一是以華星光電為核心的半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)；二是產(chǎn)業(yè)金融與創(chuàng)投，以期加快構(gòu)建集團(tuán)核心競爭優(yōu)勢，向創(chuàng)新高科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。

（from 網(wǎng)絡(luò)）

華星光電是TCL集團(tuán)子公司，2009年成立，主要從事半導(dǎo)體顯示面板研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。

此前，華星光電分拆借殼上市失敗，而此次TCL資產(chǎn)重組，其目的明顯。

資產(chǎn)重組,是將TCL集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)槿A星光電的融資平臺，這種以壯士斷腕之姿態(tài)全力支持華星光電的發(fā)展,可見TCL集團(tuán)對半導(dǎo)體顯示面板業(yè)務(wù)的重視。

眾所周知，中國一直處于“缺芯少屏“的被動局面。

“芯“就是指的芯片，此前，華為事件后，國人意識到芯片的重要性，國內(nèi)涌現(xiàn)出大量芯片公司。

其中海思可以說是國產(chǎn)芯片一哥，也正是因?yàn)槿A為早早布局芯片自主研發(fā)，在華為被美國封殺后，緩解了不少壓力。

“屏”就是指的屏幕、面板。以電視機(jī)產(chǎn)品為例，它是比較標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，并沒有很高的技術(shù)壁壘，但在以面板為代表的核心基礎(chǔ)部件方面卻差異很大。

以三星為例，三星不僅是彩電和手機(jī)巨頭，同時也是最大的平板和最大的芯片廠商。正是因?yàn)槿窃谛酒捌桨迳系牟季郑沟闷渎毮苡布?yīng)用發(fā)展迅速。

家電行業(yè)主要分為白電和黑電。白電是指冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)這類以替代人們家務(wù)勞動的電器產(chǎn)品，黑電是指彩電、音箱、照相機(jī)等可提供娛樂的產(chǎn)品。

TCL白電和黑電都有所涉及，但是白電在過去一二十年發(fā)展中，白電核心技術(shù)并沒有質(zhì)的變化，即使與海外企業(yè)相比也沒有短板。

在白電領(lǐng)域已經(jīng)有一些以格力、海爾、美的等為代表的巨頭，但在黑電領(lǐng)域，近年來不斷有像樂視、小米這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視領(lǐng)域，這對TCL沖擊很大。

黑電的技術(shù)轉(zhuǎn)型比較快，要想讓黑電向白電一樣具有競爭力，對于TCL來說，就是要完善產(chǎn)業(yè)鏈，要投資基礎(chǔ)技術(shù)。所以早在2009年，TCL開始對面板布局。

在布局10年后，通過資產(chǎn)重組的方式，TCL集團(tuán)將重心轉(zhuǎn)移到面板上，是對未來下賭注。

無論是芯片還是面板，都是技術(shù)和資本密集型產(chǎn)業(yè)。通過華為事件，國家和各企業(yè)已經(jīng)開始重視基礎(chǔ)技術(shù)的搭建，而TCL集團(tuán)剝離家電、電子通信等業(yè)務(wù)，也是順勢而為。

讓實(shí)業(yè)成為中國的脊梁

在近四十年的發(fā)展中，TCL并不是一帆風(fēng)順，在TCL的起起伏伏中，離不開一個重要的人物，那就是TCL董事長——李東生。

李東生此次冒著引起股東質(zhì)疑、違背股東意愿而選擇資產(chǎn)重組，正是實(shí)現(xiàn)“讓實(shí)業(yè)成為中國脊梁”的夢。

在上世紀(jì)90年代中期，彩電大戰(zhàn)期間，TCL李東生與長虹倪潤峰、康佳陳偉榮、創(chuàng)維黃宏生齊名。其中創(chuàng)維的黃宏生、TCL的李東生，還有康佳的陳偉榮，他們被業(yè)內(nèi)稱為“華南理工三劍客”。

而現(xiàn)如今，倪潤峰早已退休，陳偉榮已經(jīng)辭別康佳改從事MLCC的業(yè)務(wù)，黃宏生轉(zhuǎn)做電動汽車，只剩下李東生奮戰(zhàn)在家電行業(yè)。

李東生從1982年進(jìn)入TCL工作至今，一直保持著“工作即生活”的狀態(tài)。

在1996年底，變出任TCL集團(tuán)公司董事長兼總裁。

在出任董事長后，開啟了對TCL大刀闊斧的改革，進(jìn)行多元化擴(kuò)張。

2004年，為了走向國際化，TCL先后成功收購法國最大家電商湯姆遜、阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，但蛇吞象，最終拖累了自己。

電視技術(shù)大幅更新?lián)Q代，本來擁有一流的CRT技術(shù)的湯姆遜公司一下子成了雞肋，再加上國內(nèi)山寨機(jī)橫行，讓TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)也是困難重重。

TCL遭遇了前所未有的危機(jī)，兩年時間虧損20多個億。李東生一下子瘦了幾十斤。

2007年，證券會為TCL集團(tuán)帶上“ST”帽子，李東生也被福布斯帶上“中國上市公司最差老板”的帽子。

作為一個董事長，必須要有排除困難的能力，還要有超前眼光，為未來投資。

在2009年，TCL集團(tuán)走過最困難時間后，李東生決定做面板。

彼時正值，日系彩電企業(yè)走下坡路，韓國品牌迅速上升階段，正是因?yàn)轫n國企業(yè)擁有面板能力才得以迅速崛起。

李東生認(rèn)為面板會成為包括彩電在內(nèi)的顯示產(chǎn)品的核心器械。所以華星光電誕生。

然而自2016年開始，TCL集團(tuán)在1000億元營收上下已經(jīng)徘徊三年之久，毛利日益縮窄，稍不留神極有可能掉出千億的隊(duì)伍。

曾經(jīng)賴以為生的消費(fèi)電子、家電和通訊業(yè)務(wù)等智能終端業(yè)務(wù)增長乏力，正在拖累集團(tuán)整體業(yè)績。

2018年TCL集團(tuán)財報顯示：華星光電凈利潤實(shí)現(xiàn)23.2億元，占比過半，其成績可喜可賀。

相比面板業(yè)務(wù)盈利能力來說，智能終端板塊收入規(guī)模大，但盈利能力弱。

智能終端業(yè)務(wù)已是公司繼續(xù)向前的累贅，現(xiàn)在到了必須要拋棄的節(jié)骨眼上。

（李東生微博 from網(wǎng)絡(luò)）

在外人看來剝離智能終端業(yè)務(wù)，并非明智之舉。但是對于李東生來說，他很清楚自己要什么。

2004年，華為成立海思，華為被禁,海思成為與美國硬剛的底氣之一。 2009年，TCL成立華星光電，如今成為集團(tuán)凈利潤最大貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)。

李東生很明白，現(xiàn)在制造業(yè)競爭在加劇，優(yōu)勝劣汰會加快，他已經(jīng)預(yù)估到TCL業(yè)績會越來越慘淡。

要想成為智能電視和智能手機(jī)全球領(lǐng)先的企業(yè)，必須要有核心技術(shù)。新型的半導(dǎo)體和面板業(yè)務(wù)就是為以后發(fā)展智能應(yīng)用打基礎(chǔ)。

這本是一次斷臂自救式的改革，但現(xiàn)在卻衍變成一場對李東生的集體討伐。

但李東生曾經(jīng)在采訪中表示：實(shí)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。而現(xiàn)在正帶領(lǐng)企業(yè)一步步實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在在半導(dǎo)體和面板行業(yè)中，不乏像京東方這樣優(yōu)秀的競爭者。

李東生非常欣賞曾國藩說的“扎硬寨、打死仗”的做法，表示和對手比的就是堅韌，想必他已經(jīng)做好了與競爭者一決到底的準(zhǔn)備。

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