“普·惠·質”戰略三級聯動，馬上消費助力“鄉村振興”開局觀點
2021-06-28 11:00
在不斷探索和實踐中，馬上消費以金融科技為推手，持續發力普惠金融推動鄉村振興，鄉村振興也已經成為馬上消費的責任、使命乃至戰略。
多年以來，馬上消費金融（下稱“馬上消費”）作為科技驅動的持牌金融機構，積極響應黨中央，把鄉村振興等普惠金融作為工作重點，通過模式創新、數字化賦能等方式，從根本上解決農村普惠人群的需求痛點，提升消費體驗和生活幸福感。
在不斷探索和實踐中，馬上消費以金融科技為推手，持續發力普惠金融推動鄉村振興，鄉村振興也已經成為馬上消費的責任、使命乃至戰略。
消費幫扶2.0模式，構建鄉村振興開放平臺
消費幫扶，在助力打贏脫貧攻堅戰中一直發揮著積極作用。自鄉村振興戰略被國家提上日程以來，消費幫扶鄉村地區依然是一條有效的振興經濟的途徑。
今年3月，政府部門發布的《關于實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的意見》（以下簡稱《意見》）明確，要在鞏固拓展脫貧攻堅成果的基礎上，做好鄉村振興這篇大文章，繼續推進脫貧地區發展和群眾生活改善。
《意見》中特別強調，將繼續大力實施消費幫扶。
在消費幫扶早期，主要是簡單暢通鄉村地區產品銷路，如果把這比作消費幫扶1.0模式的話，那么馬上消費在多年鄉村振興實踐中，已經把消費幫扶進一步升級到了2.0模式：
打通農產品需求與供給的通路，形成產銷良性循環。消費形成需求，關鍵是讓需求對接供給。因此，也可理解為對鄉村地區提供產品與服務需求對接的延續。
比如，馬上消費為鄉村振興推出的“購”、“兌”、“知”服務。
在“購”方面，馬上消費在安逸花商城提供鄉村振興專區；在“兌”方面，馬上消費為鄉村振興產品提供了每年4000萬的優惠券/免息券；在“知”方面，馬上消費為鄉村振興產品提供了每月600萬的曝光。
這也體現在馬上消費凝聚的力量上，從馬上消費想要達到的“5個100”就可以看出：聯合100家銀行、撮合100家新型農業經營主體、對口100個鄉村、賦能100個產業振興項目以及帶動100萬農民增收致富。
除了消費幫扶外，馬上消費還在數字鄉村、需求撮合、銀農對接等其他領域為鄉村地區提供產品與服務的需求對接，進一步帶動鄉村地區以及相關政策機制的良性循環，這也對鄉村地區走上致富路形成積極牽引作用。
在股東、金融機構、合作方等多方力量聯合下，以購、兌、知激活1.3億用戶的力量，馬上消費構建一個鄉村振興開放平臺，對用戶開放、產品開放、模式開放、能力開放，從而達到產品聚合、供銷撮合、需求對接、政策傳遞的功能，讓更多人受惠馬上消費鄉村振興舉措的成果。
馬上消費發力鄉村振興的力量本質上有兩方面來源：
一方面是發揮馬上消費在消費金融領域積累的數字化科技賦能優勢，建立鄉村振興數字化賦能中心。
比如在渝北區洛磧鎮·智慧林下養殖項目，馬上消費通過數字化科技，大幅提高重量精度誤差、智能計數誤差、病雞檢測準確率，解決實時數量、自動稱重、健康預警、環境檢測等痛點，幫助農戶增收預計20%以上，另外還復制推廣到了武隆、秀山、城口、萬州等多個地區。
馬上消費踐行科技服務鄉村振興的步調，以及“1個領域+1個中心+3個抓手”的具體行動，為促進農業高質高效、鄉村宜居宜業、農民富裕富足提供有力支撐。
另一方面也離不開馬上消費的黨建引領作用。
適逢建黨一百周年，百年黨史記錄著我黨波瀾壯闊的發展軌跡，為我們帶來無窮智慧和寶貴經驗。在黨的正確領導下，國家在鄉村建設乃至國民經濟建設中已經取得卓有成效的成果。
馬上消費堅持把黨史學習教育與解決鄉村實際問題相結合，切實從百年黨史中汲取推動鄉村振興的智慧和力量。
“普·惠·質”戰略三級聯動，打開鄉村消費增量空間
在貫徹黨史學習教育的指導后，馬上消費認真謀劃，精心部署，確立了下一階段的發展戰略。
馬上消費董事長趙國慶表示，“進入2021年，馬上消費在鄉村振興戰略指引下持續發力普惠金融。基于1.3億多注冊用戶，我們制定了‘普、惠、質’協同發展的未來戰略，用普惠金融潤澤鄉村振興。”
“普、惠、質”戰略的具體內涵是什么呢？對此，趙國慶也有所解讀。
首先，“普”即“差異化的普”。以差異化的定價、供給和體驗來服務客群，這對馬上消費提出更復雜的要求，也倒逼平臺精細化運營能力的提升。
其次，“惠”是“商業可持續的惠”。即踐行社會責任，實現降成本、擴大服務覆蓋面、控風險三大功能，因此“惠”也是馬上消費核心競爭力的體現。
最后，“質”是“全方位的質”。即全面提升風控能力、客戶體驗、社會責任、企業文化和團隊凝聚力。
有專家表示，面對農村消費市場的壯大，電商和實體零售商存在大量機會，消費金融行業在農村的發展空間廣闊。金融機構進駐農村，能夠適應農村消費的發展需求。
馬上消費作為消費金融平臺，以普·惠·質為戰略，帶來了兩方面的影響：
一方面馬上消費創新金融支農產品和服務，加快農村金融產品和服務方式的創新，推出適合農業現代化和鄉村需求的金融產品，打破了傳統服務繁瑣的程序和時空上的限制，提高了鄉村地區的“金融可得性”。
截至目前，馬上消費累計服務農村用戶2300萬+，縣域用戶2800萬+，實現農村人口交易額2800億+，縣域人口交易額3700億+，從普惠金融向惠普做了全方位的轉變。
另一方面，馬上消費專門成立了馬上鄉村振興委員會，帶來產業振興、鄉村振興、文化振興、生態振興和組織振興。
從現代國家的結構和治理來看，主要分為三大部門，即：政府（第一部門）、企業（第二部門）、非營利非政府組織（第三部門）。
有些領域比較特殊，比如在鄉村振興等領域，作為第二部門的企業還要履行“第四部門”的義務，即社會企業。
馬上消費作為一個典型的“第四部門”，努力承擔著“盈利之外的社會責任”，創造著經濟價值、社會價值和環境價值。
對馬上消費來說，鄉村振興不僅是企業的戰略，更是時代賦予的責任和使命。隨著馬上消費的服務用戶不斷增多，馬上消費將匯聚更大的力量，也更有能力把鄉村振興做好，繼續推動消費金融可得性，從而惠及更多的群體，為億萬農民的美好生活持續貢獻智慧與力量。
1.TMT觀察網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；
2.TMT觀察網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：TMT觀察網"，不尊重原創的行為TMT觀察網或將追究責任；
3.作者投稿可能會經TMT觀察網編輯修改或補充。
