從羅輯思維到得到來看，羅振宇的《終身學習》是“雞湯”嗎?觀點
2017-11-16 22:32
羅輯思維=羅振宇≠得到 羅振宇是羅輯思維的創始人，而無關乎羅振宇的《終身學習》是否雞湯，從羅振宇的轉變看如何提升付費知識行業的市場價值。
羅振宇最近推出了一本新書名為《終身學習》，但是該作品在豆瓣的評分很低，僅僅為一星，不少用戶對于里面的內容不敢恭維，認為其中大多是講概念，堆雞湯，沒有可讀性。而在今日頭條旗下的悟空問答，關于為何這本書在豆瓣評分如此之低的問題已經成為了熱門話題。于是便有人開始唱衰付費知識行業，對得到這款產品也頗有微辭。那么，這本書的質量到底如何?由此引發的對知識付費行業的質疑合理嗎?一向牙尖嘴利的羅振宇又會如何應對呢?
從最初的羅輯思維到后來的得到App，羅振宇掀開了付費知識內容的序幕，而得到就是羅振宇“集大成”的一個產品。前幾天，得到還在慶賀薛兆豐的得到專欄訂閱人數突破了20萬。要知道，一個訂閱用戶就需要付費199元，單是這20萬用戶的付費金額就將近4000萬，即便是和平臺進行利潤分配，作者得到的收益也可以稱得上是一筆巨款了。而要想進入得到開設專欄，必須經過嚴格的審核，門檻很高，平臺要確保作者輸出的內容是非常優質的。正是因為得到對于內容的審核近乎于嚴苛，甚至達到了極致的狀態，才使得得到成為現今為止最成功的付費知識平臺。
羅輯思維=羅振宇≠得到
羅振宇是羅輯思維的創始人，他是為羅輯思維站臺的那個人。“死磕自己，愉悅他人”是當時羅振宇提出的口號，也是定位方向，推出的視頻節目“羅輯思維”在優酷等大視頻平臺播放，其犀利的語言配合獨特的風格迅速積攢了大量的人氣和粉絲。到后來羅胖開始賣書、賣土特產等，早早的便開始進行對流量變現的探索。所以，可以說羅振宇一個人撐起了羅輯思維，羅振宇就是羅輯思維。說白了，就是一個人的影響力太大了，以至于將品牌都弱化了。我們從中看到了羅振宇的豪氣，那個巧舌如簧的“羅胖”總能在視頻中為你描繪出一個不一樣的世界觀，不一樣的故事。
與申音“分手”之后，2015年12月羅振宇上線了得到App，這次他是創始人。從運作模式上看，雖然羅振宇也在平臺也開設了專欄，但他并不是主角，被羅振宇請來開設專欄的大咖們才是得到App的核心內容價值。筆者粗略數了一下，加上已完成第一季內容規劃的13位和今年新加入的18位，一共是31位大咖，訂閱人數超過了百萬。而在得到App中還有各種書籍、精品課程以及衍生出來的實體商品等，文藝范很足，定位也十分明確，就如羅振宇的新書所說——得到App的目的就是成為你的終身學習助手。
如果說曾經的羅輯思維是羅振宇的單打獨斗，那么在得到，完全是一種新的商業運營模式，羅振宇也由原先的沖鋒陷陣走到了幕后，在挑選合作者、嚴把內容質量關上發揮更多的作用。更形象一點，相當于企業“產品經理”起到的作用，但實際上要比這個職位描述的更強。因此，這時的羅振宇并不能代表得到這個相對于比較成熟的產品。
當我們達成這樣的一個共識之后，再回到正題，豆瓣對于《終身學習》這本書打的分很低，最多就是說明羅振宇的這本書內容性不強，可讀性不高，并不能說明得到這款產品有問題，也無法牽扯到付費知識整個行業，以一個旁觀者的角度來看，唱衰行業的言論顯然是被有心者惡意引導了，被別人拿著當了槍使。
現代“反雞湯”的矛盾性
古時候的“好好學習”是為了金榜題名，現在的“好好學習”則是為了找個好工作，付費內容的定位就是幫助人們更好的學習知識，而這個內容要么有趣、有料，豐富了用戶的生活，要么對于用戶的職業生涯規劃有指導作用，可以間接提升用戶在職場的競爭力，也就是我們常說的“軟實力”。
之所以羅振宇的新作被豆瓣評分很低，很重要的一個原因就是其中概念性內容和雞湯段子比較多。其實在羅振宇的眼中，這些雞湯可能并非是雞湯，而是他對于人生的感悟，只是因為不同的人認識不同，所以才會對相同的文字有了不同的理解。而反雞湯就變得很矛盾了，到底是反雞湯文字，還是反對雞湯經驗?或許，沒有人能說得清楚。
就像馬東一直在《奇葩說》中提到的，他個人以及奇葩說整體的定調就是反雞湯的。但是，你在看奇葩說的時候，難免會覺得其中有不少是雞湯內容。馬東作為一個局內人都無法看透，更何況我們這些看客呢?
羅振宇的《終身學習》中真的沒有實質的內容，只是雞湯?肯定不是的，其中必然包含了羅振宇對于終身學習的一個思考，而且這個思考的過程和結果都被詳細的記錄在了這本書里，當然也就略顯枯燥，所以才會被認為這是雞湯文。而如果把題目換一下，變成“如何去獲取知識?”是否在你的潛意識里就會將這本書看成是技術類的教程呢?
從羅振宇的轉變看如何提升付費知識行業的市場價值?
從羅輯思維到得到App經歷了三年的時間，從得到App到分答火爆僅僅不到半年的時間，后來自媒體平臺、短視頻平臺、直播平臺相繼發力，內容市場正在經歷一場前所未有的變革，而且速度也越來越快。在這個大浪潮下，變革的是人心，是人們的對于美好生活的需求與不平衡、不充分的發展之間的矛盾性關系所決定的市場的轉變。
其實付費知識行業最大的難題是如何引導用戶來養成付費的習慣，這就要涉及到產品內容、用戶的需求程度以及產品的定位等諸多問題。市場上不會再有第二款得到App，但是卻可以有更多創新模式的產品來做大市場，提升行業價值。
1、從流量戰爭到內容戰爭的轉變
如果說早前的互聯網是流量的戰爭，那么現在的互聯網絕對是產品內容的競爭，哪個平臺能有好的產品，能有持續性的優質內容輸出，這個平臺的價值就會越高，可成功的機會就越大。得到成功了，羅振宇作了第一個吃螃蟹的人，但你也不會忘記他運營羅輯思維的那三年的積累。
付費知識平臺的核心是知識，付費只是一種手段，是平臺的盈利途徑。而支撐這個體系的就是平臺流量，但是如果不能將流量成功轉化為商業價值，再多的流量也無濟于事。好的內容則作為其中最好的變現切入點，只要你有運營手段。未來好的內容創作者會越來越“貴”，而平臺的角色也會逐漸由工具性能向服務性能轉變。
2、創新模式與新技術的結合
其實從自媒體到短視頻，再到直播，付費問答，都屬與內容行業，只是變現的手段不同。而驅動行業發展的除了創新模式，就是創新技術。在人工智能、大數據的發展背景之下，新的付費知識平臺也會孕育而生。面對信息量越來越大的互聯網，他們的搜索處理速度將會越來越快，進而為用戶提供更多的選擇。我們接受知識的方式也會從被動式變為碎片式，甚至于即用即查，完全可以滿足需求。
筆者認為付費知識行業同樣是有強變現需求的，而無關乎羅振宇的《終身學習》是否雞湯，是否質量不高，只要有了這本書就表示羅振宇在這段時間并沒有偷懶。我們打開得到App可以看到，新版本的主題就是“終身學習”，在這里沒有雞湯，唯有學習。
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