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從整個市場的熱度來看，互聯網家裝的確“涼了”。無論是平臺數量，還是融資的頻率上，現在的互聯網家裝已經與往日不可同日而語。除了頭部的互聯網家裝公司之外，其他的入局者們似乎都在開始尋找新的破局點。在這些諸多的破局點中，借助新技術來實現互聯網家裝的再度發展成為很多人都會選擇的方向。

我們看到那些依然能夠拿到融資，并且繼續在互聯網家裝的道路上繼續前行的公司恰恰是那些與新技術不斷融合的公司。于是，人們不禁要問，未來的互聯網家裝到底要向何處去？我們又將如何面對互聯網紅利逐步減退的現實呢？其實，這些問題不僅在互聯網家裝領域當中出現，而且在其他領域當中，這種思維同樣在不斷蔓延。不過，有一點可以確認，那就是互聯網家裝并不是一個終點，基于新技術、新模式的再度進化必然來臨。

盡管互聯網家裝到底要向何處去依然是一個未解之謎，但是繼續沿著互聯網和家裝融合的既定邏輯持續前進則是一個非常明確的方向。值得注意的是，如果僅僅只是將外部技術與家裝行業進行簡單相加，而不去改變家裝行業本身的話，未來由新技術、新模式融合之后產生的“新家裝”必然會面臨當下互聯網家裝同樣會面臨的困境。

當混亂期來臨，互聯網家裝同樣開始尋找新出路

當互聯網時代的紅利逐漸退卻，尋找新的出路成為所有互聯網公司都在不斷嘗試的重要方向，互聯網家裝同樣如此。在移動互聯網風頭正勁的時候，只需要將“互聯網”和“家裝”兩種元素進行簡單相加，便可以輕松獲得市場和流量，資本關注便隨之而來。當互聯網紅利退卻之后，互聯網家裝同樣開始陷入混亂期，人們不知道什么才是互聯網家裝未來的方向。于是，一場多點出擊的互聯網家裝全新進化之路由此開啟。

運營模式的轉變。互聯網家裝時代，基于互聯網進行概念創新成為獲取用戶流量和資本關注的法寶，于是各種新奇的家裝概念不斷出現。可以說，移動互聯網時代的運營模式是以家裝新概念為主打的，一個新的概念就能夠網羅一大批用戶，當用戶積累到一定程度便會獲得資本關注。

因此，在移動互聯網時代，互聯網家裝的運營模式主要是概念驅動型的，其實質并未改變家裝行業本身。隨著流量紅利的退卻，簡單地依靠打造概念、搭建平臺的方式已經難以達到吸引用戶的目的，由于行業本身沒有概念，即使用戶被吸引到了平臺上依然會面臨再度轉化的難題。在這個時候，必須要轉變運營模式，才能互聯網家裝獲得新生。

如何通過改造家裝行業本身來讓用戶買單，進而讓家裝行業持續獲得增長動力成為當下人們面臨的主要問題。運營模式同樣要從吸引用戶和流量為主，轉移到如何深度改變家裝行業本身。因此，在互聯網紅利落幕的迷茫期，尋找新的運營模式成為互聯網家裝尋找新出路的一個主要方向。

驅動技術的轉變。毫無疑問，互聯網家裝時代的主要驅動力主要來自于互聯網技術。由于互聯網技術本身的制約，由互聯網技術驅動的發展模式僅僅只能從去中間化的方式來實現家裝行業效率提升的目的，無法真正改變家裝行業本身。當互聯網技術成為過客，家裝行業開始尋找新的技術來實現家裝行業效率的再度提升。

因此，當互聯網家裝處于迷茫期，人們迫切地需要借助新技術來對家裝行業進行再度賦能。同互聯網技術僅僅只是改變家裝行業獲取用戶的渠道不同，家裝行業開始通過新技術應用到家裝行業本身來改變家裝行業傳統的運作邏輯。比如，傳統家裝時代和互聯網家裝時代都需要人參與的一些流程和環節，在新技術時代就可以用智能機器人代替；比如，傳統家裝時代和互聯網家裝時代在供應鏈上的效率低下可以用大數據、云計算等新技術來優化……總之一句話，當迷茫的氣氛在互聯網家裝當中不斷彌漫，人們迫切需要找到新的技術來給家裝行業的效率帶來再度提升。

值得注意的是，互聯網技術改變的是家裝行業業已形成的流程和環節，對于家裝行業底層的流程和環節并未真正改變；而新的技術則是深入到了家裝行業的每一個流程和環節當中，通過對這些流程和環節進行再造，從而實現家裝行業更加深度的改變。從這個角度來看，驅動技術的改變能夠更加徹底地改變家裝行業，并且真正給家裝行業的發展帶來新的增長動能。

B端用戶的深度賦能。現在，我們看到很多互聯網家裝平臺都在講“賦能”，說得直接一點就是用新技術改變家裝行業，從而讓家裝行業能夠提供與C端用戶需求相匹配的產品和服務。經歷了互聯網時代和移動互聯網時代的雙重洗禮之后，C端用戶的消費習慣已經發生了根本性的轉變?，F在行業最大的痛點就是家裝行業的供給側難以提供給用戶需求相匹配的產品和服務，如何改造B端，讓B端提供給C端用戶真正需要的產品和服務成為所有行業都在面臨的主要問題。

家裝行業同樣如此。經歷了移動互聯網時代的洗禮之后，人們已經習慣了在線上選擇家裝產品和服務，但是用戶購買到的產品和服務依然是傳統時代的產物。這就出現了一個現象：在消費升級的時代，C端用戶遭遇到了消費降級。因此，如何對B端用戶進行深度改造，讓他們提供與C端用戶需求相一致的產品和服務，成為未來一段時期家裝行業發展的關鍵所在。

當移動互聯網時代的紅利逐漸減退，互聯網家裝行業的發展同樣走到了十字路口。找到家裝行業未來的發展新方向，而不僅僅繼續沿著互聯網家裝時代的概念套路前進成為未來我們必須著重思考的重要課題。

十字路口，新家裝如何避免重蹈互聯網家裝的覆轍？

毋庸置疑的是當下的家裝行業的發展已經走到了一個全新的十字路口，遵循互聯網家裝的發展套路進行發展的模式已經失去了市場，避免重蹈互聯網家裝的覆轍成為一個重要課題。那么，以“新”為主打的新家裝如何才能避免重蹈互聯網家裝的覆轍呢？

摒棄以互聯網家裝為模板的簡單相加。處于迷茫期的人們總是會簡單地選擇互聯網家裝的套路來進行新家裝的探索，這種方式的確節省了不少試錯的成本，但是在互聯網家裝的模式已經被驗證是一個偽命題的情況下，如果依然按照互聯網家裝的套路來進行新家裝的探索，無疑將會把新家裝的發展帶入到互聯網家裝的套路里。

互聯網家裝的一個最大的特點就是僅僅只是將互聯網技術與家裝行業進行簡單相加，改變家裝行業與C端用戶的對接渠道，并不改變家裝行業本身。這種方式在用戶消費行為習慣尚未發生改變的情況下，能夠在短時間內實現效能的提升，當用戶行為習慣發生改變的時候，這種簡單相加已經難以再起到有效的作用。因此，如何改變C端用戶上游的B端用戶，從而讓家裝行業真正實現蛻變，成為避免陷入互聯網家裝套路的主要方式。

通過將新技術應用到家裝行業當中，優化家裝行業本身的原有運作邏輯，才能讓家裝行業真正發生改變。比如，將智能機器人應用到家裝實際施工過程當中，從而提升家裝行業的施工效率；比如，將大數據應用到家裝行業的供應鏈當中，借助數據的力量實現家裝行業供需兩端的精準匹配；比如，將區塊鏈技術應用到家裝行業的施工監管當中，避免施工工人造假，減少施工不科學的發生……摒棄互聯網家裝時代的簡單相加，深度融合才能讓新家裝有新的改變，不再是一個僅僅只是打概念牌的文字游戲。

探索新的運營模式和變現渠道。互聯網家裝時代的盈利模式基本上是圍繞著流量展開的，無論是平臺的用戶流量抽成，還是平臺流量的二次轉化，其實都是圍繞著“流量”這個中心展開的。隨著流量紅利的減退，互聯網家裝簡單地以流量賦能和以流量盈利的運營模式和變現渠道越來越失去效用。

從當前整個行業的發展情況來看，新家裝時代的運營模式和變現渠道應當圍繞著“技術”這個核心展開。從“流量”賦能轉變成為“技術”賦能，從“流量”盈利轉變成為“技術”盈利，從C端用戶轉變成為B端用戶，新的運營模式和變現渠道正在讓互聯網家裝開啟一個全新的發展階段。

只有以新的運營模式和變現渠道來推動家裝行業更深層次的進化，才能讓家裝行業的發展不僅僅只是一個打概念牌的營銷概念，而是變成了一個能夠給行業本身帶來巨大改變的全新存在。新家裝才不至于陷入到互聯網家裝的俗套里，最終讓家裝行業本身發生改變，實現家裝行業的蛻變升級。

發掘家裝行業的新功能和屬性。分析傳統家裝和互聯網家裝時代的行業止步不前的根本原因不難看出，家裝行業的功能和屬性沒有得到根本轉變是一個主要原因。而互聯網家裝之所以無法從根本上改變家裝行業的痛點和難題，其中一個很重要的點就是缺少對家裝行業新功能和屬性的發掘，僅僅只是將家裝功能和屬性局限在新房裝修這個層面上，這顯然難以真正讓家裝行業再有新的突破。

進入到新家裝時代，我們需要發掘家裝行業的新功能和屬性，將家裝僅僅只是新房裝修的屬性再度進行拓展，延伸到人們生活方式的方向上。通過發掘家裝行業新的功能和屬性，找到家裝行業的全新發展方向，讓假裝不僅僅只是新房裝修，而是代表一種新生活方式，從而讓消費升級在家裝行業身上得到完美詮釋。只有這樣，新家裝才能避免陷入到互聯網家裝的俗套里，真正給行業的發展帶來新的突破。

互聯網紅利的減退讓家裝行業的發展走到了新的十字路口，而探索家裝行業未來的發展新方向成為未來家裝行業必然要面對的主題。隨著新家裝日漸成為發展主流，如何避免陷入互聯網家裝的俗套，實現新生蛻變，無疑成為下一個階段家裝行業發展的重點。