釘釘推出新一代組織管理工具「釘釘HCM+」觀點(diǎn)

釘釘發(fā)布企業(yè)級(jí) HR SaaS一體化套件產(chǎn)品 ——「釘釘HCM+」,涵蓋“釘釘OKR、釘釘組織大腦以及企業(yè)變革咨詢”等產(chǎn)品及解決方案服務(wù),覆蓋組織管理全鏈路。
7月12日,釘釘發(fā)布企業(yè)級(jí) HR SaaS一體化套件產(chǎn)品 ——「釘釘HCM+」,涵蓋“釘釘OKR、釘釘組織大腦以及企業(yè)變革咨詢”等產(chǎn)品及解決方案服務(wù),覆蓋組織管理全鏈路。其中,部分產(chǎn)品由生態(tài)伙伴提供,釘釘開放底座能力,聯(lián)合生態(tài)體系共同服務(wù)客戶。
「釘釘HCM+」主要面向釘釘?shù)膽?zhàn)略大客戶,旨在助力大型企業(yè)進(jìn)行組織治理,更好地落地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,激活組織和個(gè)體員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。
在智能化時(shí)代,所有產(chǎn)品都值得用AI重新做一遍。「釘釘HCM+」也將接入AI能力,成為新一代組織管理工具。
“組織變革一定是一把手工程。管理團(tuán)隊(duì)選對(duì)組織管理工具,是組織變革成功的關(guān)鍵。”釘釘組織變革與發(fā)展業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人胡瑜玲表示。
釘釘OKR上線
作為釘釘組織變革與發(fā)展業(yè)務(wù)的首個(gè)單品,「釘釘OKR」已于近期上線。
胡瑜玲表示, OKR管理方法適配那些需要戰(zhàn)略穿透、提高協(xié)同效率和資源配置的企業(yè)。她發(fā)現(xiàn),許多大企業(yè)都有信息不透明的問題,OKR可以幫助一線員工了解公司戰(zhàn)略方向;組織大了還容易影響協(xié)作效率,OKR可以令部門內(nèi)外上下左右對(duì)齊目標(biāo);現(xiàn)階段企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)資源最優(yōu)配置,OKR可以幫助組織集中資源,向經(jīng)營管理要增量。
釘釘OKR產(chǎn)品可適配性強(qiáng),更加符合中國企業(yè)特色,兼顧承諾型和挑戰(zhàn)型目標(biāo)。這背后的管理理念,得益于阿里巴巴24年以來的管理經(jīng)驗(yàn)沉淀,既能讓企業(yè)的戰(zhàn)略得以自上而下穿透,實(shí)現(xiàn)上下同欲,又能保持一線員工的自主性和創(chuàng)新力。
「釘釘OKR」與釘釘?shù)鬃疃热诤希瑹o縫鏈接釘釘IM、Teambition、釘釘文檔等產(chǎn)品,讓過程管理有跡可循,保障了OKR有落地結(jié)果。用戶可一鍵分享OKR到群聊、在線文檔等場景,高效地與協(xié)作者對(duì)齊目標(biāo)。
釘釘OKR無縫融入群聊和Teambition
OKR產(chǎn)品在實(shí)際推行過程中有一個(gè)普遍的痛點(diǎn),即在企業(yè)日常管理中很難真正「用起來」。為此,釘釘內(nèi)來自阿里巴巴集團(tuán)原廠的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì),將深入企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)一線,通過培訓(xùn)、工作坊等形式,陪伴企業(yè)理解OKR、落地OKR、用好OKR。
給企業(yè)裝上「組織大腦
企業(yè)如何發(fā)掘高潛力的明星員工?團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是否合理?針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力配置是否到位?……這些都是CEO在面臨“人才管理”時(shí)常見的難題。
針對(duì)這些管理痛點(diǎn),釘釘推出組織人才管理系統(tǒng)「釘釘組織大腦」,這個(gè)產(chǎn)品覆蓋了盤點(diǎn)、環(huán)評(píng)、洞察組織、選拔任免等多種場景,能夠幫助企業(yè)看清組織、管理人才、排兵布陣。「釘釘組織大腦」更是融合了阿里巴巴組織變革及組織人才數(shù)字化進(jìn)程中積累的方法、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、實(shí)踐,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智識(shí)人排兵布陣,卓越管理降本增效。
“我們甚至可以預(yù)測組織一年后的狀態(tài)。”「釘釘組織大腦」負(fù)責(zé)人表示,「釘釘組織大腦」包含組織、人、事三大類以及十多個(gè)核心子類目的數(shù)據(jù)條目,沉淀了數(shù)千個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)簽, 為人才管理快速提供全面且準(zhǔn)確的決策依據(jù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織管理全面數(shù)字化。
“「人」是公司最重要的資本,通過科學(xué)管理使得人才生生不息,是企業(yè)降本增效和持續(xù)發(fā)展的鑰匙。”「釘釘組織大腦」負(fù)責(zé)人表示。
在VUCA時(shí)代,CEO等管理者更加注重組織的高效敏捷度,以及員工的成長性和價(jià)值感。未來,釘釘與生態(tài)伙伴將持續(xù)完善「HCM+」的產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù),助力企業(yè)向組織管理要效率。
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