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此去經(jīng)年。規(guī)模化仍然是中國企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)張過程中唯一的目標(biāo)和動力，海爾、美的、格力、海信、TCL、長虹等本土家電企業(yè)早在10年前就已經(jīng)想明白了，所以躋身“千億俱樂部”成為中外家電企業(yè)競相爭奪的核心目標(biāo)。從產(chǎn)品年出貨量1000萬臺到企業(yè)營業(yè)收入1000億元，在最近兩年來相繼成為奧克斯、志高，以及康佳、創(chuàng)維等一大批企業(yè)的目標(biāo)。即便是最近幾年來，打著“互聯(lián)網(wǎng)旗號”崛起的小米科技，核心目的從來都是銷售收入的激增，而不是銷售利潤的多寡。

因?yàn)槭炙?千多億現(xiàn)金、去年賺了200多億凈利潤，卻選擇不分紅不轉(zhuǎn)送，格力電器和董明珠再次成為輿論的風(fēng)口和中心。網(wǎng)紅的標(biāo)簽已經(jīng)牢牢籠罩著這家以空調(diào)業(yè)務(wù)著稱的家電企業(yè)。其實(shí)過去幾年來，更多人還喜歡拿格力電器與美的集團(tuán)進(jìn)行對比分析，如今美的集團(tuán)已經(jīng)轉(zhuǎn)身科技集團(tuán)，并嘗到機(jī)器人等新興業(yè)務(wù)的紅利，而格力電器卻被空調(diào)深度“綁架”。

市場從來都是這樣殘酷、無情，從來不相信眼淚、更不相信炒作，所以很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)總是會出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”的局面，投機(jī)者終被推到沙灘上。美國老牌家電巨頭惠而浦在中國再次遭遇“量跌利虧損”，而站在30年新起點(diǎn)上的創(chuàng)維，面臨著格力電器同樣的挑戰(zhàn)，即如何擺脫對彩電業(yè)務(wù)的依賴，謀求在白電、數(shù)碼電子等領(lǐng)域的快速擴(kuò)張。

五一家電促銷高峰前移:消費(fèi)市場有四大亮點(diǎn)

《2018年五一中國家電消費(fèi)趨勢分析報(bào)告》顯示，五一黃金周的促銷高峰由曾經(jīng)的提前一個(gè)周前移到前至半個(gè)月，甚至20天；同時(shí)也從線下大賣場為主導(dǎo)轉(zhuǎn)為線上電商提前開打、線下補(bǔ)充造勢。今年家電市場也呈現(xiàn)四大新亮點(diǎn)：傳統(tǒng)節(jié)日促銷功能弱化，五一分流趨勢明顯；線上成五一銷售主場，消費(fèi)升級引發(fā)渠道職能轉(zhuǎn)變；高端家電消費(fèi)占比上升，電商不再是低價(jià)格洼地；配套服務(wù)不斷優(yōu)化，線上服務(wù)推動全行業(yè)服務(wù)提升。

在電商成為主流銷售渠道，以及新零售、消費(fèi)升級等等因素的影響下，當(dāng)前中國家電市場也出現(xiàn)了一系列新發(fā)展，唯一不變的核心確實(shí)圍繞消費(fèi)升級需求，挖掘新的市場空間，以此為依據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。可以預(yù)見的是，不管時(shí)代怎么變、產(chǎn)品怎么變，家電廠商把握用戶需求的方向不能動搖。

格力隔11年不分紅:董明珠走到新十字路口

格力2017年財(cái)報(bào)公布：營收1482.86億元，增加近37%。歸母凈利潤224億元，增加近45%。同時(shí)宣布不分紅、不轉(zhuǎn)送。官方稱是在為了準(zhǔn)備更多的現(xiàn)金用于公司的發(fā)展、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型升級等任務(wù)。但是在收到深交所的問詢函后又表示將在半年報(bào)分紅。雖然官方解釋合情合理，但這并不足以讓格力打破11年持續(xù)分紅的慣例，并且不惜得罪一眾多小股東和投資者。

不分紅背后則是在新一輪發(fā)展中，格力要尋求突破經(jīng)營之策，跳出對空調(diào)業(yè)務(wù)的依賴，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。對于空調(diào)來說，今年市場行情并不理想，渠道壓貨嚴(yán)重，增長空間趨弱；對于多元化業(yè)務(wù)，必須要有新的突破和整合，涉及資本并購；對于家電之外的新業(yè)務(wù)整合上，也必須要在2-3年內(nèi)有所突破。在重重壓力下，新一屆任期的董明珠需要掌握充足的資金才行，一著不慎就非常危險(xiǎn)了。

美的空調(diào)首推內(nèi)外管槽安裝:向服務(wù)要增量

美的空調(diào)聯(lián)合上游管道服務(wù)商日豐集團(tuán)和下游零售渠道商蘇寧易購、京東、國美、天貓等，行業(yè)首推空調(diào)內(nèi)外管槽安裝服務(wù)，旨在通過跨界、上下游聯(lián)合推廣的形式，為用戶帶來更優(yōu)質(zhì)的空調(diào)使用體驗(yàn)。當(dāng)然，這也是美的空調(diào)在銷售旺季構(gòu)建差異化競爭手段的重要舉措。

用戶需求從來無小事，并很可能蘊(yùn)藏巨大商機(jī)。在當(dāng)前消費(fèi)升級是全方位趨勢下，美的空調(diào)選擇關(guān)注服務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)“軟硬實(shí)力”同步進(jìn)化。看似一個(gè)小小的管槽安裝解決方案的舉措，實(shí)則是中國家電服務(wù)業(yè)大發(fā)展過程當(dāng)中美的為品質(zhì)服務(wù)領(lǐng)先行業(yè)的一項(xiàng)大舉措。可以預(yù)見，在產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)趨于同質(zhì)化競爭的紅海時(shí)，美的空調(diào)率先切入售后服務(wù)這一藍(lán)海，培養(yǎng)新的競爭力，打破空調(diào)行業(yè)的增長瓶頸。

小米雷軍動作頻頻:暴露互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展困局

小米科技上市前夕，雷軍將CFO周受資升為高級副總裁，而聯(lián)合創(chuàng)始人周光平和黃江吉則辭去公司職務(wù)。據(jù)稱，此次調(diào)整是小米在IPO前夕進(jìn)一步理順治理結(jié)構(gòu)。另外，雷軍還宣布，從2018年起小米的所有硬件產(chǎn)品，綜合凈利潤率不會超過5%。

無論是人事調(diào)整，還是雷軍的硬件凈利潤不超5%，都是為了順利IPO上市進(jìn)行的造勢、梳理行為。單從雷軍的言論來看，小米還是在采取通過“極致性價(jià)比”的策略來吸引眼球，追求出貨量和規(guī)模化擴(kuò)張，其實(shí)質(zhì)還是打價(jià)格戰(zhàn)，這也是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入家電行業(yè)后最常用的手段。然而對消費(fèi)來說，更關(guān)心的還是企業(yè)能夠提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，硬件的凈利潤其實(shí)不會過多關(guān)注。因此，小米的一系列動作并不是從消費(fèi)者需求出發(fā)，而是關(guān)注隨著整個(gè)公司IPO，必須通過炒作來實(shí)現(xiàn)銷售額的增長。而這正是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨的窘境。

日立家電產(chǎn)品屢登黑榜:沒底線的日企復(fù)興難

日前日立在中國市場的一款洗衣機(jī)被國家質(zhì)檢總局通報(bào)不合格，主要原因?yàn)檫B續(xù)騷擾電壓不合格。除此之外，日立電飯鍋、空氣凈化器、空調(diào)和冰箱等，近年來都曾被發(fā)現(xiàn)或被檢出存在質(zhì)量問題。主要原因是日立的家電此前幾乎全部在日本生產(chǎn)，但今后低價(jià)格產(chǎn)品將轉(zhuǎn)為由海外工廠代工，這導(dǎo)致整個(gè)公司的質(zhì)量管控不受保障。

當(dāng)前日系家電整體在華市場敗退，導(dǎo)致市場銷售不景氣，進(jìn)一步影響銷售額及利潤，這使得日立缺乏利潤支撐家電制造的一整套價(jià)值鏈，進(jìn)而不得不壓縮電子產(chǎn)品配件的生產(chǎn)成本，如降低配件質(zhì)量等，導(dǎo)致產(chǎn)品部件質(zhì)量不穩(wěn)定。然后一旦失去“質(zhì)量好”的光環(huán)，日本家電企業(yè)在全球市場就毫無競爭力可言了，想要重振家電業(yè)將更加艱難。

惠而浦中國2017再虧:新管理層稱重新起步

經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)“全線換帥”后的惠而浦中國，2017年再次遭遇量跌利巨虧，疑為管理層一次性集中釋放壓力。2017年公司營收63.64億元，同比下降6.05%；凈利潤為-0.97億元，同比下降134.24%，扣非后凈利潤虧損4億多元，表明這家美國老牌家電企業(yè)在中國市場的麻煩沒完沒了。換帥也難以在短期挽救其頹勢，但管理層公開表示重新起步。

2017年白色家電平均凈利潤增長率接近30%。在白色家電行業(yè)平均凈利潤呈現(xiàn)兩位數(shù)增長時(shí)，惠而浦卻呈現(xiàn)出與市場大環(huán)境相反的態(tài)勢，直接表現(xiàn)出外資家電品牌在中國市場的增長已經(jīng)乏力。背后除了原材料價(jià)格、人工等成本因素以外，還有惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)等多品牌區(qū)隔不清晰導(dǎo)致混戰(zhàn)、內(nèi)耗，與消費(fèi)者之間出現(xiàn)斷層。當(dāng)前以吳勝波、艾小明為首的新團(tuán)隊(duì)，對市場掌控也存在一定不確定性，惠而浦中國競爭壓力與生存危機(jī)仍高壘。

創(chuàng)維集團(tuán)30年再出發(fā):開啟智能人居戰(zhàn)略

創(chuàng)維站在30周年新起點(diǎn)上，集中展示30年技術(shù)成果后展望未來發(fā)展。其中以“智能人居”為核心，首發(fā)結(jié)合“云+端”的智慧人居系統(tǒng)，接入電視、洗衣機(jī)、空氣凈化器等所有智能設(shè)備，并首發(fā)語音人機(jī)交互等新技術(shù)，打造智能家居系統(tǒng)和智慧社區(qū)、城市兩大平臺。同時(shí)，加快推進(jìn)制造體系的智能化，以及營銷網(wǎng)絡(luò)的國際化。

電視起家的創(chuàng)維，希望通過此次智能化創(chuàng)新成果，向外界展示出目前綜合性產(chǎn)品技術(shù)總路線圖，智能化戰(zhàn)略布局，凸顯出智能化、精細(xì)化、國際化三大戰(zhàn)略，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)千億營收，產(chǎn)業(yè)支點(diǎn)在多媒體、智能電器、智能系統(tǒng)技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊，這是其下一個(gè)十年轉(zhuǎn)型升級的重心。但是目前創(chuàng)維的彩電業(yè)務(wù)陷入“量跌利虧”泥潭中，電器業(yè)務(wù)遲遲難以規(guī)模化增長，智能系統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)剛剛起步，接下來何去何從除了戰(zhàn)略，還要人力和資金。

亞馬遜開發(fā)家用機(jī)器人:消費(fèi)市場迎新機(jī)遇

科技巨頭亞馬遜正在秘密研發(fā)一款代號為“Vesta”家用機(jī)器人，配有電腦視覺軟件和用于導(dǎo)航的攝像頭，能像自動駕駛汽車一樣在家中行走，目前還不清楚亞馬遜機(jī)器人能夠執(zhí)行哪些任務(wù)，這款產(chǎn)品最快明年面市。當(dāng)前工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用已常態(tài)化，但消費(fèi)機(jī)器人仍處于空白狀態(tài)，近幾年市場如雨后春筍，日本軟銀的Pepper陪伴型機(jī)器人、索尼Aibo機(jī)器狗等外資企業(yè)已搶先布局，與此同時(shí)科大訊飛、阿里巴巴等中國企業(yè)也在迎頭趕上。

到2023年，消費(fèi)級機(jī)器人市場的價(jià)值將達(dá)到每年150億美元。AI人工智能時(shí)代，智能機(jī)器人給智能家居、智能家居的發(fā)展，插上想象的翅膀。對于中國企業(yè)來說，更需要在全球機(jī)器人市場變革加速中自主創(chuàng)新、掌握自主核心競爭力,實(shí)現(xiàn)精耕細(xì)作、質(zhì)量發(fā)展，而不是僅通過并購與合作等方式單邊擴(kuò)張，必須堅(jiān)持自主、并購兩條腿走路。

來源：家電圈