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短視頻行業(yè)的發(fā)展無疑已經(jīng)進入到了深水區(qū)，以短視頻變現(xiàn)為代表的全新發(fā)展正在把這個行業(yè)越來越多地放到了市場的前臺。作為一種全新的內(nèi)容表現(xiàn)形式，短視頻在經(jīng)歷了資本亂戰(zhàn)、巨頭追捧之后，或許應(yīng)該進入這個“年紀”。然而，變現(xiàn)并非易事，短視頻變現(xiàn)更是難上加難。如果能夠走出短視頻變現(xiàn)的考驗的泥淖，這個行業(yè)的發(fā)展無疑將會發(fā)展成熟。

當(dāng)然，如果僅僅只是一味地追求變現(xiàn)，而不去深究短視頻本身的內(nèi)在運行邏輯。所謂的短視頻變現(xiàn)同樣會陷入困境，火爆的短視頻行業(yè)將會如同火爆的流量一樣陷入表面的繁華。的確，幾乎所有的商業(yè)模式都應(yīng)該形成一個生態(tài)閉環(huán)，才能稱得上是一個成熟的商業(yè)模式。如果僅僅只是停留在某個階段的繁榮，所謂的商業(yè)模式僅僅只是一個概念，無法真正落地。

我們看到當(dāng)前以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)巨頭都在進行變現(xiàn)層面的探索，無論是社交，還是電商，對于短視頻背后更加深層次的商業(yè)層面的探索正在成為一種發(fā)展的主流。不可否認的是，盡管短視頻變現(xiàn)進行得如火如荼，但是依然逃不脫現(xiàn)實的尷尬，短視頻行業(yè)的變現(xiàn)依然面臨諸多挑戰(zhàn)。

從繁榮期到精耕期，短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷陣痛

作為一種在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的后半段崛起的內(nèi)容表現(xiàn)形式，短視頻行業(yè)的發(fā)展無疑備受追捧。無論是資本還是巨頭，對于這種新式的內(nèi)容展現(xiàn)形式都充滿了好奇與期待。融資數(shù)額的不斷增加、融資速度的不斷加快都在說明市場對于短視頻行業(yè)偏好程度。盡管短視頻行業(yè)從一開始就被互聯(lián)網(wǎng)巨頭所青睞，但是，它的發(fā)展依然要經(jīng)歷所有的事物都會經(jīng)歷的階段。從資本吹捧的繁榮期到商業(yè)變現(xiàn)的精耕期，短視頻行業(yè)的發(fā)展無疑正在經(jīng)歷一次全新的陣痛。

火爆的背后是短視頻行業(yè)遠離商業(yè)本質(zhì)的尷尬。幾乎所有的人都知道，短視頻行業(yè)的發(fā)展一直都是一路高歌，無論是從用戶獲取上，還是用戶日常的表現(xiàn)數(shù)據(jù)上，短視頻行業(yè)的發(fā)展都是相當(dāng)奪目耀眼。盡管短視頻行業(yè)看上去異常火爆，但是火爆的背后卻是變現(xiàn)困難的尷尬。

從始至終短視頻行業(yè)都在扮演著一種流量導(dǎo)流的角色，通過短視頻將流量聚集在一起，再通過流量下沉到電商、社群等其他領(lǐng)域，從而實現(xiàn)真正意義上的變現(xiàn)。其實，從流量獲取到流量導(dǎo)入已經(jīng)有了許多的用戶流失，再把這些流量落地到具體產(chǎn)品上又會有更多的流量流失。因此，僅僅只是將短視頻看成是一個流量導(dǎo)入的工具，而不去從短視頻本身著手，直接進行變現(xiàn)正在讓短視頻行業(yè)的發(fā)展陷入一種尷尬的境地里。

當(dāng)我們看到短視頻平臺動輒幾億的用戶流量的時候，其實無法真正掩蓋現(xiàn)實的尷尬。一味地看中短視頻本身的流量價值，而忽略了更多新的探索，短視頻行業(yè)正在陷入一場遠離商業(yè)本質(zhì)的尷尬。在流量紅利已經(jīng)見頂?shù)拇蟊尘跋拢晃兜厝娬{(diào)短視頻行業(yè)的流量作用，無疑是一次與現(xiàn)實的抵抗。在流量已經(jīng)被證明是一種無效資源的大背景下，短視頻行業(yè)盲目地加大自身在流量上的作用，無疑是一場冒險。

依附于巨頭的懷抱讓短視頻缺少對于商業(yè)世界的認知。作為一種全新的內(nèi)容展現(xiàn)形式，短視頻行業(yè)從一開始就依附于互聯(lián)網(wǎng)巨頭。無論是資本投資，還是平臺建設(shè)上，短視頻始終都缺少自己獨特的運行模式。雖然以互聯(lián)網(wǎng)巨頭作為靠山能夠緩解在競爭激烈的市場當(dāng)中淪陷的概率，但是如果僅僅只是一味地停留在巨頭懷抱的溫暖里，不去面對商業(yè)世界的殘酷，短視頻行業(yè)依然備受挑戰(zhàn)。

依附于巨頭的懷抱，短視頻行業(yè)僅僅只是一個內(nèi)容層面的東西，它僅僅只是巨頭的附庸，無法真正承擔(dān)起自我尋找商業(yè)價值的重任。當(dāng)巨頭不再加持短視頻行業(yè)的時候，它同樣需要走入市場里，而不是一味地承擔(dān)一個支撐者的角色。依附于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的懷抱，短視頻行業(yè)僅僅只是停留在表面繁榮的自嗨當(dāng)中，不斷增長的用后數(shù)據(jù)、不斷增長的點贊數(shù)量、不斷增加的用戶瀏覽時長都讓短視頻行業(yè)感覺到自己是移動互聯(lián)網(wǎng)后半段的王者。

作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻始終都是一種內(nèi)容。如果我們僅僅只是停留在巨頭光環(huán)下的數(shù)據(jù)自嗨，而不去真正了解這些數(shù)據(jù)背后的真正原因。那么，當(dāng)短視頻行業(yè)真正進入到市場的時候，一切或許都將重新開始。當(dāng)前，短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷的正是這樣一個階段。

以內(nèi)容為根本的短視頻卻無法具備內(nèi)容的本質(zhì)與意義。雖然短視頻行業(yè)異常火爆，但是我們始終都不能忘記短視頻始終都是一種內(nèi)容表現(xiàn)形式。既然是一種內(nèi)容，短視頻行業(yè)從野蠻生長到精耕細作是一個必然的過程。在經(jīng)歷了幾年的發(fā)展之后，我們卻沒有看到短視頻行業(yè)的內(nèi)容有顯著提升的地方，有的僅僅只是在一些營銷層面的小打小鬧。

當(dāng)短視頻在內(nèi)容進化上出現(xiàn)瓶頸的時候，我們就去做商業(yè)變現(xiàn)上的相關(guān)嘗試無疑將會把這個行業(yè)的問題和弊端全部都呈現(xiàn)在外面。作為一種內(nèi)容展現(xiàn)形式，短視頻行業(yè)在內(nèi)容本身上缺少精耕細作和突破創(chuàng)新，只會把短視頻行業(yè)的發(fā)展帶入到一種相對艱難的境地里。

我們看到現(xiàn)在的短視頻的內(nèi)容上依然缺少精細化的痕跡，有的僅僅只是千篇一律的雷同抑或是內(nèi)容展現(xiàn)形式的俗套。如果僅僅只是把短視頻行業(yè)僅僅停留在一種毫無進化的層面上，特別了缺少了作為內(nèi)容本身所應(yīng)該具備的特質(zhì)，那么所謂的短視頻必然將會失去原有的本質(zhì)與意義。

在經(jīng)歷了早期的野蠻生長、資本助推、巨頭擁抱等一系列的發(fā)展之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)歷一場前所未有的平靜期。這從另外一個角度說明短視頻行業(yè)的發(fā)展并未真正跳出原有的發(fā)展套路，僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式在極致上更進一步。突破短視頻行業(yè)的發(fā)展困境，需要真正讓短視頻告別自嗨式的繁榮，真正回歸內(nèi)容本身，真正進入到商業(yè)世界的現(xiàn)實中歷練。

進入下半場的深水區(qū)，短視頻的彷徨與退讓

在告別了資本的加持之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展正在進入到下半場的深水區(qū)。早期的順風(fēng)順?biāo)尪桃曨l行業(yè)的發(fā)展難以抵擋現(xiàn)實的尷尬，一味地停留在數(shù)字上的繁榮，而忽略了內(nèi)容本身的本質(zhì)奧義，短視頻行業(yè)的下半場無疑將會經(jīng)歷一場前所未有的彷徨與退讓。但是，這并非是一件壞事，通過這種方式，我們增加能夠知道短視頻本質(zhì)的東西是什么。

短視頻的彷徨：巨頭扶持還是獨立行走。短視頻從誕生的那一天開始就始終沒有擺脫巨頭的光環(huán)，從某種意義上來講是互聯(lián)網(wǎng)巨頭最終造就了短視頻行業(yè)的今天。然而，一味地躲在互聯(lián)網(wǎng)巨頭建構(gòu)的舒適區(qū)里，不去進行商業(yè)層面上的探索，所謂的短視頻只會在自嗨的道路上越走越遠。告別巨頭的保護，真正進入到市場當(dāng)中摸爬滾打，從而獲得更多的生存技能或許對于短視頻來講至關(guān)重要。

然而，如果擺脫互聯(lián)網(wǎng)巨頭的懷抱，短視頻又很難在短時間內(nèi)找到一條合適的路，對于

處于變現(xiàn)關(guān)鍵期的短視頻行業(yè)來講，無疑是一個非常巨大的挑戰(zhàn)。始終蜷曲在巨頭的懷抱，畢竟不是一件長遠的事情，短視頻行業(yè)的真正未來依然在于本身的發(fā)展上。從這個邏輯來看，脫離巨頭的懷抱，選擇獨立行走顯然是一件非常明智的事情。

可喜的是，深度參與到短視頻行業(yè)發(fā)展中的人們早已明白了這其中的意義，我們看到以抖音、快手為代表的短視頻平臺開始更多地尋找基于自身優(yōu)勢和特色的發(fā)展道路，抖音做社交，快手做電商就是這一趨勢的直接體現(xiàn)。盡管當(dāng)下的發(fā)展態(tài)勢不甚明朗，但是只要能夠找到一條真正適合自己的發(fā)展道路，短視頻行業(yè)的發(fā)展便會真正能夠獨立。

短視頻的退讓：堅守流量還是回歸商業(yè)。從當(dāng)下的發(fā)展情況來看，短視頻真正吸引人的地方還是它裹挾流量的能力。投資機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以不斷加持短視頻行業(yè)的重要一點同樣是因為短視頻本身能夠在獲取流量的成本日漸高企的時刻依然能夠持續(xù)獲得源源不斷的流量。

然而，雖然流量給短視頻贏得了鮮花和掌聲，但是流量的變現(xiàn)依然是橫在短視頻頭上的達摩克利斯之劍。談及流量變現(xiàn)就必然要回歸到商業(yè)本身，如果僅僅只是在流量的海洋里進行無謂的自嗨，所謂的短視頻只能是一個充滿了美妙幻想的烏托邦，無法真正實現(xiàn)真正意義上的落地。

是堅守流量還是回歸商業(yè)，或許在殘酷的商業(yè)面前，短視頻行業(yè)將會最終退讓，真正演變成為以商業(yè)為主導(dǎo)的存在。盡管這個過程會略顯艱難，但是這才算是真正回歸到了商業(yè)本身，而非僅僅只是沉醉在流量的理想國里。

當(dāng)短視頻市場的繁華落盡，回歸商業(yè)本質(zhì)或許是當(dāng)下正道。告別表面的虛假邏輯，真正把短視頻行業(yè)的發(fā)展落地到具體的商業(yè)上，探索一條真正適合商業(yè)本質(zhì)的發(fā)展道路，或許才是真正能夠推動短視頻行業(yè)發(fā)展正道所在。從這個邏輯上來看，當(dāng)下短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷的這場彷徨與退讓或許更像是在積蓄繼續(xù)前行的能量。