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一個真正意義上的改革派，不應(yīng)該只留下好名聲，而是為企業(yè)留下構(gòu)架未來的基礎(chǔ)。這一點，陸奇還沒有做到。接下來的百度，依然前路艱難。

如果說，在宣布陸奇離職之初，李彥宏應(yīng)該對陸奇心懷愧疚；由陸奇離職引發(fā)的輿論討論，幾乎一邊倒懷念陸奇的好，影射李彥宏的無能。事情發(fā)展到現(xiàn)在，陸奇反倒欠了李彥宏一聲道歉。背著罵名留，遠(yuǎn)比帶著好名聲走，要難很多。

留的人是李彥宏，走的人是陸奇。實際上，那些說“走的人應(yīng)該是李彥宏”這樣話的人，實在是太簡單太天真。李彥宏作為百度創(chuàng)始人，完全不需要“貪戀權(quán)位”。當(dāng)然，一次次培養(yǎng)接班人，但沒有真正培養(yǎng)起來，這是李彥宏陷在人事上左右為難的原因之一。放大一點說，接班人問題，是一代企業(yè)家都面臨的共同問題，李彥宏只是沒有處理好這個問題的企業(yè)家之一。

作為創(chuàng)始人兼CEO，李彥宏天然需要站在中間立場。實際上，在陸奇和原有勢力之間，李彥宏顯然是偏向陸奇的。給陸奇的權(quán)力大不大？當(dāng)然大。給的信任夠不夠？當(dāng)然夠。假如把陸奇視為百度的改革派，實際上他已經(jīng)得到了最大的支持。陸奇很用心，希望盡快建功立業(yè)，這當(dāng)然值得敬重。但顯然，有點操之過急了，給自己和給李彥宏的時間都不夠。

李彥宏需要時間，等新業(yè)務(wù)成長起來，才能逐步去掉令人詬病的老業(yè)務(wù)和換掉一些老人。說李彥宏沒有足夠決心，顯然不客觀。扔掉現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，說起來輕巧，做起來談何容易。罵李彥宏決心不夠的人，因為利益不會因此受損；不當(dāng)家，不知柴米油鹽貴，即便不去看股價，李彥宏也得去考慮員工的實際利益（比如薪資福利）和花錢投資新業(yè)務(wù)；賬上看似錢很多，能用的其實不多，豪門也缺錢。無論是誰作為改革派，需要理解到李彥宏這點的難處。

陸奇也需要時間，一是扶持新業(yè)務(wù)成長起來產(chǎn)生實際收入，二是按更好的方式培養(yǎng)出新一代的百度人。新業(yè)務(wù)沒產(chǎn)生規(guī)?；杖肭?，作為改革派的陸奇，不宜過急去砍原有業(yè)務(wù)，否則引發(fā)反彈也情有可原，只是單純地怪李彥宏不夠支持，顯然太為難人。另外，作為改革派，需要做的是，在內(nèi)部培養(yǎng)出更多改革派；這點上，光靠外部引進(jìn)人才還不行，必須是用新的方式，有耐心地培養(yǎng)和提拔出新一代管理者。

即便不懂中國的特殊文化、改革艱難的基本國情，長期在美國讀書和工作的陸奇，也應(yīng)該知道即便美國兩黨制下，改革也不容易。任何改革，是在沖突和妥協(xié)中逐步推進(jìn)的。作為改革派，也不是非得滅掉保守派，而只需要達(dá)到能推動自己想要的結(jié)果往前走即可。實際上，百度近一年多來的表現(xiàn)，走得快不快不慢，但確實在朝著更好的方向在走。陸奇力主百度all in人工智能，開了個頭，但還沒有見到真正的成績。

大多數(shù)改革派，過于在乎自己的名聲，而容不下別人的短期指責(zé)，這是大多數(shù)改革草草收場的原因；在這點上，保守派的堅忍反倒更強(qiáng)，值得學(xué)習(xí)。陸奇為人稱道的地方，比如勤勉、透明、公正，固然值得尊敬，但作為一個改革派，面對困難時，哪怕用保守派的做法打擊保守派，也是可取的，總比“憤然離職”要更好。

提出離職后，陸奇自己收獲了好口碑，而他待過的百度承擔(dān)了新一輪批評。職業(yè)和正直的陸奇，肯定不會為了給自己貼金而損百度的聲譽(yù)。百度受盡批評的這一結(jié)果，當(dāng)然不是陸奇所期待的；但事到如今，陸奇在道義上虧欠了李彥宏。

一個真正意義上的改革派，不應(yīng)該只留下好名聲，而應(yīng)該為企業(yè)留下構(gòu)架未來的基礎(chǔ)。這一點，陸奇還沒有做到。接下來的百度，依然前路艱難。