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圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

從融資巔峰到行業(yè)洗牌，共享充電寶只用了半年時(shí)間；從O2O到共享經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫越來(lái)越易碎。

近日，有媒體曝出，樂(lè)電、河馬充電、小寶充電、創(chuàng)電、放電科技、PP充電、泡泡充電等7家共享充電寶企業(yè)出局或已走到項(xiàng)目清算階段。此時(shí)，距離《IT時(shí)報(bào)》今年5月的報(bào)道《40天融資12億 瘋狂的共享充電寶》過(guò)去僅僅半年。

從2016年底各路玩家入場(chǎng)，瘋狂融資、跑馬圈地的第一階段，到拖欠服務(wù)費(fèi)、變相裁員的第二階段，直至如今的項(xiàng)目清算，共享充電寶隨著2017年的年輪，走過(guò)了初春、盛夏、深秋和嚴(yán)冬。根據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，頂峰時(shí)期的22家共享充電寶企業(yè)，三分之一已離場(chǎng)。

如今，小型代工廠已經(jīng)拒絕接共享充電寶的訂單，這場(chǎng)年度大戲隨著2017年的結(jié)束，即將落下帷幕。

“小作坊”拒絕訂單

共享充電寶的投資趨冷，會(huì)不會(huì)像共享自行車(chē)一樣，立馬把不良反應(yīng)傳遞給產(chǎn)業(yè)鏈上游？

《IT時(shí)報(bào)》記者先后聯(lián)系了幾家體量不大的充電寶代工廠，這些“小作坊”都聚集在深圳，但對(duì)方幾乎都以目前訂單飽和為由，拒絕共享充電寶的訂單。有廠商向《IT時(shí)報(bào)》記者坦言，一方面考慮到共享充電寶的訂單量少，需要重新開(kāi)模、研發(fā)、調(diào)整設(shè)備，核算下來(lái)利潤(rùn)太??；另一方面，小工廠的技術(shù)能力有限，開(kāi)發(fā)軟件、申請(qǐng)專(zhuān)利都需要耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力。

其實(shí)，在投資熱潮期，這些小代工廠多少都跟共享充電寶企業(yè)有過(guò)合作，但磨合過(guò)程艱難，最后兩方都“體無(wú)完膚”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士曝光的消息，已在清算階段的放電科技，其CEO羅海元就曾透露過(guò)，他當(dāng)初興致勃勃南下找代工廠，卻被潑了一盆盆的冷水，要么是傳統(tǒng)充電寶廠商沒(méi)有智能產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，要么是廠家的研發(fā)周期太長(zhǎng)，開(kāi)模就要6個(gè)月以上，跑遍深圳、廈門(mén)、廣州、東莞，好不容易與一家代工廠定下了合作，沒(méi)想到第一批產(chǎn)品的不良率竟然高達(dá)3%。

今年4、5月大規(guī)模融資后，共享充電寶企業(yè)就曾爆發(fā)產(chǎn)能不足的問(wèn)題。街電代理商曾在8月向《IT時(shí)報(bào)》記者透露，地推服務(wù)商申請(qǐng)?jiān)O(shè)備，常常半個(gè)月都難到位。而根據(jù)記者從代工廠了解到的情況，即便是一定規(guī)模的代工廠，也需要一個(gè)月左右出貨。

大代工廠嚴(yán)卡回款

大型共享充電寶企業(yè)一般找大型代工廠合作，像小電的合作伙伴是富士康和比亞迪，街電找了比亞迪，來(lái)電選擇了飛毛腿，怪獸充電則借助了小米供應(yīng)鏈。

與“小作坊”不同，大代工廠的接單興致較高，但門(mén)檻也高。一家為街電、小電代工的廠商表示，他們接單的起步數(shù)量是2000個(gè)充電寶，而且這個(gè)體量的單子，他們一般都建議做OEM定制產(chǎn)品，把logo和二維碼換一下就行。

據(jù)這家代工廠的員工肖楠（化名）透露，一般來(lái)說(shuō)，重新開(kāi)模的費(fèi)用高達(dá)十多萬(wàn)，除了開(kāi)模費(fèi)用，街電的彈出式設(shè)備造價(jià)在1200元／臺(tái)，小電的桌面設(shè)備造價(jià)在200元／臺(tái)。相比較而言，OEM定制產(chǎn)品不需要開(kāi)模費(fèi)，一個(gè)充電底座帶兩個(gè)充電寶，不能異地借還的設(shè)備造價(jià)是300元／臺(tái)。

此外，為了避免拖欠貨款的情況，大代工廠對(duì)貨款的結(jié)算周期卡得比較緊，一般來(lái)說(shuō)，定金需要支付30%，發(fā)貨后再付余款。

共享充電寶的“春天”為何這么短？

使用頻次低回本難

10月11日，首家共享充電寶企業(yè)樂(lè)電宣布倒閉。在自我剖析停運(yùn)原因時(shí)，樂(lè)電創(chuàng)始人樓瑩瑩坦言有三：“或許是使用頻率、投放場(chǎng)景、產(chǎn)品安全等幾方面的因素?！?strong>其中最重要的是，使用頻率不達(dá)標(biāo)，難以回本。

艾媒咨詢(xún)?cè)凇?017上半年中國(guó)共享充電寶行業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告》中測(cè)算了單個(gè)充電寶的回本周期，來(lái)電最短，只要4個(gè)月；怪獸充電為4.5個(gè)月；小電為5個(gè)月；而街電因?yàn)樵靸r(jià)成本高，使用頻次低的原因，回本周期長(zhǎng)達(dá)45個(gè)月。

充電寶的硬件成本到底有多高？一家充電寶配件廠商告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，充電寶成本最高的部分是電芯，一個(gè)6000毫安的充電寶成本在40元左右，一個(gè)10000毫安的充電寶成本在60元左右。

給樂(lè)電算一筆賬，按6000毫安的標(biāo)準(zhǔn)，如果2000個(gè)充電寶投向市場(chǎng)，硬件成本共計(jì)8萬(wàn)元，50元的押金，需要有1600個(gè)充電寶租借才能回本，首批投放的使用率需要保持在80%左右。

這還不算開(kāi)模費(fèi)用，而且市面上的共享充電寶一般都達(dá)不到這個(gè)使用率。艾媒咨詢(xún)的數(shù)據(jù)顯示，桌面模式的使用頻次較高，小電和怪獸充電的單個(gè)充電寶租借頻次能達(dá)到1次／天。來(lái)電的租借頻次是0.8次／天，街電的使用頻次是0.15次／天。

根據(jù)頭部玩家公布的數(shù)據(jù)，截至10月中旬，來(lái)電已經(jīng)覆蓋超220個(gè)城市，街電覆蓋130個(gè)城市，小電覆蓋80個(gè)城市。11月3日，來(lái)電宣布，2017年10月，來(lái)電科技實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。這也是行業(yè)內(nèi)首家在獲得大額融資并迅速規(guī)?；螅加澠胶獾墓蚕沓潆妼毱髽I(yè)。

也就是說(shuō)，礙于使用頻次低，即使是已經(jīng)鋪開(kāi)規(guī)模，占據(jù)大多數(shù)使用場(chǎng)景的頭部玩家，也很難在短期內(nèi)回本，四個(gè)月回本只是一個(gè)理想數(shù)據(jù)。

小玩家沒(méi)有玩的資本

對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，洗牌是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律，不管大玩家、小玩家都活得很好，反倒是不正?，F(xiàn)象。

來(lái)電CMO任牧在接受《IT時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，共享充電寶企業(yè)從下自上有四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)緯度：最底層的競(jìng)爭(zhēng)緯度是核心專(zhuān)利和核心技術(shù)；第二層是供應(yīng)鏈能力；第三層是渠道鋪設(shè)能力以及與之相匹配的線下運(yùn)營(yíng)維護(hù)能力；第四層是融資以及其他資源獲取能力。這四個(gè)維度哪一環(huán)出了問(wèn)題，企業(yè)在這個(gè)行業(yè)里都不足夠有競(jìng)爭(zhēng)力。很多小玩家連一個(gè)維度都沒(méi)有。

雖然新美（團(tuán)）大（眾點(diǎn)評(píng)）試點(diǎn)了共享充電寶項(xiàng)目，但原大眾點(diǎn)評(píng)高管、點(diǎn)亮資本創(chuàng)始人龍偉透露，他們一開(kāi)始就決定不投共享充電寶，認(rèn)為A地借到B地還這種模式需求不大，桌面模式還有一定的市場(chǎng)需求，現(xiàn)在看來(lái)，不投是正確的決定。

線下運(yùn)維是個(gè)巨大的“坑”

渠道鋪設(shè)能力、線下運(yùn)維能力是更為復(fù)雜的一環(huán)，涉及區(qū)域代理商、地推服務(wù)商以及商家。

小電曾被曝光過(guò)直營(yíng)團(tuán)隊(duì)與代理商的矛盾，西安代理商在付了50萬(wàn)元代理費(fèi)獲得一年代理權(quán)后，卻在不到一個(gè)月時(shí)間，面臨小電直營(yíng)部隊(duì)搶奪地盤(pán)，代理商難以為繼，最后以小電退還代理費(fèi)收?qǐng)?。跟小電有合作的上游廠商也跟《IT時(shí)報(bào)》記者透露，難招代理商是小電目前面臨的難題。

“小電沒(méi)有自己的工廠，造價(jià)成本高，跟‘工廠派’同行相比，小電的代理費(fèi)也偏高?！?/p>

他提到的“工廠派”，是另一類(lèi)入局者，以做充電寶代工起家，自己又做共享充電寶品牌的玩家。

此外，行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)使得話語(yǔ)權(quán)向商家傾斜。

“這本來(lái)就是一個(gè)不大的市場(chǎng)，從4月份開(kāi)始入局者很多，商家也開(kāi)始收取高昂的入場(chǎng)費(fèi)，一個(gè)本身低毛利的生意就這樣變得無(wú)利可圖，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)失去了當(dāng)初的投資價(jià)值?！边@是曾給河馬充電投天使輪的梅花天使創(chuàng)始人吳世春的反思。

如今，市場(chǎng)需求被驗(yàn)證，湊熱鬧的投資人開(kāi)始離場(chǎng)，企業(yè)融不到錢(qián)，難以為繼。

許多共享充電寶企業(yè)就這么“死”了。