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雖然孫宏斌將樂視網更名為新樂視，欲切斷其與過去的聯系，但是企業名稱可以更改，老樂視的創新靈魂絕不能丟棄。對于繼承者，老樂視在產品、品牌、營銷、渠道與用戶運營全價值鏈上的創新都是一筆重要的財富。

樂視網、樂視影業與樂視致新曾是樂視生態最核心的三大業務，樂視網是網絡視頻業務的主體公司，樂視影業是上游影視內容生產與發行的主體公司，樂視致新則是下游智能終端的主體公司。

這三個公司，曾共同撐起了樂視網上市公司的千億市值，但從今天起，這三個名字將全部成為歷史。

A股上市公司樂視網在9月份就已經更名為新樂視，樂視影業前幾天更名為新樂視文娛，就在今天，樂視致新也正式更名為新樂視智家。

樂視超級電視官方微信公眾號發布了樂視致新的更名公告。

今天，跟大家分享一個好消息，樂視致新(樂視超級電視的運營主體公司)更名為新樂視智家。這也意味著我們有了新的前進方向。

未來，新樂視智家將致力于成為卓越的智慧家庭互聯網平臺運營商，以智能大屏為中心，整合智能硬件和智能家居，打造智慧家庭;

通過對家庭用戶數據的運營，挖掘商業價值，包括但并不限于會員、內容分發、直播、廣告、購物等，同時與之前樂視致新主要依靠樂視生態內部資源發展不同，新樂視智家會是一個完全開放的平臺，將與行業優質資源與合作伙伴共同服務于用戶;

新樂視智家的企業價值觀是創造價值，分享價值。

產品方面，將繼續沿用樂視超級電視的品牌名稱不變，為用戶提供內容多、體驗好、配置高的電視產品，品牌logo也繼續沿用原來經典的“letv”標識。

用經典致敬，匠心不變。也感謝一路支持我們的樂迷，未來可期。

自從2016年11月6日，樂視網創始人賈躍亭發出公開信后，樂視的這場危機愈演愈烈，直到不可收拾。2017年年中，賈躍亭出走海外專心造車，融創(中國)董事長孫宏斌接任樂視網董事長。孫宏斌接手樂視后，如何拯救上市公司樂視網就成了投資者最關心的話題。

目前樂視網的復蘇跡象并不明顯，外界公眾多數比較悲觀，但我從幾個大方向上來看，還是相對持樂觀態度的。

第一，融創(中國)與孫宏斌已經裹挾其中，與樂視成為共同生命體，融創與孫宏斌不會袖手旁觀，任由樂視其繼續惡化發展;

第二，樂視的網絡視頻、影視內容與家庭娛樂都是非常具有前景的領域，對很多巨頭企業都極具戰略價值。樂視的主營業務也是孫宏斌在投資樂視前，就曾為融創規劃好的下半場選擇，并非食之無味的雞肋;

第三，經歷過聯想時期的牢獄之災，經歷過順馳敗局，孫宏斌能夠兩次東山再起，證明了他不服輸的精神與扭轉困局的能力。按照孫宏斌的性格，他不會輕易放棄樂視，反而會激發他斗志，把拯救樂視作為他未來的一個重要使命，他也具備這種扭轉乾坤的資源與能力。

所以，對于新樂視，投資者不用過多的去關注零散的信息，受其困擾，這都是重生過程中正常的震蕩;也不用寄太大希望于阿里、騰訊、京東、聯想等外部救世主的出現，因為世上從來沒有救世主，如果有，救世主只有是自己。

只要看明白上述三個大的方向，就會增加對新樂視重生的信心。

不過對于新樂視重生，我還是建議樂視網現任董事長孫宏斌不要完全否定樂視的過去，要能夠理性分析賈躍亭時代樂視的成功經驗與失敗教訓。

樂視的成功源于顛覆與創新，這是其骨子里的靈魂，沒有了創新，樂視就沒有了靈魂。導致樂視一盤好棋功虧一簣是源于戰略激進與政策管制的內外因合力，并非它的創新基因。

雖然孫宏斌將樂視更名為新樂視，欲切斷其與過去的聯系，但是企業名稱可以更改，老樂視的創新靈魂絕不能丟棄，唯有堅持創新才能拯救新樂視。

賈躍亭賦予老樂視在產品、品牌、營銷、渠道與用戶運營等全價值鏈上的創新，都將是后來者重要的財富。

希望這筆財富能夠被繼承，而不是泯滅。