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小米生態(tài)鏈經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，產(chǎn)品越來(lái)越多，智能家居版圖也顯現(xiàn)雛形。同一時(shí)間，人工智能方興未艾，苑似風(fēng)口再起。

劉德形容，智能家居是萬(wàn)米長(zhǎng)跑，小米只是在先發(fā)的十米里有了一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

米粉需要的就是我們要做的

王自如：我們今天先從比較大的方面開(kāi)始聊起。最近米家發(fā)布了很多新產(chǎn)品，有激光電視，還有牙刷，我們一路看下來(lái)，從手環(huán)等等一路擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，之后產(chǎn)品越來(lái)越多，不光是我們作為觀察者，可能很多粉絲也有點(diǎn)搞不明白了，說(shuō)米家到底想干嘛呢？所以我們最開(kāi)始能不能先從您的角度，來(lái)幫我們規(guī)劃一下，就是未來(lái)終極的一種形態(tài)：米家到底想做什么？

劉德：很多人都問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，米家什么都做，邊界在哪兒？他們問(wèn)的時(shí)候，我就開(kāi)玩笑，我說(shuō)我們天天做都不關(guān)心邊界在哪，旁觀者都關(guān)心邊界在哪兒。我覺(jué)得是因?yàn)椋蠹伊?xí)慣于用產(chǎn)品的品類來(lái)劃分一家公司。

比如說(shuō)你是一家電器公司，手機(jī)公司，還是一家汽車公司，過(guò)去我們是習(xí)慣用品類分的。而今天米家做的這件事，或者說(shuō)小米生態(tài)鏈做的這件事，我們是以用戶群為中心的，就是中間是小米的手機(jī)用戶群，我們圍繞它。

我們過(guò)去的幾年里，第一年布局了一圈手機(jī)的周邊，包括手環(huán)、耳機(jī)、藍(lán)牙音箱。第二年我們又布局了一圈IOT（物聯(lián)網(wǎng)），就是當(dāng)所有的這些設(shè)備智能化以后，我們覺(jué)得有巨大的機(jī)會(huì)，所以有白電啊、個(gè)人用的護(hù)理電器啊、廚房家電、小家電、智能玩具，包括個(gè)人交通，我們做了第二圈。第三年的時(shí)候，我們又圍繞著再往外擴(kuò)了一圈，我們定義叫做個(gè)人和生活的“耗材”，個(gè)人家庭生活的“耗材”。

我這兒定義比較寬了，你可以把凈化器的芯也看成是耗材，牙刷刷頭也可以看成耗材，甚至說(shuō) T 恤衫。其實(shí)我們把服裝也當(dāng)耗材做，因?yàn)榉b肯定分兩類，20%的叫Fashion，你要買(mǎi)一個(gè)帶什么圖案的T恤衫，但是你一定有很大的一塊消費(fèi)基本是黑白灰的T恤衫，所以我們把這一類的產(chǎn)品都定義成“耗材”。像枕頭、床墊、鞋，這種你幾乎不用選擇，但是你生活中的必需品，我們也布局了一圈這樣的耗材。

如果你從這個(gè)思路去理解，你就非常好理解了。我們就是圍繞著小米手機(jī)打下的那些既有的用戶群，圍繞著它，只要是他們需要的就是我們要干的。對(duì)我們來(lái)講，唯一的不同就是，我先干啥后干啥，早干什么晚干什么而已。早期離手機(jī)近點(diǎn)的，我們就早點(diǎn)干，因?yàn)楦覀兊挠脩羧焊丿B，離手機(jī)遠(yuǎn)點(diǎn)的就晚點(diǎn)干；或者說(shuō)非常巧看到一個(gè)隊(duì)伍，適合于干某個(gè)領(lǐng)域，就早點(diǎn)干；或者我們對(duì)某個(gè)領(lǐng)域一直想干，老找不著合適的隊(duì)伍，就晚點(diǎn)干，所以沒(méi)壓力。但總體來(lái)講，就是圍繞著小米手機(jī)既有的用戶群，一圈一圈地往外走，這是我們大概布局的一個(gè)思路。所以小米還是一個(gè)“用戶邏輯”。

智能家居需要打通商業(yè)和技術(shù)通路

王自如：第二個(gè)問(wèn)題，您理想當(dāng)中或者米家愿景當(dāng)中的智能生活到底是什么？怎么去定義智能？

劉德：我們先講“智能家居”這不是個(gè)新詞，它可能有二十年了。為什么推不動(dòng)呢？我們覺(jué)得說(shuō)，它主要在商業(yè)通道上沒(méi)有打通。比如，你家里所有的窗簾可以自己開(kāi)，這些自動(dòng)化的東西一旦你裝修完了以后，你肯定不能夠完全重新裝一遍，這些設(shè)備肯定有不同的廠家生產(chǎn)吧？它也很難互聯(lián)互通吧？所以我們覺(jué)得，商業(yè)通道上不通暢和技術(shù)上沒(méi)有打通，這是為什么過(guò)去智能家居提了二十年，但是推廣不了。那么小米呢，我覺(jué)得我們做了這兩件事情。

第一件事情，我們找到了一個(gè)商業(yè)通道，我們把智能家居這件事情完全打散，把一個(gè)一個(gè)的產(chǎn)品智能化，然后讓你一個(gè)一個(gè)買(mǎi)回家。忽然有一天，你發(fā)現(xiàn)你用手機(jī)已經(jīng)能夠控制它們所有這些產(chǎn)品了，我覺(jué)得這是找到一個(gè)商業(yè)通道。

第二件事情，因?yàn)槲覀冃∶鬃约簛?lái)研發(fā)，做了智能的互聯(lián)互通的模組，這樣我們就在技術(shù)端也打通了。雖然這些產(chǎn)品不是同一家公司做的，但是只要用了小米這個(gè)模組，它們之間就可以互聯(lián)互通。所以我們今天實(shí)質(zhì)上是打通了它的“商業(yè)通道”和“技術(shù)通道”，這件事它就有可能實(shí)現(xiàn)了——還只是“有可能”啊，我覺(jué)得這個(gè)門(mén)檻至少過(guò)了。

那么未來(lái)肯定有一個(gè)境界，就是說(shuō)家里邊所有這些智能設(shè)備，可能都是互聯(lián)互通的，都是有可能用手機(jī)控制的，也可能是一個(gè)去中心化的狀態(tài)。但無(wú)論如何，今天我們已經(jīng)跨過(guò)了這個(gè)障礙，進(jìn)了這個(gè)門(mén)，而且它的發(fā)展的速度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象的要快，我覺(jué)得這是今天我們處在的一個(gè)狀態(tài)。

小米生態(tài)鏈本質(zhì)是孵化器

王自如：有些人會(huì)覺(jué)得，這樣（米家）是不是和互聯(lián)網(wǎng)常年強(qiáng)調(diào)的“專注”產(chǎn)生沖突呢？這點(diǎn)是怎么去平衡和解決的？雖然我覺(jué)得，可能從雷軍的角度或者從小米創(chuàng)始人的角度，經(jīng)常會(huì)說(shuō)小米其實(shí)還蠻專注，只做核心的幾款產(chǎn)品，但是我們又看到了這么多的東西。

劉德：因?yàn)樗焕斫庑∶鬃鲞@些事情背后的生態(tài)鏈邏輯。其實(shí)小米自己只做了手機(jī)、電視、路由器，其他的所有產(chǎn)品都是用投資的方式，我們打造了一個(gè)生態(tài)鏈的公司群。現(xiàn)在小米的生態(tài)鏈體系中有89家公司（截止2017年9月），它們恰恰是每一家專注在自己的領(lǐng)域里開(kāi)發(fā)，在非常狹窄的領(lǐng)域來(lái)專注地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。很多人不理解我們這個(gè)模式，他以為所有這些都是在小米的一家公司里完成的。其實(shí)不是，它是在周邊的89家生態(tài)鏈公司里邊完成的，所以每家公司都是專注的。

王自如：講到這些公司的話，就有一個(gè)很重要的問(wèn)題：我們?nèi)ピu(píng)判、篩選、以及看待它們的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

劉德：這個(gè)也在變化了。早期我們看公司，基本上投了大量的都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以小團(tuán)隊(duì)為主。

第一，我們要判斷它所在的領(lǐng)域是不是有巨大的市場(chǎng)空間。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)足夠大才有得做。

第二，在這個(gè)市場(chǎng)里的產(chǎn)品是不是有缺陷。有不足你才有下刀子的地方，美輪美奐你沒(méi)有機(jī)會(huì)。

第三，是不是符合小米的用戶群。因?yàn)槟惴闲∶子脩羧翰拍軌蚋菀自谖覀兊那览锩鎭?lái)銷售。

第四，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

第五，有沒(méi)有跟小米一樣的價(jià)值觀。就是我們注重性價(jià)比，不賺快錢(qián)，我們要持久地做一家對(duì)社會(huì)有價(jià)值的公司。

王自如：我覺(jué)得這五條篩選之后其實(shí)還蠻難找的，這里邊您覺(jué)得是偶然居多，還是說(shuō)必然居多？因?yàn)槲矣X(jué)得還是蠻難的，尤其價(jià)值觀這一條，很多公司想賺快錢(qián)。

劉德：我覺(jué)得中國(guó)這一段還是有一個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)公司多。當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司多了以后，你很快就能找到志同道合的兄弟。你看我們第一年投了27家公司，但第一年我們差不多看了將近300家團(tuán)隊(duì)，所以在這里邊我們還是精挑細(xì)選的，當(dāng)然那是三年前了。

其實(shí)你仔細(xì)想一想，隨著這幾年整個(gè)創(chuàng)業(yè)的成熟，整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨于成熟，那么各個(gè)公司包括創(chuàng)業(yè)者，他的意識(shí)也趨于成熟。很有趣的一個(gè)現(xiàn)象，也是非常好的一個(gè)現(xiàn)象，就是你不覺(jué)得這些公司越來(lái)越趨近于我們想要找的那類公司嗎？整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境在優(yōu)化這些公司，讓我們想找的公司越來(lái)越好找了。我們今天越來(lái)越能看到周邊有這樣的公司，其實(shí)某種意義上也說(shuō)明這個(gè)方向是對(duì)的。

王自如：剛才您講到了，我們符合那么多標(biāo)準(zhǔn)才去和一家公司選擇合作，那我們一旦把它納入到小米的生態(tài)鏈里面來(lái)，小米會(huì)做什么，它們會(huì)做什么？

劉德：早期我們?cè)趦?nèi)部成立了個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就是來(lái)幫忙這些生態(tài)鏈公司。我們自己總結(jié)，就是向生態(tài)鏈公司來(lái)傳達(dá)價(jià)值觀、方法論和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，基本就是這三件事情。

小米的生態(tài)鏈部門(mén)更像一個(gè)孵化器，把小米的已有的優(yōu)勢(shì)拿出來(lái)幫忙這些生態(tài)鏈公司，其實(shí)幫他們找方向、做產(chǎn)品定義、背書(shū)供應(yīng)鏈、做市場(chǎng)營(yíng)銷。我覺(jué)得這個(gè)全過(guò)程就是一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的孵化過(guò)程，所以你應(yīng)該把小米生態(tài)鏈理解成是一個(gè)孵化器，它是一個(gè)很有特點(diǎn)的孵化器。

產(chǎn)品要有剛需、滿意度和明天屬性

王自如：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候，尤其是選擇米家產(chǎn)品的時(shí)候，如果讓您去挑這些公司的產(chǎn)品，您覺(jué)得最重要的一個(gè)維度是什么？

劉德：其實(shí)說(shuō)透了還是用戶的滿意度，如果再加一個(gè)的話，就是第一剛需，第二是用戶滿意。因?yàn)橹挥袆傂瑁@個(gè)生意才能做大，十個(gè)人八個(gè)人都需要，你一定是個(gè)大生意嘛。第二個(gè)是用戶滿意，我第一次使用感覺(jué)好得很，掙口碑，然后我就繼續(xù)一而再再而三地消費(fèi)你的產(chǎn)品。

所以你要到小米之家去，所有的產(chǎn)品最終我們都要達(dá)到一個(gè)境界，就是第一是個(gè)有真實(shí)價(jià)值的產(chǎn)品，它有用，這是剛需。第二個(gè)，你買(mǎi)到以后會(huì)覺(jué)得超預(yù)期，給你這樣的滿意度，你不但會(huì)再買(mǎi)而且會(huì)傳達(dá)給你的朋友。我見(jiàn)過(guò)很多人來(lái)買(mǎi)我們的東西，他都會(huì)說(shuō)，這太好了，馬上又買(mǎi)了十個(gè)送給不同的人，他就成為了你的傳播者、布道者。所以剛需和用戶滿意是非常重要的維度，因?yàn)檫@證明著，第一，這個(gè)業(yè)務(wù)足夠大；第二，這個(gè)業(yè)務(wù)無(wú)窮盡地往前跑，因?yàn)椴粩嘤腥藖?lái)宣傳你的產(chǎn)品，幫你推廣你的產(chǎn)品。

王自如：有意思的一點(diǎn)是，剛才談到的“剛需”可能是背后最重要的驅(qū)動(dòng)力之一，其實(shí)“剛需”這件事情也是不斷變化的，可能五年以前不是剛需，現(xiàn)在可能真就是剛需。比如咱們最近發(fā)布的電動(dòng)牙刷，五年以前可能覺(jué)得是奢侈，是一種生活方式，在今天可能電動(dòng)牙刷就是一必需品。

劉德：我們老講，電動(dòng)牙刷這種產(chǎn)品它是有典型的“明天屬性”的產(chǎn)品。什么叫“明天屬性”的產(chǎn)品呢？你從今天過(guò)到明天，你是回不來(lái)的。電動(dòng)牙刷就是這樣的，你從普通牙刷過(guò)渡到電動(dòng)牙刷，你只要一用你就回不去了。我們就管這類產(chǎn)品叫做有“明天屬性”的產(chǎn)品，其實(shí)這些是我們要花重點(diǎn)精力關(guān)注的產(chǎn)品，因?yàn)樗鼡碛小懊魈臁薄?/p>

王自如：現(xiàn)在還有哪一些您認(rèn)為還有“明天屬性”，但是還沒(méi)有被觸及到的產(chǎn)品？

劉德：這有難度了，但凡有的我們都干了，至少我想得到的我們都干了（笑）。其實(shí)你看早年的手機(jī)，就是有“明天屬性”的，今天你看智能手機(jī)，你回得去嗎？你回不去了。包括智能馬桶，你回得去嗎？你回不去了。所以有大量的產(chǎn)品都開(kāi)始有“明天屬性”。

每年100%成長(zhǎng)是小米生態(tài)鏈的速度底線

王自如：談到現(xiàn)在米家的一個(gè)全盤(pán)性質(zhì)的問(wèn)題。米家做了很多很優(yōu)秀的產(chǎn)品，但是我們光看到這些“賊吃肉”的地方，但是我特別想知道“賊挨打”的地方，就是中間的坑和坎。還有對(duì)于現(xiàn)在這個(gè)局面來(lái)說(shuō)，您最滿意和不滿意的地方。

劉德：第一，天下沒(méi)有好干的事情。但凡有一點(diǎn)點(diǎn)小成績(jī)浮出水面，背后都有無(wú)盡的辛苦。我覺(jué)得我們受益于什么呢？畢竟整個(gè)生態(tài)鏈這件事情，都是在小米的基礎(chǔ)上來(lái)做的。我們用什么邏輯來(lái)做的這個(gè)業(yè)務(wù)呢？我們?cè)缙诶闲稳菡f(shuō)，小米就像一個(gè)大火爐，它有余熱釋放出來(lái)，這余熱我們不能浪費(fèi)掉，于是我們放了幾塊白薯把它烤熟了，我們覺(jué)得這就是小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的邏輯。就是這一塊業(yè)務(wù)它享受了小米的紅利，品牌紅利、用戶群紅利、渠道紅利，包括現(xiàn)在小米的海外增長(zhǎng)很快，所以未來(lái)有海外紅利。我覺(jué)得本質(zhì)上小米生態(tài)鏈?zhǔn)窃谛∶谆A(chǔ)上的“紅利”，這是第一個(gè)。

第二，因?yàn)樽鲂∶椎倪^(guò)程中，大家有各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，投資人關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系，除了這些關(guān)系以外，它還做起了一票人，就是有一票很會(huì)做產(chǎn)品的兄弟們成長(zhǎng)起來(lái)了。我覺(jué)得這些都是生態(tài)鏈能夠高速成長(zhǎng)的非常重要的因素，就是我們是在小米這個(gè)基礎(chǔ)上來(lái)打造的，這是很重要的一點(diǎn)。

如果說(shuō)滿意的話，我們還是有很多產(chǎn)品有非常好的口碑，不但有非常好的口碑，在業(yè)界有很好的“示范效應(yīng)”。比如當(dāng)我們把插線板做好以后，你發(fā)現(xiàn)家家的插線板都好了，它有“示范效應(yīng)”，我覺(jué)得這些又直接推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。再有呢，這些產(chǎn)品性價(jià)比非常高，所以它本質(zhì)上提高了一代人的生活水平，我覺(jué)得這都是好的地方、滿意的地方。

如果非說(shuō)不滿意的地方，我覺(jué)得是速度，就是我們的速度還應(yīng)該比這個(gè)跑得更快，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠快。因?yàn)橐患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，至少是基于互聯(lián)網(wǎng)邏輯做起來(lái)的公司，它的基礎(chǔ)速度增長(zhǎng)應(yīng)該是每年都有百分之百，我原來(lái)想像的是每年應(yīng)該有個(gè)兩三倍的增長(zhǎng)，瞬間增長(zhǎng)起來(lái)的。但是目前來(lái)看，它的速度目前基本上是在百分之百吧，這是我們想要的速度的底線。不能比這再慢了，再慢，我覺(jué)得就不像一個(gè)公司的樣子。

王自如：那您覺(jué)得這背后的原因是什么，為什么沒(méi)能有兩三倍的增長(zhǎng)？

劉德：

第一，這件事情太新了，沒(méi)有任何人有經(jīng)驗(yàn)。我們通過(guò)投資的方式做生態(tài)鏈，打造一個(gè)兄弟公司的戰(zhàn)斗群，這個(gè)模式太新了，它有無(wú)盡的問(wèn)題你要解決。

第二，它的復(fù)雜度很高，這么多公司，又不是你的子公司，又不是你的部門(mén)，是你的兄弟公司，而且涉及這么廣的不同的領(lǐng)域，我覺(jué)得它的復(fù)雜度也夠高。

于是乎，在這么新的、未知的一個(gè)狀態(tài)下，然后又有這樣的一個(gè)復(fù)雜度，它還是需要有幾年磨合時(shí)間的。一旦當(dāng)這個(gè)系統(tǒng)磨合成熟了，大家找到了里邊的規(guī)律，我覺(jué)得它將來(lái)還是會(huì)有一個(gè)高速增長(zhǎng)時(shí)期的，我認(rèn)為那個(gè)高速增長(zhǎng)時(shí)期還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有來(lái)到。

王自如：您剛才講到了，說(shuō)生態(tài)鏈公司既不是你的子公司，是兄弟團(tuán)隊(duì)，那小米和它們?nèi)ケ３诌@種高度的戰(zhàn)略協(xié)同，包括接受你價(jià)值觀輸出，這個(gè)前提是什么？

劉德：我覺(jué)得是說(shuō)：

第一，是找人的時(shí)候，你就要找跟你有一樣價(jià)值觀的人和團(tuán)隊(duì)，然后通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)大家利益一致。我們把這個(gè)形容成，就像談戀愛(ài)找老婆一樣，你要找跟你有一樣價(jià)值觀的，三觀合適，這不需要管理。

第二，我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)，是小米系統(tǒng)性的拉力。只有小米的業(yè)務(wù)有系統(tǒng)性的拉力以后，所有這些公司才會(huì)感覺(jué)到你給他的助力，你才非常容易帶著這個(gè)群體，帶著這個(gè)隊(duì)伍往前跑，我覺(jué)得這兩點(diǎn)都很重要。

第一，找價(jià)值觀契合的公司。

第二，小米自身的拉力非常重要。

小米本身手機(jī)和電視等等，這些核心產(chǎn)品的勢(shì)能和各方面資源的帶動(dòng)，如果說(shuō)它放緩或者說(shuō)成長(zhǎng)不如預(yù)期，可能會(huì)波及到影響到生態(tài)鏈。因?yàn)樯鷳B(tài)鏈總體上是個(gè)流量紅利，我們從后臺(tái)上看的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)非常鮮明，就是只要手機(jī)強(qiáng)勁地跑，這邊就會(huì)跑，手機(jī)慢一點(diǎn)，它也會(huì)慢一點(diǎn)。我覺(jué)得至少早期都是這樣的，可能幾年的時(shí)間以后，整個(gè)生態(tài)鏈體系達(dá)到幾百億的規(guī)模，自己也是一個(gè)穩(wěn)定的生意，可能跟手機(jī)那邊就不這么的一致了，當(dāng)然那是更美好的事情，但今天我們從后臺(tái)看還是非常同步的。

智能家居是萬(wàn)米長(zhǎng)跑，小米只有十米的先發(fā)優(yōu)勢(shì)

王自如：咱們?cè)倩氐街悄芗揖舆@件事，從剛才我們說(shuō)到的性價(jià)比這么高，有人喜歡，口碑相傳，然后幾個(gè)設(shè)備聯(lián)合在一塊，智能家居終于實(shí)現(xiàn)。您覺(jué)得如果我們分一個(gè)階段的話，這個(gè)進(jìn)度條 0 到 100，您覺(jué)得我們走到哪里了？

劉德：我覺(jué)得，整個(gè)智能家居或者說(shuō)基于人工智能的所有硬件設(shè)備的智能化，這是一條漫長(zhǎng)的路。我們老講，今天小米在智能家居一定有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是這是一萬(wàn)米的長(zhǎng)跑，小米僅僅是在先發(fā)的十米里面，有一點(diǎn)點(diǎn)先發(fā)優(yōu)勢(shì)而已。你知道，這是條漫長(zhǎng)的路。

王自如：如果是一萬(wàn)米和十米這個(gè)比例的話，好像這事兒還挺遙遠(yuǎn)的。

劉德：我覺(jué)得這事兒剛起步，這一切都剛起步。就像你看，我們已經(jīng)有 6000 萬(wàn)臺(tái)（截止2016年底）設(shè)備聯(lián)網(wǎng)了，這已經(jīng)是全球最大的一個(gè)家用的智能硬件平臺(tái)了。但你看在三年前，我們討論這個(gè)話題的時(shí)候，還沒(méi)有這個(gè)話題呢，還是一個(gè)傳說(shuō)呢。但短短的這幾年，它就像一個(gè)生物，它從蛋殼里出來(lái)了，它迅速長(zhǎng)大，但是它的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象。可能今天你覺(jué)得我們已經(jīng)很快了，但是這僅僅是個(gè)開(kāi)始。

這非常有趣，就是說(shuō)我們?cè)谶@個(gè)新時(shí)代里，入門(mén)的時(shí)候沒(méi)有失掉這個(gè)機(jī)會(huì)，沒(méi)有落后，但這不代表我們一直能夠順利地跑到終點(diǎn)，所以這條路就很艱難。這又回到剛才那句話，天下沒(méi)有容易的事情，你放松一刻可能就會(huì)被超越，所以別干硬件，硬件是很辛苦的，壓力巨大。

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