不必唱衰 VR 已死，現在它只是中場休息智能
兩年前，高端 VR(虛擬現實)頭盔首次在各大商場的貨架上亮相，就成為炙手可熱的“座上賓”。當時很多人預測，VR 領域全面爆發的時代即將來臨。而時間來到了 2017 年的末尾，它們現在的待遇卻今非…
兩年前，高端 VR(虛擬現實)頭盔首次在各大商場的貨架上亮相，就成為炙手可熱的“座上賓”。當時很多人預測，VR 領域全面爆發的時代即將來臨。而時間來到了 2017 年的末尾，它們現在的待遇卻今非昔比。
據報道，索尼今年 1 月宣布關閉 VR 游戲研發工作室 Guerrilla Cambridge;11 月，冰島游戲開發商 CCP(最早宣布做 VR 游戲的公司)宣布徹底終止 VR 部門的運營……似乎這些大公司的“棄坑”更加唱衰了 VR 的未來。
如果把注意力從這些負面消息轉移到 VR 的產品數量上，你會發現 VR 領域仍然有成功的機會——它正從搖搖欲墜慢慢地站穩腳跟。
今年年初，VR 設備的銷售情況陰晴不定。但 VR 設備在第三季度實現了突破，銷量超過 100 萬：其中近一半來自索尼;作為銷量的前三名，索尼、Oculus、HTC 共占據了第三季度總銷量的 86%。
根據 Canalys 的報告顯示，Oculus 的降價措施是此番銷量增長的重要因素。今年 9 月，Oculus 決定暫時將 Rift 的價格降低到 399 美元。另外，市場需求的增長促使 PSVR(索尼開發的用于 PS4 及以上的 VR 頭戴設備)的股票上漲迅猛。
隨著 VR 領域逐漸成熟，研發者可以從以下兩方面入手，以保證自己產品的競爭優勢。
控制規模
這里的規模不僅指你的團隊和游戲，作為一個研發者，你應該時時處處想著如何控制規模。比如，你需要對 VR 游戲的種類和預算有一個清晰的認識和明智的把握。如果你的預算超過 100 萬美元，且沒有設備廠商的資金支持，那么目前的 VR 市場還無法支撐起你的雄心。
與其花大手筆構建起龐大的 VR 事業，不如利用合理的預算找到一個創新的、可以營利的 VR 項目。
我們已經見過很多公司的 VR 產品最后“血本無歸”——它們野心勃勃地把“天價”產品推向市場，遺憾的是，VR 市場還“消化”不了這些價格高昂的產品。
“控制規?！边@條準則同樣適用于游戲開發。 避免開發線性游戲(在這類游戲中，玩家需要通過幾何圖形組成的關卡并且只能看一次)，你應該科學運用重復性的原理、設備的再利用以及游戲機制來研發 VR 游戲。
另外，還需要及時應對市場變化和分析數據，以調整游戲的概念來適應市場需求。 比如，The Assembly(一款 VR 游戲)發布的最初版本是沒有運動控制功能的，后來我們接受用戶的反饋增加了這項功能。事實證明，這一改動大大提高了這款游戲的長期銷售表現。當然，我們還針對它展開各類促銷活動(包括季節性促銷活動)。除此之外，我們會利用數據分析游戲的優缺點，這幫助我們優化游戲和開發新游戲。
多樣化發展
當 VR 市場還沒發展起來時，你若想平衡公司的工作量，就會考慮在自費開發游戲同時也做一些資助的項目。這時候就需要你審視團隊的優勢和劣勢，通過合理運用團隊的精力創造出足夠效益，來養活自己的自費項目。
在探索 VR 的不同領域時，需要十分謹慎。目前 VR 市場開放了很多其他領域，有的人可能在工程領域發現了機會，有的人則在設計領域抓住了良機。
因此，你需要找到適合自己團隊的項目，從而激發團隊創新。
你還需要認真思考團隊的人員構成，“讓合適的人承擔合適的角色”這個道理強調再多也不過分。
如果你打算接手一些資助項目，你就需要平衡團隊中專家和一般技術人員的比例。你還可以在項目的工作量高峰期雇傭一些技術高超的外援，而在工作量下降時減少人員數量。
另外，和當地大學合作也是一個好方法，這能為你的研發團隊注入源源不斷的科研力量。
VR 未死
最后，不要讓那些唱衰者們打倒你。雖然 VR 市場的發展落后于很多人的預期，對于 VR 領域不看好的種種觀點會繼續流行，但是最近 VR 產品價格的下降、一批新設備(Microsoft MR!、Skyrim 和 L.A. Noire)的涌入，種種跡象已經表明它要“重振旗鼓”了。
目前，nDreams 已經售出 30 萬 VR 游戲并獲得了 350 萬美元的收入。這還只是一個開始，我們希望這能夠鼓舞 VR 領域的其他研發者。
來源：粹客網
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