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時(shí)隔兩年,小米為何重提出貨量破億目標(biāo)?通信

鄰章 2017-10-11 17:43
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導(dǎo)讀

正所謂一朝被蛇咬,十年怕井繩,在2015年一億臺(tái)夢魘還尚未完全消散的當(dāng)下,雷軍此時(shí)再次喊出2018年實(shí)現(xiàn)出貨量一億臺(tái)的目標(biāo),其目的何在?

時(shí)隔兩年,小米為何重提出貨量破億目標(biāo)?

對于中國智能手機(jī)廠商而言,實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)年出貨量超1億臺(tái),既是廠商的野望,也是發(fā)展的一道坎。從歷史來說,許多廠商都在最有希望沖擊年出貨量一億臺(tái)的目標(biāo)時(shí),遭遇市場滑鐵盧,諸如聯(lián)想、小米。

2014年,聯(lián)想+摩托二者合計(jì)出貨量迫近一億部,一度被視為是2015年最有希望突破一億臺(tái)出貨量大關(guān)的國產(chǎn)廠商,但不遂人愿的是,聯(lián)想在2015年步入了下滑區(qū)間,至今其仍舊處于產(chǎn)品調(diào)整之中,試圖以模塊化的差異化創(chuàng)新爆發(fā)第二春。

而第二個(gè)在沖擊一億部出貨量大關(guān)時(shí)遭遇滑鐵盧的則是小米。在2015年年初,雷軍喊出了“2015年,小米要朝著8000萬至一億部的銷量目標(biāo)奮斗”,結(jié)果眾所周知,等待小米的是巔峰墜落,使其經(jīng)歷了超過一年的低谷磨礪期。

但與聯(lián)想稍有不同的是,當(dāng)下小米似乎是實(shí)現(xiàn)了二次崛起。小米官方宣布:“2017年第二季度,小米智能手機(jī)銷量環(huán)比增長70%,達(dá)到了2316萬臺(tái),創(chuàng)下小米創(chuàng)辦7年以來的單季出貨量歷史。”

在實(shí)現(xiàn)二次崛起的同時(shí),小米再次喊出了年銷量一億部的小目標(biāo)。在雷軍的內(nèi)部信中談到:“現(xiàn)在,我們再加一個(gè)小目標(biāo):明年手機(jī)出貨量破一億臺(tái)”!

時(shí)隔兩年,小米為何重提出貨量破億目標(biāo)?

而正所謂一朝被蛇咬,十年怕井繩,在2015年一億臺(tái)夢魘還尚未完全消散的當(dāng)下,剛剛二次復(fù)蘇的小米,面對銷量目標(biāo),最為合理的處理方式,可能是自己心里有個(gè)數(shù)就行,而不必讓全世界都知道,但顯然小米沒有這么做。那么雷軍此時(shí)再次喊出2018年實(shí)現(xiàn)出貨量一億臺(tái)的目標(biāo),其目的何在?在我看來,其可能會(huì)有以下幾各方面的考量或者訴求。

雷軍再次喊出1億臺(tái)銷量目標(biāo),目的何在?

1.鼓舞士氣

在經(jīng)歷大衰退之后,能夠?qū)崿F(xiàn)觸底反彈,重新走上增量區(qū)間,這對于任何智能手機(jī)廠商而言,都是一件極為鼓舞士氣的事情。而從小米方面對這件事情的反應(yīng)來看,亦是如此,在更是喊出了:“歷史上沒有任何一家手機(jī)公司銷量下滑后,能夠成功逆襲的,除了小米!”

而在士氣高漲之際,雷軍此時(shí)在喊出一個(gè)“明年出貨量突破一億臺(tái)的小目標(biāo)”,顯然有著一絲雪恥的意味在其中,想從哪里摔倒,就從哪里爬起,而這對于經(jīng)歷一年多憋屈的小米員工而言,自然也是揚(yáng)眉吐氣的好時(shí)機(jī),無疑會(huì)讓員工干勁更足,屬于趁熱打鐵、水到渠成。

時(shí)隔兩年,小米為何重提出貨量破億目標(biāo)?

2.增加業(yè)界關(guān)注度

坦率來講,過去一年,在智能手機(jī)市場,業(yè)界關(guān)注重心,已從互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)向線下渠道模式,對于小米的關(guān)注,更多的偏向于其銷量的下滑趨勢,趨于負(fù)面。時(shí)至今日,這種轉(zhuǎn)變也并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的扭轉(zhuǎn),許多人對于小米所言的二次崛起,其實(shí)還是抱著觀察的態(tài)度。

但對于實(shí)現(xiàn)二次崛起的小米而言,此刻正是需要業(yè)界關(guān)注度(正向曝光)的時(shí)刻。其實(shí)我們看到,在過去兩個(gè)月里,小米是明顯的加大了自身的曝光度的,展開了一波密集的正向營銷活動(dòng)。而在這樣的現(xiàn)實(shí)下,小米再次喊出一億臺(tái)的銷量目標(biāo),無疑是一個(gè)更能吸引業(yè)界關(guān)注度的手段,能夠獲得業(yè)界聚光燈。回望2015年,業(yè)界就基本是在盯著小米的1億臺(tái)銷量目標(biāo)。

3.為IPO做準(zhǔn)備

而小米“從開心就好”到再提“銷量一億臺(tái)目標(biāo)”,這番轉(zhuǎn)變?nèi)缜八觯鋵?shí)有點(diǎn)不合常理。但小米依舊這樣做了,這其中最具想象力的,可能是有關(guān)小米IPO的需求。

此前騰訊網(wǎng)深報(bào)道:“在今年夏天,一位小米聯(lián)合創(chuàng)始人親在挖人時(shí),為了顯示誠意,曾向這位高管透露,小米內(nèi)部初步?jīng)Q定將在明年上半年啟動(dòng)IPO。”而從資本市場來說,要得到資本市場的青睞,不僅要有好的盈利數(shù)據(jù),也更要有好的增長前景。此刻小米要求實(shí)現(xiàn)一億臺(tái)的銷量目標(biāo),如果從IPO來說,也頗為合情合理。

在明年實(shí)現(xiàn)出貨量突破億的小目標(biāo),能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?

以小米前兩個(gè)季度智能手機(jī)的合計(jì)銷量表現(xiàn)來看,業(yè)界預(yù)期今年小米智能手機(jī)銷量,將會(huì)達(dá)到8000萬部左右。若以此成績計(jì)算,那么意味著小米要在明年取得25%左右的同比增長率。

而考慮到當(dāng)下智能手機(jī)市場整體的增速乏力以及過往廠商的增速表現(xiàn)以及競爭對手的產(chǎn)品狙擊,其實(shí)小米在2018年,要實(shí)現(xiàn)同比25%的增長率,可能也并不是那么一件容易的事情。

那么雷軍的底氣在哪里?個(gè)人認(rèn)為,其底氣主要源于在小米過去一年補(bǔ)課的初見成效。

這體現(xiàn)在三個(gè)方面:

一是渠道提振使得小米的市場滲透能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

現(xiàn)實(shí)來說,渠道廣布(特別是線下渠道)已是當(dāng)下智能手機(jī)市場的增速動(dòng)力所在。而在過去一兩年,小米補(bǔ)課重點(diǎn)之一就是加強(qiáng)線下渠道能力建設(shè)。

其通過官方自營的小米之家滲透一二三線城市市場,利用公開渠道(蘇寧、國美)通信運(yùn)營商渠道(合作包銷)以及發(fā)動(dòng)廣大人民群眾(米粉)參與“小米小店”,滲入城鄉(xiāng)市場。

數(shù)據(jù)顯示,小米之家在七月份的時(shí)候已經(jīng)達(dá)到了149家,而“小米小店”在營業(yè)額上已與小米之家旗鼓相當(dāng)。從事實(shí)來看,其通過多線建設(shè),使其渠道能力實(shí)現(xiàn)了大幅增長。而這將為小米貢獻(xiàn)增速動(dòng)力,助力小米智能手機(jī)銷量提升。

時(shí)隔兩年,小米為何重提出貨量破億目標(biāo)?

二是小米性價(jià)比機(jī)型、互聯(lián)網(wǎng)模式打法在海外新興市場表現(xiàn)優(yōu)秀。

隨著國內(nèi)智能手機(jī)市場的日趨飽和,國產(chǎn)智能手機(jī)要實(shí)現(xiàn)銷量增速,國際化是必然選擇,雷軍也將其視為是中國手機(jī)行業(yè)的第三波風(fēng)口。

從現(xiàn)實(shí)來說,新興市場是國產(chǎn)廠商最大的機(jī)會(huì)所在。而當(dāng)下小米憑借著性價(jià)比機(jī)型和互聯(lián)網(wǎng)打法,在諸多新興市場表現(xiàn)出色。事實(shí)上,小米二季度能夠?qū)崿F(xiàn)觸底反彈,海外市場二季度的出色表現(xiàn)功不可沒。

雷軍7月在內(nèi)部信中透露,2017年上半年小米在印度的業(yè)績同比增長328%,市場份額僅次于三星排名第二;IDC報(bào)告顯示, 2017年第二季度,紅米Note 4出貨量超過200萬部,成為印度智能手機(jī)市場有史以來單季出貨最多的智能手機(jī)。而在印度市場之外,小米在印度尼西亞、俄羅斯、烏克蘭等國家都取得了優(yōu)異的成績。

時(shí)隔兩年,小米為何重提出貨量破億目標(biāo)?

當(dāng)下,新興市場正處于智能手機(jī)普及潮,而隨著小米的互聯(lián)網(wǎng)打法以及其在專利構(gòu)建等方面日益提升,從長遠(yuǎn)來看,海外市場其實(shí)更有可能成為小米未來增速的核心來源。

三是MIX帶來的品牌形象提振作用明顯

從事實(shí)來說,MIX是小米這幾年來打出的一手好牌,其成功卡位了全面屏這一當(dāng)下熱點(diǎn)。憑借著搶先一步,在許多消費(fèi)者心中,其在一定程度上代表了“全面屏”的概念認(rèn)知,極大的提升了小米的整體品牌形象,可以說MIX再度讓小米這個(gè)品牌酷了起來。

而品牌形象的提振,一方面是助推小米部分機(jī)型走入高端市場(以價(jià)格衡量),而另一方面則是對平價(jià)機(jī)型產(chǎn)生拉動(dòng)作用,助推整體銷量表現(xiàn)。

其實(shí)我們也看到,小米在當(dāng)下正在以此為契機(jī),玩兒這樣一套打法:首先以極高工藝或者是科技難度,創(chuàng)造黑科技產(chǎn)品,展現(xiàn)其對工藝設(shè)計(jì)的極客精神,提升消費(fèi)者對其產(chǎn)品、品牌好感度;而后降低工藝難度,將產(chǎn)品量產(chǎn)推向市場,創(chuàng)造實(shí)際的市場占有率。諸如小米在MIX2上,玩的就是這套打法。

小米手機(jī)要實(shí)現(xiàn)出貨量破億這個(gè)小目標(biāo),挑戰(zhàn)在哪里?

透過上述小米補(bǔ)課成果,坦率來講,個(gè)人認(rèn)為小米在明年達(dá)成出貨量突破一億部的目標(biāo),是個(gè)大概率事件。但如開篇所言,一億臺(tái)銷量出貨量,對于國產(chǎn)廠商而言,既是野望也是發(fā)展的一道坎。

畢竟智能手機(jī)市場,并不止有小米一家,而是競爭對手林立,而小米的補(bǔ)課而獲得的底氣,其實(shí)也只是相對于過往的小米而言,但在真正的市場中,就必須考量到市場業(yè)界整體。

個(gè)人認(rèn)為,小米手機(jī)要在2018年實(shí)現(xiàn)出貨量破億這個(gè)小目標(biāo),其也面臨一些挑戰(zhàn)。

1、供應(yīng)鏈能力補(bǔ)課究竟如何

當(dāng)下,智能手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入高度同質(zhì)化階段,廠商之間的競爭也越來越多的集中到了供應(yīng)鏈的比拼之上。而小米在2016年遭遇市場滑鐵盧,一大核心原因就是對供應(yīng)鏈的把控不足,導(dǎo)致許多熱門機(jī)型無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨供應(yīng),致使了潛在消費(fèi)者的流失。

在雷軍親自接手供應(yīng)鏈管理之后,小米的現(xiàn)貨能力,我們看到的確是有所好轉(zhuǎn)。但也必須要正視的一點(diǎn)是,其距離頂級(jí)水平仍有差距。當(dāng)下仍舊有許多產(chǎn)品不能做到實(shí)時(shí)的現(xiàn)貨供應(yīng)。

而另一方面,當(dāng)下優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出越來越集中的趨勢,核心元器件材料也呈現(xiàn)出上漲趨勢。在這樣的現(xiàn)實(shí)下,小米如何在與大廠的競爭中,分配到更多的資源,來進(jìn)一步的提升小米的現(xiàn)貨能力,如何在元器件上漲的同時(shí),維系自身的性價(jià)比理念,都將是小米實(shí)現(xiàn)銷量破億的潛在影響因素所在。畢竟產(chǎn)品銷量黃金期有限,時(shí)間不等人,而小米用戶還很看重性價(jià)比。

2、競爭對手的動(dòng)態(tài)變化

如上所述,市場是處于動(dòng)態(tài)變化之中的,競爭對手之間是見招拆招。面對小米一億臺(tái)的出貨量目標(biāo),競爭對手自然不會(huì)無動(dòng)于衷。

在當(dāng)下,我們就已經(jīng)看到了競爭對手們在產(chǎn)品上所做出的反應(yīng)迅速。

諸如讓小米重新酷起來的全面屏,在當(dāng)下已是智能手機(jī)標(biāo)配。而這種標(biāo)配式的存在,在一定程度上降低了小米過往獨(dú)此一家的稀缺性,使得小米在全面屏上的相對優(yōu)勢減弱。在性價(jià)比機(jī)型方面,也有廠商在快速跟隨卡位。

而從事實(shí)來說,小米雖然在全面屏的概念認(rèn)知上占據(jù)了相對優(yōu)勢,但其在產(chǎn)品的實(shí)際表現(xiàn)力(市場銷量)上,小米依舊需要提升。比較尷尬的一點(diǎn)是,當(dāng)下許多消費(fèi)者最為接受(認(rèn)為最漂亮)的全面屏機(jī)型是三星S8這類造型。

時(shí)隔兩年,小米為何重提出貨量破億目標(biāo)?

而在常規(guī)明面上的產(chǎn)品競爭之外,中國智能手機(jī)市場,其實(shí)還有著暗地里的波濤洶涌,充滿著惡性競爭。而小米二次崛起并喊出明年實(shí)現(xiàn)出貨量突破一個(gè)億,自然會(huì)成為某些競爭對手的眼中釘。

在此,講一件有趣的事情讓大家來感受一下吧:此前與一位廠商朋友聊天,在談到小米二次崛起時(shí),他表示十分歡迎小米二次崛起。問其原因:竟是小米的二次崛起,讓他們被黑壓力瞬間減輕了一半。真可謂敵人的敵人就是朋友。

時(shí)隔兩年,小米為何重提出貨量破億目標(biāo)?

事實(shí)上,在當(dāng)下我們已經(jīng)看到,小米6、小米MIX都已經(jīng)遭遇了惡意抹黑。這讓雷軍都覺得很無奈、很憤怒。乃至在此前的業(yè)務(wù)誓師大會(huì)上,打出來“小米重新崛起之路,被黑是新常態(tài)”這一自嘲PPT。

寫在最后:

在二次崛起之后,小米并沒有選擇低調(diào)前行,而是再次高調(diào)的喊出沖擊一億臺(tái)出貨量這一曾經(jīng)讓其遭遇滑鐵盧的目標(biāo)。這其中可能有著激勵(lì)士氣、增加關(guān)注度乃至為IPO做準(zhǔn)備的諸多考量。而在小米補(bǔ)課取得階段性成果的當(dāng)下,對于小米在明年能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),個(gè)人認(rèn)為這將是個(gè)大概率事件,但同時(shí),小米也需要重視其當(dāng)下所面臨的一些挑戰(zhàn)。

來源:鄰章

小米 市場 銷量 手機(jī) 當(dāng)下
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