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8月24日，一則“實友私董會的中英合作項目簽約典禮在英國駐華使館官邸舉行”的新聞讓擔任實友私董會首席架構師的周子琰再次走入大眾視野，現在的她又以推動實體企業產業倍增孵化為事業，開始了又一領域的全新啟航。中英合作項目簽約典禮現場

經濟下行壓力加大時，中小企業的日子愈發的尷尬，既沒有大企業的雄厚實力，又缺乏小微企業的靈活性。周子琰表示，中小企業的生存現狀的確不是很樂觀，所以，在對此進行了深入思考的基礎上，她認為中小型企業報團取暖仍不失為當前切實可行的辦法。實友私董會現在做的就是這樣一件讓中小企業形成螞蟻雄兵的事。

四步調整，打造精英圈層

憑借著敏銳的哲學視角，周子琰發覺社交泛濫是這個時代的通病。在這個年代做圈子其實是一個非常高端的命題。現在的人們每天疲于在各種圈子里奔波，連接著各種資源，每天都在想怎么做生意，但大多數情況都是無效社交，與所接觸到的人很少能夠產生真實的情感和認同感，而沒有認同就沒有合同，沒有情義也就沒有生意。所以她一直沒有停止思考如何打造一個優質“圈子”。

不同于正和島致力于打造最寬的人脈平臺，實友私董會的定位是小的精英圈層，將平臺做成一個成員之間彼此高密度交流的集體。根據資源、資本的需求，根據不同行業的點對點需求，形成坐擁多個產業鏈的“抱團取暖”。

周子琰介紹，實友私董會首先會對加入的中小企業進行“梳，調，補，定”這四方面的調整，梳，就是梳理思維方式，梳理現有的工具系統；調，調整企業現有的商業模式或者叫交易結構；補，補齊企業所缺的資源，包括資本，甚至可以是人力資源；定，就是確定戰略縱深，讓中小企業互相有價值的鏈條形成優勢互補。

談一場集體商業戀愛，打造圈層經濟新模式

如何將原本如同一盤散沙的眾多中小企業有效組織在一起形成螞蟻雄兵，“從感情上你要給他們最好的融化。從理性上你們要給他最深厚的路徑和邏輯，企業家都是聰明的人，他們難不難？他們自己最清楚。一方面他們叫自己的企業成長，另外一方面他們需要一個共生性組織。大家從理性到感性都統一在一起，他當然就愿意互相交流。”

周子琰接著解釋，這個相互信任的過程中還包含了彼此價值觀的認同、商業模式的契合，在高密度的小圈子里，像集體談戀愛一樣，彼此認同之后，商業成交就是水到渠成的事情。在時間的發酵下，這種親密鏈接會讓合作伙伴之間不僅僅只有商業味道，更加具有了人文氣息，因同一精神文化鏈接而成的圈層社群之牢靠程度是以往的任何模式都不能達到和比擬的，也更容易成功。

從2015年起3月份成立到現在，實友私董會已經聚集了400多個會員，成立了24個組，不斷向著既有目標穩步前進。

帶領中小企業“走出去”，鏈接國際資源周子琰受邀帶領實友私董會成員企業赴英訪問

很多中國企業都在響應政府號召，積極“走出去”，在與英方代表達成戰略合作并進行產學合作文件簽約后，周子琰又帶領中國各行業優秀企業家一行遠赴英國，與英國各個領域里的精英企業家實現資源對接。

周子琰說，全球化是未來經濟的一個重要關鍵詞，“我們要把全球商機，全球并購變成現在這些企業家們更應該打開的一個路徑和思維方式。”螞蟻雖小，但威力不可小視。抱團發展，信息共享，中小企業聯合起來完全可以做到跨國并購，這不但可以助力企業向價值鏈高端躍升，而且在一定程度上可以加速企業全球化發展。

轉變既有商業模式，應對未來的機遇與挑戰

在中國的圈層，到了一定時期就會有一個時期的瓶頸。周子琰坦言起初私董會的客戶畫像不是很精準，人員水平參差不齊，目的不盡相同，業態也是百態。因此接下來將要面對的挑戰就是私董會的改版，尤其在目前已經發展到一定規模的時候，如何給他們提供更加具體有效的服務，是私董會接下來將要重點突擊的方向。

按照周子琰最初的設想，私董會之前的定位追求的并不是現金流，以企業的利潤流，而是以投資的心態來孵化好的項目，以戰略眼光以及極小的資金投入推進中小型企業創新升級轉型，“實友私董會盡管名字是這樣的，其實我們做的事情更類似于孵化加速器，而加速是基于資本的結構來實現驅動，不過這個驅動更多的是對價值的驅動。” 周子琰總結道。

危機時期的出路就是轉變商業模式，通過對當前經濟形勢的思考判斷，周子琰轉變了經營思路。她認為，在目前整個企業經營情況以及資本投資環境都不好的大前提下，人會更加注重學習，教育培訓行業將迎來它的利好時期。于是在前端做了很多產品，接下來將加大聯合知名老師做各種剛性+熱點的培訓內容的布局。“這是一個很好的機會，未來的3-5年之內，私董會想做一家可上市的培訓公司。”