迪士尼越做越大，它在中國的門徒卻已經(jīng)換了好幾茬通信
以中國現(xiàn)有的商業(yè)能力，很難出現(xiàn)迪士尼這樣的公司。當然，向迪士尼學習的人越來越多是好事，中國總體文化消費也在崛起，有了土壤，有了足夠多的種子，或許再過幾年，中國也會出現(xiàn)文化巨頭。
迪士尼你學不會。
今天，迪士尼宣布，公司與21世紀福斯公司的談判已經(jīng)達成，迪士尼將以524億美元的價格，收購福斯大部分資產(chǎn)，包括電影公司、電視公司和流媒體Hulu的30%股份。
21世紀福斯幾乎出售了所有和內(nèi)容制作有關(guān)的資產(chǎn)，只保留電視網(wǎng)渠道。交易完成后，福斯剩余資產(chǎn)將會分拆，這些資產(chǎn)包括福斯新聞有線電視頻道、福斯廣播網(wǎng)和福斯體育一臺。
對影迷來說，這意味著漫威終于聚齊了旗下角色全部的電影版權(quán)，光照會、“復仇者聯(lián)盟大戰(zhàn)X戰(zhàn)警”、“死侍屠殺漫威宇宙”等都有了實現(xiàn)的可能。
更長遠來看，這是好萊塢新時代整合的標志事件。作為野心最大的好萊塢公司，迪士尼正加緊應(yīng)對新時代的挑戰(zhàn)。
迪士尼向來是中國娛樂公司的榜樣，不僅電影公司如此，先前的盛大，如今的騰訊，在娛樂領(lǐng)域無不以迪士尼為目標。閱文上市時，說要做中國的漫威，但實際上閱文市值是迪士尼收購漫威價格的兩倍以上。
想做迪士尼的公司越來越多，甚至不少公司都已經(jīng)消失，但迪士尼卻變得更加龐大，正迎接看似不可戰(zhàn)勝的硅谷的挑戰(zhàn)。
比起迪士尼，中國公司差了什么？
看起來答案很簡單：創(chuàng)造力。畢竟迪士尼擁有“復仇者聯(lián)盟”、“星球大戰(zhàn)”，還拍出過《瘋狂動物城》以及如今依然熱度不減的《尋夢環(huán)游記》。
創(chuàng)造力固然重要，但哪怕迪士尼也沒法保證自己一直擁有創(chuàng)造力。在1995年到2005年十年間，迪士尼幾乎沒有生產(chǎn)出新的經(jīng)典動畫形象。但借助分發(fā)渠道，迪士尼找來了皮克斯合作，而良好的變現(xiàn)渠道讓迪士尼能夠保證繼續(xù)生存下去。直到羅伯特?艾格上臺，接連收購皮克斯、漫威，迪士尼迅速重新崛起。
中國擁有大量的優(yōu)質(zhì)IP，不論是四大名著，還是起點網(wǎng)上的小說，都足夠使用很久。然而，在整體內(nèi)容運作上，中國娛樂公司太過注重短期效益，而缺乏長期規(guī)劃。盡管《捉妖記》和《大圣歸來》上映不過兩年，但在衍生品商店里已經(jīng)很難再見到它們，但二十多年前上映的《獅子王》依然在給迪士尼帶來收益。
過分注重短期收益，也導致中國娛樂行業(yè)的權(quán)力體系太過分散。中國娛樂業(yè)放松監(jiān)管不過十數(shù)年，這段時間又經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和資本的洗禮，舊的規(guī)則已經(jīng)瓦解，新的規(guī)則還沒建立，影視行業(yè)盡管已經(jīng)達到500億規(guī)模，但依然過于依賴個人的影響力和號召力，陳國富離職，華誼股價一天便下跌8億。近年來反復講的粉絲經(jīng)濟，也加劇了這一現(xiàn)象。
騰訊、阿里和先前的萬達能在娛樂行業(yè)里獲得地位，主要是因為他們有錢并且愿意花錢，甚至讓好萊塢都愿意為錢給他們合作。去年年中，萬達與派拉蒙母公司維亞康姆的談判一度進入實質(zhì)階段，已經(jīng)傳出明確的交易方案和報價，但交易最終因為維亞康姆內(nèi)斗而擱淺。除萬達之外，阿里巴巴、復星甚至樂視都曾傳出過收購派拉蒙的消息。
但這一切因為中國的外匯政策調(diào)整而擱淺。原本雄心勃勃試圖買下好萊塢的中國公司，如今紛紛偃旗息鼓。今年春節(jié)以來，再沒傳出過中國公司與好萊塢的大宗交易，而中國公司在好萊塢的地位，也迅速轉(zhuǎn)冷。
內(nèi)容產(chǎn)業(yè)可以簡單分為制作、分發(fā)和變現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。迪士尼三者通吃，而中國即便靠錢搭建起雛形，也往往難以持續(xù)。
而且，不論中國還是美國，娛樂公司建立起來的產(chǎn)業(yè)鏈條都很容易被互聯(lián)網(wǎng)公司取代。硅谷正逐漸搭建起自己的內(nèi)容生產(chǎn)模式，并從好萊塢吸引越來越多的人才。像Netflix已經(jīng)明確表示，自己將不再依靠影院，這相當于它將獨力承擔起制作、發(fā)行和上映的流水線――因為七十年前《派拉蒙法案》的限制，好萊塢電影公司無法做到這一點。
但迪士尼的游樂園卻在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)地之外。而且，借助游樂園和自己手上的人物形象，迪士尼生產(chǎn)的不僅是娛樂內(nèi)容，而是一種文化?！??11”事件后，時任美國總統(tǒng)的喬治?布什鼓勵人們擺脫陰影，正常生活，“帶著家人去佛羅里達的迪士尼樂園”。
文化需要時間沉積，也需要有意識運營引導，比起迪士尼，它在中國的門徒都可算作是“沒文化”的公司。
迪士尼即便花大錢，也不會大幅改變戰(zhàn)略。在這次的收購里，福斯的電視制作團隊未來可以繼續(xù)為迪士尼旗下的流媒體和電視臺提供內(nèi)容，這有助于強化電視這一迪士尼的最大業(yè)務(wù)，也有助于迪士尼自己流媒體的發(fā)展；收購完成后，迪士尼將成為Hulu 60%的大股東，有了與Netflix競爭的基礎(chǔ)；福斯現(xiàn)有的片庫和項目，也將大大豐富迪士尼在內(nèi)容上的儲備。
以中國現(xiàn)有的商業(yè)能力，很難出現(xiàn)迪士尼這樣的公司。當然，向迪士尼學習的人越來越多是好事，中國總體文化消費也在崛起，有了土壤，有了足夠多的種子，或許再過幾年，中國也會出現(xiàn)文化巨頭。
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