兩萬多的蘋果MR，庫克又開了一個玩笑？互聯(lián)網(wǎng)+
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為什么蘋果需要一款MR？
為什么蘋果需要一款MR？
文 | 山核桃
在“One more thing”的提示中，蘋果MR眼鏡——Apple Vision Pro正式發(fā)布，“Vision Pro標(biāo)志著人類正式進入空間計算時代”。站在臺上的庫克激動地表示。
（庫克在發(fā)布MR產(chǎn)品時，語調(diào)都變了）
整個科技圈都在翹首以盼蘋果今年的WWDC大會，作為蘋果歷年大秀“硬科技”的主戰(zhàn)場，今年最大的懸念當(dāng)然要數(shù)此前“跳票”多次的蘋果MR眼鏡。
16 年前，喬布斯發(fā)布初代iPhone，用多點觸控技術(shù)徹底顛覆了手機行業(yè)，現(xiàn)在人們期待的是庫克究竟能不能借助蘋果MR眼鏡實現(xiàn)過往的榮光。
雖然此前根據(jù)媒體的爆料，我們對這款被稱為“下一個iPhone”的復(fù)雜硬件設(shè)備已有諸多的了解——比如，它酷似滑雪鏡的外觀，4K虛擬現(xiàn)實顯示器、大量的攝像頭與傳感器以及約3000美元的高昂定價。
等了一個半小時，除了知名游戲制作人小島秀夫的出現(xiàn)讓人有所激動外，在一眾“就這”的評論中，幾乎所有人都在等待蘋果MR。在上述已知信息外，我們總結(jié)和整理了一些你沒想到的新內(nèi)容——
? 在硬件上， Vision Pro比想象中還要更薄一些，但鋁合金的整體架構(gòu)也注定了它的重量依舊并不會特別輕。性能也幾乎拉滿，兩塊內(nèi)置新品（R1芯片+M2芯片）、內(nèi)置12個攝像頭、5個傳感器和6個麥克風(fēng)全新定義了交互方式（只用眼睛、雙手和語音就能實現(xiàn)）。
? 在體驗上，也有一些很有人文關(guān)懷的小設(shè)計。比如，EyeSight功能解決了過往頭顯在現(xiàn)實世界中的“孤立感”——用戶在現(xiàn)實世界中交流時，可以實現(xiàn)雙眼可見，而當(dāng)完全沉浸時則遮蔽雙眼，酷似《頭號玩家》現(xiàn)實版。
? 在軟件系統(tǒng)上，VisionOS除了可以和iPad等蘋果系統(tǒng)實現(xiàn)兼容外，交互主界面與iOS較為相似。同時，用戶可以制作Presona（定制化身份），和其他用戶實現(xiàn)實時對話。
? 在內(nèi)容生態(tài)上，蘋果再度攜手迪士尼，迪士尼強大的片庫價值將極大地賦能 Vision Pro的視頻場景。而在開發(fā)者生態(tài)上，開發(fā)者們則可以在 Vision Pro跑Xcode、SwiftUI、RealityKit和ARKit。
? 具體到應(yīng)用場景，蘋果主要介紹了辦公、家居與娛樂（視頻觀影、游戲）等，此前所預(yù)測的健康場景并未涉及。
而外界最為關(guān)注的定價則超出此前3000美元的預(yù)期，起售價3499美元（約為25000元），相當(dāng)于7個128GB版本的Meta Quest 3。
（社交媒體上對定價的吐槽）
總的來說，看完這場發(fā)布會，你就能明白為何這款產(chǎn)品在此前引發(fā)蘋果內(nèi)部兩極分化的評價：一方面，對XR行業(yè)而言，能將性能、體驗與應(yīng)用集成到一款硬件設(shè)備中，能做到的只有蘋果；但另一方面，它距離庫克理想中的“下一代空間計算平臺”注定還有很長的距離。
在這場備受關(guān)注的大會外，本篇文章試圖回答三個問題：
1、為什么蘋果需要一款MR？
2、蘋果能給沉寂已久的XR行業(yè)添一把火嗎？
3、蘋果MR將會給產(chǎn)業(yè)鏈帶來什么機會？
蘋果MR，賠本賺吆喝
從市場反應(yīng)來看，大多數(shù)人對蘋果MR眼鏡還是表現(xiàn)出了擔(dān)憂，比如一些意料之中的“吐槽”——定價的高昂、爆款的可能性以及這款產(chǎn)品未來的量產(chǎn)等諸多“不完美”。但需要表明的觀點是：蘋果當(dāng)然并不指望現(xiàn)階段的這款MR產(chǎn)品立刻成為爆款。
換句話說，在這個時候推出自己的MR產(chǎn)品，庫克與蘋果的意圖并不只是想要賣貨。
首先需要指出的是，本身面向開發(fā)者的WWDC大會在歷年就承擔(dān)了蘋果對外展示最新軟硬件技術(shù)的重擔(dān)。自2001年，喬布斯回歸后，每一年的WWDC都與蘋果的操作系統(tǒng)創(chuàng)新與新硬件產(chǎn)品有關(guān)。
在2015年，蘋果推出了基于智能手表的獨立操作系統(tǒng)Watch OS；2017年發(fā)布了全新iMac Pro、iPad Pro和HomePod；2019年，蘋果花了相當(dāng)長的時間去介紹自己的顯示器產(chǎn)品Pro Display XDR；2020年則是展現(xiàn)了自己在自研芯片上的實力。而在去年的WWDC大會上，蘋果又講述了自己新Carplay的故事......
可以這么說，每年的WWDC大會本就是蘋果秀出硬科技，大講創(chuàng)造力與生產(chǎn)力故事的舞臺，而蘋果在VR/AR領(lǐng)域布局已超過10年，在眾多科技公司已有產(chǎn)品問世的當(dāng)下，蘋果也是時候在此刻拿出一款像模像樣的終端產(chǎn)品了。
這是一個艱難的決定。正如庫克本人在今年WWDC大會上所說的：“Vision Pro注定是一款革命性的產(chǎn)品。”
除此之外，從更現(xiàn)實的層面來說，雖然Vision Pro定價高昂，但在此時推出新品類，能夠準(zhǔn)確定位其目標(biāo)用戶——開發(fā)者、設(shè)計師等一些極客，不僅能制造噱頭，拉動下半年其他產(chǎn)品的銷售，同時也能為后期蘋果更低門檻的大眾化XR產(chǎn)品做鋪墊。
這一點也并不難理解。創(chuàng)新類產(chǎn)品從誕生到成熟，總要經(jīng)歷一個從“工具”到“玩具”的過程，早期使用者往往基于產(chǎn)品的小眾定位，容易接受產(chǎn)品的高價，而隨著研發(fā)的深入與供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，消費端的反饋才能反哺生產(chǎn)，形成規(guī)模效應(yīng)，跨越消費級產(chǎn)品的門檻。
中金公司就指出，今年6月發(fā)布首款MR產(chǎn)品，主要是鼓勵內(nèi)容及生態(tài)開發(fā)者進行使用及創(chuàng)作。而蘋果或?qū)⒃谖磥戆l(fā)布第二款低配版的MR產(chǎn)品，則是通過更低價格及豐富內(nèi)容，面向C端消費群體。
而另一個不得不在今年發(fā)布MR產(chǎn)品的原因，可能也來自庫克本人的焦慮。一方面，這種焦慮來自業(yè)績增長。蘋果最新季報呈現(xiàn)出的尷尬狀態(tài)是，iPhone的營收增長主要來自印度等新興市場，Mac產(chǎn)品的銷量則大幅度下滑，蘋果需要一個新品類找到增長的可能性。
另一方面，庫克本人也需要一個證明自己的時刻，而一款XR產(chǎn)品無疑是最好的機會。
自2016年以來庫克頻繁在公開場合表達自己對增強現(xiàn)實技術(shù)的興奮。比如，他曾強調(diào)：“（AR）就像一日三餐一樣，它將成為你生活的一部分，我們很多人生活在我們的智能手機上，iPhone 對每個人都非常重要，所以增強現(xiàn)實將變得非常大。”
言外之意是，庫克與蘋果一直都將XR視作是取代手機的下一代計算平臺，這代表的是更先進與更硬核的生產(chǎn)力。
為什么同行們都在看蘋果？
在《羅永浩“行業(yè)冥燈”生效？XR進入倒春寒時間》，我們曾追蹤報道了XR行業(yè)的發(fā)展，得出的結(jié)論是，從早期的技術(shù)萌芽、扎克伯格收購Oculus的沸騰到2016年時商業(yè)化未達預(yù)期的寒冬，再到這幾年突破消費級門檻后在“賣的好”與“賣的差”之間的來回橫跳，XR行業(yè)早已經(jīng)歷了完整的周期變化。
而在上一輪完整周期中，XR行業(yè)存在的問題主要有三方面：
一是，硬件端仍有硬傷，用戶基于沉浸感與輕量化的訴求，各大廠商在硬件設(shè)計上往往總是在“做減法”與“做加法”中猶豫不決，VR一體機的笨重感與續(xù)航能力一直是用戶吐槽的重點，交互與體驗門檻其實很高。
二是，應(yīng)用生態(tài)建設(shè)的不足，由于缺乏殺手級應(yīng)用與適配的場景，無法讓XR產(chǎn)品變得如手機一樣高頻剛需，這也是為什么當(dāng)下對VR頭顯最好的評價就是“一款優(yōu)秀的游戲機”。
三是，降不下去的供應(yīng)鏈成本。XR廠商此前的算盤實則是通過擴大銷量均攤成本，但沒有料到的是，終端購買力不足下，無法形成規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2022年全球VR/AR頭戴設(shè)備出貨量為880萬臺，同比下降了20.9%，這也是VR/AR出貨量在近年的首次波動。
而在行業(yè)經(jīng)歷倒春寒之時，蘋果MR成為了行業(yè)的“救命稻草”，同行們等待蘋果的原因也非常好理解。
首先是，蘋果在硬件研發(fā)上的沉淀，特別是在交互功能的創(chuàng)新上。
蘋果擅長做交互設(shè)計，從初代iPhone的多點觸控、從iPhone 4S開始搭載的Siri等，蘋果的成功經(jīng)驗就是通過收購，將創(chuàng)新技術(shù)集成到蘋果產(chǎn)品內(nèi)，將用戶體驗做到最好。
這套打法在Vision Pro上得到了延續(xù)。蘋果十余年的專利布局與市場收購明顯是向用戶交互體驗方向傾斜明顯。
比如，Vision Pro擺脫了物理手柄控制操作，眼動追蹤和手勢追蹤技術(shù)的升級，都大大提升了沉浸感。而蘋果MR采用的定制3P Pancake光學(xué)方案，也是進一步追求產(chǎn)品輕量化的結(jié)果。
雖然總是被吐槽為“擠牙膏式創(chuàng)新”，一位長期觀察蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“蘋果對產(chǎn)品細節(jié)的把握顯然高于其他科技企業(yè)，很多功能設(shè)計看似沒用，但都具備人文關(guān)懷。 ”
其次是，蘋果在軟硬件協(xié)同上的優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)多移動終端的互通互聯(lián)，借助生態(tài)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的使用頻率。中金公司就在研報中認(rèn)為，硬件生態(tài)聯(lián)動是蘋果區(qū)別于其他AR/VR頭部廠商的一大優(yōu)勢，蘋果生態(tài)之間的多設(shè)備聯(lián)動有望為用戶提供全方位交互體驗。
最后是內(nèi)容場景生態(tài)的更新迭代。一個是開發(fā)者生態(tài)。蘋果在2017年就推出了AR開發(fā)平臺ARKit，開發(fā)者可以在該平臺為 iPhone和iPad設(shè)備構(gòu)建AR內(nèi)容體驗，目前ARkit也已經(jīng)成為最大的AR開發(fā)平臺。從發(fā)布會公布的開發(fā)者案例來看，C端的娛樂場景和B端的工業(yè)設(shè)計場景均有涉及。
另一方面則是場景應(yīng)用的剛需，從發(fā)布會來看，蘋果更希望帶動XR非游戲應(yīng)用的發(fā)展，讓XR設(shè)備朝著一個通用化的趨勢轉(zhuǎn)變。這也是為什么，在發(fā)布會上，蘋果著重對辦公、家居等場景進行詳細介紹的原因所在。
誰能吃到新一輪紅利？
另一個值得關(guān)注的話題，蘋果MR將會給產(chǎn)業(yè)鏈帶來什么機會？誰又能乘勢而起？
根據(jù)此前中金公司對蘋果MR產(chǎn)品BOM的拆分，成功進入蘋果MR供應(yīng)鏈既有我們所熟知的消費電子白馬，也有一些低調(diào)的行業(yè)隱形冠軍。
（圖片來源：中金公司）
從成本估算來看，屏幕依舊占據(jù)大頭。在屏幕方面，蘋果擬采用的是索尼供貨的Micro OLED（又被稱為：硅基OLED），該技術(shù)能夠解決現(xiàn)存Pancake光學(xué)模組效率低的問題，優(yōu)勢在于分辨率高、刷新率高、顯示對比度高等，除了蘋果外，Meta也大力推崇Micro OLED技術(shù)。
從Micro OLED產(chǎn)業(yè)鏈來看，上游核心設(shè)備材料被海外壟斷，國內(nèi)廠商的優(yōu)勢主要集中在中游制造和下游應(yīng)用。在顯示面板上，目前消費市場上的Micro OLED多為索尼供應(yīng)，同時三星和LG也在擴充產(chǎn)能，國內(nèi)京東方、視涯科技、清越科技等企業(yè)在積極布局。
其中，視涯科技的Micro OLED的產(chǎn)品已打入華為、高通等AR/VR 廠商的供應(yīng)鏈，而此前有供應(yīng)鏈人士透露，視涯科技也已多次向蘋果送樣。
華興源創(chuàng)則提供Micro OLED檢測設(shè)備，大客戶包括蘋果、三星、索尼等，并已獲批量訂單。
在光機模組方面，如在瞳距調(diào)節(jié)上，蘋果MR采取的是機械式可變焦技術(shù)，此款技術(shù)成熟度更高，也具備量產(chǎn)優(yōu)勢，而在一領(lǐng)域有著多年沉淀的公司有兆威機電。在聲學(xué)模組上，歌爾股份、瑞聲科技也都是熟悉的“果鏈”企業(yè)。
可以肯定的是，憑借著蘋果的龍頭效應(yīng)與供應(yīng)鏈藝術(shù)，將進一步加速產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的更新迭代。但從當(dāng)下的MR產(chǎn)業(yè)鏈來看，比起智能手機浪潮下蘋果帶動一眾國內(nèi)果鏈賺的盆滿缽滿，此輪蘋果MR業(yè)績的不確定性以及Micro OLED產(chǎn)業(yè)鏈的“卡脖子”，能吃到紅利的可能大多是海外企業(yè)。
毫無疑問，“把MR做好”是庫克本人的夢想，也是蘋果下一個十年的重要KPI。Apple Vision Pro確實帶來了諸多驚喜，但僅靠這一場發(fā)布會還尚不能帶來過往喬布斯式的震撼，想要實現(xiàn)再度顛覆，庫克與蘋果注定還要拿出更多的新故事。
（庫克在發(fā)布MR產(chǎn)品時，語調(diào)都變了）
整個科技圈都在翹首以盼蘋果今年的WWDC大會，作為蘋果歷年大秀“硬科技”的主戰(zhàn)場，今年最大的懸念當(dāng)然要數(shù)此前“跳票”多次的蘋果MR眼鏡。
16 年前，喬布斯發(fā)布初代iPhone，用多點觸控技術(shù)徹底顛覆了手機行業(yè)，現(xiàn)在人們期待的是庫克究竟能不能借助蘋果MR眼鏡實現(xiàn)過往的榮光。
雖然此前根據(jù)媒體的爆料，我們對這款被稱為“下一個iPhone”的復(fù)雜硬件設(shè)備已有諸多的了解——比如，它酷似滑雪鏡的外觀，4K虛擬現(xiàn)實顯示器、大量的攝像頭與傳感器以及約3000美元的高昂定價。
等了一個半小時，除了知名游戲制作人小島秀夫的出現(xiàn)讓人有所激動外，在一眾“就這”的評論中，幾乎所有人都在等待蘋果MR。在上述已知信息外，我們總結(jié)和整理了一些你沒想到的新內(nèi)容——
? 在硬件上， Vision Pro比想象中還要更薄一些，但鋁合金的整體架構(gòu)也注定了它的重量依舊并不會特別輕。性能也幾乎拉滿，兩塊內(nèi)置新品（R1芯片+M2芯片）、內(nèi)置12個攝像頭、5個傳感器和6個麥克風(fēng)全新定義了交互方式（只用眼睛、雙手和語音就能實現(xiàn)）。
? 在體驗上，也有一些很有人文關(guān)懷的小設(shè)計。比如，EyeSight功能解決了過往頭顯在現(xiàn)實世界中的“孤立感”——用戶在現(xiàn)實世界中交流時，可以實現(xiàn)雙眼可見，而當(dāng)完全沉浸時則遮蔽雙眼，酷似《頭號玩家》現(xiàn)實版。
? 在軟件系統(tǒng)上，VisionOS除了可以和iPad等蘋果系統(tǒng)實現(xiàn)兼容外，交互主界面與iOS較為相似。同時，用戶可以制作Presona（定制化身份），和其他用戶實現(xiàn)實時對話。
? 在內(nèi)容生態(tài)上，蘋果再度攜手迪士尼，迪士尼強大的片庫價值將極大地賦能 Vision Pro的視頻場景。而在開發(fā)者生態(tài)上，開發(fā)者們則可以在 Vision Pro跑Xcode、SwiftUI、RealityKit和ARKit。
? 具體到應(yīng)用場景，蘋果主要介紹了辦公、家居與娛樂（視頻觀影、游戲）等，此前所預(yù)測的健康場景并未涉及。
而外界最為關(guān)注的定價則超出此前3000美元的預(yù)期，起售價3499美元（約為25000元），相當(dāng)于7個128GB版本的Meta Quest 3。
（社交媒體上對定價的吐槽）
總的來說，看完這場發(fā)布會，你就能明白為何這款產(chǎn)品在此前引發(fā)蘋果內(nèi)部兩極分化的評價：一方面，對XR行業(yè)而言，能將性能、體驗與應(yīng)用集成到一款硬件設(shè)備中，能做到的只有蘋果；但另一方面，它距離庫克理想中的“下一代空間計算平臺”注定還有很長的距離。
在這場備受關(guān)注的大會外，本篇文章試圖回答三個問題：
1、為什么蘋果需要一款MR？
2、蘋果能給沉寂已久的XR行業(yè)添一把火嗎？
3、蘋果MR將會給產(chǎn)業(yè)鏈帶來什么機會？
蘋果MR，賠本賺吆喝
從市場反應(yīng)來看，大多數(shù)人對蘋果MR眼鏡還是表現(xiàn)出了擔(dān)憂，比如一些意料之中的“吐槽”——定價的高昂、爆款的可能性以及這款產(chǎn)品未來的量產(chǎn)等諸多“不完美”。但需要表明的觀點是：蘋果當(dāng)然并不指望現(xiàn)階段的這款MR產(chǎn)品立刻成為爆款。
換句話說，在這個時候推出自己的MR產(chǎn)品，庫克與蘋果的意圖并不只是想要賣貨。
首先需要指出的是，本身面向開發(fā)者的WWDC大會在歷年就承擔(dān)了蘋果對外展示最新軟硬件技術(shù)的重擔(dān)。自2001年，喬布斯回歸后，每一年的WWDC都與蘋果的操作系統(tǒng)創(chuàng)新與新硬件產(chǎn)品有關(guān)。
在2015年，蘋果推出了基于智能手表的獨立操作系統(tǒng)Watch OS；2017年發(fā)布了全新iMac Pro、iPad Pro和HomePod；2019年，蘋果花了相當(dāng)長的時間去介紹自己的顯示器產(chǎn)品Pro Display XDR；2020年則是展現(xiàn)了自己在自研芯片上的實力。而在去年的WWDC大會上，蘋果又講述了自己新Carplay的故事......
可以這么說，每年的WWDC大會本就是蘋果秀出硬科技，大講創(chuàng)造力與生產(chǎn)力故事的舞臺，而蘋果在VR/AR領(lǐng)域布局已超過10年，在眾多科技公司已有產(chǎn)品問世的當(dāng)下，蘋果也是時候在此刻拿出一款像模像樣的終端產(chǎn)品了。
這是一個艱難的決定。正如庫克本人在今年WWDC大會上所說的：“Vision Pro注定是一款革命性的產(chǎn)品。”
除此之外，從更現(xiàn)實的層面來說，雖然Vision Pro定價高昂，但在此時推出新品類，能夠準(zhǔn)確定位其目標(biāo)用戶——開發(fā)者、設(shè)計師等一些極客，不僅能制造噱頭，拉動下半年其他產(chǎn)品的銷售，同時也能為后期蘋果更低門檻的大眾化XR產(chǎn)品做鋪墊。
這一點也并不難理解。創(chuàng)新類產(chǎn)品從誕生到成熟，總要經(jīng)歷一個從“工具”到“玩具”的過程，早期使用者往往基于產(chǎn)品的小眾定位，容易接受產(chǎn)品的高價，而隨著研發(fā)的深入與供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，消費端的反饋才能反哺生產(chǎn)，形成規(guī)模效應(yīng)，跨越消費級產(chǎn)品的門檻。
中金公司就指出，今年6月發(fā)布首款MR產(chǎn)品，主要是鼓勵內(nèi)容及生態(tài)開發(fā)者進行使用及創(chuàng)作。而蘋果或?qū)⒃谖磥戆l(fā)布第二款低配版的MR產(chǎn)品，則是通過更低價格及豐富內(nèi)容，面向C端消費群體。
而另一個不得不在今年發(fā)布MR產(chǎn)品的原因，可能也來自庫克本人的焦慮。一方面，這種焦慮來自業(yè)績增長。蘋果最新季報呈現(xiàn)出的尷尬狀態(tài)是，iPhone的營收增長主要來自印度等新興市場，Mac產(chǎn)品的銷量則大幅度下滑，蘋果需要一個新品類找到增長的可能性。
另一方面，庫克本人也需要一個證明自己的時刻，而一款XR產(chǎn)品無疑是最好的機會。
自2016年以來庫克頻繁在公開場合表達自己對增強現(xiàn)實技術(shù)的興奮。比如，他曾強調(diào)：“（AR）就像一日三餐一樣，它將成為你生活的一部分，我們很多人生活在我們的智能手機上，iPhone 對每個人都非常重要，所以增強現(xiàn)實將變得非常大。”
言外之意是，庫克與蘋果一直都將XR視作是取代手機的下一代計算平臺，這代表的是更先進與更硬核的生產(chǎn)力。
為什么同行們都在看蘋果？
在《羅永浩“行業(yè)冥燈”生效？XR進入倒春寒時間》，我們曾追蹤報道了XR行業(yè)的發(fā)展，得出的結(jié)論是，從早期的技術(shù)萌芽、扎克伯格收購Oculus的沸騰到2016年時商業(yè)化未達預(yù)期的寒冬，再到這幾年突破消費級門檻后在“賣的好”與“賣的差”之間的來回橫跳，XR行業(yè)早已經(jīng)歷了完整的周期變化。
而在上一輪完整周期中，XR行業(yè)存在的問題主要有三方面：
一是，硬件端仍有硬傷，用戶基于沉浸感與輕量化的訴求，各大廠商在硬件設(shè)計上往往總是在“做減法”與“做加法”中猶豫不決，VR一體機的笨重感與續(xù)航能力一直是用戶吐槽的重點，交互與體驗門檻其實很高。
二是，應(yīng)用生態(tài)建設(shè)的不足，由于缺乏殺手級應(yīng)用與適配的場景，無法讓XR產(chǎn)品變得如手機一樣高頻剛需，這也是為什么當(dāng)下對VR頭顯最好的評價就是“一款優(yōu)秀的游戲機”。
三是，降不下去的供應(yīng)鏈成本。XR廠商此前的算盤實則是通過擴大銷量均攤成本，但沒有料到的是，終端購買力不足下，無法形成規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2022年全球VR/AR頭戴設(shè)備出貨量為880萬臺，同比下降了20.9%，這也是VR/AR出貨量在近年的首次波動。
而在行業(yè)經(jīng)歷倒春寒之時，蘋果MR成為了行業(yè)的“救命稻草”，同行們等待蘋果的原因也非常好理解。
首先是，蘋果在硬件研發(fā)上的沉淀，特別是在交互功能的創(chuàng)新上。
蘋果擅長做交互設(shè)計，從初代iPhone的多點觸控、從iPhone 4S開始搭載的Siri等，蘋果的成功經(jīng)驗就是通過收購，將創(chuàng)新技術(shù)集成到蘋果產(chǎn)品內(nèi)，將用戶體驗做到最好。
這套打法在Vision Pro上得到了延續(xù)。蘋果十余年的專利布局與市場收購明顯是向用戶交互體驗方向傾斜明顯。
比如，Vision Pro擺脫了物理手柄控制操作，眼動追蹤和手勢追蹤技術(shù)的升級，都大大提升了沉浸感。而蘋果MR采用的定制3P Pancake光學(xué)方案，也是進一步追求產(chǎn)品輕量化的結(jié)果。
雖然總是被吐槽為“擠牙膏式創(chuàng)新”，一位長期觀察蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“蘋果對產(chǎn)品細節(jié)的把握顯然高于其他科技企業(yè)，很多功能設(shè)計看似沒用，但都具備人文關(guān)懷。 ”
其次是，蘋果在軟硬件協(xié)同上的優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)多移動終端的互通互聯(lián)，借助生態(tài)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的使用頻率。中金公司就在研報中認(rèn)為，硬件生態(tài)聯(lián)動是蘋果區(qū)別于其他AR/VR頭部廠商的一大優(yōu)勢，蘋果生態(tài)之間的多設(shè)備聯(lián)動有望為用戶提供全方位交互體驗。
最后是內(nèi)容場景生態(tài)的更新迭代。一個是開發(fā)者生態(tài)。蘋果在2017年就推出了AR開發(fā)平臺ARKit，開發(fā)者可以在該平臺為 iPhone和iPad設(shè)備構(gòu)建AR內(nèi)容體驗，目前ARkit也已經(jīng)成為最大的AR開發(fā)平臺。從發(fā)布會公布的開發(fā)者案例來看，C端的娛樂場景和B端的工業(yè)設(shè)計場景均有涉及。
另一方面則是場景應(yīng)用的剛需，從發(fā)布會來看，蘋果更希望帶動XR非游戲應(yīng)用的發(fā)展，讓XR設(shè)備朝著一個通用化的趨勢轉(zhuǎn)變。這也是為什么，在發(fā)布會上，蘋果著重對辦公、家居等場景進行詳細介紹的原因所在。
誰能吃到新一輪紅利？
另一個值得關(guān)注的話題，蘋果MR將會給產(chǎn)業(yè)鏈帶來什么機會？誰又能乘勢而起？
根據(jù)此前中金公司對蘋果MR產(chǎn)品BOM的拆分，成功進入蘋果MR供應(yīng)鏈既有我們所熟知的消費電子白馬，也有一些低調(diào)的行業(yè)隱形冠軍。
（圖片來源：中金公司）
從成本估算來看，屏幕依舊占據(jù)大頭。在屏幕方面，蘋果擬采用的是索尼供貨的Micro OLED（又被稱為：硅基OLED），該技術(shù)能夠解決現(xiàn)存Pancake光學(xué)模組效率低的問題，優(yōu)勢在于分辨率高、刷新率高、顯示對比度高等，除了蘋果外，Meta也大力推崇Micro OLED技術(shù)。
從Micro OLED產(chǎn)業(yè)鏈來看，上游核心設(shè)備材料被海外壟斷，國內(nèi)廠商的優(yōu)勢主要集中在中游制造和下游應(yīng)用。在顯示面板上，目前消費市場上的Micro OLED多為索尼供應(yīng)，同時三星和LG也在擴充產(chǎn)能，國內(nèi)京東方、視涯科技、清越科技等企業(yè)在積極布局。
其中，視涯科技的Micro OLED的產(chǎn)品已打入華為、高通等AR/VR 廠商的供應(yīng)鏈，而此前有供應(yīng)鏈人士透露，視涯科技也已多次向蘋果送樣。
華興源創(chuàng)則提供Micro OLED檢測設(shè)備，大客戶包括蘋果、三星、索尼等，并已獲批量訂單。
在光機模組方面，如在瞳距調(diào)節(jié)上，蘋果MR采取的是機械式可變焦技術(shù)，此款技術(shù)成熟度更高，也具備量產(chǎn)優(yōu)勢，而在一領(lǐng)域有著多年沉淀的公司有兆威機電。在聲學(xué)模組上，歌爾股份、瑞聲科技也都是熟悉的“果鏈”企業(yè)。
可以肯定的是，憑借著蘋果的龍頭效應(yīng)與供應(yīng)鏈藝術(shù)，將進一步加速產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的更新迭代。但從當(dāng)下的MR產(chǎn)業(yè)鏈來看，比起智能手機浪潮下蘋果帶動一眾國內(nèi)果鏈賺的盆滿缽滿，此輪蘋果MR業(yè)績的不確定性以及Micro OLED產(chǎn)業(yè)鏈的“卡脖子”，能吃到紅利的可能大多是海外企業(yè)。
毫無疑問，“把MR做好”是庫克本人的夢想，也是蘋果下一個十年的重要KPI。Apple Vision Pro確實帶來了諸多驚喜，但僅靠這一場發(fā)布會還尚不能帶來過往喬布斯式的震撼，想要實現(xiàn)再度顛覆，庫克與蘋果注定還要拿出更多的新故事。
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