631億：萬達大舉“賣賣賣” 思聰家發生了啥?金融
這次剝離這些酒店資產也是厘清萬達商業的業務，其將萬達酒店的資產放置在萬達商業麾下，雙方于2017年7月10日簽訂了西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、海口萬達文旅項目等十三個文化旅游城項目股權轉讓及北京萬。
7月10日，萬達商業、融創中國聯合公告稱，十三個文化旅游城項目股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議。
7月10日，萬達商業、融創中國聯合公告稱，為了充分發揮雙方各自產業優勢，經友好協商，雙方于2017年7月10日簽訂了西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、海口萬達文旅項目等十三個文化旅游城項目股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議。
萬達以注冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創，并由融創承擔項目的現有全部貸款。融創房地產集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店。雙方同意在7月31日前簽訂詳細協議，并盡快完成付款、資產及股權交割。雙方同意交割后文旅項目維持“四個不變”：1、品牌不變，項目持有物業仍使用“萬達文化旅游城”品牌；2、規劃內容不變，項目仍按照政府批準的規劃、內容進行開發建設；3、項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控。4、運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。酒店交割后，酒店管理合同仍繼續執行，直至合同期限屆滿。雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作。
第一財經記者從萬達方面了解到，萬達一直很注重文旅業務發展，其將萬達酒店的資產放置在萬達商業麾下，而酒店品牌和管理則設置在萬達文化板塊，萬達旅業屬于萬達文化板塊的細分業務。
“所以你可以看到，重資產的部分都在萬達商業，也就是酒店物業，而輕資產的管理則放在文化板塊。從此次萬達將幾十家酒店轉讓給融創來看，這是萬達系將酒店重資產剝離，保留酒店管理這類輕資產的做法。這是萬達的一貫思路――即從房地產轉型為一個文旅為主的企業，因此將酒店資產轉讓符合其輕資產化的策略。當然也有利于現金流。今后萬達會集中輕資產化運作，比如將萬達影視作品的IP植入到線下的萬達系主題景區和文旅項目中，形成產業鏈互動。”有知情者告訴第一財經記者。
不僅僅酒店業務，就在近期，同程宣布正式整合萬達旅業，將十幾家旅行社全面對接同程，包括部分萬達系旅行社的翻牌、線上線下對接合作、供應鏈建設等。
“從萬達角度而言，其一直希望做大旅游業，但旅游業需要閉環和專業度，還有渠道，因此萬達將旅業交給同程，也可以打通線上線下，同時也有利于形成閉環和促進酒店產業鏈發展。這些都是輕資產領域的業務，至于重資產的酒店物業則采取剝離方式，來去地產化，更加突出文旅的輕資產品牌化特點。”華美首席知識專家趙煥焱指出。
“當年萬達大規模投資文旅產業是想把文旅當做房地產業務轉型的最優路徑，但萬達文旅城項目和酒店、旅行社項目都是投資回報周期較長的業務，從萬達前幾年的全球投資看，其資本運作和戰略消化能力都是受到考驗的。數據顯示，未來1-3年內，萬達債券到期規模將達250億元，3-5年內，萬達債券到期規模將達620億元。債券評級方面，萬達發行債券評級基本保持為AAA級。主體評級方面，萬達最近一次評級為大公國際，其針對萬達的信用評級為“AAA”，評級展望為‘穩定’。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁認為。
而資本運作則被業界視為最大可能。
“萬達商業私有化后，應該一直在尋找回歸A股或其他資本運作的可能性。這次剝離這些酒店資產也是厘清萬達商業的業務，輕資產化為上市鋪路。萬達有過借殼上市的成功先例。2013年4月10日，萬達商業地產通過向恒力控股公司主席陳長偉購入18.56億股以及其持有的可換股債券后取得65%的股權，總代價6.74億港元成為控股股東，并改名為萬達酒店發展。”趙煥焱進一步告訴第一財經記者。
知情者透露，萬達商業的確有資本運作想法，而去除酒店重資產，就是為了讓萬達商業去地產化，極可能是為未來上市鋪路。
1.TMT觀察網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；
2.TMT觀察網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：TMT觀察網"，不尊重原創的行為TMT觀察網或將追究責任；
3.作者投稿可能會經TMT觀察網編輯修改或補充。
