飛信重出江湖，這次它有多大勝算？觀點(diǎn)
中國移動(dòng)在昨日舉行的2017中國移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì)上宣布，將于下月啟動(dòng)“和飛信”的商用。
中國移動(dòng)做IM的心不死！
中國移動(dòng)在昨日舉行的2017中國移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì)上宣布，將于下月啟動(dòng)“和飛信”的商用。
據(jù)介紹，新版“和飛信”有兩大目標(biāo)，將打造成為“基于移動(dòng)認(rèn)證的政企工作臺(tái)”和“具有運(yùn)營商特色的個(gè)人社交平臺(tái)”。
每天使用微信的你，可能已經(jīng)不記得這樣一個(gè)產(chǎn)品了，它就是中國移動(dòng)的親兒子——飛信。在當(dāng)年2G時(shí)代，飛信曾經(jīng)紅極一時(shí)，它最大的特點(diǎn)是率先實(shí)現(xiàn)了短信免費(fèi)的功能，你可以通過PC端向手機(jī)用戶發(fā)送短信，甚至還能在手機(jī)上安裝飛信應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)即時(shí)聊天。這個(gè)功能在當(dāng)時(shí)是非常領(lǐng)先的，曾被視為QQ的有力挑戰(zhàn)者，注冊用戶量達(dá)到3億。
雖然那個(gè)時(shí)候的微信也并不是很“完美”，但是微信抓住了人們對社交通訊軟件的需求。再后來發(fā)布的語音和短視頻功能，更是一步一步的夯實(shí)了自己的根基，將飛信逼上了懸崖。
2015年的數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)飛信人均業(yè)務(wù)量從2014年12月的42條下降至29條，零消息量用戶從55%增長至83%。對于飛信的月活躍用戶，也呈現(xiàn)出日益下降的趨勢。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，眾多社交工具崛起，飛信逐漸被人們淡忘。
那么，現(xiàn)在的飛信在做什么？
新版飛信轉(zhuǎn)型企業(yè)市場
中國移動(dòng)并沒有放棄飛信，想推出企業(yè)版的和飛信正面挑戰(zhàn)阿里巴巴釘釘市場，搶奪最后的防線。2016年，飛信改名為和飛信，新版“和飛信”將以政企解決方案為主要發(fā)力點(diǎn)，致力于為企業(yè)、機(jī)構(gòu)提供通訊、信息和技術(shù)服務(wù)。
就在前不久，中國移動(dòng)發(fā)布了兩條招標(biāo)公告，一是中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司2017-2018年和飛信客戶端技術(shù)實(shí)施與支撐項(xiàng)目；二是2017-2018年和飛信業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐服務(wù)項(xiàng)目。這兩項(xiàng)的招標(biāo)金額分別為3626.5萬元和4764.6萬元。這也表示，在短短一年時(shí)間內(nèi)，中國移動(dòng)準(zhǔn)備繼續(xù)在飛信上投入8400萬。
雖然8400萬元對于年利潤高達(dá)1087億的中國移動(dòng)來說可謂是九牛一毛，不過統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示——一年前移動(dòng)在飛信運(yùn)營支撐公開招標(biāo)項(xiàng)目上的招標(biāo)額僅為1385萬元。面對如巨人一般的QQ、微信，以及陌陌、微博的蠶食，即時(shí)通訊2C市場所剩無幾。
在企業(yè)業(yè)務(wù)上釘釘比飛信早了近3年時(shí)間，雖然，他們都是從社交軟件發(fā)家，只是企業(yè)用戶市場很難出現(xiàn)二選一的局面，一旦企業(yè)接受就很難更換，不知道和飛信能還能做什么？
當(dāng)某款產(chǎn)品深入人心之后，其他同類產(chǎn)品想搶奪市場，機(jī)會(huì)確實(shí)有些少了。更何況，運(yùn)營商自身的繁雜的工作流程與對互聯(lián)網(wǎng)的反應(yīng)力的不足，也是自己往互聯(lián)網(wǎng)靠攏的絆腳石。
成也用戶敗也用戶
飛信的發(fā)展基本在2014年就面臨了被市場淘汰的命運(yùn)，彼時(shí)，阿里旗下大推的社交軟件來往也被微信基本擊退。
彼時(shí)，來往團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型做企業(yè)版的社交產(chǎn)品釘釘，而飛信卻不見了蹤影。
另外，這三年時(shí)間，運(yùn)營商體系也出現(xiàn)了變化，聯(lián)通成為了混改的第一家，阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司爭先入駐，而中國移動(dòng)卻在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中退到了渠道商的位置，如今想靠和飛信切入政企用戶不知能做出啥新意來。
縱觀飛信十年的發(fā)展史，可謂是成也用戶敗也用戶。成功源自中國移動(dòng)龐大的手機(jī)用戶群體，失敗也在于對這個(gè)龐大用戶群體需求變化的緩慢反應(yīng)。雖然企業(yè)飛信背靠中國移動(dòng)，但基本是“起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集”，最終在向社交軟件轉(zhuǎn)型的過程中被微信甩開了差距。
現(xiàn)在的和飛信已經(jīng)錯(cuò)失了時(shí)間上的優(yōu)勢，在產(chǎn)品的開發(fā)上有很難做出特色。
和飛信的推出雖然是在滿足運(yùn)營商微信類產(chǎn)品的空缺，但是仍舊難以避開跟風(fēng)的嫌疑。對于跟風(fēng)的作品，即使你拿出進(jìn)擊的姿態(tài)，卻仍舊難以擺脫危機(jī)，除非破而后立，真的能夠發(fā)展出令人眼前一亮的特點(diǎn)。
那么，“和飛信”的卷土重來，面對市場上眾多強(qiáng)大的競爭對手，它能搶得一席之地嗎？
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