裁員潮中如何月入十萬？用友薪福社合伙人告訴你答案觀點(diǎn)
2020-04-09 20:03
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”著名作家查爾斯·狄更斯在《雙城記》中這樣寫道。“好”在于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，帶來了更多的機(jī)會(huì)，無論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)；“壞”也是在于互聯(lián)網(wǎng)的落寞，又遇黑天鵝，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展蒙上了一層陰影。
往常工作繁忙的日子，朋友圈曬加班、曬會(huì)議、曬團(tuán)隊(duì)，比比皆是，如今這類內(nèi)容銳減。疫情的影響已經(jīng)不僅僅是復(fù)工延期，更多的是導(dǎo)致職場人被裁員、被降薪。
筆者身邊陸續(xù)有朋友打聽是否有合適的工作機(jī)會(huì)，不斷有親戚長輩找到筆者幫忙給自家孩子介紹工作，當(dāng)然還有很多曾經(jīng)的同事不得不離開北上廣，回到老家尋求繼續(xù)生活。而他的朋友圈瀟灑的只寫了一句話：“北漂的兄弟們，我先回去了，你們加油”。
生活不易，工作不易。
不是我想離開，而是我不得不走。
更有不少人，好不容易等到了復(fù)工，卻也等到了被離職的通知。你總覺得公司對(duì)不起你，但疫情之下，縱使老板知道對(duì)不起你，也不得不解散公司，因?yàn)樗矂e無他法。
但是，有一類特殊的群體，不僅仍然有著自由的生活，逍遙的午后，仍月入10萬以上。是的，就是用友薪褔社合伙人。
我們來看一組數(shù)據(jù)：
? 薪福社合伙人陳云月分潤50萬+；
? 薪福社合伙人張先武月分潤30萬+；
? 薪福社合伙人謝冰潔月分潤10萬+;
而這只是部分用友薪福社合伙人今年1月份分潤收入情況。那么，為什么疫情之下，用友薪福社合伙人不僅沒有受到疫情的影響，反而在風(fēng)輕云淡之間便可月入10萬+呢？這里確實(shí)值得我們?nèi)ド钊肓牧挠糜研礁Ｉ绾匣锶吮澈蟮囊恍┦聝骸?/p>
自由職業(yè)時(shí)代
合伙人月入十萬背后的“秘密”
要說這幾天科技圈最火的事，就是羅永浩直播和薇婭賣火箭了。從羅永浩直播的效果來看，數(shù)據(jù)顯示大約有5000萬人圍觀了本次直播，羅永浩抖音首播支付交易總額破1.1億元。另一邊，薇婭賣火箭也斬獲訂單。
無論是老羅直播，還是薇婭賣火箭，都是個(gè)人超級(jí)IP的商業(yè)價(jià)值最大化。其實(shí)這樣的情況畢竟屬于個(gè)例，但對(duì)于我們普通人來說，如何以一種輕創(chuàng)業(yè)或更靈活、風(fēng)險(xiǎn)更低的方式借助第三方的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)個(gè)人商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)，才是疫情之中，我們自身面對(duì)失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最需要的。
用友薪福社其實(shí)就是這樣一個(gè)第三方平臺(tái)，用平等的合作方式，為To B從業(yè)者提供一個(gè)自由職業(yè)，來幫助個(gè)人商業(yè)價(jià)值最大化變現(xiàn)，簡單來說，就是為ToB從業(yè)者提供一個(gè)可以獲得更高收益的機(jī)會(huì)，且時(shí)間自由、風(fēng)險(xiǎn)低。
在合伙人月入10萬的背后，是用友薪福社合伙人模式在推動(dòng)。薪福社與有To B 資源，認(rèn)可用友集團(tuán)、用友薪福社業(yè)務(wù)及價(jià)值的個(gè)人直接達(dá)成平等合作關(guān)系，并且在售前、商務(wù)、售后等環(huán)節(jié)提供專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)助合伙人成交。
這樣的模式并非首創(chuàng)。只不過在To C領(lǐng)域中，更具代表性，在To B領(lǐng)域中則略顯低調(diào)。這里前文提到的主播（薇婭、李佳琦）與平臺(tái)的合作關(guān)系，正是如此。
比如恒大地產(chǎn)。在過去幾個(gè)月，疫情之下，恒大逆勢而上，成為地產(chǎn)行業(yè)的唯一受益者。2月實(shí)現(xiàn)合約銷售447.3億。截至2月末,恒大累計(jì)銷售853億,排在行業(yè)第一。這其中，幫助恒大逆勢而上的卻不是他們公司的員工，而是恒大的外部合作個(gè)人。而這些外部合作個(gè)人賺到100萬的人更是不在少數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)雙贏。這樣的模式是為社會(huì)化用工。
但正如前文所言，To C的社會(huì)化用工如火如荼，如果你是一個(gè)To B行業(yè)從業(yè)者，企業(yè)服務(wù)從業(yè)者，當(dāng)你大量的客戶資源、職業(yè)經(jīng)歷都是在面對(duì)企業(yè)客戶，都是在和企業(yè)的中高層打交道的時(shí)候，突然去賣車、賣房、賣商品，是不是會(huì)有很大落差？
用友薪福社合伙人正是面對(duì)ToB從業(yè)者，而搭建的平等合作的平臺(tái)。因?yàn)門o B和To C從業(yè)者的優(yōu)勢完全不同，C端更強(qiáng)調(diào)短期轉(zhuǎn)化，而B端則需要長期維護(hù)。個(gè)人（C端）的購買是沖動(dòng)消費(fèi)，而企業(yè)客戶（B端）的購買一定是理性決策。所以做過大客戶的你，甚至給500強(qiáng)企業(yè)提供服務(wù)的你，當(dāng)面對(duì)一個(gè)人向你咨詢這套房子、這臺(tái)車怎么樣的時(shí)候，你一定會(huì)有萬般力氣卻使不上。
從To B 到To C，就像是你使盡全身力氣卻打在一團(tuán)棉花上：你所有具有的優(yōu)勢、背景，都無法發(fā)揮出來。而用友薪福社的合伙人模式則能幫你打破這一困境，背后邏輯在于用友薪福社合伙人正是從ToB的角度出發(fā)，來搭建的一整套合作體系，幫助ToB從業(yè)者可以用更自由、更靈活的合作方式，來繼續(xù)為企業(yè)（B端）提供服務(wù)。
對(duì)于很多To B行業(yè)的從業(yè)者來說，其實(shí)有時(shí)不缺資源也不缺能力，卻恰恰沒有一個(gè)很好的機(jī)遇，而用友薪福社合伙人的出現(xiàn)，恰恰補(bǔ)足了這一點(diǎn)。
隨著房地產(chǎn)，新零售，汽車行業(yè)等企業(yè)合伙人制度的實(shí)行，越來越多的個(gè)人通過這種方式獲得更多的自由，即作為自由職業(yè)者的工作空間、時(shí)間以及個(gè)人財(cái)富上的自由。
所以，如果你是一名ToB行業(yè)的銷售，代理，軟件人，正在尋找一份更具價(jià)值的自由職業(yè)和更具價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，加入用友薪福社合伙人則會(huì)使你打開職業(yè)生涯的另一番新空間。
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重新定義
自由職業(yè)者的商業(yè)價(jià)值
“我認(rèn)為社會(huì)化用工確實(shí)是一個(gè)行業(yè)整體的大趨勢，那么用友薪福社在用友集團(tuán)旗下，未來的發(fā)展和成長一定是十分可觀的。”用友薪福社頂級(jí)合伙人，2019年收益近200萬的張先武在2019薪福社合伙人成功大會(huì)上分享到。事實(shí)上，2020年張先武的年度收益將會(huì)突破300萬。
2018年，張先武的創(chuàng)業(yè)公司接到了一個(gè)軟件的大項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目做了非常長的時(shí)間，當(dāng)時(shí)張先武感覺信息化的這部分業(yè)務(wù)交付太重了，而且從自己的心態(tài)上出現(xiàn)了一些變化，感覺很多問題無法把控。于是想到了薪福社社會(huì)化用工的這個(gè)業(yè)務(wù)。
“我加入合伙人整個(gè)過程中的心理變化，就是從認(rèn)同薪福社的模式、業(yè)務(wù)，再到認(rèn)同市場大環(huán)境，最后再到社會(huì)上很多企業(yè)對(duì)于社會(huì)化用工模式的認(rèn)同。”張先武表示。
實(shí)際上用友薪褔社的合伙人模式的本質(zhì)，是對(duì)自由職業(yè)者商業(yè)價(jià)值的重構(gòu)，用友以平臺(tái)的角度，在同合伙人平等地位的基礎(chǔ)上給予ToB從業(yè)者更多的價(jià)值釋放空間。更自由、更靈活、更高收益，才是用友薪福社針對(duì)ToB從業(yè)者搭建的合伙人平臺(tái)的真正魅力所在。
從個(gè)人的角度來看，用友薪福社合伙人也是一個(gè)專門為ToB從業(yè)者打造的自由職業(yè)，讓你的大客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)客戶服務(wù)背景，用自由職業(yè)的方式重新煥發(fā)光芒，甚至更加耀眼。
用友薪福社合伙人模式對(duì)于To B從業(yè)者來說這是個(gè)難得機(jī)會(huì)，在社會(huì)化用工的大趨勢下，加入用友薪福社合伙人也是一個(gè)讓你可以擁有更好生活、更高價(jià)值變現(xiàn)的新機(jī)遇。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，以用友為背景的合伙人體系，是個(gè)足夠幫你步入更高階層的平臺(tái)。
掙錢，可以！
這里是企業(yè)客戶
遠(yuǎn)超對(duì)個(gè)人客戶（C端）的銷售收益。
想提升自我價(jià)值，可以！
這里可以讓你服務(wù)500強(qiáng)客戶
足夠證明你的價(jià)值！
想要自由生活，更可以！
這正是合伙人體系
社會(huì)化用工最大的魅力。
“我第一單客戶賺的不多，只拿到了1萬多的分潤，但因?yàn)槭悄甓瓤蛻簦阅晔找鏁?huì)超過12萬”，薪福社合伙人郭銳在分享道：“到現(xiàn)在為止，我也認(rèn)為我是剛剛起步，不同的是，積累了一些大客戶，相信明年我的收入可以增加3-4倍，未來的我會(huì)堅(jiān)定不移的花更多的時(shí)間精力在薪福社合伙人這件事上，因?yàn)榇_實(shí)給我特別多的收獲。”
對(duì)企業(yè)來說，社會(huì)化用工成為企業(yè)商業(yè)效率的帕累托最優(yōu)解。對(duì)ToB從業(yè)者個(gè)人來說，用友薪福社合伙人模式則是一次對(duì)個(gè)體商業(yè)價(jià)值最大化收益的帕累托最優(yōu)解。
MIT斯隆管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授施馬倫塞認(rèn)為，成功的平臺(tái)型企業(yè)“能夠?qū)﹄p邊伙伴、用戶產(chǎn)生價(jià)值和吸引力，形成符合定位的平臺(tái)分工能夠有合理的利潤分配機(jī)制，保證各方從中有利可圖。”
薪福社重新定義自由職業(yè)者的商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵在于，作為事實(shí)上的“賦能平臺(tái)”，薪福社合伙人模式對(duì)于個(gè)人從業(yè)者，以平臺(tái)型的資源、能力賦能，幫助更多合伙人創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)的機(jī)遇。
重構(gòu)自由職業(yè)者的商業(yè)價(jià)值內(nèi)涵，助力B端商業(yè)效率的用友薪福社實(shí)際上也達(dá)成了ToB從業(yè)者與B端企業(yè)效率的一種平衡，未來，隨著社會(huì)化用工趨勢的不斷發(fā)展，薪福社的未來無遠(yuǎn)弗屆。
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