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在日前舉辦的第七屆聯想創新科技大會（Lenovo Tech World 2021）上，聯想正式發布了TruScale服務品牌。在“智能IT基礎架構，低碳超強算力”為主題的分論壇上，聯想基礎設施方案業務集團（ISG）與并行科技、美利云、德勤等戰略客戶伙伴和戰略廠商伙伴共同完成“一切皆服務，共筑新生態”的戰略合作簽約，展現了TruScale在中國落地的階段性成果。

在國家“十四五”規劃綱要中，加快數字化發展，營造良好數字生態成為新時期目標任務。再加上產業互聯網的助推，企業的數字化轉型、跨界融合和智能化應用成為未來趨勢。

云數智變革催生數字服務新生態

眾所周知，科學技術的進步一直是生產力提高的重要動力。5G、大數據、AI、云計算等新技術日新月異的發展之下，商業模式也將隨之更迭。

任何事物都有兩面性，“云計算”服務的規模化發展不僅為企業帶來了機遇，同時帶來巨大挑戰，比如：海量數據的處理與分析、服務創新模式的選擇、IT服務管理與風險治理等。

在當前企業的數字化轉型中，云計算服務商無疑扮演著不可或缺的重要角色，但云計算面臨的痛點在于：企業在面對各種云服務時難以做對選擇，無法確保“企業上云”后能帶來效益的增長。

選對“云”，不僅決定著企業能否在未來步入高效增長的快車道，也意味著能節約云服務采購成本。所以在公有云和私有云之間如何選擇，對企業而言是一個重要決策。

一個典型的決策痛點是，公有云雖然有靈活和成本優勢，但企業有數據隱私和業務安全的需要，這讓公有云對一些企業而言變得不再可靠，而私有云的部署通常價格比較昂貴。但是，傳統企業的數字化程度不高，即將面臨著對云轉型的迫切需求。

正如英特爾CEO帕特·基辛格在2021年世界互聯網大會上所說，“隨著當今世界進入前所未有的數字化時代，每一筆生意都有科技的參與。我們感受到技術的飛速革新，其步伐之快史無前例。但這與未來我們將經歷的技術發展相比，也只是最慢的創新速度。”

“因此我們必須擁抱普適計算、普遍連接、從云到邊緣的基礎設施以及人工智能等“四大超級技術力量”，它們正是產業塑造數字化轉型的核心。這些超級技術力量使我們能夠推進創新、探索與增長。”

在云轉型的緊迫需要和決策障礙下，企業如何上云？聯想給出的答案是“一切皆服務”，即“把上云的一切都可以交給聯想”。具體而言，就是通過TruScale戰略的落地，幫助企業在數字化轉型的浪潮中，順利實現“企業IT云化”。

對企業來說，云數智變革的過程就是數字化轉型的過程，這個過程勢必會經歷一些障礙，主要包括以下幾個方面：

第一，分散采購的弊端逐漸凸顯。對企業來說，傳統的硬件、軟件、服務的采購是分散的，需要什么買什么。這是由于企業的業務模式、規模、市場會發生改變，戰略會調整甚至轉型。

也就是說，企業對上游供應商的需求在動態改變，加上軟件也在不斷迭代，許多企業不知道自己當下需要采購什么樣的軟件或服務，因此這樣的分散采購就會顯現出弊端。

第二，對不同的行業來說，數字化服務需要的服務能力和技術資源不盡相同。

宏觀來看，不同的行業之間其實是互相促進、協同發展的關系，沒有一個統一的“資源池”來調配和分發這些IT服務資源，就無法保證行業整體上走向數字化。微觀來看，對于某一個企業而言，在一個匯聚了完整IT服務的一站式“資源池”中，就比較容易找到與自身發展現狀契合的那款解決方案。

所以在當前的IT服務市場上，亟需一個企業通過一整套頂層設計來做數字化的基礎設施，這也是聯想TruScale戰略的出發點。而為了實現TruScale戰略，需要產業鏈上下游的龍頭企業協同作戰，共同制定一套技術規范和標準以及定制更適應業務需求的軟硬服務設備。

比如，現在的云服務要靈活兼顧多樣負載，輕松擴展、管理和遷移，這就要求云的選擇要基于開放標準，并有廣泛生態系統支持的平臺來構建。針對這些復雜多樣的實際需求，聯想的合作伙伴英特爾專門推出了可擴展平臺至強三代，其可擴展處理器針對云服務進行全面優化，全面服務數據計算，存儲和傳輸，大數據分析，高性能計算等應用。

具體而言，在輕松遷移方面，英特爾至強三代提高了可重復使用并經過實際檢驗的云用例的部署效率，并且實現了無縫遷移。在兼顧多樣負載方面，通過集成人工智能加速和安全功能，為那些從邊緣到云的重要工作負載帶來一致、可預測的應用性能。

在擴展性方面，第三代英特爾至強采用開放標準和 API，以全面優化的軟件及從硬件向上到堆棧來實現的安全功能作強大支撐，可輕松進行橫向和縱向擴展，從而為企業優化成本。在安全性上，讓云服務可以靈活地根據需求變化進行基礎設施升級，加強企業的數據治理能力。

第三，對于很多產業的中下游企業來說，數字化轉型意味著很大一筆支出。這種支出屬于大額資本性支出（CAPEX），可能是很多初創企業和小規模企業無法負擔的。

從這個角度看，聯想所提出的“一切皆服務”，目的正是要把以前的CAPEX模式轉化成OPEX模式。也就是把資本性支出變成日常運營成本，大幅降低了企業數字化轉型的門檻，也避免了高額投資所帶來的風險。

具體而言，聯想為了能實現IT云服務對企業來說更加易得，進行了服務交付方式的創新，即“訂閱式服務”。客戶可以根據實際使用情況選擇按季、按月或按次購買，甚至按照實際IT的使用量進行付費，讓更多的客戶敢于利用新IT技術進行數字化轉型。

綜上所述，在產業互聯網所掀起的企業數字化轉型浪潮中，有很多的難題需要解決。造成這些難題的根本原因是，從傳統的軟件、硬件、服務單獨采購到一體化解決方案的轉變，其本質上是一個“建房子”的過程。在這種顛覆性的建設中，必須有一個企業能夠做好頂層設計，讓數字化轉型有序、安全、穩定地落地。

對此，聯想堅持“端-邊-云-網-智”技術架構的“新IT”理念，覆蓋企業的整個產品經營周期。可以為客戶提供一站式全包體驗，覆蓋了運營、管理，以及客戶的智能設備管理等IT服務項目，幫助企業減輕數字化轉型的巨大投入和風險。

這其中，第三代英特爾? 至強? 可擴展處理器提供出色的性能、靈活性、安全性和操作控制，能夠滿足強大的人工智能、復雜的圖像或視頻分析，以及邊緣、本地或任何工作環境的整合工作負載的需求。

基于這些強大的性能，至強可擴展處理器在生命科學、金融服務、制造業領域的高性能計算關鍵工作負載中，表現出超過競品的水準。在制造、醫療保健、零售、公共安全等各個行業的計算密集型行業的應用場景中，持續創造著重要價值。

“面對企業數字化轉型中的眾多變革，‘一切皆服務’的理念能夠整合聯想與合作伙伴的核心優勢，以全棧的服務能力共同響應客戶從IaaS、PaaS，再到SaaS的多元需求。在聯想TruScale服務取得階段性成果的基礎上，我們希望與戰略客戶和戰略合作伙伴共建全新的戰略合作業務生態，敏捷穩定、綠色低碳的‘新IT’智能基礎架構，共筑數字化轉型的關鍵基石。”聯想集團高級副總裁、基礎設施方案業務集團（ISG）中國區總裁童夫堯表示。

優勢資源聚合力之下，企業服務生態的高質效匹配

云技術的價值來自運營效率、云化產品和衍生服務等業務效益的提高。要想真正獲得這些業務利益，還需要在業務流程、組織、產品開發、采購等方面進行變革。

云的特性決定了它不是單一屬性的B端賦能工具，而是一套不可拆解的多維度賦能的、與企業共生共贏的有機體。

為了更好理解這種不可分割的有機體，不妨借助美國經濟學家威廉·鮑莫爾一篇研究經濟增長的論文中提出的“鮑莫爾病”概念。

所謂鮑莫爾病，是指在宏觀經濟增長中，進步部門的生產率相對快速增長，將導致停滯部門出現相對成本的不斷上升。此消彼長之下，整體經濟效益難以提高，甚至可能會出現減退。在企業上云的轉型過程中，面臨的正是這樣一種進退兩難的窘境。

所以企業云轉型的價值不能視作單一維度的改進，而是要重塑整套企業的系統流程，幫助企業跨越“數字鴻溝”，這應當成為云服務平臺有秩序、有計劃實施云落地的邏輯出發點。

企業的云化基礎設施服務涉及到數據中心服務、管理服務、軟硬件生態整合等多種能力，是一個復雜的工程，對其頂層設計者而言，是一項巨大挑戰。而聯想之所以具備做頂層設計的能力，離不開多年以來積淀的種種優勢。具體來說有四個方面：

第一，硬件是數字服務的一個絕佳入口。在消費互聯網時代，這一邏輯下成功的典型案例很多，一個典型的例子是蘋果公司的成長。蘋果從智能手機、iPad等硬件產品切入，發展到提供軟件下載、各種應用服務的生態閉環，其關鍵在于抓住了硬件產品的“入口效應”。

B端的產業互聯網也是如此，PC和服務器等硬件業務為聯想積累龐大的企業客戶資源。如今，隨著TruScale戰略的啟動，聯想的業務領域從硬件產品的供應逐步延伸至全棧數字化服務。

第二，優秀的生態合作伙伴。聯想的生態伙伴分三類，第一類是ISV（獨立軟件開發商），比如東軟、中軟，其專業性可以與聯想互補，在醫療行業、智慧城市、制造業等細分領域與聯想共同開拓客戶；第二類是聯想投資的創新公司，比如寒武紀，聯想與他們在產品研發和技術上展開合作；第三類是跨國企業，包括英特爾、SAP、NVIDIA等國際巨頭企業。

這些企業與聯想一起以“一切皆服務，共筑新生態”為共同目標進行戰略合作，共同打造全棧TruScale業務生態。

例如，作為聯想的戰略合作伙伴，英特爾為了滿足云數智加速變革對算力的要求，推出了第三代英特爾? 至強? 可擴展平臺，可擴展處理器已針對云、AI、企業、高性能計算、網絡、安全和物聯網工作負載進行優化，提供8-40個內核以及廣泛的頻率、功能和功耗需求選擇。

基于第三代英特爾? 至強? 可擴展平臺打造的聯想ThinkSystem系列服務器，不僅充分滿足數據密集型工作負載的需求，且部署更快更安全，可以靈活地根據需求變化進行基礎設施升級，從而優化成本并加強數據治理，推進業務目標實現。

第三，內部生態聯動。通常來說，一個企業在戰略轉型的過程中，由于企業自身資源有限，舊有的業務部門和新業務部門之間在優先地位的爭奪上通常會產生一些矛盾，結果往往會導致還未盈利的新業務被遏制，這也是很多企業轉型失敗的主要原因。

對聯想來說，在“一切皆服務”的戰略下，多個部門之間步調一致，形成了一種“合力”。

在“一切皆服務”大方向的引領下，聯想旗下ISG、IDG、SSG、聯想創投、聯想研究院、聯想BTIT等很多部門的優秀技術和產品都已整合起來，目的是讓多個部門互相補位，創造協同效益。同時，各部門也在不斷相互學習，在遇到很多困難和挑戰的時候，整個“大家庭”可以相互支持、群策群力，共同解決客戶問題。

第四，人才儲備優勢。聯想匯聚了許多架構師人才，包括行業架構師和技術領域架構師。其中，行業架構師的涉及醫療，能源，油田、等行業，技術架構師負責HANA、網絡設備、數據安全等領域。

從人才布局來看，縱橫兩條線全面覆蓋，幫助客戶建立業界最領先的私有云平臺和混合云平臺，幫助各種客戶進行數字化轉型的整體規劃設計，以及IDC的運營和數據的管理等。

總結：

綜上所述，聯想已啟動的TruScale戰略可謂命中了企業在云數字轉型方面的主要痛點，為客戶提供私有化部署或托管環境的云化基礎設施服務。其核心體現在頂層設計，為解決企業云數智變革的困境，在交付方式上進行創新，即構建一個提供企業數字服務基礎設施方案的訂閱平臺。

根據麥肯錫發布的《2021年離散制造業上云調查》報告，在接受調查的64家受訪企業中，近2/3離散工業企業在積極上云，但獲得云的全部收益的公司卻要少得多，74%的云轉型未能獲得預期收益。可見，企業進行云數智轉型的愿望很強烈，這個賽道未來的價值和市場潛力也非常大。

在這種行業現狀之下，聯想基礎設施方案業務集團（ISG）與客戶及合作伙伴共筑TruScale業務生態平臺，打造一個數字化服務分發和配給的生態樞紐平臺，能夠為客戶提供私有化部署或托管環境的云化基礎設施服務，以全棧服務能力為引擎，引領未來將引領產業數字基建，新生態的構建，為全社會、全產業持續賦能。