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從“利潤王”到凈利暴跌三成,理想汽車走到十字路口互聯網+

藍莓財經 2025-04-03 17:19
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導讀

理想恐怕不僅丟了利潤王座,理想的困局不僅關乎市場競爭,當華為、小米用生態和性價比重塑規則時。

在中國這個風起云涌的新能源汽車江湖里,潮起潮落的故事從不缺席。曾經頭頂“利潤王”光環的玩家,可能轉眼間就被市場無情拍下神壇,而這正是理想汽車如今的處境。

理想汽車2024年的業績成績單新鮮出爐,歸母凈利潤超過80億元人民幣,似乎仍不失“優等生”風采。然而,相比2023年那118億元的凈利潤巔峰,今年足足縮水了近38億元,同比下滑31.9%。

相比蔚來全年虧損224億元、小鵬的持續燒錢,理想依然是“蔚小理”中唯一盈利的選手,1128億元的現金儲備,這也無疑是理想的底氣所在。但這筆巨額現金,能否支撐其在純電轉型和智能化浪潮中殺出重圍,仍是未知數。2025年,理想計劃推出兩款純電SUV i8和i6,并加碼AI智駕研發,這或許是扭轉頹勢的關鍵一招??蓡栴}是,在特斯拉、比亞迪的夾擊下,以及新勢力群雄并起的亂局中,理想還能否重現昔日榮光?

銷量漲了,利潤卻跌了?

理想汽車2024年的財報卻像一記重拳,狠狠砸碎了它的光環。表面上看,80.32億元的歸母凈利潤依然讓同行望塵莫及,可相比2023年的118.09億元,利潤足足蒸發了37.77億元,同比暴跌31.9%。此外,第四季度凈利潤僅剩35.3億元,同比下滑38.6%,創下近兩年最慘紀錄。這與全年交付量50.05萬輛、同比增長33.1%的亮眼成績形成刺眼反差,活脫脫一個“面子光鮮、里子崩塌”的故事。

這組數據與其說是“觸目驚心”,不如說是“意料之中”。理想的麻煩,早就埋在它引以為傲的商業模式里。首先,毛利率這道護城河徹底失守。2024年全年毛利率從2023年的22.2%跌至20.5%,車輛毛利率更是從21.5%滑到19.1%,創下2021年以來最低點。

背后推手是誰?答案藏在單車收入的斷崖式下跌中,單車毛利潤從32萬元驟降至28萬元,縮水12.5%。新推出的L6車型定價25萬元以內,主打性價比,全年賣出19.2萬輛,占總銷量的39%,卻讓單車利潤直接被砍掉近2萬元。這種“以價換量”的打法短期內撐起了銷量,卻像慢性毒藥,悄然侵蝕著盈利根基。

2024年,新能源車市的價格戰已成常態,特斯拉Model Y降價至24.99萬元,比亞迪秦PLUS DM-i殺到7.98萬元起,逼得理想也不得不放下身段,L系列優惠最高達3.8萬元,MEGA純電旗艦更是罕見降價3萬元??山祪r容易,守住利潤難。

財報顯示,第四季度單車均價僅27萬元,同比下降15.5%,這不僅反映了市場競爭的殘酷,更暴露了理想在成本控制上的力不從心。相比之下,小鵬靠MONA M03拉低均價卻保住毛利,零跑甚至在第四季度扭虧為盈,賺了8000萬元。理想的“奶爸車”標簽雖深入人心,但當增程技術被對手追平,純電布局又遲遲未見起色時,利潤腰斬不過是時間問題。

理想汽車曾靠精準定位和高端溢價笑傲江湖,如今卻在規模擴張與利潤保衛戰中陷入兩難。80億元的凈利潤看似體面,但當毛利率跌破20%這道心理紅線,單車利潤被擠壓到新低時,它的核心競爭力正在被市場一點點啃噬。2025年,理想若不能在純電技術和智能化上扳回一城,這場利潤滑坡恐怕只是更大危機的序幕。

從“王者”到“困獸”,理想的戰略迷失

在中國新能源車市的殘酷擂臺上,理想汽車曾是靠增程技術一招鮮吃遍天的“聰明選手”,但2024年的現實卻像一面鏡子,照出了它從產品到技術的多重短板。理想汽車正深陷戰略失誤的泥潭,而危機并非一日之寒,而是連環引爆的結果。理想的困局不僅關乎市場競爭,更暴露了它在決策上的致命猶豫。

先說純電轉型的慘痛教訓。理想寄予厚望的MEGA純電旗艦,本該是它叩開高端市場大門的敲門磚,卻成了2024年最大的滑鐵盧。這款定價55萬元的車型上市首月退訂率超30%,全年銷量低到官方都不愿公開具體數字。更糟的是,外界“殯葬車”的負面標簽與高昂定價形成惡性共振,直接重創品牌溢價。

結果呢?原定年內推出的i8、i6純電SUV被迫推遲,錯過了與特斯拉Model Y、蔚來ES8正面交鋒的黃金窗口。財報顯示,2024年第二季度凈虧損環比擴大至12.5億元,MEGA的失利無疑是罪魁禍首之一。這場純電冒險,堪稱理想自毀長城的一步臭棋。

再看技術投入的尷尬回報。2024年,理想豪砸111億元研發費用,同比增長4.6%,占營收比重達7.7%,看似魄力十足??蛇@筆錢花得值嗎?答案恐怕讓股東們心涼半截。智能駕駛系統被CEO李想自嘲為“猴子開車”,用戶實際使用率不足20%,遠低于小鵬NGP的45%和蔚來NOP的38%。

更別提與英偉達合作的Thor-U芯片,實測算力僅500TOPS,較宣傳的2000TOPS縮水75%,技術含金量被狠狠打臉。基礎設施也沒跟上節奏,全年計劃建成3000座超充站,結果只完成了1900座,達成率僅63%。111億元砸下去,換來的卻是核心競爭力的集體啞火,這研發“黑洞”未免太刺眼。

最后,增程基本盤的動搖更是雪上加霜。理想曾靠增程式技術鎖定30萬-50萬元的家庭市場,但2024年的價格戰讓這塊護城河搖搖欲墜。問界M7/M9憑借“增程+鴻蒙生態”組合拳,月銷穩定在2.5萬輛以上,直搶理想的奶爸車用戶群;零跑C11則以15萬元起的“半價策略”,全年銷量飆升140%至14.3萬輛,狠狠收割下沉市場。

理想被迫應戰,L系列降價1.8萬-3萬元,MEGA官降3萬元,結果銷售費用暴增25.2%至122億元,占營收比重從8.2%升至8.4%。這不是競爭,而是“慢性自殺”,增程的獨家優勢被稀釋,利潤卻被無情吞噬。

理想的戰略失誤本質上是自亂陣腳。增程市場被圍剿,純電轉型折戟沉沙,技術投入產出失衡,三重困局交織成一張網,把這家新勢力明星死死困住。2025年若不能迅速調整航向,理想恐怕不僅丟了利潤王座,連生存空間都會被擠到墻角。市場從不等人,理想的下一招,真的不能再錯了。

市值蒸發千億,資本市場信心崩盤

理想汽車曾是資本眼中的香餑餑,可2024年的股價卻成了它的“滑鐵盧判決書”。港股全年暴跌36.13%,市值縮水超1200億港元;美股回撤幅度一度達62.5%,機構持倉從68%降至52%。這不是市場情緒的偶然起伏,而是投資者信心崩塌的鐵證。高管團隊在第四季度減持超2億元,CFO李鐵和總裁馬東輝的套現動作無異于火上澆油,資本聞風而逃,股價的斷崖式下跌不過是必然。

這場信任危機只是冰山一角,真正的生死劫指向2025年。首先,純電突圍已成絕地反擊。i8純電SUV計劃7月亮相,試圖挽回MEGA的顏面,可技術上VLA大模型未經考驗,快充能力被小米SU7 Max甩開一條街;市場上,小米YU7和小鵬G9改款早已虎視眈眈。若i8再步MEGA后塵,理想的純電之路恐怕只剩泡影。其次,國際化更像空頭支票。中亞試點銷量不足4000輛,慕尼黑研發中心剛起步,海外收入占比僅1.5%,與蔚來的全球化步伐相比,理想的出海夢脆弱得不堪一擊。

最要命的,是成本的死結。寧德時代2025年電池漲價8%-12%已成定局,理想第四季度供應鏈成本已漲至385億元。若不漲價,毛利率恐跌破15%紅線;若漲價,銷量勢必承壓。比亞迪靠自研電池笑看風云,理想卻深陷采購依賴的泥沼。

資本市場拋棄它,不只因利潤下滑,更因它在技術與戰略上的雙重失守。當華為、小米用生態和性價比重塑規則時,理想的“奶爸車”敘事還能撐多久?2025年,是翻盤還是出局,答案就在這一仗。


理想 利潤 市場
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