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發(fā)展前景不好，就選擇性放棄，這種情況今年在騰訊身上出現(xiàn)的格外頻繁。

在陸續(xù)宣布放棄短視頻應(yīng)用微視、社交工具朋友網(wǎng)、手機(jī)操作系統(tǒng)TencentOS之后，8月4日QQ旋風(fēng)在官網(wǎng)宣布，由于業(yè)務(wù)發(fā)展上的調(diào)整，“QQ旋風(fēng)”將于2017年9月6日停止運營。

旋風(fēng)停轉(zhuǎn)、迅雷轉(zhuǎn)型……這一波下載工具的淘汰曲，來自網(wǎng)絡(luò)時代

作為騰訊旗下主打下載服務(wù)的QQ旋風(fēng)，在發(fā)布的《QQ旋風(fēng)下線公告》中還提示用戶，需要在該下載工具停服前將旋風(fēng)資源轉(zhuǎn)出，因為過期后用戶的資源數(shù)據(jù)將會被刪除，無法轉(zhuǎn)出、回復(fù)或進(jìn)行其他操作。

盡管這一切來的突然，但也并不意外。畢竟QQ旋風(fēng)上一次更新已經(jīng)是2015年11月的事了，面對如此長時間的斷更，外界也早料到旋風(fēng)最后的命運。

時代在變，離去是必然

旋風(fēng)停轉(zhuǎn)、迅雷轉(zhuǎn)型……這一波下載工具的淘汰曲，來自網(wǎng)絡(luò)時代

誕生于2008年的QQ旋風(fēng)，至今服役已有9年的時間。作為當(dāng)初遏制競爭對手迅雷的產(chǎn)品，憑借著自身下載速度快，占用資源少，界面清爽簡單等特點獲得了不少用戶的青睞。

由于是對標(biāo)迅雷的產(chǎn)品，所以往往迅雷出了新的功能，旋風(fēng)很快就會跟進(jìn)。

2009年11月，迅雷推出離線下載服務(wù)，盡管要求用戶必須在是會員的前提下還要額外收取10元/月服務(wù)費，但依舊被用戶所喜愛。看到迅雷的成功，旋風(fēng)隨后在2010年4月，也跟進(jìn)推出了離線下載功能。同時，所有QQ會員均有離線下載特權(quán)，由于價格上的優(yōu)惠以及QQ會員廣泛的普及度，使得不少迅雷用戶都轉(zhuǎn)投旋風(fēng)陣營。

騰訊CEO馬化騰當(dāng)時曾表示：“先面向會員適度放量，看系統(tǒng)消耗是否過大及是否有新問題產(chǎn)生需要解決。因海量用戶的服務(wù)需謹(jǐn)慎對待。如可承受將全員放開。騰訊視之為成本中心，回饋用戶，不會在此做收費。望安心。”

隨后，2013年7月旋風(fēng)又緊隨迅雷的步伐推出了云播放功能，會員可以通過種子文件直接在線觀看視頻。當(dāng)時這一功能備乍一推出就得到了用戶的追捧，同時也導(dǎo)致了各路“老司機(jī)”瘋狂飆車。

不過，就像騰訊微博、朋友網(wǎng)、微視等騰訊旗下的“后跟進(jìn)產(chǎn)品”一樣，它們在與同行業(yè)前輩的對比中總要遜色一些。由于在用戶體驗、功能創(chuàng)新、甚至下載速度方面始終要稍遜迅雷，加上“老司機(jī)”的橫行，使得騰訊要額外花費大量的時間和精力去清理旋風(fēng)上的各種違法視頻，導(dǎo)致得不償失。所以，在2014年雙十一當(dāng)天，騰訊正式宣布關(guān)閉QQ旋風(fēng)云播放功能。

至此，旋風(fēng)也開始逐漸沒落，直至2015年11月停止更新，期間很多工作人員逐漸流失至迅雷等企業(yè)。

模凌兩可的迅雷開始孤獨求敗

如今，QQ旋風(fēng)宣布停服，似乎意味著整個下載工具的細(xì)分市場變成了迅雷一家獨大，迅雷已經(jīng)進(jìn)入孤獨求敗的階段。

不過，事實并非如此。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期由于各種不可控因素的限制，用戶需要一款穩(wěn)定的下載工具來幫助自己。但是，隨著技術(shù)的發(fā)展，專業(yè)的下載工具逐漸被瀏覽器以及軟件開發(fā)商的專屬下載器取代。尤其是進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后，幾乎所有用戶都會通過應(yīng)用商店下載，而能用到迅雷等下載工具的機(jī)會逐漸在減少。

在電驢、快車、QQ旋風(fēng)等一眾下載工具陸續(xù)倒下的這幾年，作為行業(yè)老大的迅雷過得也并不如意，并且嘗試逐步轉(zhuǎn)型，并對虧損的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。

2015年4月，迅雷以1.3億元的價格出售了旗下播放器迅雷看看的全部股份。在當(dāng)時，這宗交易被稱為是對迅雷及其股東利益的最大回報了。迅雷方面的看法是，剝離迅雷看看符合未來新的戰(zhàn)略重點，即精簡現(xiàn)有的無法盈利的非核心業(yè)務(wù)，從而將管理層的注意力集中到執(zhí)行移動和ProjectCrystal戰(zhàn)略上。

從迅雷董事長兼CEO鄒勝龍當(dāng)時的表述中，可以看出這次出售業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)型的決心：“我很高興董事會一致通過出售迅雷看看，精簡現(xiàn)有業(yè)務(wù)是我們計劃中的一部分。“鄒勝龍強調(diào)，迅雷將更專注于向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，期望為員工和投資者打造令人興奮的前景。

兩年過去了，令人興奮的前景，似乎仍未到來。在這期間，迅雷做過很多嘗試，如收購圖片處理軟件光影魔術(shù)手、嘗試“社交平臺+資源分享”的模式等等一系列舉措，不過大多都是磕磕絆絆，均未能取得理想的成績。

當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊PC市場后，依賴PC端通道的業(yè)務(wù)也開始大幅下滑，迅雷逐漸從一線互聯(lián)網(wǎng)陣營中掉隊。如今，這位曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭股價僅為3.2美元，市值只有約2億美元左右，甚至不及很多初創(chuàng)的獨角獸企業(yè)。

對于迅雷的轉(zhuǎn)型過程，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩曾也曾坦言，“回頭來看，有些機(jī)會的錯失比較可惜”。他提到的錯失，第一個機(jī)會是瀏覽器（移動端）；第二個機(jī)會是流媒體；第三個最大也是最可惜的機(jī)會，就是手機(jī)的應(yīng)用商店。

業(yè)務(wù)欲振乏力，那就要從人的身上下功夫了。為了扭轉(zhuǎn)頹勢，前不久迅雷進(jìn)行了管理層調(diào)整。6月29日晚間，迅雷發(fā)布公告，宣布聯(lián)席CEO陳磊于7月6日出任迅雷CEO和董事，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理。創(chuàng)始人鄒勝龍將作為董事長，主要關(guān)注公司戰(zhàn)略布局，負(fù)責(zé)包括AI在內(nèi)的云計算產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新以及戰(zhàn)略投資。

進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整之后的迅雷，已經(jīng)將重心放到了直播與短視頻方向，另外在云計算和人工智能方面也投入重金。

根據(jù)迅雷最新發(fā)布的第一季度財報顯示，其第一季度總營收為3960萬美元，同比增長2.9%，增長動力主要來自移動端和云計算業(yè)務(wù)，這兩項業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，同樣使得迅雷營收的結(jié)構(gòu)更加多元、合理。另外，在短視頻和直播方面迅雷的努力也初見成效，在第一季度的財報電話會議上，董事長鄒勝龍表示，迅雷短視頻目前日均播放量已經(jīng)達(dá)到兩億，今年有望再翻一番。

或許，數(shù)年之后，年輕一代用戶對迅雷的認(rèn)知就不會再是下載工具，可能會變成類似秒拍、快手或者陌陌、YY等直播、短視頻平臺了。當(dāng)然，也可能會變成和這些平臺完全不一樣的模樣，畢竟歲月是把殺豬刀。

如今整個下載工具市場的衰落，并不是因為服務(wù)商們做得不好，而是這個時代不再那么需要它們，就像DVD和功能手機(jī)的命運一樣。淘汰它們的，是這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而不是用戶。