從大賺近兩億到虧損八千萬，惠而浦中國怎么了智能
從盈利1.95億到虧損8587萬，中間相隔僅半年，惠而浦中國到底怎么了？
從盈利1.95億到虧損8587萬，中間相隔僅半年，惠而浦中國到底怎么了？
何聲||撰稿
相隔只有半年時間，惠而浦中國公司的經營業績就上演“驚險跳水”。
最新公布的惠而浦中國公司2017年半年報顯示：公司營收從2016年的33.12億元增長到33.8億元，微增6800萬元，僅增長2.06個百分點。但歸屬上市公司凈利潤卻從2016年的盈利1.95億，大幅下挫到虧損8587萬，大跌144.15%。而扣非后（公司主營業務）凈利潤則從去年大賺9556萬，變為虧損1.27億。
作為一家以冰洗，以及廚電小家電為主業的外資控股家電上市公司，惠而浦中國上述經營業績不僅跑輸中國家電行業大盤，與海爾、美的、格力等同行半年內動輒幾十億、上百億元的凈利潤形成鮮明反差。更與其作為美國家電第一品牌的地位“嚴重不符”。
從大賺近2億到虧損8千多萬，在這短短半年里，惠而浦在中國家電市場上到底經歷了什么，又遭遇哪些沖擊和變故？對于凈利潤變動的原因，公司半年報給出的解釋是：原材料價格上漲等原因導致營業成本大幅上升；產品銷售價格下降、高端產品結構沒有達到預期，從而導致產品均價下降。
透過上述理由，可以看到惠而浦中國公司的經營管理團隊，出現比較嚴重的經營形勢誤判，以及經營決策的失誤，導致其經營管理水平面臨巨大拷問。因為，原材料上漲帶來的經營成本上漲，是所有家電企業面臨的共性問題，為什么惠而浦卻遭遇如此大額的利潤下跌？
既然已經感受到經營成本上漲，為何惠而浦還要采取產品降價促銷的手段沖擊規模？此外，作為一家外資洋品牌，為什么在產品經營結構調整上沒有達到預期，這到底外部市場環境，還是品牌問題、或是經營能力的問題？有渠道商家向家電圈透露，惠而浦在中國市場的經營策略，存在過渡依賴單一大渠道，導致整個市場經營體系和格局的不平衡。
早在惠而浦中國這份令管理層難堪的半年報發布之前，一份公告就披露出隱藏在這家企業背后的經營隱患：7月26日公司公告稱，經近期自查公司發現主要在銷售折扣計提方面在2015及2016年度存在會計差錯，管理層初步估計該等差錯金額約為2.5-3億元。據悉，家電企業的銷售折扣計提，主要涉及與蘇寧、國美等渠道商的銷售性返利。存在如此大額的差錯金額，并非簡單的財務核算問題，還涉及市場經營部門。
原本中國家電同行們擔心，美國惠而浦成為榮事達三洋電器的新股東后，這家中日合資的家電公司，在迎來美資控股后會在中國市場上獲得新一輪的發展復興和強勢崛起。特別是最近幾年來，中國家電市場高端消費熱潮興起，給惠而浦中國公司未來的發展注入無限想象。
現在來看，不過是“雷聲大、雨點小”。自2014年惠而浦入主三洋榮事達電器公司之后，雖然公司旗下擁有惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大品牌，涵蓋冰箱、洗衣機等白色家電，以及廚房電器、生活電器等。但是經營管理團隊并未真正發揮四大品牌、多個品類的協同作戰優勢，這其中“既有天災（經濟和行業環境）也有人禍（經營管理團隊水平）”。
其中惠而浦品牌由于歷史原因，其在中國市場上不同品類的品牌經營權掌握在不同企業手中，遲遲未能整合協同發展。其中惠而浦空調品牌使用權還在蘇寧手中；同時，三洋作為公司租賃而來的品牌，隨著資本上惠而浦入主、日本三洋的退出，公司近年來一直賴以為重的三洋洗衣機，接下來走勢面臨較大的變數。
此外，帝度作為公司新創主打的冰箱品牌，在最近幾年來在市場上面臨著對手的強勢打壓，市場空間頗為尷尬；而榮事達作為合肥國資擁有、授權惠而浦管理的品牌，也因為歷史原因，品牌對外授權使用混亂，公司主營的榮事達洗衣機，現階段也采取與各個區域代理商合作經營的模式。
由此可看，惠而浦今年上半年的經營業績出現這種局面，并不令人意外。一方面，惠而浦中國經營管理團隊對于處在復雜、多變通道中的中國家電市場，缺乏精準的把握能力，以及快速的反應能力，導致高端轉戰失利、低價沖市無果。另一方面，則是惠而浦旗下擁有的4大品牌、涵蓋冰箱、洗衣機、廚電及小家電四大品類，完全沒有形成協同競爭效應，品牌間與品類間各自為戰。
接下來面對更為復雜的家電市場形勢，惠而浦如何扭虧為盈，旗下的四大品牌如何真正發揮協同作戰的力量？這些問題留待公司經營管理層來一一破解！
來源：百度百家
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