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行業熱點：2016年10月，新浪以3.2億美金入股秒拍，秒拍與微博的戰略合作進一步加強；2017年3月，快手宣布獲得騰訊領投的3.5億美金戰略投資，土豆宣布轉型短視頻；隨后，火山小視頻發布10億元補貼小視頻作者計劃，意圖快速聚攏優質內容。各相關方紛紛投入資源，欲在短視頻大潮中博得一席之地，短視頻行業迎來快速發展期。

行業表現：短視頻行業發展火熱，用戶數據表現良好

進入2017年以來，短視頻行業快速發展，移動互聯網用戶對短視頻的熱情和消費能力均在不斷提升。艾瑞mUserTracker數據顯示，2017年1月到5月中國短視頻用戶數量與日均使用次數均保持快速穩步增長。其中5月份的短視頻用戶數量已經超過兩億人，短視頻日均使用次數也超過1.5億次，消費量驚人；穩步增長態勢則預示用戶的短視頻需求仍可得到進一步挖掘。巨大且穩步增長的用戶數量和消費量意味著短視頻行業廣闊的市場空間。目前來看，短視頻有望在移動互聯網中成為主流媒體消費形態之一，消費頻次將會達到較高水平，發展前景廣闊。

短視頻本身作為一種新興媒體形態，具有信息承載量高、生動形象、通俗易懂、碎片化等多種特點，近期爆發式的發展也昭示著新一輪信息形式變革浪潮的到來。各平臺在這場浪潮中基于自身條件選擇了不同的發展形式，短視頻也被作為一種功能元素被用于不同的方向，這便導致了短視頻行業幾種不同形態的產生。

平臺特征與分類：短視頻平臺形態各異，互有長短

1、媒體屬性較強的短視頻平臺。媒體屬性較強的短視頻平臺對PGC的內容呈現較多，更傾向于扶持內容創作者，以全面、多樣的內容吸引用戶，其用戶在平臺中的主要角色多為消費者。這是目前短視頻行業較為主流的形態，其對于流量的吸引作用和用戶使用時長的提升作用不可小覷。

梨視頻是較為典型的媒體屬性強的短視頻平臺。梨視頻在內容方面投入頗多，對內容的生產也更為關心：它通過全球拍客計劃為平臺豐富內容，拍客可憑借精品內容獲得收入；梨視頻的自有團隊也會按照一系列標準生產內容，力求打造精品。總體而言，梨視頻的著眼點在于內容的生產和積累，更希望用戶在平臺上大量消費內容，對用戶的創造性期待較低。

然而，媒體屬性較強的短視頻平臺有幾個不可忽視的隱憂。對于媒體屬性較強的短視頻平臺而言，其內容與平臺本身并無很強的綁定性，短視頻平臺所提供的內容會被社交媒體平臺所內化，成為社交媒體平臺內容生態的一部分；再者，社交媒體平臺等大型流量平臺的綜合內容體系的建設，會使用戶到別的媒體平臺上尋找其他形式內容的意愿不斷降低，用戶對于大型流量平臺的依賴會越來越強；其三，媒體屬性較強的短視頻平臺大多依賴PGC內容，而這些專業生產者和生產機構更注重自身品牌的建立和維護，也通常都采取多渠道、多平臺分發的方式來為自身生產的內容獲取更多的流量，這使得短視頻平臺難以快速形成強大的內容壁壘，而被迫拖入各平臺的流量大戰。綜上所述，傳統的大型流量平臺在媒體類的短視頻內容上更具優勢，也更容易留住用戶；因而對媒體屬性較強的短視頻平臺來講，依賴傳統流量巨頭或許已是迫不得已但相對較好的出路。

2、社區屬性更強的短視頻平臺。此類平臺注重社區文化的打造，其內容分發的目的不在廣泛傳播以輸出影響力，而是獲取社區獎勵和關注。因而其短視頻傳播路徑更接近于封閉性鏈條，對外部流量平臺依賴較小，內容與用戶形成完美的自流轉態勢，這對于平臺本身內容生態的構建有很大幫助。也正因如此，用戶在此類平臺中會有更強的存在感，其使用黏性也會更高。

快手是目前較大的社區短視頻平臺。快手像是視頻化的QQ空間，更注重表達、連接而非簡單的媒體消費。總體而言，快手更多的是一種記錄性的使用方式，滿足了普通大眾的使用需求，而對消費需求的滿足反倒居于其次，這也是其用戶表現出高粘性、高增長性的重要原因。除此之外，快手較強的記錄性和陪伴性所帶來的繁榮的UGC生態，使得快手不必耗費過多精力于內容運營與內容采買，只需專注于用戶本身，便可帶來社區的活躍與發展。但是長期來看，快手輕運營的方式和過重的數據驅動，使得主流內容層次長期保持在大眾平均水平，用戶群趨向固化，這是值得快手深思的一個重要問題。

3、現有其他平臺對于短視頻模塊的嵌入。在這些平臺中，短視頻對原有的資訊形式產生了深度的補充作用，平臺內容變得更加豐富、立體；另一方面，短視頻的嵌入也降低了用戶的理解難度和使用門檻，更有利于增加用戶使用率和留存度。如今，淘寶、陌陌、新聞客戶端甚至百度百科都將短視頻作為一個重要模塊嵌入了自身的業務體系，甚至以此為紐帶，進行業務轉型，并取得了較為良好的效果。

在實際操作中，平臺仍應注意將短視頻的功用明確化，使短視頻服務于平臺核心功能；以陌陌為例，陌陌的短視頻模塊是為其自始至終所堅持的陌生人社交服務的，平臺中的短視頻更多的是用于展現自我，展現社交魅力，這與其他短視頻平臺注重內容的模式有本質的不同。

發展關鍵因素：獨特的內容生態仍是核心

短視頻行業一時間被推上風口，形態各異的各類短視頻平臺如雨后春筍般建立。短視頻賽道已經變得擁擠，各平臺急需差異化定位和明確自身核心競爭力，以制定相應的運營策略。

在如今的短視頻領域，平臺若想從眾多競爭對手中突圍，打造一個獨特的內容生態是十分必要的。內容生態并不是一個虛無的概念，它是由內容生產、內容分發、運營偏向、氛圍調性、內容組織形式等多種因素共同作用而成的一個綜合結果，任何一個因素都可能對內容生態整體造成重大影響。獨特內容生態的構建，需要以這些因素為依據，以一個明確目的為核心，通過多種手段來完成。平臺內容流轉各環節的導向更需一致，才能保證其獨特內容生態更加系統、穩定。

在短視頻內容漸趨同質化的當下，獨特的內容生態是吸引用戶、增加用戶黏性的有效手段。打造獨特內容生態的方法很多，在此僅以美拍為例。美拍傾向于“重運營”，它依托母公司美圖，通過不斷的運營與內容優化將美拍打造成了一個對一二線城市的時尚女性極具吸引力的平臺。從頻道、推薦、話題等部分可以看到，美拍對女性內容頗為傾斜。美拍長期的運營也使其積累了豐富的相關優勢資源，這些優勢資源反過來為美拍進一步的運營提供了基礎，形成正向循環。但是，美拍并不局限于特定的垂直頻道，而是以時尚女性人群為基準，重點運營其感興趣的話題與領域；換句話說，美拍的運營基點在用戶群，而非幾個頻道的內容。如此，美拍的內容生態便避免了陷入雜而無序的黑洞，也更加健康、獨特，用戶與內容的關系便能更加妥善、活躍，整個平臺也會更加穩定。

現如今，智能硬件、母嬰等垂直短視頻平臺相繼建立，美拍的思路應對其有較高的指導意義。在短視頻行業，單純地劃定領域做內容并不討好；對領域內的人群深耕運營，打造符合其調性、擴展性的內容生態，或許更有意義。

短視頻已成風口，承載著各類內容的短視頻隨處可見，短視頻平臺也各有各的特點。然而短視頻化并不是最終目的，用短視頻及其構成的各式內容體系來更好地滿足用戶的各種深度需求，才是建立和轉型短視頻平臺的核心要義。在這要義的基礎上，各平臺結合自身特征來探索出一個獨特的、適合平臺核心用戶的內容生態，則是短視頻平臺吸引用戶、從眾多平臺中脫穎而出的關鍵要素。