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反正春天到了，花兒也開了 無論是美團所說的“ 每送一單虧損一塊多錢 ”，還是讓叔叔狂喜的“ B 站廣告收入翻了一倍多 ”，又或是騰訊的“ 增速放緩 ”。。。  反正春天到了，花兒也開了，和差評君的鼻炎一樣如期而至的，就是大廠商們的年度財報了。 這可不，在最近，華為也如約發布他們的年度報告。 其中呢，華為 2021 年營收 6368 億，凈利潤有 1137 億。 但藏在成績單報告背后的一些東西，往往比干巴巴的數字來得更重要， 用華為輪值董事長的話說，這三年，嚴峻的外部因素和非市場因素 （ 就差點美國的名了 ），對公司經營帶來了不少困擾，但在當暴風雨來臨時，華為選擇了在雨中奔跑。  那么問題來了，雨中的華為現在到底過得咋樣？  其實在年報的一開頭，華為就給大家訴了一波苦。 說是外面風大雨大，有很多困難，華為還是在努力 多打糧食，努力讓自己活下來。  當然訴苦的部分絕對不是什么賣慘或是裝可憐的話術，因為在美國的各種制裁下，華為的不少業務，確實是受到了影響的。 咱們就直接拿最宏觀的營收和凈利潤為例子吧。  相比于去年，6368 億的營收其實下降了整整 28.6% 。 背后的原因相信大伙們也都能想得到，那就是在禁令下，華為的手機等面向消費者業務元氣大傷，營收直接快砍半了。 運營商業務營收下降的原因也差不多類似，另外國內 5G 網絡部署基本完成，客戶需求少了也是因素之一。  唯一沒受到多大影響的，只剩下面向企業的業務了。 但是在凈利潤這方面，華為卻“ 反常 ”地猛漲了 75.8%，達到了 1137 億，創下了華為的歷史新高。  好家伙，消費者業務都腰斬了，凈利潤卻漲瘋了。。。說好的風大雨大，很多困難去哪了？莫非之前手機都是虧錢在賣？ 光看表面數據的話，確實很容易產生這樣的疑惑。 但稍微深挖一下就能發現，利潤里變化最大的，是其他凈收支這一項，華為直接增長率 8000% 。 這里呢，其實大部分是華為之前出售子公司榮耀，還有超聚變公司的收入。  去掉出售子公司及業務拿到的 570 多億，華為的凈利潤其實還是大不如前的，比去年下滑了 12.92%。  而且這錢還都是分期付款的，所以明年的年報里，這部分收入應該還會格外的突出。 雖然割肉確實很疼，但是換來的收入，也讓華為手上的現金更加充足，華為的 CFO 孟晚舟也說：公司應對不確定性的能力在不斷提升。 而在訴完了苦之后，那個咱們熟悉的那個打不倒的華為依舊沒有缺席，并且給還大家報了一波平安。 就像財報里說的那樣，傾盆大雨并沒有澆滅理想的火花，反而激發了華為的奮斗熱情與創造力。 而當大家都在關注華為會不會倒下的時候，他們其實還是在踏踏實實經營，持續投入著未來。  畢竟，大受打擊的手機這類業務雖然重要，但這并不華為的全部。  像是大伙們熟悉的什么 5G 基礎設施、鴻蒙系統這類的差評君就不再多介紹了。 這次差評君主要在今年的年報當中，新出現的那些詞兒和動作。 第一個新的東西，其實是“ 軍團作戰 ”。 這么說吧，一般在大受打壓，業績下降的情況下，大部分的公司都會選擇勒緊褲腰帶過日子。 但是，華為卻反其道而行之，繼續著闊氣的開銷。。。 反正去年一年，華為又一次在研發費用上創了新高，投了 1427 億元，這可是把全年五分之一還多的收入，都投出去了。  而 軍團作戰的模式，則是華為在業務方面投入和嘗試。  用一句話來形容軍團的話，那應該就是： 一群精英放到一塊兒，組成一個能打能抗，物理和魔法傷害兼備的軍團，去開拓業務，攻克難題。 最關鍵的是，這些軍團 直接由任正非領導，和華為的運營商、企業，還有消費者三大部門 直接平級。。。 為的，就是縮短管理的鏈條，提高工作的效率，避免所謂的大公司病。 目前，華為主要有煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團這五大軍團。  這些軍團具體在干啥？差評君拿華為的煤炭軍團來舉個例子吧。  目前有 200 多人的華為煤炭軍團，就在嘗試給煤礦做數字化轉型。  據說在華為進入之后，不少礦井里的設備已經實行了物聯互通，遠程低時延的機械控制也成為了可能。  最后的目的是在智能化的助力下，讓礦井工作做到無安全事故、無人值班、無人巡檢、配置減員。  認準一個領域或行業，分析這個行業的痛點，然后再試給出合適的解決方案對癥下藥，這就是華為軍團擴展業務 打糧食的主要方式。  另外，據說后面還有十大預備軍團整裝待發呢。。。  而華為這么急切地組軍團、開拓新業務，想必也是想靠它們，回一波手機業務上掉去的血吧。 除了“ 軍團作戰 ”， “ 數字能源業務 ”也在華為今年報告中有了更大的篇幅。  這部分離咱們普通的消費其實有點遠，因為華為主要是提供基礎設施和解決方案的那一方。 就拿發電這塊打個比方吧，華為就在和廣州能源集團合作，準備搞“ 智慧發電廠 ”，理論上能讓電廠達到無安全事故、無人值守、無人巡檢、低碳減排。 其中華為的輸電線路巡檢解決方案，能讓原來要耗時三天的巡檢工作，縮短到 2 小時。。。  在光伏發電領域，華為也在默默開展著自家的智能光伏業務。 在青海共和縣，國家電投集團，就建設了這么一個全球最大的風水電可再生能源基地。其中的光伏部分，就有著華為的一把力。 整個項目占地 56 平方公里，有 700 萬 塊光伏組件，在華為智能光伏幫助下，據說能能精準地管理每一串組件，運維的效率提升了 50% 以上。 反正光伏板上發電、板下放牛，有一說一這畫面還挺適合做壁紙的。 總的來說，今年華為的數字能源板塊業務漲了不少個頭，增長了三成以上，也難怪有人說，今年的華為財報多少帶點綠 （ 綠色能源的綠 ）。  拋開上面講的不說，華為的其他業務，其實也都可圈可點。  華為云業務的收入漲了 34% 、搭載 HarmonyOS 的華為設備也超過了 2.2 億臺、對智能汽車部件方面的投資和研發也在繼續。。。 另外啊，他們在會上也繼續強調了一波華為不會去造車，而是助力車企造好車。  在大伙們最關注的芯片方面，華為也沒有認慫。  不但沒有放棄 在美國制裁下大受沖擊的海思，反而給部門升了職，海思部門也直接成為了華為的一級部門。 他們也表示未來會接著投資在基礎理論、架構和軟件方面的重構，用堆疊、面積換性能等方式繼續硬磕芯片。 用 14 納米芯片堆疊，來獲得 7 納米芯片性能的野路子，可能真的要來了。。。 畢竟中芯國際的 14 納米工藝也越來越成熟了。 但芯片這件事可不是能一蹴而就的，就像華為輪值董事長的這句話一樣：解決芯片問題是一個復雜的漫長過程，需要有耐心。 最后總結一下，除去手機，華為的其他業務可以說是多點開花。  只不過到目前為止，這些花兒暫時還是抵不過手機業務受限所帶來的損失。 活下去，并且有質量地活下去，依舊是華為要面對的難題。 好在華為沒有在困境面前做投降派，也沒有直接擺爛躺平。  至少在差評君的眼里，這樣華為或許 暫時會被打傷，會被掐得喘不過氣，但若是想徹底殺死它，可能比想象中的難。  撰文：江江 編輯：面線 封面：萱萱  圖片、資料來源： 華為2020與2021年報  全天候科技，“活下了” 2021，華為 2022 怎么打？ 21世紀經濟報報道，華為財報中的“能源基因”：2021年數字能源板塊增長超30% 虎嗅網，煤炭軍團，華為的求生欲  威科網，華為“煤炭軍團”，5G如何為老行業賦能？