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智能手機(jī)業(yè)界的“中華酷聯(lián)”近兩年的變化令人唏噓，而海爾、TCL、長(zhǎng)虹、海信這些老品牌的變化，國(guó)產(chǎn)品牌支持者看了更是干著急。

這些原本雄赳赳氣昂昂，代表中國(guó)形象的品牌，除了華為一個(gè)孤本之外，其他一個(gè)個(gè)盡顯沒(méi)落姿態(tài)。專做手機(jī)的酷派賣(mài)身套現(xiàn)走人；中興、聯(lián)想年年人事大變動(dòng)，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越難看；業(yè)界叱咤風(fēng)雨多年的幾個(gè)家電品牌，發(fā)展越來(lái)越保守張口就是天花板。

當(dāng)然，其實(shí)與五年前相比，這些品牌無(wú)論市場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)實(shí)力還是供應(yīng)鏈體量上，各自的成長(zhǎng)也都不小。所有這些品牌都在國(guó)際化中站住了腳，在國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展成績(jī)一直在提高。但就是沒(méi)有前兩年那種到處揮斥方遒、一路凱歌來(lái)的帶勁。尤其是在華為這個(gè)冒尖品牌的對(duì)比下，這種感覺(jué)更加明顯。

那個(gè)時(shí)候，中興華為分別拿下歐美、亞非拉市場(chǎng)的通信設(shè)備業(yè)務(wù)；聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)快速躍升為全球第一PC廠商；TCL收購(gòu)阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，變身國(guó)際高端手機(jī)品牌；其他幾家品牌，不僅輪著番的在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)第一，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓上，至少聽(tīng)著是那么回事。

但到今天，能讓大家放嘴里品味的品牌故事，也就剩下一個(gè)華為了。

為國(guó)產(chǎn)品牌代言的成龍大哥

這一方面跟華為連著10年都賭對(duì)了未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)有關(guān)，一方面也有華為變態(tài)的執(zhí)行力打底。而最重要的一方面是：無(wú)論中興還是聯(lián)想，亦或者是海爾，近兩年都處于人事?lián)Q代接班期，給公司帶來(lái)了極大的動(dòng)蕩搖擺。雖說(shuō)華為創(chuàng)始人表面上也在做換代接班，但其實(shí)華為近幾年的大小事還是由任正非親自決策，從今年開(kāi)始任正非才真正準(zhǔn)備退休，華為也真正到了接班換屆時(shí)代。

40后、50后全面退休，60后還在崛起路上，70后80后90后都想著自己創(chuàng)業(yè)。前兩年的民族品牌們，都是一頭包。

老一代的創(chuàng)始人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)退下，為公司的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的損害，對(duì)于國(guó)內(nèi)外所有公司都是如此。短期一兩年的周期內(nèi)看起來(lái)好像沒(méi)問(wèn)題，但過(guò)了三年的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃周期，新一代接班人面對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題就立馬顯現(xiàn)出來(lái)。

歷史上接班制度做得最好的公司要數(shù)Intel，但這也只是表面上的。因?yàn)?006年之前Intel的接班，都是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員輪流退休交棒。Intel前幾任CEO董事長(zhǎng)，諾伊斯、摩爾、格魯斯、貝瑞特都是按著年紀(jì)資歷排著隊(duì)上崗。等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的貝瑞特退下后，新一代領(lǐng)導(dǎo)人歐德寧接班，就立馬出現(xiàn)了大問(wèn)題，導(dǎo)致Intel直接錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

而另一個(gè)看起來(lái)接班制度做得最好的公司——IBM，也僅僅是幸運(yùn)的有小托馬斯·沃森這個(gè)富二代接班人。而小托馬斯·沃森在上世紀(jì)七八十年代的時(shí)候，也差點(diǎn)葬送掉了老沃森一生心血。小托馬斯·沃森之后，IBM基本上就開(kāi)始全面拋棄to C業(yè)務(wù)，越來(lái)越像一個(gè)純粹的資產(chǎn)管理公司，實(shí)際業(yè)務(wù)都是高大上的科研項(xiàng)目，過(guò)往的PC、服務(wù)器業(yè)務(wù)都是在最高點(diǎn)的時(shí)候賣(mài)一大筆錢(qián)套現(xiàn)走人。等未來(lái)IBM的云服務(wù)業(yè)務(wù)、企業(yè)軟件業(yè)務(wù)等等實(shí)體業(yè)務(wù)打包出售后，那IBM就變成了純粹的資產(chǎn)管理公司了。

回到這幾個(gè)國(guó)內(nèi)曾經(jīng)的風(fēng)云公司身上，情況也是如此。

聯(lián)想柳傳志、中興侯為貴是最早提出退休接班的企業(yè)。由于兩人或者說(shuō)1980年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候基本都已經(jīng)40多歲，公司合伙人中基本沒(méi)有同齡的技術(shù)管理人才。即便有，也因?yàn)楣竟芾硖幱谝粋€(gè)逐漸專業(yè)化的過(guò)程，等公司管理趕上國(guó)際水平的時(shí)候，自己也已經(jīng)面臨退休不愿再拋頭露面，最終只會(huì)大力宣傳選出來(lái)的企業(yè)代表。所以大家也不是很清楚公司背后的歷史。

等柳傳志、侯為貴要退休的時(shí)候，就真的是公司的全面換屆接班了。而這樣的接班對(duì)公司來(lái)說(shuō)，那就是傷筋動(dòng)骨。

柳傳志剛從聯(lián)想退休的時(shí)候，直接分配了一個(gè)收購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)的大規(guī)劃送給楊元慶，然后楊元慶帶著一眾各懷心思的同儕啃了十多年，在柳老爺子的指導(dǎo)下拿下了。

同時(shí)像郭為這種一山不容二虎的人物，就直接分家拿著神州數(shù)碼讓其自己奮斗去了。另一個(gè)朱立南則成立了一個(gè)聯(lián)想投資有限公司，柳傳志還從美國(guó)找來(lái)趙令歡搭手制衡，一起玩聯(lián)想控股這個(gè)大盤(pán)子。

到2004年，柳傳志就瀟瀟灑灑的當(dāng)甩手掌柜，直接辭了聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職位。這跟當(dāng)時(shí)褚時(shí)健李經(jīng)緯牟其中這些身陷囹吾的企業(yè)家相比，不知道高到哪里去了，彼時(shí)全中國(guó)的企業(yè)家都跟著眼紅，畢竟當(dāng)時(shí)每個(gè)企業(yè)家都有難念的經(jīng)。

中興侯為貴的退休計(jì)劃要比聯(lián)想柳傳志慢幾拍。雖然表面上看起來(lái)侯為貴跟柳傳志同年退休，都是在2004一并退了下來(lái)的。但2004年柳傳志直接把董事長(zhǎng)的職位都退了，而侯為貴當(dāng)時(shí)只是辭了總裁的位置，依舊是中興董事長(zhǎng)。侯為貴這樣的企業(yè)家，不是能閑下來(lái)的人，中興大小事務(wù)都還要過(guò)問(wèn)，只不過(guò)換以師長(zhǎng)的身份而已。直到去年2016年4月才正式交出董事長(zhǎng)的寶座。

侯為貴的退休看起來(lái)跟柳傳志差不多，2004年侯為貴退休的時(shí)候中興已經(jīng)有了通訊、終端兩大塊業(yè)務(wù)。雖然通訊業(yè)務(wù)重技術(shù)、不穩(wěn)定，但以手機(jī)為主的終端業(yè)務(wù)卻在當(dāng)時(shí)是一個(gè)旱澇保收穩(wěn)定增長(zhǎng)的大蛋糕。侯為貴就很放心的把公司交棒給了少壯派。

當(dāng)時(shí)看起來(lái)侯為貴的接班方案是最穩(wěn)妥的，是接班接的最好。而聯(lián)想大動(dòng)干戈的接班，鬧得滿城風(fēng)雨不被看好。但時(shí)隔十多年后回看，兩家反而都是一頭包。

聯(lián)想是沒(méi)有平衡好楊元慶、劉軍兩人之間的關(guān)系，原本一人管運(yùn)營(yíng)一人管技術(shù)的設(shè)想，看起來(lái)涇渭分明，等聯(lián)想內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)全部技術(shù)工具化之后。兩人之間的沖突就越來(lái)越多。

而中興侯為貴一手捧出來(lái)的五虎將：殷一民、史立榮、何士友、韋在勝、謝大雄，各有各的擅長(zhǎng)，大家都分股權(quán)公平平等。五個(gè)人背后再通過(guò)技術(shù)+商務(wù)的配對(duì)制衡，讓少壯派、技術(shù)派對(duì)壘競(jìng)爭(zhēng)，看起來(lái)一片欣欣向榮。但幾年下來(lái)就完全變成“群雄割據(jù)”，大家都在為自己的子公司撈利益，越來(lái)越不關(guān)心總公司集團(tuán)的利益。

于是中興隔幾年就要出現(xiàn)一次大規(guī)模虧損危機(jī)。2009、2012、2016三次危機(jī)把中興整得夠嗆。

聯(lián)想也好不到哪去，2008、2016年兩次巨虧危機(jī)讓人嗅到其中各種內(nèi)斗推諉。搞得柳傳志還不得不在2009年重新回歸擔(dān)任董事長(zhǎng)，來(lái)解救危局。

另外幾個(gè)家電品牌則更加沒(méi)落，當(dāng)然這也跟這些品牌沒(méi)有B2B業(yè)務(wù)、拿不到核心渠道有關(guān)，同時(shí)B2C競(jìng)爭(zhēng)也過(guò)于激烈。但格力、美的同樣拿出千億業(yè)績(jī)，各個(gè)業(yè)務(wù)品類(lèi)做得有聲有色。所以這也不能完全解釋這些品牌的越來(lái)越弱的表現(xiàn)。

海爾、TCL、長(zhǎng)虹、海信這幾個(gè)老牌家電品牌，都是國(guó)有企業(yè)。并且這幾個(gè)企業(yè)中除了TCL之外，其他三家都有嚴(yán)重的改制問(wèn)題。對(duì)比下來(lái)中興侯為貴就明智得多，侯為貴在1992年的時(shí)候就領(lǐng)先于時(shí)代，另組了民營(yíng)控股公司，然后進(jìn)行國(guó)有民營(yíng)混合控股。還早早的引入了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，中興現(xiàn)有的高管都有自己掌控的子公司。

TCL李東升也在1997年第一個(gè)冒險(xiǎn)改制，在國(guó)有企業(yè)低迷的時(shí)期把握住最佳時(shí)機(jī)實(shí)行MBO管理層收購(gòu)，用業(yè)績(jī)換回了大把股權(quán)。而海爾、長(zhǎng)虹、海信，則沒(méi)有抓住這一歷史機(jī)遇。不過(guò)今天的TCL一頭扎進(jìn)面板制造行業(yè)，還有心開(kāi)拓企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，束縛了TCL沖業(yè)績(jī)的步伐。

在2004年柳傳志、侯為貴已經(jīng)進(jìn)行退休接班的時(shí)候，海爾張瑞敏、長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰、海信周厚健的改制步伐到了最緊張的時(shí)刻。倪潤(rùn)峰因?yàn)殚L(zhǎng)虹改制過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題黯然離任，交棒趙勇，從此長(zhǎng)虹便停滯不前。有長(zhǎng)虹這樣一個(gè)先例，格力、健力寶那邊還在打來(lái)打去，這邊海爾、海信就不敢做大動(dòng)作了。

但近十幾年，海爾、海信以及一大堆國(guó)有品牌都在苦心孤詣進(jìn)行改制。先搞MBO管理層收購(gòu)，又進(jìn)軍海外市場(chǎng)，在國(guó)外成立分部，組建新的業(yè)務(wù)集團(tuán)，學(xué)習(xí)中興做股權(quán)激勵(lì)……給人感覺(jué)就是這些品牌近些年凈顧著改制了。

2004年長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰搞MBO管理層收購(gòu)引起各界抨擊之后，海爾便轉(zhuǎn)向張羅著搞股權(quán)激勵(lì)，好不容易在2006年終于拿出了管理層股權(quán)激勵(lì)方案草案，2008年就經(jīng)濟(jì)危機(jī)業(yè)績(jī)大降了。當(dāng)年海爾六大高管因此辭職，包括當(dāng)時(shí)時(shí)任公司董事、副總經(jīng)理張智春、董事王召興、副總經(jīng)理張世玉、獨(dú)立董事王超、董事會(huì)秘書(shū)紀(jì)東。

這次海爾高管集體辭職直接造成海爾高管斷層，而張瑞敏也臨近60歲，到了準(zhǔn)備退休的時(shí)間。隨后近70歲的海爾元老楊綿綿，不得不堅(jiān)持干到2013年培養(yǎng)新人，等楊綿綿退休的時(shí)候已經(jīng)是72歲高齡了。

從2013年開(kāi)始，海爾集團(tuán)進(jìn)入了輪值總裁時(shí)代，由高管梁海山和周云杰輪流執(zhí)掌總裁職位，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

但做為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，高管個(gè)人利益與集團(tuán)利益聯(lián)系并不緊密，接班并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。張瑞敏接受采訪時(shí)，也就這一問(wèn)題，說(shuō)了自己的擔(dān)心：

“每個(gè)人都要退下來(lái)這是肯定的，李嘉誠(chéng)永遠(yuǎn)不退也要離開(kāi)，這是自然規(guī)律。我的壓力是，我研究了全世界所有的交接班方式，我認(rèn)為現(xiàn)在沒(méi)有成功的，原因是你所有交接的是一個(gè)集權(quán)的體系，而不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，所以我的任務(wù)，我的壓力就是盡快的把海爾打造成一個(gè)創(chuàng)業(yè)的體系，創(chuàng)業(yè)的生態(tài)，由此，不管誰(shuí)來(lái)接，不會(huì)出現(xiàn)太大的變動(dòng)。”

所以在2013年互聯(lián)網(wǎng)模式最紅火的時(shí)候，張瑞敏拿出了一個(gè)創(chuàng)客平臺(tái)。海爾也算是第一個(gè)主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)品牌。第一個(gè)開(kāi)發(fā)自己的網(wǎng)上商城——海爾商城，還率先布局了物流業(yè)務(wù)——日日順。

最新的創(chuàng)客平臺(tái)，說(shuō)白了就是打包海爾集團(tuán)的資源，作為天使投資支持集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，然后讓這些團(tuán)隊(duì)化整為零面對(duì)資本市場(chǎng)融資發(fā)展。如此一來(lái)孵化出來(lái)的公司，國(guó)有成分就大大降低了。

這么看來(lái)張瑞敏還是有很多改制的想法。

回過(guò)頭來(lái)看華為，華為成立到現(xiàn)在，一直由任正非親力指導(dǎo)決策，從來(lái)沒(méi)有為了任何管理制度問(wèn)題而影響業(yè)務(wù)發(fā)展。

不過(guò)任正非也早到了退休年齡，整天把IBM創(chuàng)始人托馬斯·約翰·沃森敬擺在案前，夢(mèng)想著兒子能夠子承父業(yè)，又殫精竭慮要把兒子培養(yǎng)成下一個(gè)小小托馬斯·沃森。

現(xiàn)在任正非也有意在明年74歲正式退休，而華為學(xué)習(xí)海爾搞的輪值CEO制度，也到了大考時(shí)間。如此賽馬賽出來(lái)的顧命大臣們，能否保華為新一代繁榮30年？