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【藍科技】水木

較早前掀起的“芯片風波”，讓所有人都被這突如其來的背后偷襲搞了個措手不及。雖然危機得以暫時化解，但中國企業要想不受制于人，必須要發展自己的芯片技術。

此役過后，中國企業進軍芯片產業開始升溫。 “買芯”不如“造芯”開始被大多數企業推上戰略轉型熱門。

恰逢康佳集團38周歲生日的時候，康佳宣布公司正式步入戰略轉型軌道。自此以科技創新驅動的平臺型公司被康佳當成戰略目標，納入公司戰略規劃。

康佳總裁周彬表示，康佳將全面布局“半導體設備、半導體材料”、“半導體設計”、“半導體制造”等產業鏈。通過自主研發、創業孵化等多種布局模式拓展業務，康佳將重點在半導體設計、半導體制造、半導體設備、半導體材料等方面布局，重點產品方向是存儲芯片、物聯網器件、光電器件。這意味著康佳邁進自主“造芯”領域。

“造芯”要兩條腿走路自主研發+投資收購

眾所周知，康佳是以彩電、手機、白電等生活電器起家的電子信息企業，憑借長期的業務發展，在技術儲備和人才資源方面康佳積累出自己得天獨厚的優勢，所以不管是基于自身產品的配套需求，還是企業向深度領域的再延展，對于康佳來說，既順利成章，也勢在必行。

對于半導體設計、半導體設備、半導體制造和半導體材料，將是康佳重點布局方向，而具體內容則體現在存儲芯片、物聯網器件、光電器件等產品核心配套部件的研發制造。

此前的康佳戰略轉型發布會似乎更像是一場“誓師大會”，康佳總裁周斌表示：希望用5-10年時間，躋身國際優秀半導體公司行列，致力于成為中國前十大半導體公司，年營收過百億元。對此，不管是對中國企業自主造芯路寄予的厚望還是對康佳的絕對看好，外界對康佳的這次舉動表現出更多的期待。

關于“造芯”從資本角度看更是一場“資本競技”，除了高強度的巨資投入，還要有長期蟄伏的意志，因此在關注“投資收益”的同時，更要重點布防風險的發生。

所以，康佳此次將會選擇“內投+外投”的方式“兩腿走路”，一方面斥資進行自主研發，另一方面選擇合適的、輕型的、可以把控風險的目標企業進行相關的收購、并購等形式驅動研發。

進軍半導體  康佳科技平臺站在起跑線上

半導體核心部件作為產品的“心臟”，更是現代工業的關鍵技術產業之一，應用領域極為廣泛，所以半導體產業的發達程度，是決定產業能否成群、及能否形成生態的基礎要素。

康佳最新戰略規劃顯示，科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群以及投資金融業務群的大產業集群，將作為主攻目標。

目前康佳科技園區業務群已覆蓋產業園區、總部經濟、物流園區三大業務體系，其中，產業園區項目在安徽滁州、四川宜賓、四川遂寧、東莞鳳崗、惠州博羅布局較快，已經落地了滁州康佳智能家電及裝備產業園、宜賓康佳智能終端高科技產業園、遂寧康佳電子科技產業園。

產業產品業務群除繼續深耕原有的多媒體業務、白電業務、手機業務等基礎上，將以合適機會和方式向智能制造、人工智能、大健康、新能源、新材料以及下一代信息技術等領域積極拓展。

在平臺服務業務群方面康佳已經完成了對互聯網運營業務、供應鏈管理與金融業務的布局，并已經實現對康佳現金流需求的供給。    

特別是互聯網運營業務，康佳已經形成基于互聯網生態的四個業務方向，包括基于康佳智能終端用戶運營平臺的跨屏用戶運營業務、基于康佳智能硬件終端的IoT物聯網運營業務、基于康佳大健康用戶運營平臺的大健康運營業務和基于康佳僑城匯智慧小鎮運營平臺的智慧小鎮業務，以此構建完整的健康智慧家庭生態體系，打造全場景化的智慧城市。

另外直投業務、產業基金和創業投資業務形成的組合投資鏈條使康佳投資金融業務群的意義越來越大，成為為企業持續“造血”的平臺。在繼續保有商業保理、融資租賃業務之外，還將利用自身金融杠桿進一步撬動康佳的供應鏈、產業鏈、生態鏈等業務。

康佳的四大業務群已明顯促成了企業“一體兩極一器”的業務格局，以產品業務群為主體，以科技園區業務群、平臺服務業務群為新增長的兩極，以投資金融業務群為助力器，這種布局也將會對產品創新、盈利增長及高質量發展起到積極作用。

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