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近日，美團“better together”的釋意爆火，再度引發了人們對“共同富裕”和美團新季度業績的關注。

8月30日晚，美團發布了2021年上半年及第二季度的業績公告。數據顯示，美團今年二季度總營收同比增長77%至438億元，略高于市場預期的424億元；經調整虧損凈額為22.17億元，較上年同期下滑了18.44%，但仍優于市場預期的40億元。

盡管早前美團的市值一度出現了腰斬的現象，新季度業績也尚未扭虧轉盈，但美團未來的發展亦有可期之處。

（配圖來自Canva漫畫）

營收與虧損同增

自成立以來，美團就有意走多向延伸的發展模式，雖然業務歸類僅有三大分部，但其業務范圍涵蓋了餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共享單車、酒店旅游、電影等數百個品類。多點布局的美團，早早便躋身我國互聯網綜合實力百強企業前三，但其多向延展的規劃，也帶來了部分業績虧損。

財報顯示，美團今年二季度各分部共計實現經營溢利為61億元，經營虧損也高達94億元；其中盈利主力仍是餐飲外賣業務和到店、酒店及旅游業務，而新業務及其他業務、未分配項目則分別出現了92.38億元和1.24億元的虧損。

盡管三大業務的營收數據不同，但各自環比、同比均有所增長的傭金收入依然是最大的助力，進一步拉高了整體收益。

據悉，美團二季度傭金收入共計269億元，占營業總收入的61.47%。其中餐飲外賣業務傭金收入同比增長60%至203.54億元，收入金額仍舊高居榜首；而到店、酒店及旅游傭金收入同比增幅最大，較上年同期增長了110%至43.53億元；新業務及其他業務傭金收入僅有21.94億元，但99.53%的同比增幅依然亮眼。

從美團的季度業績來看，其各項業務營收基本呈穩步增長的趨勢，虧損依舊集中在尚處于發展期的新業務上。

核心業務穩健增長

在美團所有的業務分部中，餐飲外賣和到店、酒店及旅游這兩大核心業務一直是營收大頭，雖然所處領域的競爭十分激烈，但美團也憑借著多年的經營和適時的調整占得了不少市場份額。

疫情期間人們出行受阻，既給了美團擴大供給深度及廣度的機會，也進一步培養了人們訂外賣的消費習慣，因而在疫情回暖之后，美團的餐飲外賣業務依然保持著高速增長。而且二季度以來，美團繼續布局低線城市，針對不同場景進行分層運營，有效提升夜間訂單量；為商家提供“外賣管家服務”也提高線上營銷效率，推動營業收入持續上漲。

財報顯示，美團二季度餐飲外賣交易筆數為35.4億，交易金額為173.6億元，二者同比增幅均接近60%；季度總收入為231.25億元，同比增長59%，經營溢利同比增長95.2%至24.47億元。

在后疫情時代報復性需求增多的情況下，美團的到店、酒店及旅游業務也在穩步回升。而且，美團還在加大節假日的優惠促銷力度，并增加不同層級的餐廳和酒店的數量，擴大了業務覆蓋范圍；CPC廣告推送頻次和投放周期的調整也助推了整體業績，營收同比增長89.3%至86億元，經營溢利也同比增長93.7%至36.64億元。

新業務持續吞金

雖然美團新業務的營收也十分可觀，但是虧損也在持續擴大。財報顯示，美團二季度新業務及其他的營收為120.32億元，同比增長113.6%，經營虧損也再創新高，較上年同期增長533%至92.38億元。

在新業務的所有業務板塊中，美團優選的投入與支出占比依然是最大的。據悉，美團為推進社區電商業務，不僅在鄉鎮農村地區積極設點擴招，吸納了數十萬的村民為團長，還通過高傭金搶奪低線城市的店主資源，人事管理支出猛增。

為了提高優選、閃購、買菜這三個零售業務的運轉效率和服務質量，美團又開始著手建立冷鏈物流設施，調整前置倉儲密度和容量，進一步完善即時配送服務和次日達物流網絡，在確保產品的供給時效和質量的同時，同樣增加了新業務的營業成本。

而在共享業務上，美團的單車、充電等板塊仍在持續拓展，與其業務覆蓋范圍和運營規模同步擴大的，還有司機招募費用和相應的營銷、管理費用。

基于“Food+Platform”的戰略選擇，美團圍繞生活服務場景進行橫向布局的舉措并無不妥，新業務中的零售、共享騎行服務、B2B餐飲供應鏈服務也助力了營收增長，但是長期的巨額投入也使得新業務中營銷、研發、行政等成本持續增多，進一步壓縮營業所得利潤，拉大了企業的整體虧損。

持續探索新增長曲線

近年來，美團的用戶增速逐漸減緩，尤其是在餐飲外賣業務的獲客上。不斷擴大的商家群體和用戶群體拉高了平臺流量成本，流量獲取越來越難，但美團餐飲外賣業務仍然需要更多的流量進行變現。

為了尋找到更高性價比的增量入口，美團選擇以契合新的市場需求和自身一站式定位的社區團購、共享、社交等高頻行業組建新業務，將其內嵌在主APP中，借助同一應用平臺形成流量閉環，希望以此促進各業務板塊互相引流增量。

在資產的重壓之下，美團新業務確實帶來了一定增量成效。今年二季度，美團延續了上季度的增長趨勢，單季度新增用戶近6000萬，總交易用戶數同比增長37.4%至6.28億，一定程度上也打開了下沉市場的增量入口。

不過，美團的新業務目前仍屬于砸錢換流量的階段，后續需要盡快調整運營策略，形成規模化優勢，才能真正成為美團核心業務之外的新增長線，助力核心業務持續穩健發展。

此外，日漸趨嚴的監管雖然給各行各業都帶來了影響，但這也是美團尋求可持續健康發展的好機會。在相關監管政策的指引下，美團可以改進商業運營模式中的不足，通過創新驅動發展，進一步推動各業務數字化，實現高效和可持續的增長。

前路雖難行，但止步更可惜，美團的未來依然值得期待。