戰略升級賦能行業 “OYO酒店2.0”打造全新酒店生態圈互聯網+
2019-05-30 16:59
正式宣告OYO酒店邁入“萬店時代”，并宣布啟動OYO酒店全新戰略升級——“OYO酒店2.0”。
5月30日，新銳連鎖酒店品牌OYO酒店在成都召開戰略升級發布會暨2019業主盛典，正式宣告OYO酒店邁入“萬店時代”，并宣布啟動OYO酒店全新戰略升級——“OYO酒店2.0”。
與1.0相比，“OYO酒店2.0”的最大亮點在于，單體酒店的品牌化模式將從支付加盟費、簡單抽成的方式，轉變為品牌方與業主共擔風險、共享收益。戰略正式啟動后，OYO酒店將成為中國當下唯一一個能夠全面為合作業主提供收益保障的連鎖酒店品牌。
預計今年內，“OYO酒店2.0”將在全國升級簽約一萬家酒店，打造全新的酒店生態圈。
“OYO酒店1.0”碩果累累
當前中國廣大單體酒店普遍面臨四大痛點：裝修物業老化、經營成本高、消費者年輕化帶來消費習慣改變，以及單體酒店面臨的競爭越來越大。而消費者則面臨三大問題：設施老舊、服務非標準化、入住體驗差。OYO的存在正是為了更好地賦能單體酒店業主，提升入住體驗。
OYO酒店自2017年11月在深圳運營首家門店以來，品牌規模迅速拓張，目前在全國運營酒店超過一萬家，客房數逾50萬間，成為國內單品牌規模最大的連鎖酒店，以及第二大酒店運營和管理集團。“我們的第一萬家合作酒店已經在成都正式上線運營，今天我們也把業主楊超先生請到了現場。這是OYO酒店發展歷程上的又一座里程碑，也是OYO酒店新篇章的開始。”朱磊說。
朱磊表示，除了品牌規模成長之外，OYO酒店也在單體酒店領域創造了令人矚目的成就。自成立以來，OYO酒店累計投入5億元資金用于酒店改造、運營提升和賦能，每1小時就獲得一家新店加盟，每1秒就能為業主帶來一個新的間夜。
規模化拓張和精細化運營也為酒店的消費體驗帶來了顯著提升：OYO酒店服務會員超過三千萬間夜，在OTA平臺累計獲得逾百萬次好評，合作酒店經過OYO酒店三個月的運營，OTA評分從平均4.0分提升至4.4分。OYO酒店從“一店、一城”步入“百城、千店”，再到如今全國萬店布局，堪稱在中國酒店業史上品牌化拓張的一項記錄。對此，朱磊總結道，這正是以技術為驅動力、全棧式連鎖酒店模式結下的累累碩果。
“OYO酒店1.0”成績斐然，而伴隨著品牌化拓張的歷程，OYO酒店也從一個僅有百余人的團隊，成長為擁有近8000名員工的大型酒店運營管理集團，同時積累了大量酒店運營的數據和經驗，包括PMS系統等核心技術以及深入到下沉市場一線的運營團隊體系搭建也日趨完備。
在此背景下，OYO酒店再尋突破，在大數據解析酒店運營、構建收益管理模型和賦能單體酒店的基礎上，推出“OYO酒店2.0”。朱磊表示，“OYO酒店2.0”戰略將從6月1日起正式在全國范圍內啟動，在單體酒店領域實現品牌化和運營管理的全新模式。
“OYO酒店2.0”全面賦能收益管理 化解單體酒店運營痛點
朱磊表示，“OYO酒店1.0”所積累的規模、經營、品牌和流量優勢，將在“OYO酒店2.0”中得到全面釋放。
中國單體酒店在品牌化的過程中普遍面臨著位置分散、標準缺失、物業老化、管理低下等痛點，傳統酒店行業的品牌化模式難以對其進行統一運作。通過對近萬家酒店建立收益狀況模型，并運用大數據進行解析和收益預測，OYO酒店將能夠為酒店業主設計為其“量身定做”的收益保障方案，并借由技術手段和高效的執行團隊落實到店，充分針對單體酒店的運營痛點。
“‘OYO酒店2.0’的最大亮點在于，單體酒店的品牌化模式將從‘支付加盟費、簡單抽成’的方式，轉變為品牌方與業主‘共擔風險、共享收益’。”朱磊說，OYO酒店將與簽約“OYO酒店2.0”的酒店業主共同承擔經營狀況波動、市場形勢變化所帶來的風險，并將加大對物業更新的投入、為酒店提供更多流量，提升經營收益，讓業主樂享其成。
OYO酒店能夠賦予業主如此大力度的運營保障，一定程度上也來自于過去一年以來的積累。通過對覆蓋全國每個經緯度的酒店運營進行大數據分析，OYO酒店逐步搭建起了收益預測平臺，并通過萬店改造的規模積累和技術升級的優勢，打造行業領先的運營能力。在此基礎之上，OYO酒店的一線運營團隊能夠為每個業主帶來更加穩定的流量，以及更有保障的收益前景。
據了解，在過去的25天里，OYO酒店已在華南區域的多個城市試點了“OYO酒店2.0”，簽約全新合作模式酒店150家。朱磊介紹，這些酒店自升級簽約上線之日起，平均入住率提升達到60%以上，平均營收提升30%以上。其中位于昆明的OYO佳寶商務酒店在簽約的首周內，入住率從47%增長至最高超過103%，RevPAR從58元增長至最高105元，增幅接近100%。
“戰略正式啟動后，OYO酒店將成為中國當下唯一一個能夠全面為合作業主提供收益保障的連鎖酒店品牌。”朱磊表示。
攜手單體酒店業主 OYO酒店踐行“共贏”理念
對于廣大單體酒店業主們而言，“OYO酒店2.0”意味著什么呢？朱磊將其總結為“零風險、高品質、享分成、無煩擾”，與此同時，它也為OYO酒店帶來了“風險控制、降低成本、共創價值、提升體驗”的機遇與挑戰。這也從全新的角度，再次解讀了OYO酒店“與單體酒店合作共贏”的理念。
據OYO酒店方面預計，今年內，OYO酒店的合作門店將覆蓋全國超過三分之二縣城一級的酒店市場，更深地進入下沉市場，對于邊遠地區的縣市的商旅用戶，OYO酒店或許是他們擁抱消費升級、享受品質旅居生活的唯一選擇，而這其中，通過“OYO酒店2.0”升級簽約的酒店將超過10000家。這一布局規劃也將成為“OYO酒店2.0”的又一次考驗。
朱磊表示，OYO酒店將憑借對包括人才、技術、戰略的全方位投入和支持，賦能單體酒店的營收管理，為更多酒店業主提升經營收益，“同時，住客也將不再需要在位置，品質和價格上做妥協，讓消費者、業主、OYO攜手共贏。”
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