掙扎中的“稻草”，前行中的“良藥”——“鏈改”通證經(jīng)濟區(qū)塊鏈
鏈接現(xiàn)實與虛擬，搭建通證經(jīng)濟生態(tài)，改革不良資產(chǎn)，快速解決資金短缺，讓整個生態(tài)體系形成完美閉環(huán)。
當下，資本寒冬、估值跳水、融資放緩等負面詞匯頻繁出現(xiàn)在資本市場中，諸如風靡一時的O2O類創(chuàng)業(yè)公司這類曾經(jīng)聲名鵲起的明星公司，也在寒冬的沖擊下悄無聲息的倒下。
之前IT桔子公布了一組收錄的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)顯示，從公司成立伊始至IPO或新三板上市要經(jīng)歷漫長的過程，數(shù)據(jù)庫中收錄的45969家公司中僅有3%完成了上市過程，而與之形成鮮明對比的卻是更多企業(yè)的相繼倒下。
2016年共有31家獲得融資且頗有知名度的公司倒閉，涉及到11個行業(yè)，8個階段獲投輪次;2017年數(shù)據(jù)還在壯大，共有1390家公司處于已關閉狀態(tài)，占據(jù)全部創(chuàng)業(yè)公司的3%;2018年更多的企業(yè)依然“還在路上”。
風靡一時的巨無霸樂視破產(chǎn)倒閉，掌舵人賈躍亭不得不敗走他鄉(xiāng)，赴美繼續(xù)自己那不切實際的“浩瀚宏偉”涅槃之路;
中國500強企業(yè)盾安集團爆出450億元的債務危機瀕臨破產(chǎn)，企業(yè)搖搖欲墜已是風年殘燭;
100億級企業(yè)沃特瑪電池公司整體債務221.4億元，逾期債務19.98億元，公司瀕臨破產(chǎn);
“中國醬油第一股” 加加食品利潤預降20%，大股東債務危機爆發(fā)，公司正卷入債務危機中;
就連享負盛名的巨頭金立手機同樣沒能幸免，負債百億、裁員萬人、董事長失聯(lián)，一代手機巨頭也就此消亡。
……
經(jīng)濟蕭條，許多企業(yè)早已消亡，而更多企業(yè)也正走在消亡的路上，前仆后繼步“破產(chǎn)倒閉”企業(yè)的后塵。但是，官方公布數(shù)據(jù)卻顯示2018年中國經(jīng)濟穩(wěn)中向好，而從年頭到年尾，全國各地企業(yè)的經(jīng)營狀況卻多數(shù)不容樂觀，或是面臨資金短缺問題，或是因為經(jīng)營不善，或是因為設定目標與現(xiàn)實狀況完全不符以及其他種種問題，企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀有苦自己才能知。
捫心自問，那些瀕臨破產(chǎn)或已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)何止盾安集團、沃特瑪電池、金立手機這些已經(jīng)被曝出的大型民營企業(yè)集團;連擁有國資背景的世界500強企業(yè)渤海鋼鐵也已宣布正式破產(chǎn)，負債1920億元;而我們身邊倒下的中小型民營企業(yè)更是不計其數(shù)，有的老板甚至自我解嘲苦笑：“現(xiàn)在申請破產(chǎn)要比申請注冊公司要難得多”。
其實，相比于如此高頻的破產(chǎn)倒閉率，更多企業(yè)還是在夾縫中苦苦掙扎，尋求“應變之道”，畢竟掙扎一下或許還有一線生機，無所作為卻只能坐吃等死，萬一成功了呢?在沒有更多辦法的前提下，死馬當活馬醫(yī)也未嘗不是一個辦法。
而在當下，是屬于區(qū)塊鏈通證經(jīng)濟的時代，彌補了“沒有辦法”的巨大缺口，以全新通證經(jīng)濟的模式讓“醫(yī)活死馬”，讓無奈之舉變成了人心所向，這也被賦予了一個全新的代名詞——鏈改。
Fcoin張健提出幣改概念之初一度被外界批判否定是一種炒作誘多的投機行為，杜撰出一個不切實際虛無縹緲的概念誘導更多韭菜注資入場，然后就是大家所想的那樣，結果逃不過“鐮刀”的一刀收割，連渣渣都不剩。
然而，隨著Fcoin曇花一現(xiàn)的演出謝幕，“幣改”一詞似乎也一并退出了大眾視野，幣改也證實被定義為“偽概念”宣告死刑，事實也確實如此，“幣改”從概念提出到迅速退場可以說毫無作為，也難怪被如此定義。
而“鏈改”，毫無疑問是“幣改”的升級版，本應接力“幣改”，無奈事實才能勝于雄辯，這是一個現(xiàn)實的社會，沒有切實可行的真實案例任何爭辯都顯得蒼白無力。
細數(shù)企業(yè)“經(jīng)營不善，破產(chǎn)倒閉”的原因，無外乎以下幾點。
1、 大股東和經(jīng)營層矛盾
革命的堡壘往往是從內(nèi)部開始攻克，決策層出現(xiàn)間隙，從最初抱團取暖導致最后分崩離析，方向不一致豈能向目標筆直前行?
借助區(qū)塊鏈，通證經(jīng)濟模式下利益按勞分配，以通證作為企業(yè)對貢獻者獎勵的通證，全網(wǎng)絡公開透明最大可能降低了經(jīng)營層的相互猜忌。
2、 財務或運營模式不夠公開透明化
財務與運營模式是企業(yè)生存的兩大重中之重，財務掌管著經(jīng)濟命脈，運營模式卻是前行的動力系統(tǒng)與方向盤。
通證化經(jīng)濟模式以通證的方式實時記錄每個環(huán)境的真實情況，減少人力開支的前提下最大化的公開透明，朝著向好與企業(yè)發(fā)展的道路筆直前行。
3、 產(chǎn)品及品牌推廣乏力，不懂順勢而為
推廣除了需要足夠的人力、物力、財力以外，最主要的還要選擇好對的方向，方向一旦偏離再大的力度最終也會只是無用之舉。時下最被認為賺錢的互聯(lián)網(wǎng)尚且三年一更迭，遑論其他?
區(qū)塊鏈被認為是超越互聯(lián)網(wǎng)存在的最賺錢領域，因其全網(wǎng)公開透明化在通證化經(jīng)濟模式之下能更明確的洞悉風口之下的最強“臺風”，快速機動應變站上風口。
4、 盲目引進外資，失掉控股權
招商引資是最能快速解決企業(yè)資金短缺的問題，是能快速解決燃眉之急的有效方式，但弊端明顯，盲目引進外資會導致最終失掉控股權，企業(yè)是救活了，公司卻早已不是自己的了。
區(qū)塊鏈以會員制生態(tài)的方式自主進行通證發(fā)行，通證的使用發(fā)行將由企業(yè)自主決定，不僅能豐富企業(yè)生態(tài)下流動性不足問題，更將大大提升會員在旗下生態(tài)體系中的黏性，讓整個生態(tài)體系形成高效有序的生態(tài)閉環(huán)。
5、 市場需求變化，缺乏對應應對措施
一款產(chǎn)品，一個生態(tài)都是有周期性的，從最初傳統(tǒng)經(jīng)濟到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，從共享單車扎堆問世到淘汰倒閉。都是一個優(yōu)勝劣汰的過程，多數(shù)企業(yè)在多年經(jīng)營過程中思維過于傳統(tǒng)固化，被動拿來主義卻拒絕主動尋變。
區(qū)塊鏈是一次公認的生產(chǎn)關系的變革，除了改變固有的人與人之間關系以外，還是順應時代的發(fā)展的大勢所趨，主動擁抱改變，去迎合市場需求而非讓市場迎合你也是當下通證時代的標簽之一。
6、 資金短缺，巧婦難為無米之炊
不可否認，資金是任何企業(yè)所面臨的最大問題，瀕危企業(yè)尤為勝者，沒有足夠的資金資產(chǎn)一切美好設想終究只是空談，人才不能留住，推廣不能普及，現(xiàn)有客戶群體大量流失。傳統(tǒng)融資方式難不說，還需要有足夠的人脈關系，時間周期長以及可融資金量都是大大的阻礙。
在通證化模式下，通證具備上市發(fā)行的作用，可以通過全球各大交易平臺以通證代幣為介質(zhì)面向全球快速開展“融資融券”行為，在最短的時間內(nèi)將得到最大的資金融入量，最通俗的說法就是“鏈改”好比股票發(fā)行上市，但是你卻能自主發(fā)行。
而現(xiàn)在，“鏈改”可以撕掉“偽概念”“炒作”等標簽了，日前，CG世紀交易平臺日前公布了關于CG交易所支持傳播鏈進行幣改項目試點的公告稱，已與蘇州健鼎集團簽署項目合作協(xié)議，對其鏈改項目進行包括技術支持在內(nèi)的一系列合作支持。據(jù)悉，此次鏈改項目是由新加坡深網(wǎng)科技所支持并統(tǒng)籌實施，目前項目已經(jīng)進入到最后的交易所上幣申請?zhí)峤浑A段。
如今，隨著新加坡深網(wǎng)科技“鏈改”的成功試點，用項目落地的事實對那些批判質(zhì)疑聲做出了無聲的辯駁。當然，成事在人，“鏈改”只是用盡當下一切切實可行的辦法去修復完善企業(yè)所面臨的問題弊端，工欲善其事已先利其器，落到最終還得靠人去執(zhí)行。
所以，“鏈改”的落地或許就是區(qū)塊鏈通證經(jīng)濟時代下掙扎中企業(yè)的“稻草”，前行中企業(yè)的“良藥”。鏈接現(xiàn)實與虛擬，搭建通證經(jīng)濟生態(tài)，改革不良資產(chǎn)，快速解決資金短缺，形成整個生態(tài)的完美閉環(huán)。
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