僅靠3毛、5毛的拉鏈，他把1.6萬的小本買賣折騰成50億的大生意金融
一條小小的拉鏈見證了施能坑的創業軌跡，他想告訴創業者的是，“不管什么行業，不管什么產品，不管做什么事，只要做專、做精了，都有很大的市場，企業都能夠不斷地發展和壯大。”
1.6萬能做什么生意？他的答案是拉鏈。一條拉鏈會創造多大的價值？他的回答是50億。他就是中國拉鏈業唯一馳名商標，潯興拉鏈的創始人施能坑。
福建晉江是我國著名的僑鄉，也是知名的鞋服制造業的領頭羊。這里先后誕生了施文博、許連捷、丁世忠等企業家，還有72個中國馳名商標、76項國家免檢產品，其中就有施能坑和他的潯興拉鏈。
時間倒流到40年前，1978年的晉江，借著改革開放的春風，誕生了成百上千家鞋服、箱包廠。不過這一切跟施能坑沒有多大關系，因為那時候，他只是一家服裝廠的打工仔，“每天就是畫圖樣、縫紉、制衣、包裝、搬運”。
不過憑著機靈肯干，施能坑頗得廠長的賞識，每到年底發獎金，他總能多得三、五百。5年的時間，也攢下了一萬六千塊。
于是，他琢磨著自己干點什么，可是東游西逛好幾個月，卻一點頭緒沒有，“鞋服、箱包都被大廠壟斷了，個個虎視眈眈，一個初出茅廬的愣頭青根本沒有什么機會。”
直到1983年五一，施能坑在掃院子，偶然聽到做箱包生意的鄰居抱怨，“現在的箱包一個月賣個一千、兩千不是事，可就是拉鏈總掉鏈子，十條有八條一拉就斷。”
什么？施能坑把掃把一扔，翻墻就去了鄰居家，“不就是拉鏈嗎，包在我身上！”不過，等他到晉江走了一圈，卻真發現沒有一家像樣的拉鏈廠，不只是晉江，整個福建都不行，“想買好的只能去北京”。
施能坑二話沒說，扭頭就去了北京。北京拉鏈總廠倒是好找，位于夕照寺中街的東興隆街，距離北京站只有半個小時，溜溜噠噠就過去了。不過，等到工廠門口，施能坑傻眼了，排隊買拉鏈的足足有100多號，“都是從全國各地趕來的，一站就是一夜。”
3天后，施能坑頂著一雙熊貓眼如期交貨。500元的跑腿費一到手，施能坑覺得商機來了，“拉鏈沒人能看得上，但是卻人人都需要。”于是當年6月，他帶著一萬六千塊第二次上北京，全部砸在了拉鏈上。
彼時，晉江鞋服廠、箱包廠進口的拉鏈絕大部分是東南亞生產的，價格便宜但質量不過關，高端的拉鏈來自日本，但是一條小小的拉鏈成本翻了好幾倍，“再有錢的老板也受不了。”
不過，頭一腳打開市場真是難，只能一家一家生磕。那段時間，施能坑每天五點不到就出發，背著2000多條拉鏈，一走就是一天，肩膀都能勒出兩條血印，但是一天能賣出去三五十條就算不錯。有時候，沒有回家的公交了，施能坑就在火車站湊乎一晚上。
熬了一個多月，他扛不住了，瘦了十多斤不說，主要是拉鏈沒賣出去幾條。左思右想，施能坑決定去找原來服裝廠的老領導。
也巧了，那廠長正發愁趕著出貨的男式運動服搞不定呢，“拉鏈不夠長！”施能坑這一去就解了燃眉之急。老領導一高興，就把一條街的30多位廠長介紹給了他。
就這樣，施能坑在晉江慢慢打開了銷路，又逐漸擴展到整個福建。四年下來，他賺了三十多萬。
不過，辛辛苦苦卻只賺了個零頭，大頭都被拉鏈廠拿去了，所以到了1988年春天，施能坑把三十萬全部投了進去，成立潯興拉鏈廠，“自己開廠，自產自銷。”
他特意從日本買來4臺壓鑄機，并從美國進了一批高質量的原材料，“必須生產出高質量的拉鏈。”當然，成本也上來了15%。
可別小看這15%，客戶就不買賬了，“質量再好，也不能賣那么貴啊！”此后短短3個月，就流失了50多個客戶。痛定思痛，施能坑決定揮起價格戰的旗幟，“別人賣一塊，我就賣八毛；別人賣五毛，我就賣三毛。”
不過羊毛出在羊身上，要想壓低價格，那只有在成本控制層次下功夫。為此，施能坑用了三招，生生把自己逼成“鐵公雞”。
第一招，上陣父子兵。請不起別人，施能坑就發動全家，“與其給別人打工，還不如為自己家人干。”別看是個家庭作坊企業，大伙心特齊，而且人力成本一下子降低了20%。
第二招，全國配置原材料。為采購到全國價格性價比最優的原材料，施能坑專門成立了采購組。整個1990年上半年，他全在外地跑，最后才確定“福建的布料+北京的拉頭+廣東的模具”的策略，一舉將成本降低了15%。
第三招，壓低毛利率。施能坑不貪，正常毛利率在40%，他一口氣降到20%，“為的是薄利多銷。”
一個月后，1000條潯興拉鏈問世，施能坑推出震撼價，“批發3毛，零售5毛。”這下可好，100多家箱包廠家跟瘋了一樣，短短一個小時就秒光。
僅僅半年，他就在晉江立住了腳，1年以后，潯興拉鏈成了福建小有名氣的拉鏈廠。為此，施能坑還特別搞了個送貨上門的服務，“只要是福建省，一天之內準保送到！”
就這樣，到了1990年，施能坑就賺到了人生中第一個100萬。
眼看著業務越做越大，廠子供不應求，再加上一些小的作坊紛紛轉行做拉鏈，“排著隊來取經。”他就索性發展代工廠，并推出四統一，“統一提供拉頭和生產工序，統一潯興商標，統一價格，統一銷售返點”。
不過攤子一大，問題也就來了。1991年3月，一個廈門的外貿服裝廠的廠長拿10件衣服，氣沖沖找到施能坑，“8件拉鏈都是壞的，差點被老外打個半殘！”
“馬上停掉所有代工廠，”施能坑嚇出一身冷汗。此后一周，退回來價值300多萬的拉鏈堆。在工廠大院，當著全廠員工和客戶的面，他一把火燒掉，很多員工當場就痛哭流涕。
要知道，那把火燒掉的何止是300萬，燒掉的可是整個潯興拉鏈廠的未來。對于一個剛剛成立3年的拉鏈廠來說，此舉無異于滅頂之災。不過，施能坑顧不上那么多了，他親自下車間，僅用三天時間就趕出3000個拉鏈送到廈門，“全部免費，花錢買教訓！”
此時，賬上的流動資金僅剩11萬，還不夠發一個月工資。是散伙還是繼續硬撐？就在施能坑糾結之時，銷售的電話卻被意外打爆了，“全是20萬、50萬的大訂單。”
怎么回事？原來，那家廈門服裝廠的廠長被評為福建先進企業家，記者采訪的時候，他偶然提到施能坑“火燒拉鏈”的事情。
就這樣，潯興拉鏈神奇般起死回生，到了1992年，銷量竟然翻了兩倍。經過這么一折騰，施能坑下了死命令，“質量就是生命！”
當然，光靠守是守不住的，還要想法搞出新花樣。1993年初，施能坑去日本、美國轉了一圈，皮箱里塞滿了100多種新型拉鏈，“隱形拉鏈、雙骨拉鏈、防水拉鏈......”
因為彼時的施能坑有了更大的目標，“建立民族品牌，走向世界舞臺！”
隨后，他成立了技術研發部，采取引進、吸收、創新的路徑，首創應用于女性服飾的隱形拉鏈和折強力提高兩倍的雙骨拉鏈。
此時，家族式管理就跟不上趟了。為此，他專門召開家庭會議，“該是淡化家族式管理的時候了”。大哥當即做出表率，隨后，絕大多數家庭成員相繼退出管理層。
接下來，施能坑在各大報紙上刊登招聘廣告，“歡迎應屆大學生加入”。1994年夏天，第一批來自武漢的兩位大學生入職，成為潯興第一批引進的人才。20年過去了，這兩名大學生一個成了潯興拉鏈的總經理，一個成了技術研發部部長。
嘗到甜頭后，施能坑與華僑大學合作成立了拉鏈學院，“專門培養基層管理和技術人才”。同時，建立培訓基金，讓現有干部去深造。他還在工廠大院里建了別墅作為員工宿舍，并讓出15%的股份給業務骨干。
人才一穩定，施能坑心里就踏實了。1996年，他主動請纓，“用3年的時間完成了《拉鏈術語》和三項拉鏈行業標準的制定。”3年后的1999年3月，潯興被正式定為中國拉鏈中心。
也就是這一年，施能坑贊助了潯興職業籃球俱樂部，“一來是為了支持福建的體育事業；二來宣傳潯興品牌，提升企業形象；三來介入體育行業，多元化發展。”
產品、技術、營銷齊發力，潯興拉鏈就此走上快車道，先后推出了200多項新產品，申請專利的有40多項，“使中國的拉鏈行業向前邁進了一大步。”
如果你認為一個拉鏈僅僅就是一個拉頭和兩片布組成，那就大錯特錯了，至少在潯興拉鏈的身上是豐富多彩的。
異域風情拉鏈：以非洲土著生活、埃及文明、希臘奧林匹克為核心的異域風情，采用非洲豹紋、斑馬紋等50種圖案，以及鍍銀、鍍金、青銅、牛角等20種材質。
中國風拉鏈：以中國傳統藝術圖案為核心，采用中國結、刺繡紋樣，潑墨國畫，鏤花窗棱、蝴蝶紋、草書等圖案樣式，材質包括度黑鎳、紅古銅、青古銅。
自然風拉鏈：以環保為主題，把植物紋理、花卉圖案、流水曲線、和幾何為圖案，采用果殼、木頭、樹脂、貝殼、鵝卵石材質，滲透健康、環保和可持續的潮流生活方式。
此后6年，小廠發展成為集模具開 發、拉鏈生產、電鍍、染色為一體的拉鏈專業生產集團，20%的產品銷往中東、歐美、東南亞市場。
2006年12月，潯興拉鏈在深交所掛牌上市，成為國內拉鏈業惟一的馳名商標，施能坑的身價也達到了11億。
上市后，施能坑重新制定了“中國布局、全球滲透”的發展戰略，收購了跨境電商平臺“價之鏈”。他也有了更大的雄心，“讓潯興成為跨國公司”！
如今，潯興拉鏈已經成為中國第一、世界第二的拉鏈品牌，拉鏈產品遠銷80多個國家和地區，獲得世界紀錄協會評定的中國最大拉鏈生產商中國紀錄。
一條小小的拉鏈見證了施能坑的創業軌跡，他想告訴創業者的是，“不管什么行業，不管什么產品，不管做什么事，只要做專、做精了，都有很大的市場，企業都能夠不斷地發展和壯大。”
來源：碩士博士圈
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