阿里文娛進(jìn)軍游戲：舊瓶新酒能否轉(zhuǎn)寰虧損局面觀點(diǎn)
就在幾年前，馬云還信誓旦旦地對(duì)外宣布，阿里“餓死也不做游戲”。
就在幾年前，馬云還信誓旦旦地對(duì)外宣布，阿里“餓死也不做游戲”。
9月26日，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“阿里大文娛”)宣布，正式成立游戲事業(yè)群，下設(shè)開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部和互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部。同日，由網(wǎng)易前COO詹鐘暉等創(chuàng)辦的廣州簡(jiǎn)悅信息科技有限公司(簡(jiǎn)稱“廣州簡(jiǎn)悅”)，正式并入阿里大文娛游戲事業(yè)群。
我們都知道，2010年馬云曾承諾，“我們堅(jiān)定地認(rèn)為游戲不能改變中國(guó)，中國(guó)本來(lái)就是獨(dú)生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國(guó)家將來(lái)怎么辦?所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個(gè)原則。”
不過(guò)，馬云當(dāng)初決絕的態(tài)度似乎也抵擋不住巨大市場(chǎng)帶來(lái)的誘惑。最近幾年，阿里巴巴動(dòng)作頻繁，每一步，都是在“生啖”當(dāng)年的承諾。
大文娛背后的IP產(chǎn)業(yè)鏈
2014年6月，阿里成立游戲分發(fā)平臺(tái)，稱“不滿騰訊一家獨(dú)大”，欲改變目前游戲產(chǎn)業(yè)畸形的分成比例，打造開(kāi)放共贏的游戲生態(tài)鏈。舉著反壟斷的大旗，阿里上來(lái)就是大手筆——將游戲開(kāi)發(fā)者、阿里、教育基金用7:2:1的分成模式，吸引大量游戲開(kāi)發(fā)者轉(zhuǎn)移阿里的支付寶、來(lái)往和淘寶等平臺(tái)上，對(duì)比當(dāng)年微信平臺(tái)的分成策略7:3，一次性讓利7成的大手筆，足可見(jiàn)阿里深耕大文娛的野心。
2014年8月，美國(guó)移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)商 Kabam宣布，已經(jīng)獲得了來(lái)自阿里巴巴的總額為 1.2 億美元的投資 。阿里的一位高管也將加盟 Kabam 董事會(huì)。
同年6月，阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC全面融入阿里巴巴集團(tuán)，將組建UC移動(dòng)事業(yè)群，UC董事長(zhǎng)兼CEO俞永福擔(dān)任事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。
同時(shí)被收購(gòu)的還有專注手游業(yè)務(wù)的九游。兩年后，阿里和UC九游正式宣布，UC九游將正式更名為“阿里游戲”，UC九游總裁林永頌將出任阿里游戲總裁，移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福擔(dān)任阿里游戲董事長(zhǎng)。
時(shí)至今日，九游依托UC瀏覽器，意圖打造全國(guó)乃至全球領(lǐng)先的移動(dòng)游戲開(kāi)放平臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)重要的渠道，同時(shí)與阿里文學(xué)、阿里影業(yè)等集團(tuán)內(nèi)的公司等打通，劍指IP生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
此外，阿里還推出了阿里云服務(wù)游戲公司，淘寶更是國(guó)內(nèi)游戲玩家最常使用的交易平臺(tái)之一。至此，在游戲行業(yè)，阿里只缺乏自己投資、代理、研發(fā)的游戲產(chǎn)品。在2017年，眼睜睜看著市場(chǎng)被騰訊和網(wǎng)易二分天下的阿里，終于忍不住了。
雖然曾發(fā)誓不做游戲，但不得怒其不爭(zhēng)，因?yàn)轵v訊和網(wǎng)易都知道，游戲只是一個(gè)搭載，利用游戲?qū)⒂脩粢鞯狡煜庐a(chǎn)品才是使生態(tài)鏈優(yōu)質(zhì)循環(huán)的要?jiǎng)?wù)。所以阿里一開(kāi)始說(shuō)不做游戲，相信是真的不屑于依托游戲產(chǎn)品，但是隨著IP概念的不斷延伸，以及邊際效益的不斷加強(qiáng)，游戲不再是單一產(chǎn)品，多數(shù)情況下，它代表的就是龐大的用戶群，以及撬動(dòng)文娛市場(chǎng)的那塊翹板。
但是，在文娛市場(chǎng)阿里表現(xiàn)得怎么樣呢?
文娛整合陷入膠著
據(jù)阿里巴巴的財(cái)報(bào)顯示，阿里大文娛2016年第四季度營(yíng)收達(dá)40.63億元，運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)31.96億元。在2015年，阿里大文娛同期的營(yíng)收為10.88億元，運(yùn)營(yíng)虧損10.19億元。阿里大文娛營(yíng)收和虧損大幅增加的原因是，將優(yōu)酷土豆納入了財(cái)報(bào)。
看來(lái)為內(nèi)容買單是筆不小的開(kāi)支，然而阿里大文娛的危機(jī)還不止這些。大文娛是馬云的執(zhí)念，但現(xiàn)實(shí)的觸礁也不容忽視——2016年，視頻虧損3億美元，影業(yè)虧損近4億，足球虧損近10億……阿里大文娛在外界眼中開(kāi)始成為阿里集團(tuán)的負(fù)擔(dān)。根本原因在于，大文娛的整盤(pán)部署沒(méi)有戰(zhàn)略方向，空降領(lǐng)導(dǎo)根本無(wú)法解決本質(zhì)問(wèn)題。
要知道，阿里在大文娛產(chǎn)業(yè)方面的布局，基本都是“用錢解決”。投資優(yōu)酷土豆，收購(gòu)“文化中國(guó)”即阿里影業(yè)的前身，UC、蝦米音樂(lè)、九游等，都是“砸錢”拿下，除了自己的阿里閱讀和天貓魔盒，大部分的娛樂(lè)業(yè)務(wù)都由收并購(gòu)的方式獲得。
這樣的拼湊帶來(lái)的最大問(wèn)題是在沒(méi)有核心IP產(chǎn)品的前提下，雖然影視產(chǎn)業(yè)鏈布局完成，能深度參與IP及創(chuàng)意制作，并為消費(fèi)者提供更多元化的文化消費(fèi)形態(tài)，但是整合的難度也大——為哪個(gè)產(chǎn)品服務(wù)呢?
進(jìn)軍游戲難掩戰(zhàn)略短板
目前，阿里影業(yè)尚未撐起一片天地，其他版塊又動(dòng)力不足，聯(lián)動(dòng)性不嘉。同時(shí)，內(nèi)容的缺乏又導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，讓阿里在電商金融方面的優(yōu)勢(shì)無(wú)法伸展，而文娛的薄弱又會(huì)導(dǎo)致財(cái)報(bào)上的虧空，這一切都是前期戰(zhàn)略定制時(shí)的短板。
另外，缺乏“獨(dú)一性”也是阿里大文娛的戰(zhàn)略失誤之一。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在深化游戲大IP概念的時(shí)候，阿里還死咬著大數(shù)據(jù)不放，殊不知，大數(shù)據(jù)的根本是使用率和市占率，而阿里又缺乏硬件終端作為支持，缺乏整體布局的想象空間。
目前，接手阿里大文娛這塊燙手山芋的是成功整合UC和高德地圖的俞永福，深諳產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷的他，在IP產(chǎn)業(yè)上屢次碰壁，看來(lái)文化公司和互聯(lián)網(wǎng)公司還是有所區(qū)別,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和創(chuàng)新體驗(yàn)之間的鴻溝，還需時(shí)間探索及跨越。
甚至有網(wǎng)友調(diào)侃阿里的大文娛為“萬(wàn)事開(kāi)頭難，然后中間難，最后處處難。”阿里大文娛不賺錢，小版塊暴露出的短板也日趨凸顯，面對(duì)蠟燭兩頭燒的俞永福，又該如何解決?
年年投入，年年虧空，在池塘外面觀望、徘徊、踟躕很久的阿里，終于在2017年忍不住下水捕魚(yú)，試圖分一杯羹，借游戲IP的大勢(shì)挽救岌岌可危的阿里大文娛虧空。但此舉，或許是阿里大文娛的新機(jī)會(huì)，亦或者越陷越深，再難恢復(fù)元?dú)狻?/p>
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