半年花千億買買買敗不敗家？孫宏斌：我買得合適，銀行理解，萬達賣是另一個故事金融
對樂視和萬達的投資，在很多人的意料之外，來的快，來的突然，孫宏斌是否真的亮出了一眼看到底的能力？孫宏斌說：萬達這事原來沒想到，就是碰上了。
7月18日，風口浪尖的融創集團董事長孫宏斌就樂視和萬達兩筆交易的關鍵問題向經濟觀察網作出回應。
關于銀行排查融創資金風險和公司債被叫停
我們的市值才500億，融創和萬達的交易額超過我們的市值，此前沒有過這么大的交易，聯交所也很重視，定性為“非常重大的交易”。這么大的事出來，銀行肯定是要排查。這一周我們也在和銀行溝通，大家都特別理解。
100億元公司債是中止了，我們去年9月份報的，今年2月份主動撤的，3個月后中止。公司債不是我們一家停了，是今年全部都停了。
融創為什么買萬達資產包？
萬達這事原來沒想到，就是碰上了。萬達為啥賣，那是另外一個故事。
對我們來說，交易本身是特別好的交易，對現金流沒有太大的壓力。目前融創有900億元現金，能動用的有將近500億元，7月的銷售現金流是大約200億元，8月后每月都會在300億元左右。
從去年十一之后，我們就停止買地了，留著錢并購。星耀五洲都是一次性付款，很多并購都是一次性付款，這樣好談。
萬達資產包有多少負債？
450億負債，資產包里還有約200億的現金。
收后會對融創的杠桿增加多少？
今年本來是融創負債率的向下拐點，因為銷售比去年多，買地比去年少。并購萬達這事完成后，負債率可能會增加也可能會減少，但是我們認了。
萬達的海外業務排查會影響到國內的這筆交易嗎？
萬達國內不會有什么問題，因為一共就沒多少負債。
文旅項目后續推進會有難度嗎？
我跟董事長（指王健林）溝通過，他也跟政府溝通。政府主要關心文旅這塊，但是文旅管理設計建設都是萬達在弄，所以溝通下來沒有問題。
今年還會不會有并購？
一、會繼續并購，因為并購便宜；
二、并購不是誰都能做的；
三、我們在并購市場的信用是吃虧建立起來的；
四、我賬上還有那么多錢呢。
非地產業務的并購投資邏輯是什么？
科技創新，消費升級。
未來如果有機構就萬達資產包（包括文旅項目和酒店項目）要求合作會考慮嗎？
可以談，目前也有人來談。
會擔任樂視董事長嗎？
要投票。
想當嗎？
不想，他們是小買賣，我這是大買賣。
對樂視網上市體系未來有什么計劃？
樂視網未來要么我干，要么找個好的合作伙伴，我做二股東。
來源：經濟觀察網
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