不睡覺的張朝陽，和醒不來的搜狐觀點
最近發生在搜狐身上的故事有些魔幻。
最近發生在搜狐身上的故事有些魔幻。
一邊是“霸總”張朝陽重回大眾視野，因一則“四小時睡眠法”登上熱搜，引發全網暗嘲。
在采訪節目中，張朝陽自稱每天只睡四小時，而且這四小時還要分開來：先睡兩小時，下樓給自己做一杯果蔬汁、確保完全清醒，然后再睡兩小時，“堅持了兩年，效果非常好”。
而另一邊，作為這則語錄的背景，搜狐“漂亮”的 Q2 財報卻沒掀起半點波瀾。要知道，這可是四年多來搜狐第一份拿得出手的盈利財報。
刷屏的總裁雞湯，和遇冷的業務報告。對比在一起，更襯托出搜狐現狀的尷尬——但對于搜狐的未來，大家似乎已經失去興趣。
如果說此前還有人將其視為“沒落貴族”，期待它上演一出“王者歸來”的勵志戲碼；幾年過去了，似乎連張朝陽自己也接受了搜狐的設定：活不過來，也很難立馬死掉。
現在的搜狐，就好像四年前張朝陽被拍到的那件開線大衣：縫縫補補又三年。
只睡4小時的兩年，張朝陽做了什么？
8 月 10 日，搜狐公布 2020 年第二季度財報，營收 4.21 億美元，凈利潤為 1200 萬美元。
時隔 4 年重新扭虧為盈，搜狐看似已走出了谷底，但這份財報卻經不起推敲，因為 100% 的利潤都來自回歸的暢游。
搜狐已經很多年沒有發展過新業務了，張朝陽能做的也只是重新整合已有業務——2020 上半年，搜狐賣掉了不掙錢的搜狗，通過私有化回購了“現金牛”暢游游戲。
放棄AI，回歸游戲。立竿見影。
這兩招的確在很大程度上緩解了搜狐的現金壓力，也獻了一份漂亮的財報，但作為代價，搜狐被剝奪了想象空間，用倒退20年來交換“活下去”的希望。
門戶網站行將就木，游戲天花板低。相比之下，視頻雖然在虧損，但可能已是搜狐的唯一的希望。
2019 年，張朝陽親自出馬掛帥搜狐視頻，已經說明了對視頻業務的重視。
張朝陽重掌業務之初，為搜狐視頻訂下基本戰略，就是不再參與燒錢大戰，這相當于放棄了與“愛優騰”的競爭。而想要以小博大，相比格局已定的小視頻，還處在混戰期的直播，無疑有更多可能性。
張朝陽不睡覺的這兩年內，他出現最多的地方也是各種直播間。他在自家平臺千帆直播和搜狐視頻上直播教英語，每周播六次，每次 40 分鐘，幾乎沒有間斷。
當下的視頻賽道，分成幾個垂直領域：長視頻，能燒錢者為王；短視頻，抖音快手雙雄爭霸，格局已定，沒有其他人的生存空間；“千播大戰”偃旗息鼓，但衍生出的直播帶貨正如火如荼。
從 6 月至今，張朝陽已經完成 4 場直播帶貨。
和語速飛快、分秒必爭的其他主播不同，通常一個多小時里，張朝陽只介紹了4、5款產品，都是折扣不高、單價偏貴的產品，包括榨汁機、加濕器、咖啡豆等等，都是他平時的愛用物，與其說是在帶貨，倒不如說是場“大佬的生活分享”，來滿足網友的好奇心。
這也與直播的目的有關。因為張朝陽真正想帶的“貨”，根本不是咖啡機，而是搜狐本身。因此，直播過程中，張朝陽反復強調，要從搜狐視頻 APP 進入直播頁面。
但一個電商直播平臺的崛起，要么有供應鏈優勢，要么有足夠的流量。前者離貨近，就像淘寶、拼多多這樣的電商平臺；而其他玩家只能選擇后一條路，來打流量戰。
從這個層面上，抖音簽老羅、快手簽華少、淘寶簽劉濤都是同一個邏輯，他們看中的并不是明星的口才，而是明星自帶的流量。
張朝陽是這樣的“流量擔當”嗎？當然不，以第一場直播為例，整場熱度峰值才 130 萬，是老羅抖音首秀的 1/10。但張朝陽的目的達到了，至少現在我們都知道搜狐準備踏足帶貨了，而且用個人 IP，四舍五入，這波宣傳等于沒花錢。
就像張朝陽自己說的，他的直播只是 “拋磚引玉，希望能吸引更多明星和主播入駐”。
搜狐的天花板
客觀來講，張朝陽可以算作互聯網創業者的鼻祖之一。
他一個人，幾乎就能串起半部中國互聯網史。
1998 年他去硅谷挖人，李彥宏差一點成了搜狐的員工。同一年，做中國黃頁失敗的馬云去搜狐面試，接待他的人叫古永鏘，后來成為優酷創始人。1999 年，張朝陽去深圳演講，坐在臺下的馬化騰深受鼓舞。2001 年，搜狐風頭正盛時，當時還是金山高管的雷軍，也曾去搜狐面試過。此外，愛奇藝創始人龔宇，也是從搜狐走出來的。
甚至多年之后的烏鎮互聯網大會上，當聽聞記者提到馬云拍電影時，張朝陽會忍不住回懟一句：我才是人格 IP 化的鼻祖，馬云玩的都是我以前的套路。
張朝陽是搜狐的創始人，卻不是一個好的管理者。某種程度上，他自己就是那塊制約搜狐的天花板。
中國互聯網的“前浪”中，張朝陽是第一位淡出管理層的創始人。
2008 年，搜狐成為北京奧運會互聯網內容贊助服務商，當時搜狐創下了 1 小時訪問量破億的紀錄，搜狐登上了國內互聯網行業的巔峰。而此后，有媒體報道稱，“張朝陽不再專注于工作，甚至不接電話，不回復高管短信，可謂是十分高傲。公司事務幾乎全由高管打理。”
功成名就的張朝陽提前過起了“退休生活”——拍時裝雜志、跑馬拉松、接受記者采訪、頻繁地舉辦各種私人聚會。此后因為抑郁癥困擾，張朝陽消失了 4 年。
等到張朝陽再度回歸時，搜狐不僅被 BAT、網易甩在身后，新一代互聯網崛起也讓搜狐再難找到立足之地。
2016 年，張朝陽表示要用 3 年時間讓搜狐“重返中心”；可“縫縫補補”三年過去了，搜狐的處境每況愈下，資產不斷縮水，估值已不足 4 億美元，最有存在感的可能是剩下“宇宙中心”五道口的搜狐大廈。
如今的搜狐缺乏創新，還啃著十年前的“老本”，錯過了移動互聯網，錯失了社交、電商、O2O 等風口之后，留給搜狐的時間的不多了。
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